1、XXXXXXX 修理項目（非計劃性）XXXXXXXXXXXXXXXXXXX施工組織設計方案批準： XXX審核： XXX編寫： XXXXXXXXXXX 有限 公司XXXX 年 X 月 XX 日一、工程概況及特點 31.1工程概況 31.2工程特點 3二、施工現場組織機構 42. 1組織機構關系圖42. 2現場組織管理 42.3項目工程主要負責人簡介 42.4各部門主要職責范圍 52.5公司本部對本工程的保障作用 5三、 施工現場總平面布置圖 6四、施工方案 64.1 施工準備 64.2 工程設備材料的準備64.3 施工場地準備 74.4 施工力量的配置準備74.5 施工工序總體安排84.6 施工

2、流程 84.7 工程成本的控制措施8五、工期及施工進度計劃 95.1 主要施工資源計劃95.2 施工進度計劃分析95.3計劃控制 11六、質量目標，質量保證體系及技術組織措施 126.1質量方針 126.2質量目標 126.3質量管理組織機構及主要職責 126.4質量管理措施 146.5質量管理及檢驗的標準 16七、安全目標、安全保證體系及技術組織措施 167.1安全管理目標及指導方針 167.2安全管理組織機構及主要職責 177.3安全管理制度及辦法 187.4安全組織技術措施 19八、工程環境保護及文明施工 218.1環境保護 218.2文明施工 218.3文明施工組織機構 218.4文明

3、施工考核、管理辦法 22九、 計戈V、統計和信息管理 239.1計劃、統計報表的編制與傳遞 239.2 信息管理 23編制依據:1電氣裝置安裝工程35kV及以下架空電力線路施工及驗收規范、建筑電氣安 裝工程質量檢驗評定標準、工程測量規范及條文說明和電力設備典型消防規 范等。2. 本工程設計圖紙。3. 本公司的施工能力。一、工程概況及特點本工程是XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，擬XXXXXX年7月15日前開工，2010年11月12日竣工。總日歷工期120天。1. 1工程概況1.1.1工程簡述及建設規模工程主要內容：計劃建設與改造 1

4、0KV架空線路約1.62千米及拆除部分導線、變臺、金具及電桿等，及部分路面和石籬拆除及修復。1.1.2工程承包范圍以上工程，承包施工圖紙的工作量、材料、質量、安全、工期。1. 2工程特點1.2.1工程特點本次工程為 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXKXXXXX 期會受到許多客觀因素的影響。二、施工現場組織機構為了加強施工管理，我公司建立項目管理制度，成立農網改造工程管理機構， 負責工程技術、安全和質量工作；本工程管理機構根據施工點實際情況設在施工現 場。2. 1組織機構關系圖（見圖2 1）圖21組織機構關系圖2. 2現場組織管理施工現場設項

5、目經理部，下設財務、材料站、后勤、質安四個專業職能部門， 項目經理對公司經理負責，受經理委托，在現場對該項目工程的實施進行組織、管 理和協調。項目經理部的人員由我公司各職能部門選派的工作骨干組成，在項目部 中擔任相應的工作。對于不能勝任工作或玩忽職守的人員，公司應根據從速完成人 員撤換。2. 3現場組織管理2.3.1項目經理該同志具有較豐富的工程施工管理經驗，在進行工程管理中，能較好地處理工 程質量安全、成本，工期各個環節間的關系。從事工程施工管理工作期間所管工程， 為合格工程。2.3.2 項目技術負責人該同志具有較高的專業技術水平，曾擔任多個工程的技術負責人。所有工程均 為合格工程。24 各

6、部門主要職責范圍 項目經理：項目全過程施工生產的組織者、指揮者和全權責任者。作為承包商 的代表接受并貫徹建設單位有關工程安全、質量、施工進度等各方面的指令。項目技術負責人：負責項目實施過程中的施工技術管理、生產調度、 工具管 理、生產培訓，材料的接收、采購、驗收、 運輸、保管和分供。接受有關設計變 更方面的指令。質安負責人：負責安全質量管理，定期進行安全和質量檢查，配合業主做好安 全和質量檢查工作，接受有關安全和質量方面的指令。施工隊伍：負責工程實施。25 公司本部對本工程的保障作用公司各職能部門在公司經理的領導下， 對本工程中屬于各部門職能范圍內的工 作提供人力、物資、資金、技術、安全、機具

7、等方面的支持。及時處理施工現場反 饋回來的信息，確保工程的質量達到一流工程標準，實現達標投產的目標。公司各 職能部門作為企業內部的專業化管理部門，負責向施工項目提供專業指導和服務， 以確保項目的各種專業活動協調一致。三、施工現場總平面布置圖31 施工現場總平面布置圖 根據現場調查，結合本工程施工需設置施工項目經理部。施工現場總平面圖根 據工程現場情況及不同需要來確定。四、施 工 方 案4 1 施工準備4.1.1 施工技術資料準備 施工技術資料的準備工作由項目部負責組織安排施工技術資料的編制， 在開工 前，應把技術資料編制完畢； 在技術資料準備階段， 項目技術負責人應負責同甲方、 監理單位和設計

8、室聯系，及時取得有關的施工圖紙和甲方對工程的要求。同時要對 參加工程施工的職工與臨時工進行技術培訓及安全教育， 確保每一個參加工程施工 的人員都了解工程的質量目標、施工方法和安全措施，從技術上為工程的順利開工 做好充分準備。4.1.2 材料準備材料方面的準備工作在項目經理的組織下進行。 項目部在施工前 1 天應派人選 好材料存放點。4.1.3 通訊準備通訊設備的準備工作由項目經理部和公司本部辦公室負責進行。 項目經理部應 配置電話機、傳真機、計算機，以實現與甲方、設計室、公司本部的通訊聯系。項 目經理部與各施工隊通過電話機、手提電話聯系。各種通訊設備應于工程開工前完 成配置。42 工程設備材料

9、的準備4.2.1 設備材料準備1) 根據相關規定自購。項目物資負責人在現場會同建設方進行檢驗、登記、造冊。2) 自行采購材料的管理我公司自行采購的材料遵守公司質量保證手冊以及采購物資管理程序 的規定，所有采購材料必須向質量有保證的廠家進行采購。4.2.2材料的保管和運輸1 ) 材料入庫前要進行檢查、驗收，方可入庫保管、儲存。2) 不同品種、規格材料應分開儲存，并進行明顯的標識。對報廢品和不合格品要 劃定專門的堆放區域，以防混淆。4.2.5通訊設施的準備 本工程項目指揮部與建設方及總公司等外界聯絡主要以電話、傳真、電腦磁盤 和電子郵件為主，與各施工班組聯絡采用對講機和移動電話進行聯絡。43施工場

10、地準備4.3.1 辦理施工許可證1) 根據有關文件權限，后勤部辦理工程施工臨時場所的相關手續。4.3.2. 準備施工場地(在正式開工前需完成)1 ) 設置工程項目部、材料倉庫、施工人員臨宿場所；2) 施工運輸道路平整。4.3.3準備主要施工機械設備和工器具1) 由工程項目部制定詳細的施工機械和工器具供應計劃；2) 配備、檢查、保養、發運施工機械和工器具；3) 現場人員對機械設備、工器具的檢修、接收入庫；4) 根據工序安排向各施工班組配發工器具；44施工力量的配置準備4.4.1 本工程投入的施工技術力量按實際情況組織；4.4.2我公司投入本工程的技術、質量、安全管理人員都具有10kV及以下送變電

11、工程電氣安裝施工經驗， 所有施工人員在進入現場前均針對本工程特點進行崗前 培訓，并經考試合格，持證上崗。4.1.6本公司將抽調精干的施工技術力量投入本工程的施工， 負責材料管理、 工地運 輸等工作。在項目經理的領導下，由項目部匯同公司專責工程師、技術主管、技術人員、質檢員、安全員組成技術、質量以及安全管理系統。4. 5施工工序總體安排本工程施工的準確時間與甲方商定后，再進場進行各項施工4. 6施工流程（見圖4-1）圖4- 1施工流程圖4. 7工程成本的控制措施4.7.1現場設立工程項目經理部，加強調度，合理安排工期，精心組織，均衡施工， 提高工效。4.7.2編制先進、可靠、經濟合理的施工方案，

12、合理組織人力和機具，采用新技術 方法，提高施工效率。4.7.3充分發揮當地勞動力資源，實行分散作業、多點施工的方式，提高工程效益。4.7.4加強質量管理，嚴格質量預控措施，不出質量事故，努力提高施工質量水平。4.7.5加強安全管理和監督，嚴格執行關于安全工作的決定和各種安全規章制度和措 施，確保人身和設備安全。4.7.6建立完善的經營管理制度，按經濟規律辦事，合理開支。嚴格定額管理，提高 管理水平。五、工期及施工進度計劃51 主要施工資源計劃5.1.1 人力資源計劃 施工人員進場將按工程實際要求，合理安排。5.1.2 主要材料供應計劃（1）自購的材料、原材料或加工制成品，要有完整的產品合格證、

13、材質證明 書、檢驗報告等足以證明其質量的文件，并妥善保管，待竣工時向建設方移交。（2）材料的管理 工程的材料管理必須按照本工程合同文件的有關規定執行。 中心材料站由專人 負責管理，由項目部制定本工程的材料管理規章制度。對于由建設方提供的材料和 自行采購的材料，都要按“國標”進行檢查驗收，按品種規格分別標識、保管，如 發現不合格品，應標識、隔離處置。在施工前檢驗及施工過程中，倉庫保管要采取 防火、防盜、防鼠、防潮、防變形措施。存放材料的倉庫，場地要按規定配置滅火器材，并留出消防通道。夜間應設專 人值班，防止盜竊。5.1.3 施工設備的供應計劃 所有機具和設備必須嚴格按照具體工程的進度要求進行配置

14、， 投入工程前由公 司組織技術人員對機械設備進行全面檢修和保養。各種機具必須經過檢驗，合格后 方可進入工地。各種機械設備必須在相應的分部工程計劃開工前 3 天運到工地中心材料站， 并 進行大型機械的試機，充分做好施工準備。5 2 施工進度計劃分析5.2.1 計劃潛存的問題從本工程時間進度上分析，材料供應及設備更換是制約工期的關鍵工序。為保 證進度計劃的實現，分析影響工期的不利因素，有針對性地采取措施。5.2.2 施工計劃的潛力及開發（1）本施工計劃在人力組織上，留有一定的裕度，對人力資源的合理調配，可以 達到縮短施工工期的目的。（2）在機具供應計劃安排上，應縱向、橫向考慮同時作業，以達到充分利

15、用工器 具，提高工作效率的目的。5.2.3保證進度計劃實施的措施（1）抽調技術業務能力強的人員組成項目經理部，在項目經理的領導下，實施工 程管理。（2）嚴格按照施工進度計劃實施工程，用進度計劃指導、組織施工，以保證計劃 目標的實現。（3）為保證施工不因施工渠道工作而受阻，指定專人與甲方、監理單位保持聯系， 及時向甲方匯報施工渠道上出現的問題。（4）細化材料供應計劃，并在施工過程中經常檢查修正，滿足施工進度要求。（5）提前到當地電力部門聯系，盡量采取停電施工的方法。（6）技術、安全、質檢等人員經常深入現場配合施工，解決工程實際問題，以加 快施工進度。（7）加大文明施工管理力度，改善勞動環境，發揮

16、工會的作用，組織職工搞好文 娛活動，為職工提供良好的食宿條件，解決職工的后顧之憂。（8）如果發生不可抗力而有可能影響到工程的施工時，應立即通知監理單位，并 盡最大可能履行合同中的義務。（9）做好開工前的一系列準備工作，包括對現場的全面調查，現場生活和施工設 施的準備，技術措施編制以及材料的訂貨、采購和加工等。（10）嚴格按計劃開工，建立進度控制的管理工作原則，落實每個層次的進度控制 人員，及時檢查各工序進度。（11）特殊地形條件的施工點，應有預見性的安排，通過合理的工序安排，減少客 觀條件對工期的影響。（12）制訂有關制度，明確獎罰制度，以調動施工人員和積極性和主動性。（13）在開工前編制詳細

17、的施工技術資料，作為工程施工的指導性文件。（14）編制詳細的工程材料表，指導材料的加工采購以及調度工作。（15）積極與設計人員代表聯系，盡早解決施工中出現的問題。（16）加強現場設計變更通知的管理，及時將通知傳達到施工人員中，進行設計變 更技術交底，并落實通知執行情況(17) 公司有關管理部門全力配合現場施工，項目部的管理人員要深入施工現場， 及時處理施工中出現的各種問題。5. 3計劃控制531計劃控制程序(見圖5- 1)532計劃控制方法為了保證工程的施工按計劃進行，對每個關鍵工序進行細化，分層控制，層層 落實，使計劃得以執行。各班組編制施工計劃，項目部根據各班組的計劃匯總以后編制各關鍵工序

18、的施 工計劃。各施工隊和項目部按工期安排編制以日為單位的施工滾動計劃。高度重視施工計劃的重要性，做到計劃每一步都有人負責、有人檢查、層層落 實，使施工計劃真正起到指導施工作用。圖5- 1計劃控制程序施工班組每天對計劃的落實情況進行檢查，由施工班組長負責，并向項目部匯 報；項目部每周最少檢查一次，檢查計劃的落實情況，并向項目經理匯報，使項目 經理掌握計劃的執行程度，項目經理部按時召開生產調度會，總結施工進度和施工 計劃落實情況，并布置下一階段的計劃實施，對存在問題及時進行改正和調整。計劃的控制由項目經理親自抓，項目總工具體負責檢查和督促，各計劃負責人 具體執行。5.3.3 計劃控制制度編制施工計

19、劃管理制度 ,詳細規定各級施工進度計劃的編制深度、 調整要求，規 定施工進度計劃的管理方法，規定獎罰方法等。六、質量目標、質量管理體系及技術組織措施61質量方針 遵循我公司“質量第一，用戶至上，規范質量保證行為，全面創建優質工程” 的質量方針。精心組織施工，實現竣工投產一次達標，施工質量達到國家優質工程 標準，滿足顧客合同規定的要求。本工程在甲方、工程監理單位及工程質量監督部門的監督指導下，在項目經理 的領導下進行工程質量管理工作，搞好工程施工質量。62質量目標1 單位工程合格；2.分項工程一次驗收合格率98%,分項工程竣工合格率100%,合格率96%; 3工程質量等級為合格。4杜絕重大質量事

20、故,確保工程無永久性缺陷； 5質量記錄和竣工資料真實、齊全、整潔,按時移交； 6創優質工程,確保本工程達標投產。63質量管理組織機構及主要職責6.3.1 質量管理組織機構圖,見圖 61。6.3.2質量管理部門的主要職責（1）項目經理的主要職責： 制訂本工程的質量目標和質量方針,負責本工程質量體系的建立健全,確保質 量體系的正常運轉,合理配備人、財、物等資源,批準本工程各種質量文件；保證 甲方、監理單位和質量監督單位的有關工程指令能夠貫徹執行；確保本工程由項目部的質量管理機構能夠獨立行使職能和權力, 充分發揮質量檢查和管理的作用；對貫徹工程質量方針和實現工程質量目標負有全面領導責任圖6- 1質量

21、管理機構圖(2) 項目技術負責人的主要職責：參與制訂工程質量目標和質量方針、協助項目經理的各項質量管理和領導工 作，負責在技術領域貫徹質量方針；掌握工程的質量信息和動態，分析質量趨勢， 采取相應措施，抓好質量改進工作，批準各種技術文件和施工方案；指導技術管理 工作，支持監理單位工作；對貫徹工程質量方針和實現工程質量目標負有全面領導 責任。(3) 質安負責人的主要職責：負責工程質量保證體系正常運轉， 進行日常質量管理和檢查監督工作； 按照有 關規定制定工程質量管理辦法、措施和工程質量獎懲條例等。做好對用戶和監理部 門的服務工作，支持監理部門工作，負責建設方和監理單位的有關工程質量指令的 貫徹落實

22、。組織進行工程的“三級”檢查驗收工作和質量檢查工作，進行原材料質 量總結，參與技術交底，對檢查驗收發現問題及時采取措施予以糾正，組織中間驗 收工作，參加質量事故調查和處理工作。質安負責人對在質量管理和監督檢查的領 域內貫徹質量方針，實現質量目標負有領導責任。(4) 施工隊隊長、質安員的職責：執行落實建設方、監理單位、項目經理及各部門下達的有關質量文件和指令；在施工中執行國家標準和技術規范,執行本工程的施工方案和技術措施,嚴格執行本工程的質量管理辦法、措施及質量獎懲條例,負責施工工藝、質量管理及技術指標在現場的全面貫徹實施工作,保證質量體系及其文件指令在基層的有效執行；保 證質量記錄完整、齊全、

23、真實。施工隊隊長對所管轄施工段質量管理和全面貫徹工 程質量方針、實現質量目標負領導責任,質檢員協助隊長全面貫徹工程質量方針、 實現質量目標負責日常質量管理工作,負監督檢查責任。（5）材料站站長、質檢員職責： 負責在原材料和半成品采購、接收、檢驗、搬運中貫徹質量方針,貫徹落實項 甲方、監理工程師和項目部各部門的有關質量文件和指令。保證提供給施工現場的 原材料和半成品全部合格。6.3.3 質量保證體系（1）建立健全的工程質量保證體系。項目經理為工程質量的第一負責人,對工程 質量全面負責,經常檢查和監督質量體系的正常有效運行；質安負責人負責日常對 質量保證體系運行的監督、檢查、考核、并申報項目經理進

24、行獎懲。（2）我公司質量保證體系有關電纜線路工程的系列程序文件,仍然在本工程的質 量管理和質量保證體系中執行。64質量管理措施6.4.1 管理措施（1 ）根據輸變電工程達標投產考核評定標準 、送變電工程質量監督站質量監 督檢查典型大綱,結合本工程實際情況,制定本工程的質量管理實施細則,進一步明確各級部門人員的質量職責和任務 ,制定質量管理的獎懲制度。（2）加強員工的培訓教育工作,定期組織學習現行國家標準、施工規范、規定及 電力行業其它標準。在施工前組織有關人員參加的對輸變電工程達標投產考核評 定標準討論學習。（3）做好通信、交通工作,以使甲方、監理工程師的指令和質量文件、其它部門 的質量要求和

25、文件能及時傳達并貫徹落實。（4）在施工過程中,堅持“質量第一,用戶至上,規范質量保證行為,全面創建 優質工程”的質量方針。為用戶做好各項服務,保證用戶和監理單位的質量要求和 意見能夠及時貫徹落實。( 5)本工程使用的原材料或半成品，必須先檢驗合格后使用，施工現場使用的材料必須和送檢樣品一致。本工程采購的材料或物資，也必須有完備的產品合格證， 材質證明書，妥善保管，工程竣工后，及時移交給甲方。做好產品標識、檢驗和試驗狀態標識的工作。在檢驗和試驗中，發現不合格品 應及時隔離作出標識，嚴禁在工程中使用。( 6)所有自購原材料、物資、設備均應符合設計要求，國家標準和有關標準、規 范要求的質量等級，使用

26、前按有關規定和甲方的要求來選擇，并抽樣送至相關部門 檢驗；現場砼澆注應按現場監理及設計圖紙要求制作，并組織監理單位及甲方代表 到場確認驗收。在施工過程中，應按甲方、監理單位的要求進行施工。( 7)編寫施工技術措施、施工方案時，要多考慮施工質量保證措施，使施工質量 符合設計規范要求。(8) 嚴格執行工程的三級質檢制度，加強工序質量控制，確保工程質量。對各級 驗收檢查要認真檢查、記錄。(9) 對文件、資料及質量記錄使用電腦管理，使文件和資料的控制快速化、清晰 化、規范化，工程部對文件和資料及質量記錄的控制電腦化管理負責。( 10)及時填寫施工檢查及評級記錄，做到本項目完成，記錄填寫完成，誰施工誰

27、填寫, 填寫人(檢查人)及(現場技術員、施工負責人)對施工質量記錄的及時性、 真實性、準確性負責。(11) 隱蔽工程具備覆蓋條件或達到中間驗收階段，經自檢合格并填寫好施工質量 記錄后，在陷蔽或進行中間驗收前兩天通知甲方或監理單位。(12) 工程竣工時，組織技術、質量部門的各專業人員，整理、審核、裝訂好施工 記錄、文件等竣工資料，并及時按要求移交給用戶。(13) 在工程竣工后， 一年內， 公司將提供保修服務， 并按公司規定屬保修范圍的， 免費保修。 公司承諾：我們將利用我單位具有人員組織集中、施工力量調動及時迅 速、施工經驗豐富、技術力量雄厚、地質、地形及各地人情風俗語言環境熟悉等特 點，為用戶

28、提供最快捷可靠的維護保修或搶修服務。6.4.2 關鍵工序的質量控制 關鍵工序控制包括材料檢驗及施工過程對施工質量有顯著影響的工序控制， 工程師、技術員、質檢員要認真及時檢查施工質量控制情況和記錄表，并向項目經 理匯報。期間須組織甲方代表及現場監理到場提供指導和驗收。6.4.3 工藝與質量要求依照設計圖紙、規定進行施工，滿足設計圖紙及甲方文件規定的技術要求。6 5 質量管理及檢驗的標準本工程施工必須執行以下規定及標準：6.5.1電氣裝置安裝工程 35kV 及以下架空電力線路施工及驗收規范 GB50173-92 6.5.2建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準 GBJ303-93 6.5.3電力設備典型

29、消防規范 DL5027-936.5.4電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規范GBJ147-906.5.5電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范B50168-926.5.6電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規范GBJ5017-926.5.7電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規范 GB50172-926.5.8 其他有關的規范和標準七、安全目標、安全保證體系及技術組織措施71 安全管理目標及指導方針。安全管理目標：1. 實現死亡事故“零”目標；2. 杜絕重傷事故；3. 消滅群傷事故；4年工傷事故頻率w 3%。；5. 消滅重大機械設備事故和火災事故；6. 消滅重大交通事故。指導方針：安全工作

30、方針是：堅持“安全第一，預防為主” ，要從思想上意識到“隱患險 于明火，防范勝于救災，責任重于泰山” 。認真執行國家及部頒有關安全生產的政 策、法規以及甲方、監理單位的指令，管理上嚴格遵照電力建設安全（960101版）和輸變電工程達標投產考核評定標準 （1998 年版），完善健全安全網 絡，組織、落實各級安全責任制，確保工程安全。7. 2安全管理組織機構及主要職責7.2.1安全管理組織機構圖(見圖7- 1):圖7- 1安全管理組織機構圖7.2.2安全管理部門及人員的主要職責(1) 公司經理：為本工程的第一安全責任人，對本工程的安全目標、安全措施實 施負全面領導責任。(2) 項目經理：工程施工的

31、第一安全責任人，負責制訂本工程安全目標、管理方 針，對工程安全生產及安全體系建立、健全負全面領導責任；負責審定、批準安全 生產重要活動及重大舉措。主管安全監督部門并支持安監人員認真履行安全職責。 貫徹國家、省局等上級安全生產的法規、法令，貫徹甲方、監理單位有關安全生產 的指令。(3) 項目技術負責人：工程技術負責人，協助項目經理制訂工程安全目標和管理 方針；對工程安全技術工作負全面領導責任，負責審批重要的施工技術方案和安全 技術措施，審批安全新技術或改進措施；領導技術管理工作，在安全技術上貫徹甲 方、監理單位有關安全生產的指令。(4) 質安負責人：工程安全負責人，負責工程施工的日常安全管理工作

32、，并向項 目經理匯報工作情況；負責安全管理體系的正常運轉，制訂安全管理制度和安全技 術措施；對貫徹落實甲方、監理部門、項目經理的安全制度進行監督、檢查，對生 產中的人員、機具的安全狀態進行控制和監督。組織安全檢查，并提出改進措施。搞好安全管理工作，并負責安全制度制訂、安全施工技術措施編寫。( 5)施工隊隊長：本隊第一安全責任人，對本隊所轄施工任務和人員、機具等安 全負全面責任，貫徹落實監理工程師和項目經理的安全指令和上級安全文件，執行 各項規章制度， 主持安全活動和安全檢查， 做好安全技術交底工作和安全總結工作； 支持安全員的監察工作。( 6)材料站站長：本站安全第一責任人；對本站的材料、 機

33、具、倉庫、用電設備、 人員等安全負全面責任；領導材料員做好材料、機具的安全檢查工作，經常進行安 全自查；主持站內安全日活動。( 7)車隊班長：車隊安全第一責任人；對車輛、司機等人員負全面責任；負責車 輛日常管理、 維修、 保護、 車輛調度工作，主持隊內的安全檢查及安全日活動。( 8)安全員：本隊(站)安全工作負責人；負責檢查安全指令、規章制度、安全 技術措施的執行情況，協助隊(站)長搞好安全活動和安全檢查，監督現場人員的 操作和設備的安全運行，制止違章作業，負責安全保護和防止事故發生，有權對違 章人員進行處罰，有權發布指令采取保護性措施；做好隊(站)內的其它日常安全 管理工作。7. 3 安全管

34、理制度及辦法7.3.1 建立并健全安全保證體體系及網絡。 建立以公司經理為第一安全責任人， 項目 經理為工程第一安全責任人，項目技術負責人為安全技術負責人，由各部門領導， 班隊第一安全責任人及安全員組成本工程安全保證體系，按照安全施工合同， 輸 變電工程達標投產考核評定標準( 1998 年版)及電力建設安全施工管理規定 等制訂本工程安全管理辦法。落實各級安全責任制度，做到層層抓安全，人人管安 全，安全責任和風險全員承擔，實現安全管理目標。7.3.2施工前， 應遵照甲方制定的安全管理辦法， 制訂安全管理實施細則， 建立完善 的安全制度。安全制度的主要內容和要求如下：(1) 安全管理職責：規定安全

35、保證體系的各部門、 管理人員及其它相關人員的職 責、 權利和義務。( 2)安全教育培訓制度：所有施工人員在進場前后必須參加安規考試合格； 對新職工先送公司安監部、辦公室、工地、班組參加各級安全教育。特殊工種施工 人員還必須進行特殊工種培訓，持證上崗。對違反安全規章制度者，將進行處罰， 并由公司安監部組織重新學習并經考試合格方可上崗工作。（ 3）安全施工檢查制度：查領導、 查管理、 查隱患、 查事故處理，發生問題， 填寫安全施工問題通知書 ，送當事單位限期處理并反饋；規定項目部及公司定 期進行安全檢查。（4）交通安全管理制度：加強行車安全教育 ,遵守交通法規，勤于檢查車輛各種性 能，謹慎駕駛 ;

36、杜絕事故的發生。（5）工作票制度：對一般施工項目，每道工序每班組填寫安全工作票，對危險作業項目，每班組、每施工點、每道工序必須填寫一張安全工作票,根據現場情況，有針對性地提出安全措施。（6）開工前，項目部必須采取必要措施，保證職工的身體健康和安全，與公司有 關部門協作。進場的所有工器具、設備都必須經過試驗、檢修和維護、保養。（7）加強班組建設和管理，班組實行安全日活動制度和班會制度，每周開會不少 于 3 小時的安全學習和活動時間；安全日記做到有內容、有目的、有記錄；隊長應 會同安全員每周對施工作業場所、工具房等作一次全面檢查。每天開工前會義上， 宣讀工作票，講解當天工作安全注意事項和要求，檢查

37、施工人員裝備情況。（8） 加強民工、臨時工的安全教育和管理工作，必須將民工、臨時工納入公司管 理范圍，必須參加技術交底、安全學習和考試，參加安全日活動和站班會。（9）成立消防、治安領導小組，加強消防、治安管理工作。（10）按規定在施工現場、工具房、材料站、生活區等地配置合格的消防器材和懸 掛警告牌。（11）做好工器具設備、安全用品和用具的檢查試驗工作，并做好記錄，保存試驗 資料。導引繩、牽引繩必須全部經拉力試驗合格后方可使用。（12）配合好甲方、監理部門組織對工程施工的安全檢查，提供必要的交通工具、 人力等條件。安全檢查真正起到使安全管理規范、消除事故隱患的作用。（13）嚴格遵守與甲方簽訂的施

38、工合同，接受監理單位的監督。把安全施工合同的 要求納入施工安全目標，貫徹落實到每個角落和每一個施工人員。7 4 安全組織技術措施7.4.1 根據本工程特點， 分析安全薄弱環節， 擬將采取以下的安全技術措施， 具體見工程施工可能出現的安全薄弱環節及安全技術措施（見表7-2）。7.4.2為減少停電時間，減少停電損失，停電前做好計劃，并按安規的規定準備 好安全技術措施。7.4.3接到停電工作命令后，必須在現場工作負責人和安全員的監督下按 安規要 求進行驗電和接地工作，并掛標示牌。工程施工可能出現的安全薄弱環節及技術措施表7- 2序號施工安全溥弱環節安全施工技術措施1個別職工安全意識 差，存在習慣性違

39、章教育職工，樹立安全第一的思想針對容易發生習慣性違章的工作懸掛警告牌、 彩旗、標語或在施工牌中寫上注意事項。重獎重罰，按照公司習慣性違章處罰條例2個別施工人員未認 真聽取技術交底，對 圖紙、方案、技術措 施等未領會施工前編與元整的施工方案和安全技術措施.所有施工人員都必須參加技術交底，必須簽到施工方案和技術措施發到班組至少 2份以上，讓每個員工都 能看到。重要和關鍵操作部分人員必須在交底后經考試合格才能上 崗。3臨時電源隱患必須有電工在施工現場安裝臨時電源。配以由公司統一制作的電源箱，配有漏電開關、保險、電流 表等裝置。班隊、項目部雙重檢查、監督，消除隱患。4為求進度放松安全教育職工，樹立安全

40、第一的思想。將經濟利益與安全質量掛鉤。綜合評比時，應將安全、質量放在首位。5可能存在個別不文明施工現象成立文明施工領導小組.現場插彩旗、標語，懸掛安全警告牌。八、環境保護及文明施工81 環境保護在施工過程中，應遵守國家現行的有關文明施工、環境保護，文物保護方面的有關規定 全面分析施工過程中可能引起的環境保護方面的問題，把保護生態環境作為一項重要工 作來抓。8.1.1加強對施工用料的管理， 工地廢料集中處理。 不亂折花草樹木， 保護周圍的環 境及綠化。8.1.2對材料的臨時卸點要嚴格控制范圍，對施工場地的電纜要妥善保管好，8.1.3 施工完畢后，施工場地應及時清理，做到工完、料盡、場地清，對起吊 過程造成的地坑要及時回填修補。82 文明施工8.2.1文明施工目標( 1)施工現場：按章作業，合理布置，有紀律、有秩序。( 2)設備、機具及材料堆放場所： 設備機具整潔， 材料分類擺放； 易燃、易爆、 有毒等危險品必須按安全要求存放，并由專人管理、 登記。( 3)住宿場所：整潔衛生，舒適安全。( 4)食