1、土木工程管理全過程造價控制分析一直以來，土木工程都是備受建筑施工單位關(guān)注的， 其工程管理過程中造價的控制更是進行工程項目成本管理的關(guān)鍵， 面對當(dāng)前土木工程成本管理水平還比較低下的局勢， 許多建筑施工企業(yè)的造價控制問題逐漸凸顯出來， 其中沒有形成全過程的土木工程造價控制體系一直是研究的重點。1 土木工程全過程造價控制的問題分析1.1 不能準(zhǔn)確把握全過程造價控制過程的合理性建筑市場的發(fā)展復(fù)雜多變， 其中許多參差不齊的建筑企業(yè)并沒有健全的企業(yè)管理制度， 面對這樣的建筑市場， 土木工程建設(shè)的實施階段，對于全過程造價的控制也就不能準(zhǔn)確把握， 大多數(shù)的建筑企業(yè)過多的重視招投標(biāo)階段以及竣工階段造價的控制，

2、從而忽視了對全過程土木工程造價的全面控制， 其過程出現(xiàn)了許多的不合理之處，導(dǎo)致的工程造價出現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象。 更甚者一些建筑企業(yè)盲目的追求企業(yè)業(yè)績和利潤， 違背了土木工程建設(shè)的基本程序， 沒有良好的設(shè)計和決策基礎(chǔ)就進行施工， 在沒有投資限額的情況下工程造價很難得到控制。對于土木工程建設(shè)項目來說， 全過程的造價控制是控制工程成本的基礎(chǔ)，對造價控制過程合理性的把握至關(guān)重要。1.2 設(shè)計階段方案不合理導(dǎo)致的變更土木工程全過程造價控制的基礎(chǔ)就是設(shè)計階段方案的把握， 作為工程建設(shè)的初級階段， 設(shè)計方面的變更很容易導(dǎo)致土木工程成本的變化，因為設(shè)計人員設(shè)計水平不高、 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不達標(biāo)等情況導(dǎo)致的設(shè)計階段的造價顯著增

3、加， 也就使得在具體的土木工程建設(shè)施工中出現(xiàn)設(shè)計方案與實際施工不相符的情況， 此時就不得不進行設(shè)計方案的變更，也因此導(dǎo)致設(shè)計階段造價增多， 給土木工程全過程的造價控制帶來了風(fēng)險。1.3 虛假報賬以及簽證管理中的問題土木工程項目的施工主要是由招投標(biāo)選定合適的施工單位， 而施工單位為了獲得更大的經(jīng)濟利益， 就會在工程造價報價時采用虛假報賬的方式獲得更多的經(jīng)濟利益， 所采取的方式主要有多計算工程量、重復(fù)立項、施工材料的價格報高等， 這種情況不僅為土木工程全過程的造價管理帶來了隱患，也增加了工程項目實施的成本。另外就是關(guān)于土木工程施工管理中簽證管理的落實問題， 一些監(jiān)理人員因為職業(yè)道德缺乏， 在土木工

4、程項目建設(shè)中進行違規(guī)操作的情況屢見不鮮，一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的項目也沒有經(jīng)過嚴(yán)格的審查就隨意簽證，甚至于一些開發(fā)商和施工單位擅自填寫簽證信息， 導(dǎo)致工程項目簽證管理出現(xiàn)問題， 最終影響工程造價控制， 這些由于監(jiān)理人員導(dǎo)致的工程造價管理問題在土木工程建設(shè)中常有出現(xiàn)， 最大的問題就是管理制度不得當(dāng)。2 土木工程項目管理中全過程造價控制的方法2.1 項目決策階段土木工程項目的決策階段是進行全過程造價控制的基礎(chǔ)， 也會直接影響工程成本的管理， 其最重要的就是對土木工程管理的其他階段的造價控制管理具有決定性作用， 決定著其他階段成本管理的合理與否。尤其是在實際的土木工程建設(shè)中， 對于項目可行性的研究需要投資單

5、位根據(jù)總投資金額來對項目的規(guī)模、 設(shè)備、功能進行決策方案的制定，項目的設(shè)計人員也應(yīng)該按照決策方案進行設(shè)計工作?？傊?，在土木工程管理的項目決策階段的造價控制方法就是要符合實際，按照工程項目的生命周期考慮都全過程的造價控制。2.2 項目設(shè)計階段相比較于土木工程的項目決策階段， 設(shè)計階段的管理對全過程的造價控制也起著決定作用， 這是因為設(shè)計階段決定了土木工程全過程施工人員、 施工技術(shù)以及施工材料、 設(shè)施等的使用情況， 而這些又是進行工程造價控制的重要因素， 設(shè)計階段施工單位進行造價控制的方式就是采用設(shè)計與施工一體化的承包原則， 使得負(fù)責(zé)施工的承辦商能夠根據(jù)土木工程的實際情況對施工技術(shù)以及施工材料等要

6、素進行整體的控制， 也就是實現(xiàn)土木工程全過程造價控制的基礎(chǔ)，也就是說，項目設(shè)計階段監(jiān)督是為了更有利的進行全過程的工程造價管理。2.3 項目招投標(biāo)階段土木工程項目管理的招投標(biāo)階段是對施工單位、 工程量清單進行審核以及進行選擇的過程，可以說對工程造價的影響也很重要，但是因為當(dāng)前招投標(biāo)市場發(fā)展的不健全， 一些相應(yīng)的法律法規(guī)還不完善，導(dǎo)致招投標(biāo)階段的造價很難控制， 出現(xiàn)的一些哄抬報價的現(xiàn)象時有發(fā)生，這也是影響招投標(biāo)階段造價控制的重要因素， 所以在該階段所進行的造價控制方法就是科學(xué)的管理， 通過價值工程的理念建立招投標(biāo)模型，使得業(yè)主能夠科學(xué)的選擇合理的建筑承辦單位，因為主觀原因是影響招投標(biāo)階段造價控制失

7、控的主要原因， 所以是實際的招投標(biāo)過程應(yīng)該盡可能的減少招投標(biāo)的人為因素， 保證客觀、公平、公正的招投標(biāo)過程。2.4 項目工程實施階段土木工程管理最重要的階段就是項目實施階段， 該階段的造價控制直接影響工程總造價， 因此需要的造價控制方法也較多。 首先，應(yīng)該強化土木工程項目成本的控制與分析， 工程項目成本控制需要保證分層管理、分級核算的原則，對土木工程施工中涉及的人工費、材料費、設(shè)備費以及其他費用進行清晰化的劃分， 嚴(yán)格的落實管理，在實際的工程分包過程中， 所承包的不僅是材料， 還要將整個工程項目的支出設(shè)置成一個固定的值， 不需要進行費用低額調(diào)整， 值得注意的就是還要對成本做好分析， 保證為以后

8、同類工程建設(shè)提供有效的參考依據(jù)； 其次，要完善土木工程造價的計價方法以及計價依據(jù)，因為不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平不同， 形成工程造價的計價依據(jù)也會有所不同， 而土木工程造價控制就是對各類不同的材料、 設(shè)備等進行合理價格的計量， 不同的價格選擇會對土木工程造價產(chǎn)生最直接的影響，因此根據(jù)各經(jīng)濟地區(qū)的發(fā)展水平制定符合實際的價格標(biāo)準(zhǔn)水平，保證不同地區(qū)、 不同規(guī)模、不同功能以及不同等級的區(qū)域的市場取向， 也因為國家經(jīng)濟體制的不甚完善， 所形成的土木工程計價依據(jù)和計價方法的不同， 根據(jù)市場發(fā)展的經(jīng)濟規(guī)律， 價值規(guī)律是自發(fā)行程的調(diào)節(jié)建筑市場供需關(guān)系的基礎(chǔ)， 所以，土木工程造價控制需要遵循市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律， 采用規(guī)范市場機制的方式建立工程造價的價格體系， 保證工程造價的合理控制； 最后，需要建立完善的工程造價信息咨詢服務(wù)系統(tǒng)， 也就是說，在土木工程建設(shè)過程中，利用宏觀調(diào)控的方法使得工程造價信息