1、20XX人力資源個人年度總結200x年是xx公司的“創新年”，也是河南分公司實現 大規?？畿S式發展的一年。根據上級公司的布置和要求，*礦新一屆領導班子集思廣義、審時度世制訂了工作思路，下 面是為大家準備的人力資源個人年度總結。在思路的指引下，全礦各個部門齊心協力，購礦量和供 礦量連創新高，取得了 *礦建礦史上前所未有的好成績。人 力資源部在礦黨委礦部和正確領導下，緊緊圍繞產量、質量、成本指標以及礦山的可持續發展這個中心，加強對我礦人力 資源的管理與配置，認真做好人力資源開發與員工培訓工 作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階，我礦的 人力資源管理水平進一步提高，為我礦順利完成200x年各

2、項生產經營任務提供了堅實的人才和制度保障。一繼續做好員工職業技能的培訓與鑒定工作。根據兩級公司關于職業技能鑒定的布署，結合我礦員工 技術現狀及XX礦可持續發展的要求，我礦在200x年加大職業技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員 工自愿參加專項培訓與技術評定，實現一崗多證，今年共安 排了 24個工種220名員工參加技能培訓與鑒定。由于我礦今年的生產任務重，為了不影響各單位正常生 產，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及 倒班時間組織培訓，并堅持以提高員工工作能力為核心，把 培訓的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒 定培訓與崗位練兵結合起來，開展形式各樣的培訓工

3、作，使 員工具有較強的適應力、創造力和革新力。經過二個月的培 訓，參加技能鑒定 24個工種共220名員工經洛陽市職業技 能鑒定中心經過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門 頒發的相應級別的職業資格證書 （初級工51人、中級工 31 人、高級工140人）。我礦嚴密組織，精心培訓，注重實效 的優良礦風得到了洛陽市職業技能鑒定中心的肯定和表揚， 兩級公司人力資源管理部門領導也給予了高度的評價。二配合河南分公司“三項制度改革”完成了全礦155個崗位（工種）的崗位調查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業股份有限 公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創新求強”的企業精 神為指引，銳意改革，加強管理，取

4、得了良好業績。為建立 適應國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機 意識、憂患意識、改革意識和創新意識，增強公司核心競爭 力，改革現有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合 現代企業發展要求的人力資源管理體系，已經迫在眉睫、刻 不容緩。基于以上情況，公司從可持續發展的戰略高度出發， 根據中國鋁業公司關于構建人力資源管理體系的指導意 見和200x “創新年”的要求，出臺了中國鋁業股份有限 公司關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源 管理體系的實施辦法，進一步完善公司的人力資源管理體 系。根據兩級公司的布署，人力資源部自三月份開始，先后 利用廣播、召開專題會議、下發中國鋁業公司關

5、于構建人 力資源管理體系的指導意見、中國鋁業股份有限公司關 于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體 系的實施辦法等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣 講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的 理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的 員工到河南公司參加崗位分析培訓。培訓結束后，根據公司 的時間與程序要求，人力資源部成立了 *礦崗位調查與分析 領導小，數次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此 項工作順利開展。同時 20多名小組成員兵分四路，深入到 三大車間及機關部室認真展開崗位調查與分析，通過現場與 各崗位員工及段長（班長）面對面的訪談和問卷的調查，結合 資料分析、現場觀察、關鍵事件、工作日記、小組討論等方 法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數據和資料，并經 過廣泛的討論，初步形成了xx礦各崗位分析調查表。在此 基礎上，各小組成員克服時間緊、 任務重以及不理解等困難， 加班加點，多方征求意見及廣泛的討論，數易其稿，歷時二 個多月，最終形成了xx礦經營管理崗位、專業技術崗位、 生產操作崗位共計155個崗位的崗位說明書