采購部考核評分表(月度)_第1頁
采購部考核評分表(月度)_第2頁
采購部考核評分表(月度)_第3頁
采購部考核評分表(月度)_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、采購部經理考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名 崗位序號考核項目權重指標要求 評分等級自評得分上級結果1 采購及時性 35%自提出需求 7 小時7 小時內完成 35 分每超出 2 小時扣 5 分，最低 0 分任務績效2 費用節省率 25% 比上期降低每月 5 號前上交比上期降低 1%以上 25分與上期持平 15 分高于上期 0 分準時上交，數量超過 3家為 20 分3 供應商資料庫建設 20% 資料，不少于 3延時上交或數量不足單家新供應商； 項為 10 分兩項均未滿足為 0 分4 人才培養 20%培養儲備干部 4名滿足要求 20 分，少 1 名扣 5 分加權合計序號行為指標權重指標說明

2、考核評分自評上級結果1 級：不違反財務制度行1 清財 50%2 級：沒有任何財務問題，并主動接受監督3 級：不因自身利益而破壞游戲規則4 級：主動節省費用，并不影響工作質量5 級：因為財務明磊，對其它成員產1 級 10 分2 級 20 分3 級 30 分4 級 40 分5 級 50 分 生影響力與威懾力為1 級：工作時不做工作無關事宜，迫 考核 不得己時才突破標準2 級：按制度與工作標準達成結果 1 級 10 分3 級：沒有因為工作質量與業績扣罰 2 級 20 分2 慎獨 50% 3 級 30 分經歷4 級：以工作質量為守則，上級是否 4 級 40 分在場并不重要 5 級 50 分5 級：認知

3、工作，甘心情愿工作，超出上級期望加權合計總分總分 =業績考核得分 % + 行為考核得分 % =考核簽字： 年 月 日人采購員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名 崗位序號考核項目權重指標要求 評分等級自評得分上級結果任1 采購及時性 50%自提出需求 2 天之內2 天內完成 50 分每超出 1 天扣 10 分延期 3 天以上 0 分比上期降低 1%以上 30 分 務2 費用節省率 30% 比上期降低 % 與上期持平 20 分 績高于上期 0 分 效次品率控制在 1%以內 203 次品率 20%次品率控制在 1%以內分5%以內 15 分5% 0 以上 分加權合計序號行為指標權重指標說明 考核評分自評上級結果1 級：不違反財務制度1 50% 清財行為考2 級：沒有任何財務問題，并主動接受監督3 級：不因自身利益而破壞游戲規則4 級：主動節省費用，并不影響工作質量5 級：因為財務明磊，對其它成員產生1 級 10 分2 級 20 分3 級 30 分4 級 40 分5 級 50 分 影響力與威懾力核1 級：承認結果，而不是強調愿望 1 級 10 分2 級：承擔責任，不推卸，不指責 2 級 20 分4 承擔責任 50% 3 級：著手解決問題，減少業務流程 3 級 30 分4 級：舉一反三，改進業務流程 4 級 40 分5 級：做事有

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論