1、企業文化建設要增強全體員工的認同感 企業文化有物質、制度和精神三個層次。 物質：指的是企業面貌、產品外觀、紀念物和標志等； 制度：有工作制度、責任制度和行為規范等； 精神：是指組織最高目標、經營理念、核心價值觀、精神、 風氣和道德等。 我行新一屆黨委非常重視企業文化建設。在當前進行的企業 文化建設推進月活動中，下大力氣整治工作環境、規范工作秩序 和完善工作制度，這是改善企業外部面貌和提振企業精神面貌的 重要環節。這些只是突出了企業文化的物質層面和制度層面，企 業文化重要的還應是它的精神層面。 現在有很多人認為，企業文化精神層面主要是搞好宣傳，組 織好活動，唱唱歌，跳跳舞。其實，這些只是企業精神

2、文化的一 些外在表現，企業精神文化最重要的是一個企業的經營理念、員 工的核心價值觀、精神風貌和道德等。企業的經營理念需要不斷 的摸索和完善；員工的核心價值觀和精神風貌的建立和形成不是 一朝一夕的事，他需要潛移默化，不斷的積累，更需要正確的導 向和榜樣。 企業文化的理念可以研究制定出來，但企業文化的形成，卻 是需要全體員工的共同認同。沒有共同的認同感，強制執行的形 式是形不成優良的企業文化的。我們通常要求員工要愛行如家， 要有集體榮譽感，要有主人翁精神，要忘我拼搏。有這樣的要求， 每個員工也都可以表面這樣做，因為就象俗話說的：端人碗，受 人管。但他的內心呢？是真心愿意這樣做嗎？任何人只有對自己

3、有利的事才會積極努力地去做。現代社會，拋開個人利益去講集 體利益是空洞和蒼白無力的。我們天天都在說，要“以人為本” ， 這不應該只是一名空洞的口號。因此，要激發員工的內在動力， 就必須要做到企業利益和個人利益相結合，使員工的內心和企業 的要求相一致，企業認同的，就應是員工認同的，這樣的企業才 會心想事成，無往不勝。 我們來看下世界著名企業的企業文化： 英特爾公司企業文化的六項準則：客戶服務、員工滿意、遵 守紀律、質量至上、嘗試風險和結果導向。 沃爾瑪公司創始人薩姆沃爾頓，為公司制定了三條座右銘： “顧客是上帝 ”、“尊重每一個員工 ”、“每天追求卓越 ”。這也可以說 是沃爾瑪企業文化的精華。

4、“員工是合伙人 ”是 充滿朝氣和活力 的沃爾瑪文化。 惠普文化五個核心價值觀： 1. 相信、尊重個人， 尊重員工； 2. 追求最高的成就， 追求最好； 3. 做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工， 不能做不道德的事； 4. 公司的成功是靠大家的力量來完成，并不 是靠某個個人的力量來完成； 5. 相信不斷的創新，做事情要有一 定的靈活性。 花旗銀行企業文化：尋求創新，以人為本，客戶至上 這些著名企業的企業文化，無不把“以人為本、尊重員工和員 工滿意”放重要位置。因為員工的企業創新和創造財富的力量源 泉。 企業文化不是企業的口號， 需要企業中每個員工的學習、 認同 文化最初是一個

5、理念，然后通過種種機制，正式變為每一個員工 的共同行為。 因此，我個人認為，要搞好企業文化建設，還要重視以下幾個 方面的工作： 一、建立健全制度和有效執行制度； 二、以身作則，要“跟我上” ，而不要“給我上” ； 三、作為金融企業，多按企業規律和管理方式辦事，少一些行 政色彩； 四、員工的態度是企業文化的一個重要方面。如何把企業的態 度變成每個員工的態度，是搞好企業文化建設的關鍵。 五、平等的獎勵機會。在農發行行，獎勵的唯一辦法或進步唯 一途徑就是提升。企業中每個人都是平等的，權力不是來自于地 位，而是能力，個人影響力來自于個人能力，而不是地位，重要 的是讓每個員工在適合自己的崗位上發揮最大的才干。 六、尊重每一名員工，使員工真正具有主人翁感。企業文 化應該是企業中每個員工都認同的一種觀念、一種制度。好的企 業文化能調動員工最大