1、文檔來源于網絡，文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據，請勿模 仿。文檔如有不當之處，請聯系本人或網站刪除。 導入 公司簡介 Swot分析 解決對策 Swot簡介 目錄 文檔來源于網絡，文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據，請勿模 仿。文檔如有不當之處，請聯系本人或網站刪除。 第1節 公 司簡介 文檔來源于網絡，文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據，請勿模 仿。文檔如有不當之處，請聯系本人或網站刪除。 公司簡介 文檔來源于網絡，文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據，請勿模 仿。文檔如有不當之處，請聯系本人或網站刪除。 寶潔公司是產品多元化的典型代表，它經營

2、300多個品牌的產品，包 括洗發、護法、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產品、婦女衛生用品、 醫藥、食品、飲料、織物、家居護理及個人清潔用品。在中國，寶潔 的飄柔、海飛絲、潘婷、舒膚佳、玉蘭油、護舒寶、碧浪、汰漬和佳 潔士等已經成為家喻戶曉的品牌 Logo 寶潔公司 （Procter&Gamble) 于1837年由威廉普羅克（Procter) 和 詹姆斯甘波爾（Gamble）創立于美國俄亥俄州辛辛那提市，經過 150年的發展成為世界上規模最大、歷史最悠久的日用消費品公司。 寶潔公司2001年全年銷售額達400億美元，在世界500強企業中名 列前茅。 公司簡介 文檔來源于網絡，文檔所提供的信息僅供參考

3、之用，不能作為科學依據，請勿模 仿。文檔如有不當之處，請聯系本人或網站刪除。 公司簡介 文檔來源于網絡，文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據，請勿模 仿。文檔如有不當之處，請聯系本人或網站刪除。 公司簡介 文檔來源于網絡，文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據，請勿模 仿。文檔如有不當之處，請聯系本人或網站刪除。 一九八八年，寶潔公司在廣州成立了在中國的第 一家合資企業廣州寶潔有限公司，從此開始了 其中國業務發展的歷程。寶潔大中華區總部位于 廣州,目前在廣州、北京、上海、成都、天津、東 莞及南平等地設有多家分公司及工廠，員工總數 超過六千三百人，在華投資總額超過十億美元。 L

4、ogo 寶潔在中國的發展 公司簡介 文檔來源于網絡，文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據，請勿模 仿。文檔如有不當之處，請聯系本人或網站刪除。 公司簡介 建立了領先的大品牌 業務保持了強勁的增長 建立了出色的組織結構 二十年 來，寶 潔在中 國的業 務發展 取得了 飛速的 發展， 主要表 現在： 承諾做模范企業公民 文檔來源于網絡，文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據，請勿模 仿。文檔如有不當之處，請聯系本人或網站刪除。 請加入標題 寶潔前首席執行官 雷富禮（A.G.Lafley） 威廉.波克特與詹姆斯簽訂合伙契約 ,共同生產銷 售肥皂和蠟燭。 “ 星月爭輝” 標志成為公司

5、非正式的商標。 寶潔首次在美國以外建立生產設施：加拿大生產 廠 公司創立了專門的市場營銷機構，由一組專門人 員負責某一品牌的管理，而品牌之間存在競爭。 至此, 寶潔的品牌管理系統正式誕生。 寶潔推出Drone，開始進軍洗發護發產品市場。 寶潔購買了菲律賓制造公司，在遠東地區建立第 一個運作機構，向國際化大公司發展。 “ 洗衣奇跡” -Tide(汰漬)推出，成為美國第一的 洗衣粉品牌。 1837 1850 1931 1934 1915 1946 1935 發展歷史 文檔來源于網絡，文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據，請勿模 仿。文檔如有不當之處，請聯系本人或網站刪除。 請加入標題 寶

6、潔前首席執行官 雷富禮（A.G.Lafley） 寶潔推出佳潔士牙膏，是第一種含氟并經臨床證 實能預防齲齒的牙膏。 寶潔首創的全新產品： 嬰兒紙尿片“ 幫寶適” 推 出。 寶潔在中國建立合資企業，廣州寶潔有限公司注 冊成立。 寶潔重新推出原Richardson-Vicks公司的Pantene- Pro-V(潘婷)品牌，成為世界上生意發展最快的洗 發香波產品。 寶潔Olean新廠落成投產，成為一家真真正正的 跨國企業。 寶潔公司收購了伊卡露系列，是全球染發、護發 領導品牌。 寶潔公司收購了Gillete(吉列)，開辟了男士剃須用 品市場，也是寶潔公司歷史上最大的一次收購。 1961 1988 19

7、98 1992 2005 2001 寶潔 1955 發展歷史 文檔來源于網絡，文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據，請勿模 仿。文檔如有不當之處，請聯系本人或網站刪除。 第2節SWOT 簡介 文檔來源于網絡，文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據，請勿模 仿。文檔如有不當之處，請聯系本人或網站刪除。 1/16/2020 ?SWOT分析是市場營銷管理中經常使用的功能強大的分析工具，最早是由美 國舊金山大學的管理學教授在80年代初提出來的：S代表strength(優勢)，W代 表weakness(弱勢)，O代表opportunity (機會)，T代表threat(威脅)。 ?市場

8、分析人員經常使用這一工具來掃描、分析整個行業和市場，獲取相關的 市場資訊，為高層提供決策依據，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。 ?它在制定公司發展戰略和進行競爭對手分析中也經常被使用。 SWOT的分析 技巧類似于波士頓咨詢（BCG）公司的增長/份額矩陣（The Growth/Share Matrix） 什么是SWOT分析 文檔來源于網絡，文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據，請勿模 仿。文檔如有不當之處，請聯系本人或網站刪除。 1/16/2020 內部環境 優勢 Strengths 劣勢 Weakness 機會 Opportunities 威脅 Threats SWOT分析

9、傳統矩陣示意圖分析傳統矩陣示意圖 外部環境 文檔來源于網絡，文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據，請勿模 仿。文檔如有不當之處，請聯系本人或網站刪除。 1/16/2020 SWOT分析步驟 分析環境因素 構造SWOT矩陣 制定行動計劃 運用各種調查 研究方法，分 析出公司所處 的各種環境因 素，即外部環 境因素和內部 能力因素。 將調查得出的 各種因素根據 輕重緩急或影 響程度等排序 方式，構造 SWOT矩陣。 在完成環境因 素分析和SWOT 矩陣的構造后， 便可以制定出 相應的行動計 劃。 文檔來源于網絡，文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據，請勿模 仿。文檔如有不當之處

10、，請聯系本人或網站刪除。 第3節SWOT 分析 文檔來源于網絡，文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據，請勿模 仿。文檔如有不當之處，請聯系本人或網站刪除。 優勢（Strength ） 1安全度高。 2公司實力雄厚，信譽度高。 3利益訴求與情感訴求提高品牌的文化內 涵。 4獨特的品牌營銷策略 5運作模式：內外兼備立體化 。6獨門暗 器市場調查 。 7品牌形象：以人為本。 劣勢（Weakness ） 1創意缺失。 2分散性較高 3固守國際管理經寶潔拒絕接受傳統的產品 生命周期觀念。 機會（Opportunity) 1.享譽國內外 2市場份額大 威脅（Threat) 1世界經濟一體化，多個

11、品牌涌入中國市場 。 2中國的誠信問題。 3中國本土企業的興起。 寶潔SWOT 分析 該方法就就根據企業自身的內在條件，找出企業內部的優勢、劣勢及外 部環境的機會、威脅進行綜合分析，已達到企業的盈利目的。 文檔來源于網絡，文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據，請勿模 仿。文檔如有不當之處，請聯系本人或網站刪除。 三 . strengths 1安全度高。寶潔公司買的多是些日常消費品，有一個非常大的消費群體， 可以說每個人都可以成為寶潔的消費者，而且此產品不受季節、氣候環境 等 外來的因素影響。穩定性較高 2公司實力雄厚，信譽度高。 3利益訴求與情感訴求提高品牌的文化內涵。 4獨特的品牌

12、營銷策略：多品牌，多個性。 在同一領域成功地推出多品牌，是寶潔在品牌營銷中的一大特點。 文檔來源于網絡，文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據，請勿模 仿。文檔如有不當之處，請聯系本人或網站刪除。 三 . strengths 5運作模式：內外兼備立體化 。寶潔將分銷商定位為現代化的分銷儲運中心， 組建由戰略性客戶組成的分銷商網絡，分銷商除了具備規模、效率、專業服務和規范的特點之外， 還需具有很強的融資能力，同時減少分銷商的數量，為現有分銷商的生意拓展提供了空間。 6獨門暗器市場調查 。寶潔對每個不同地區的文化形態的深入理解，是寶潔產品能在全球 迅速推廣的根本之一。 寶潔在觀察、認識、理

13、解消費者之后，很注意與中國消費者在各個層面上的溝通，在其中國的市 場研究部建立了龐大的數據庫， 及時捕捉消費者的意見。這些意見被及時分析處理后、反饋給市場、研發、生產等部門，以生產 出更適合中國消費者使用的產品。 7品牌形象：以人為本。只有貼近人性、攻占心靈、才能談得上消費者對品牌有認識有了解。 寶潔的產品工藝和廣告策略都源于對人的尊重，為人類的生活創造更豐富的價值。 文檔來源于網絡，文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據，請勿模 仿。文檔如有不當之處，請聯系本人或網站刪除。 三 . Weaknesses 1創意缺失。廣告之間互相雷同，沒有創意可言，只在純粹的強調產品的 功能和特點。在

14、品牌的宣傳上沒有創意。 2分散性較高因為要分別投入資金和精力在不同品牌上，所以對某一產品 在質量、其它方面，注意力難免比較分散。 3固守國際管理經寶潔拒絕接受傳統的產品生命周期觀念。相信只要不斷 的進行品牌管理與創新，就能保持消費者的忠誠。 文檔來源于網絡，文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據，請勿模 仿。文檔如有不當之處，請聯系本人或網站刪除。 三 . Opportunities 從剛建立之初來說，同類產品在國內市場出現空缺，很多同類本土企 業尚未興起，寶潔不用擔心市場份額的丟失。而現在來說，由于寶潔 公司的品牌已經享譽國內外，企業可利用其良好的信譽和雄厚的資金， 通過創新，樹立更

15、好的企業品牌。占取更大的市場份額。 隨著中國綜合國力的提升、國際經濟一體化，中國產品課銷至國外，給寶 潔提供了與其它外企競爭的機遇。 文檔來源于網絡，文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據，請勿模 仿。文檔如有不當之處，請聯系本人或網站刪除。 三 . threats 1世界經濟一體化，多個品牌涌入中國市場。隨著世界經濟一體化， 洋貨開始充斥中國，許多人抱著“外國的月亮比較圓的觀念。認為國 產貨遠沒有外來貨好。尤其是同行的品牌如歐萊雅、聯合利華等知 名品牌也沖擊著寶潔。那只有看誰才更能經受住考驗。 2中國的誠信問題。隨著08年的三鹿奶粉的大頭娃娃事件以及10年 的雙匯火腿瘦肉精等安全問題

16、。人民對“三鹿”、“雙匯”等所謂的品牌 已經失去了信心，同時也對國產貨失去了信心，“品牌才是硬道理”已 不再被人們奉為圭臬。 3中國本土企業的興起。晨鳴紙業等。 文檔來源于網絡，文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據，請勿模 仿。文檔如有不當之處，請聯系本人或網站刪除。 第4節 解 決對策 swot分析 解決對策 文檔來源于網絡，文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據，請勿模 仿。文檔如有不當之處，請聯系本人或網站刪除。 四 . 解決對策 1.面對廣告的無創意性，寶潔公司可以通過新的設計理念，在每個品牌上下點功夫，增加 創意。 2.面對誠信問題：寶潔應該努力提高信譽度，創造良好形象。嚴禁出現假貨、在產品內 出現不良化學物質的事情，質量嚴格把關。 3.面對當前的機遇，應該緊緊抓住，增強自己的實力，讓自己有