1、掘進一區 2009 年優化班隊長培訓、考核、獎懲三位一體管理模式隨著社會的進步和經濟的發展， 員工素質的提高已經成為企業持 續快速發展的關鍵環節， 而培訓工作則是提高員工素質最有效的途徑 之一?？梢哉f不重視培訓投入的企業是沒有希望的， 不重視培訓的領 導是沒有遠見的，不積極參加培訓的員工是沒有前途的。煤礦作為一個高危行業更應該重視員工的培訓工作和素質的提 高，只有這樣才能使煤礦的事故率下降， 才能真正實現煤礦的安全生 產，才能促進煤礦企業長期有效的發展。 為此我區特制定了班隊長的 培訓、考核和獎懲制度，并堅持“教育使其不為、培訓使其不惑、規 范使其不亂、獎罰使其不敢、制度使其不怨”五項原則，使

2、職工教育 培訓工作逐步走向制度化、經常化、規范化” ，初步形成具有我區自 身特色的培訓模式，把職工和班隊長的培訓工作提升到一個新的層 次。班隊長是最基層的管理人員， 直接接觸現場和管理現場， 其業務 水平的好壞、綜合素質的高低、將直接影響到我區的安全生產，所以 班隊長的培訓至關重要， 一定要作為一項長期的任務來抓， 絕不松懈。班隊長綜合素質的提高不但對安全生產、工程質量有直接的影 響，對班隊員工的素質提高也有相當大的影響。 只有班隊長的綜合素 質提高了，在長期的現場管理作業中、耳濡目染下，班隊員工的自身 素質和業務水平才能有所提高，才能使整個班隊的工程質量有所改 進，才能更有效地完成礦區交給我

3、們的各項任務。安全重于一切，要想真正的實現安全的長期性、有效性，就必須 從基層抓起， 只有不斷的培訓和提高基層員工的素質， 才能真正實現 安全長期和有效性。 班隊長安全培訓工作的質量和效果， 對煤礦安全 生產的穩定性和持續性至關重要。為貫徹落實集團公司及礦加強自主培訓的精神， 結合我區的自身 特點， 實行每月一課制， 聘請各專業副總工程師及具有相關專業工程 師以上職稱的技術人員， 在每月的最后一個周二下午授課， 凡不下井 的副班長都務必參加。 由于班隊長的理論知識參差不齊， 培訓工作就 必須具有針對性和目的性， 不能千篇一律。 我區的培訓工作以理論和 現場實踐相結合為原則， 以打破工種界線，

4、培養復合崗位型人才為目 標，以創新務實的態度， 積極探索新思想、 新方法和新手段， 形成學、 教、考核機制相結合的模式，創造性地開展工作，推動整體工作在創 新中深化，在發展中提高，全面落實“發展要有新思路、改革要有新 突破、各項工作要有新舉措”的要求。注重培訓實效，要學有所得、 學以致用，爭取達到從“要我學”到“我要學”的思想轉變，真正做 到讓班隊長用“熱心投入培訓、信心接受考核、紅心面對生產” ，全 心全意融入到培訓的氛圍當中。 全面提升班隊長業務技術水平和安全 意識，為安全生產筑牢基礎，為我區打造 “本質安全型區隊”奠定 堅實的基礎。我們堅信通過加強對班隊長系統的培訓、細致的考核、嚴格的獎

5、 懲，必將進一步提高班隊長的綜合素質和現場管理水平， 從而帶動我 區職工整體素質的提高， 使我區質量標準化水平進一步提高， 確保我 區安全生產。一、培訓規劃1、時間：每月最后一個星期二下午 3：002、地點：區會議室3、授課人員及內容：日期姓名職務授課內容3月掘進副總工程師井田概況和井田開拓4月安全副總工程師井下事故案例和災害 預防5月地質副總工程師防治水6月政工師、組織部長黨課7月機電工程師、安檢機運 科長采掘機電、斜巷運輸8月地質主任工程地質構造9月主任工程師測量知識10月考核辦主任科學發展觀11月掘進一區書記掘進流程工藝、五個 優化12月掘進一區區長如何當好班隊長4、參加人員：副班長以上

6、管理人員（跟班除外）二、考核制度班隊長精細化考核管理是通過區領導帶卡下井，深入班隊長的作 業現場，對其進行更有效的監督、考核和管理；以達到促進班隊長工 作和學習的積極性并不斷提高其自身的綜合素質， 為礦的安全生產提 供有力保障的一種管理制度。（一）、考核內容1、安全：基礎管理、現場管理、安全管理、安全信息管理。2、工程質量：貫標、動態達標管理。3、完成計劃進尺：進尺任務。4、精細化（內部市場）管理：基礎管理、班組精細管理、材料 精細化管理。5、安全教育培訓：安區培訓、崗位練兵。6、執行力建設：紀律、管理。7、文明建設：職業道德、文明生產及環境治理、社會公德。 （二）、步驟1、區領導持卡下井，到

7、作業現場就考核內容對班隊長進行抽查。2、根據考核內容和結果，對班隊長進行加分或扣分，并在卡片 上注明詳細的加、扣分原因。3、區領導上井后，把當日考核結果報到區有關負責人，由負責 人記錄、匯總并輸入電腦存檔。4、堅持在每季度末把考核結果對全區進行公示， 并根據獎懲制度對班隊長進行獎懲考核項目分值加減分標準考核人考核細則表:安全20分1、當班出現輕傷或三級非人身事故的扣15分。2、當班出現一般三違的扣5分。3、當班出現嚴重三違的扣 15分。4、班長、副班 長、本人一般三違的扣 10分。5、現場隱患排查記錄、質量原始記 錄、灑水記錄、回頭滑記錄、絞車使用記錄、走動式巡查記錄填寫 不規范扣5分。6、發

8、生一次微傷扣 10分（以住院和礦追查會為標 準）。7、安全設施一次不用扣 10分。8、隱患不處理扣10分。工程 質量20分1、當班工程質量沒達標準扣 10分。2、上一班質量問題不處理繼續 施工的扣10分。3、當班職工不熟悉措施的一人次扣5分，班長不熟悉扣10分。4、機電安裝不能一次性達標的扣5分。完成 計戈U 進尺15分1、當班任務完不成扣 5分。2、 區安排臨時任務完不成扣 5分。3、 下料隊不能及時下料到位，并按要求擺放整齊的扣10分。4、 下料隊車皮不能及時按要求返回的扣8分。精細 化管 理10分1、四卡填寫不規范、不及時的扣5分。2、各項記錄不齊全扣 3分。3、試用員工不評出扣 3分、

9、不幫教扣3分。4、班前不點評扣5分、 不記錄扣5分。5、分卡填寫不規范扣 3分。6、當班工作量不能及 時填寫扣5分。7、班前不進行隱患分析、記錄的扣5分。8、當班發現丟失材料、浪費材料的扣5分。安全 教育 培訓10分1、無故不參加區周二、周五和安全會議的扣 3分。2、無故不參加 區班隊長自主培訓的扣 5分。3、不能按規定做到現場教學的扣 3分。4、 當班職工有一人次不會手指口述的扣2分、班長不會的扣10分。5、 本班職工在技術措施、模塊培訓考試中有不及格的扣3分。6、 在局、礦、區的培訓考試中不合格的扣5分。執行 力建 設15分1、 區安排的工作不能保質保量按時完成任務的扣3分。2、 工作推委

10、扯皮影響安全、質量的扣5分。3、工程結束后一次性驗收不成功的扣該隊三班副班長以上管理人 員各5分。4、 后勤準備工作不能按要求跟上而影響進尺的扣10分。5、 機電隊影響工作一小時以上的扣該隊副班長以上各5分。6、 違犯規疋不按技術措施施工的扣15分。文明建設10分1、班長不按規定進行現場交接班的扣5分。2、當月出勤少于22個班的每班扣2分。3、班中發生打架、盜竊的扣8分。4、由于管理失誤、作風粗暴而造成矛盾激化的扣 8分。5、班隊長打罵工人的扣 5分。6、現場作業環境衛生不達標，設備、材料、工具擺放不整齊的扣5分。7、班隊長向礦、區提合理化建議被采納的加5分。三、獎懲辦法1、質量標準化獎勵資金

11、實行二次分配集中管理的辦法。月度礦獎 勵的質量標準化嘉獎作為各隊質量標準化分配的基金。2、當月出現“一般三違”一人次的，在礦質量標準化檢查分的 基礎上扣 0.1 分，以此類推。跟班人員“一般三違”扣 0.2 分。3、當月出現“嚴重三違” ，該隊取消質量嘉獎。4、當月檢查分數低于 96 分的，每少一分從工資中扣除隊長 200 元，班長 200 元。5、按照礦質量標準化“動態三查”的標準，區管理人員對現場 作業人員 ，進行作業規程、工程質量標準、操作標準、手指口述的 提問，一人次不熟練扣 0.1分。一人次操作不規范扣 0.1 分。現場教 學、走動巡查記錄、現場隱患落實措施等各項記錄是否規范，一項不 規范扣 0.1 分。跟班人員不會扣 0.2 分。6、區管理人員在巡查過程中， 把在各隊檢查的情況做詳細記錄， 記清時間、地點、班次 、跟班人、扣分原因、扣分多少等。