1、畢業(yè)生物業(yè)公司實習報告內容范文 一、實習背景 根據(jù)學校教學安排，20XX年下學期我等20名同學被安排到xx市工 商聯(lián)進行實習。在工商聯(lián)的歡迎會上，我被榮幸的安排到xx集團。 xxx集團將我與xxx同學安排到其下屬的子公司xxx物業(yè)管理公司的 市場管理部。 二、市場管理部簡介 市場管理部由14名員工組成，分別有經(jīng)理1名，市場管理主管1名, 收費主管1名，綜合管理員1名，市場管理員6名，收費員4名。市 場管理部直接由總經(jīng)理管理，在公司管理結構中處于相當重要的地 位。市場管理部對市場經(jīng)營活動的管理好壞直接關系到博翰物業(yè)管理 公司的生存與否。因此，市場管理部將市場管理與收費管理作為工作 的重點，一切工

2、作圍繞這兩點展開。 三、市場管理部的職責 根據(jù)公司崗位職責劃分規(guī)定，市場管理部有以下職責： 1、負責對公司招商入場的后續(xù)經(jīng)營管理全盤把控。 2、負責公司所接管商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營管理。 3、負責經(jīng)營戶經(jīng)營范圍的規(guī)范。 4、負責經(jīng)營戶入場、退場、轉讓等經(jīng)營行為的管理。 5、負責經(jīng)營戶裝修期間的監(jiān)控、督察。 6、負責經(jīng)營戶門前三包的落實 7、負責與經(jīng)營戶定期進行溝通，了解經(jīng)營情況，為公司經(jīng)營決策提 供第一手資料。 8負責經(jīng)營戶滿意度調查的執(zhí)行分析。 9、負責所管轄區(qū)域內收費工作的全面工作。 然而，根據(jù)我在博翰物業(yè)管理公司四十天的實習與觀察來看，給部門 的職責在實際工作中不光局限于以上的職責。女口：配合政

3、府機構對其 范圍內的人口普查，幫招商部收集市場信息等。而其所規(guī)定的負責 與經(jīng)營戶定期進行溝通，了解經(jīng)營情況，為公司決策提供第一手資料” 等并未能進行執(zhí)行。究其原因，我以為該條例所規(guī)范的內容對于市場 管理員過于抽象，這使得文化程度不高的市場管理員難以把握具體的 度。況且，其溝通的內容涉及到經(jīng)營戶的商業(yè)秘密，這使得市場管理 員難以與經(jīng)營戶進行實質性的溝通，這也導致了該條例無法被真正地 執(zhí)行過。 另外，市場管理范圍內的有些工作負擔其實對于本來應該承擔的工作 負擔大得多。譬如，空中街市經(jīng)常漏水，一到下雨天，空中街市就到 處漏水，這使得市場管理員忙不過來，同時也使得廣大業(yè)主對公司的 積怨越深。其實究其原

4、因在于建設工程質量不過關， 導致了市場管理 員工作負擔加重，浪費時間與精力，也使得公司聲譽受損。當然這并 不能說市場管理員就不應該管理這樣的事情。只想說明的是，市場管 理員的工作、職責與其他部門的配合是密切相連的， 合理的劃分各部 門的職責范圍是相當有必要的，而且在公司劃分職責范圍時卻并沒有 說明各部門應該相互配合，以及如何配合，這使得在實際工作過程中 各部門經(jīng)常發(fā)生沖突，難以協(xié)調。雖然公司每天都說團隊進取”卻 沒有在制度上作出規(guī)定與規(guī)范。真正的團隊進取并非是口頭上說那么 容易的。 四、市場管理部存在的問題 通過四十天在市場管理部的實習與觀察，對市場管理部的工作方式、 處理問題的方法與態(tài)度也有

5、了些思考，筆者認為有以下幾方面的問 題： 1、市場管理部隊伍素質不高。這里所講的素質并非特指文化素質， 因為市場管理并不需要很高的文化程度。 平時在辦公室的時候，有業(yè) 主來訪，大家卻很少主動詢問業(yè)主，而是大家繼續(xù)著自己手上的活， 或者繼續(xù)聊天。這就在一開始就給業(yè)主心里留下了不好的印象， 在解 答業(yè)主的過程中，很少有人會主動起身讓座，或者倒水，這怎么能夠 感受到公司對業(yè)主的尊重呢？ 在巡視市場的過程中，市場管理員的行 為不夠細致，或者說不夠恰當，在筆者看來是沒有體現(xiàn)出作為一名市 場管理員應有的素質。在細微處沒有體現(xiàn)出公司對廣大業(yè)主的關心， 又怎么能夠寄希望于業(yè)主在以后配合公司的工作呢 ？市場管理

6、員的素 質高低直接關系到公司形象與利益，然而市場管理員的素質卻存在著 巨大的問題。 2、 關于早會的問題。從星期一到星期五每天早上8點都要開早會。 一般情況下是由部門經(jīng)理來講話。 在講話的過程中，各員工不是東張 西望就是左看右看，不能集中精力認真聆聽領導的講話。當然這不能 說明我們沒有用心的聽領導講話，而是暴露出一個問題即紀律觀念的 問題。無規(guī)矩不成方圓，無紀律何來的秩序呢？早會有著早會的紀律， 然而我很少看到他們遵守著早會的紀律。從這樣的小事不難看出市場 管理員的紀律觀念是如此的淡薄，同時也看到了公司在制度執(zhí)行方面 存在著很大的問題。每天進行早會的目的在于傳達信息， 布置具體的 工作任務，激

7、發(fā)員工的工作熱情。然而在早會的開展過程中開展方式 卻存在著問題。通常是由經(jīng)理一人講話，講完之后早會也就結束了。 在本人看來這樣會很大程度上下屬員工的失落感。如果員工能夠經(jīng)常 可以在早會發(fā)表自己的見解，與經(jīng)理及廣大員工進行當面的交流， 這 樣可以達到增強員工對公司的榮譽感和責任感。 3、時間觀念不強。在這四十天的實習過程中，我感觸最為深刻的是 不光市場管理員，而且很大部分的員工的時間觀念都不夠強。 每天看 完早會，我的同事那些市場管理員都紛紛去吃早餐， 公司明文規(guī)定是 8點上班，然而對于市場管理員來說，至少要到 8點半才是上班的時 候。到了中午吃飯的時候，還沒有到規(guī)定的時間，市場管理員都是急 急

8、忙忙的趕著去吃飯。再比如開會，雖然本人只參加了一次較為正式 的部門會議，市場部的員工都是拖拖拉拉的趕到。如此之時間觀念， 我們很難想象市場部的員工的辦事效率有多高。 4、關于考核與激勵問題。來到公司快一個月的時候，本人沒有見到 過公司對市場管理員的具體考核。 偶爾見到的兩次也就是走形式。當 時辦公室來人檢查，市場管理員辦公室是烏煙瘴氣，可能有點夸大了， 但是絕對違反了公司的規(guī)定。然而本人看到公布的結果卻是相安無 事。通過與同事探詢公司的考核激勵制度的時候，我才終于明白原來 公司就不存在什么較為正式的激勵與考核制度。同事來到公司也快一 年也沒有得到公司什么獎勵與懲罰之類。 沒有考核與激勵的措施，

9、公 司又怎么能夠保證員工能夠圓滿的完成任務呢，又怎么能夠保證員工 對工作的熱情呢？結果造成了市場管理員辦事經(jīng)常是拖沓， 效率不高， 公司開展工作都是很難進行，而各部門都是相互沖突，相互指責。臨 到實習快結束的時候，由于公司收費任務不能很好的完成， 于是就趕 緊給市場管理員下達完成指標，并以此為考核標準。然而我的同事市 場管理員卻都是紛紛抱怨不能夠完成任務，這對于公司來說又是一個 問題。其實很多問題都是連續(xù)著的，前面的工作做好了，后面的工作 也就不是問題了。如果前面的考核制度完善好，以及前面的工作做好， 也就不會突然給市場管理員們巨大的壓力。 。在公司實習那么久，我很難看到他們有著強烈的工作責任

10、與工作效 率感。雖然市場管理員經(jīng)常對我這位實習生說要把每份工作做好，而 且要有效率。然而事實上我所見到的是，那些市場管理員沒事的時候 就是在辦公室吞云吐霧，聚在一起大聲聊天。一旦上面分配下任務， 或是業(yè)主反映有什么問題的時候，在大多數(shù)情況他們都是憑著以往的 經(jīng)驗進行處理，沒有進行深入的思考。如果遇到稍微重大的事情，則 會使得他們手忙腳亂的，結果事情我們也是很難想到哪天才能做完。 辦事要有效率也許就是成為他們口頭上應付外人的口號，尤其是上 司。 上述那些問題，歸根到底在于企業(yè)員工沒有對企業(yè)制度與企業(yè)文化領 悟透徹。在我剛到公司時，我的同事某位市場管理員處理一件事后， 對我說：這就是立于平凡，見于

11、細微，我們公司的企業(yè)文化”。 我當時若有所思似的點點頭。然而在后來的實習過程中，我發(fā)現(xiàn)其實 他們對于個公司的制度與文化也就是停留于表面上，并沒有深層次的 理解。或許正式因為沒有此種理解，也就導致了許多不應該存在的問 題。 五、建議 1加強對企業(yè)員工的培訓。培訓應該包括業(yè)務技能與自身素質培訓兩 方面。業(yè)務技能的提高可以幫助員工圓滿的完成任務， 也就不會使得 員工面對新的問題時手忙腳亂。而素質的提高能夠使得員工更加的認 識自己，認識工作，能夠將工作完成的更加完善。素質的提高可以使 得員工更加清楚的認識企業(yè)制度與企業(yè)文化， 也就會避免出現(xiàn)那些不 該發(fā)生的問題。 2制定合理的考核制度。沒有合理的考核制

12、度是無法保證公司員工能 夠圓滿的完成任務。考核標準過高，會使得員工產(chǎn)生畏懼感，喪失對 工作的信心，考核標準過低則不能對員工的工作進行合理的評價，也 無法對員工進行有效的約束。同時我們也應該要注意制定考核制度要 注意連貫性與連續(xù)性，避免給員工造成巨大的壓力，導致心理的崩潰。 3創(chuàng)造平臺，發(fā)揮員工的主動性與創(chuàng)造性。在實際的工作中，公司不 可能在制度上給出太多的規(guī)定，這就取決于員工自身的理解與創(chuàng)造能 力。如果公司不能合理的創(chuàng)造平臺，企業(yè)員工則會選擇避免在他們看 來不必要的后果來退縮，從而束縛自己，這其實在某種意義上對于公 司來說是一種損失。企業(yè)應該努力創(chuàng)造平臺，鼓勵員工發(fā)揮自己的主 動性與創(chuàng)造性。即使員工的主動性與創(chuàng)造性沒有在表面上增加公司的 利益，但是在實質上也能增加員工對公司的集體感與榮譽感。 實習的時間是短暫的，原本準備深入地對公司的企業(yè)制度與文化建設 研究與分析，然而受到自身實習崗位、語言等因素的制約，本人也就 只能從一些瑣碎細微的現(xiàn)象進行分析，這也就在一定程度驗證了博翰 物業(yè)管理公司的理念 立于平凡，見于細微”吧。而對于我所分析的問 題，由于本人知識才能有限，也就只能進行一