1、培訓管理辦法第一條知識和能力對公司的發展比物質資本和勞動強度的增加更為重要， 而培訓是 達到更新知識和提高技能的有效手段，為了強化培訓功能、加大培訓的執行力度、增強 培訓效果、規范培訓管理，特制定本辦法。第二條 培訓對象新入職人員、一線人員、銷售人員、主管級人員、專業技術人員、部門級以上管理人員。第三條主要培訓內容（一）新入職人員：組織機構，主要政策，發展方向，管理制度，員工的權利、義 務及責任，安全、消防及治安教育，相關崗位技能；（二）一線人員：工作態度，崗位技能，質量意識，現場管理；（三）銷售人員：業務知識，銷售技巧，顧客意識，觀念、理念；（四）主管級人員：崗位技能，質量及現場管理，安全及

2、衛生，組織協調；（五）專業技術人員：相關專業技術知識，行業動態，質量、成本、危機意識，觀念、理念；（六）部門級以上管理人員：全球和國家宏觀經濟發展趨勢以及相關政策，企業管 理，人力資源管理，財務管理，經營理念，管理意識，團隊合作。第四條 培訓方式（一）公司自行組織的內部培訓；（二）邀請專業培訓人員來公司培訓；（三）外派培訓。第五條 培訓的組織和實施（一）每年一季度由人力資源部編制年度培訓計劃并交總經理審批；（二） 人力資源部依據總經理批準的年度培訓計劃， 負責組織或核準公司各種培訓的實施；（三）個人或部門有培訓需求的，須向人力資源部提出書面申請，得到核準后，由人力資源部組織相關部門實施培訓或外

3、派培訓。第六條內部培訓分工（一） 人力資源部主要負責公司組織機構， 主要政策， 發展方向， 管理制度， 觀念、理念、意識，員工的權利、義務及責任方面的培訓；（二）生產部主要負責安全生產、勞動保護及設備操作方面的培訓；（三）行政辦公室主要負責消防及綜合治安管理方面的培訓；（四）技術部主要負責產品技術知識方面的培訓；（五）營銷管理部主要負責合同、標書、報價知識方面的培訓；（六）各部門、車間主要負責員工工作態度、崗位技能方面的培訓。第七條效果評價每一次培訓完成后， 每位參培人員必須寫出培訓心得， 由人力資源部對培訓效果進行即時評價或跟蹤評價，并根據培訓效果制定出后續培訓計劃。第八條培訓時數高管級人員

4、每年的培訓時間不得少于 120 學時，部門級人員及專業技術人員每年的培訓時間不得少于 80 學時，主管級人員每年的培訓時間不得少于40 學時，其他人員每年的培訓時間不得少于 24 學時。第九條培訓學時數及效果納入個人年度考核。第十條培訓費用的審批按費用申請審批制度辦理。第十一條公司為受訓人員支付的單項培訓費用超過3000 元的，自培訓結束之日起，該受訓人員須在本公司服務二年以上（含二年） ；超過 7000 元的，自培訓結束之；超過 10000 元的，自培訓結束之日起，該受訓人員須在本公司服務四年以上（含四年） ；超過 20000 元的，該受訓人員須在本公司服務五年以上 （含五年） ； 服務期間如該受訓人員因本人原因被公司辭退