1、XXXX 年最新公司黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用經(jīng)驗(yàn)材料該公司的黨支部扮演了戰(zhàn)斗堡壘的角色。公司是湖南* * 有限公司的重要生產(chǎn)單位，集生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售于一體。公司現(xiàn)有員工290 人，黨支部黨員 52 人，占公司員工總數(shù)的 18%，有 4 個(gè)黨組。黨支部是從成立 18 年來(lái)，堅(jiān)持以鄧小平理論和 “三個(gè)代表 ”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，切實(shí)加強(qiáng)黨支部建設(shè)，做好職工思想政治工作， 充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)場(chǎng)作用和黨員的先鋒模范作用，保持了企業(yè)改革發(fā)展、穩(wěn)定的大局。團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)員工艱苦奮斗、努力工作、開(kāi)拓創(chuàng)新，全面完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)，年生產(chǎn)銷售額、利潤(rùn)逐年遞增，共創(chuàng)輝煌* *

2、 公司為公司的改革和發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，從成立之初的 18 年年產(chǎn)量為 1400 噸，到 18 年的 9000 噸。它的產(chǎn)量和銷量已經(jīng)增長(zhǎng)到 6.4 倍。特別是近兩年來(lái)，在* * 公司陷入低谷的困境下，* *公司的年產(chǎn)量和銷量呈直線上升趨勢(shì)，年產(chǎn)量和銷量均達(dá)到3000噸，多年來(lái)被評(píng)為 “先進(jìn)黨支部 ”，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。一個(gè)、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，發(fā)揮分支戰(zhàn)斗堡壘作用，年產(chǎn)銷量穩(wěn)步上升。* * 公司不僅產(chǎn)品品種繁多，使生產(chǎn)組織困難，而且與市場(chǎng)聯(lián)系緊密。市場(chǎng)變化很快、 ，這需要很高的要求，并且使操作和管理變得困難。公司分公司將確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成作為分公司工作的重中之重，并與行政部門密切

3、聯(lián)系。配合，著眼于市場(chǎng)需求，科學(xué)管理，合理組織生產(chǎn)，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和七分之二做好實(shí)際思想政治工作有機(jī)結(jié)合，確保各階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。同時(shí)， 大力開(kāi)展豐富內(nèi)容、各種形式的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性、 主動(dòng)性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，提高員工的經(jīng)濟(jì)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司發(fā)展。18上半年，公司根據(jù)國(guó)際氟鈦市場(chǎng)需求，自主設(shè)計(jì)了氟鈦生產(chǎn)線。在設(shè)計(jì)和安裝過(guò)程中，我行與管理局合作，創(chuàng)造性地實(shí)施了“安全、高效、高峰時(shí)間、高峰進(jìn)度”“這項(xiàng)特殊的競(jìng)賽只花了三個(gè)月的時(shí)間就完成了所有的設(shè)計(jì)和安裝任務(wù)，并于當(dāng)年成功投入生產(chǎn)，成為該公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，從最初的產(chǎn)量增加了4

4、000 噸。18 年初，由于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化，加上* * 公司的資金不足、生產(chǎn)原料難以到位，出現(xiàn)了市場(chǎng)需求少、生產(chǎn)衰退、員工士氣低落的被動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。一方面，分行支持管理層制定有效措施，引導(dǎo)銷售人員直面困難，鞏固舊市場(chǎng)、開(kāi)拓新市場(chǎng)；另一方面，及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)， 說(shuō)明公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和職工利益，號(hào)召黨員發(fā)揮先鋒模范作用。 這樣，員工既有壓力又有動(dòng)力， 從而變被動(dòng)為主動(dòng)，形成了 “主動(dòng) ”在過(guò)去的 18 年里，該公司已經(jīng)超過(guò)了其生產(chǎn)和營(yíng)銷目標(biāo)，創(chuàng)造了新的歷史記錄。在過(guò)去的 18 年里，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)是歷史上最艱巨的。然而，公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有被這些困難嚇倒。 它在第二季度抓住了黃金生

5、產(chǎn)季節(jié)，帶領(lǐng)所有員工努力工作， 4 月份達(dá)到了月度產(chǎn)量新高。二、明確黨的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，把黨支部建設(shè)提高到一個(gè)新水平。黨支部是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中堅(jiān)力量，是廣大職工的引路人，一個(gè) 3/7 每一個(gè)行動(dòng)、一言一行都代表和塑造了黨組織的形象。 公司黨組織始終牢記自己的職責(zé)， 以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，圍繞黨內(nèi) “做、創(chuàng)造、奮斗 ”這一主題。按照 “四個(gè)一 ”的工作思路， 即“有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一個(gè)具有很強(qiáng)示范作用的黨員隊(duì)伍， 有一個(gè)可以嚴(yán)格遵守的有效的黨務(wù)制度，有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的黨員活動(dòng)基礎(chǔ) ”，活動(dòng)不斷加強(qiáng)黨支部建設(shè)，在具體工作中實(shí)現(xiàn)了 “四個(gè)抓 ”，提高了員工的整

6、體素質(zhì)， 凝聚了員工，有效地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。一是搞好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)， 發(fā)揮核心作用。 公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是“良好的政治素質(zhì)、良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、良好的團(tuán)結(jié)合作 ”“以此為目標(biāo)，帶頭學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會(huì)+五中全會(huì)的精神和精神“三個(gè)代表 ”的重要思想是認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)黨委的決定、 行政決定、并下一盤棋，確保政令暢通。堅(jiān)持民主集中制原則，認(rèn)真組織黨支部民主生活會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，互相配合，互相支持。；公司重大問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)小組首先統(tǒng)一意見(jiàn)，然后集體行動(dòng)，充分發(fā)揮整體效應(yīng)，事半功倍。第二，要抓好黨群建設(shè)，發(fā)揮關(guān)鍵作用。公司的分公司已經(jīng)為黨組制定了具體的考核制度和定期學(xué)習(xí)制度。定期組織支部委員、黨組

7、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，討論公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，集思廣益，廣泛支持公司各項(xiàng)工作安排。 特別是在去年下半年的黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，公司分公司按照先進(jìn)性教育活動(dòng)的三個(gè)階段、十個(gè)環(huán)節(jié)的方法和步驟，認(rèn)真開(kāi)展工作。努力引導(dǎo)黨員充分發(fā)揮教育的積極性， 推動(dòng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和其他工作。廣泛深入開(kāi)展 “黨員周圍無(wú)事故，四七我給企業(yè)增加效益”、“我是黨員的旗幟，樂(lè)于為黨旗增光 ”等競(jìng)賽活動(dòng)，組織自愿清場(chǎng)、突擊完成臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)等多項(xiàng)活動(dòng)， 充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。高等教育活動(dòng)確實(shí)取得了成績(jī)“兩者都沒(méi)有問(wèn)題 ”、”“兩次推廣 ”被* * 公司評(píng)為 “先進(jìn)教育活動(dòng)先進(jìn)單位 ”。與此同時(shí)，涌現(xiàn)出一批與劉加平 0+王宇風(fēng)格一致

8、、 積極 0+專業(yè) 0+知名度較高的優(yōu)秀黨員。 例如，第一科科長(zhǎng)、黨員劉加平科學(xué)管理、 勇于創(chuàng)新，帶領(lǐng)第一科員工團(tuán)結(jié)奮斗、艱苦奮斗，始終保持氟硼安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的良好勢(shì)頭，多年來(lái)每月超額完成生產(chǎn)任務(wù)“高級(jí)組 ”。2 區(qū)二班班長(zhǎng)、黨員何俊輝模范實(shí)踐，公司多年來(lái)一直是 “先進(jìn)個(gè)人 ”，在工作中勇敢地承擔(dān)了沉重而痛苦的負(fù)擔(dān)，成為每個(gè)人在利益上效仿的好榜樣。第三，我們要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。公司分公司堅(jiān)持教育與嚴(yán)格管理相結(jié)合， 建立健全了規(guī)范員工言行的各項(xiàng)規(guī)章制度。它把先進(jìn)的思想 0+黨員標(biāo)準(zhǔn)融入到各種制度中，滲透到每個(gè)黨員 0+群眾工作 0+學(xué)習(xí)生活中，把自律和他律統(tǒng)一到每個(gè)職工的實(shí)

9、際工作中。為了增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗力和吸引力， 公司支部始終把培養(yǎng)入黨積極分子、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)放在重要位置，采取了兩種方式，即:對(duì)于已經(jīng)申請(qǐng)入黨的積極分子， 應(yīng)該指定一個(gè)專門的人集中進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)于沒(méi)有申請(qǐng)入黨的人， 要求黨員注意發(fā)現(xiàn)身邊有、 的人，培養(yǎng)有入黨要求的人， 積極接近他們，引導(dǎo)和鼓勵(lì)他們明確如何入黨。從18 年來(lái)，培養(yǎng)和發(fā)展了6 名新黨員， 12 名黨外人士向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，為黨組織增添了新的血液。5/7 4 是做好廉政建設(shè)。公司分公司把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入黨的重要議事日程， 堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，建立健全了 “分公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工作人員共同努力、部門負(fù)責(zé)、群眾支持

10、、群眾參與 ”的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制。要把集中學(xué)習(xí)和自學(xué)結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)國(guó)法， 開(kāi)展理想信念教育和社會(huì)主義道德榮辱觀教育。領(lǐng)導(dǎo)小組的成員很堅(jiān)定。堅(jiān)持艱苦奮斗的原則， 嚴(yán)格控制成本管理， 堅(jiān)決杜絕以權(quán)謀私的現(xiàn)象，部門領(lǐng)導(dǎo)和辦公室人員嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦事。 在過(guò)去的幾年里， * * 公司從未有過(guò)任何違紀(jì)和清廉的案例。三、突出思想政治工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮宣傳輿論優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造精神文明新氣象。* * 該公司有近 300 名員工，人員種類繁多，人員素質(zhì)參差不齊。公司分公司緊密結(jié)合實(shí)際情況， 從理解、關(guān)心、關(guān)心職工出發(fā)，選擇切入點(diǎn)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，充分發(fā)揮思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性，凝聚人心，鼓舞士氣，穩(wěn)定職

11、工。一是堅(jiān)持積極宣傳教育、大局、穩(wěn)定為主的方針，加大宣傳教育力度生育力。近年來(lái)，對(duì)于 * * 公司來(lái)說(shuō)，這是擺脫困境、發(fā)展和改革重組的關(guān)鍵一年。 分行利用各種會(huì)議向員工說(shuō)明企業(yè)的改革重組情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。 分公司得到了員工的理解和支持。 分行使員工轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的觀念，做好本職工作，堅(jiān)定完成目標(biāo)任務(wù)的信心和決心，積極參與支持企業(yè)改革。分行突出正面宣傳，建立和完善公司通訊員網(wǎng)絡(luò)，制定宣傳報(bào)道考核辦法，利用廣播、電視、板報(bào)、典型管理經(jīng)驗(yàn)和各種先進(jìn)人物、 6 等宣傳載體，及時(shí)報(bào)道公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況/7 模范事跡，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)吶喊助威、 ，公司的宣傳報(bào)道蒸蒸日上，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一步一步，多次被*

12、* 公司被評(píng)為 “宣傳先進(jìn)單位 ”。二是堅(jiān)持職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，理順職工情緒，化解矛盾。支部委員經(jīng)常深入工作區(qū)， 開(kāi)展思想問(wèn)卷調(diào)查， 掌握職工群眾的思想脈搏，與職工進(jìn)行面對(duì)面的談話，進(jìn)行耐心細(xì)致的思想教育，有針對(duì)性地做好思想工作。例如，今年年初，由于生產(chǎn)任務(wù)的增加，員工數(shù)量沒(méi)有相應(yīng)增加， 生產(chǎn)工人的勞動(dòng)量大大增加。 在超額完成生產(chǎn)任務(wù)的情況下，由于企業(yè)整體效益的下降，工人的收入不但沒(méi)有上升，反而下降了。兩個(gè)生產(chǎn)部門的一些工人有超過(guò) 0+的抱怨，一些人甚至有抵觸情緒，不想做任何事情。了解這一情況后，小組成員深入基層，參加小組民主生活會(huì)議，聽(tīng)取工作人員的意見(jiàn)。在收集職工的意見(jiàn)和建議， 反復(fù)向職工解釋

13、原因， 并進(jìn)行工廠情況教育后，職工了解了原因，理順了集體利益和個(gè)人利益的關(guān)系，解決了思想上的 “疙瘩 ”，積極投入工作。三是實(shí)踐 “三個(gè)代表 ”，為群眾辦實(shí)事、做好事。支部牢固樹(shù)立群眾利益無(wú)小事的觀念，凡是涉及群眾切身利益和實(shí)際困難的事情，總是盡力解決。* * 公司生產(chǎn)環(huán)境惡劣，勞動(dòng)強(qiáng)度大。支部和工會(huì)密切合作。一方面，他們收集合理的建議，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備技術(shù)改造。在過(guò)去的三年里，他們完成了 40 多個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目，大大改善了工作環(huán)境，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，贏得了員工的一致好評(píng)。另一方面，想想看加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)， 爭(zhēng)取上級(jí)政策給予特殊津貼， 保護(hù)職工身心健康。分行關(guān)心員工生活，積極為困難員工排憂解難。例如，9月18日，員工李茂喜的兒子在上學(xué)的路上被一輛摩托車嚴(yán)重撞傷。車主逃跑了，他的家庭陷入了財(cái)務(wù)困境。分公司和公司7/7 的員工開(kāi)始捐款4245 元，緩解了家人的燃眉之急，挽救了兒子的生命