1、推行精細管理控制法促進頂目管理全面上水平 杜偉強 天偉大廈工程，位于塘沽繁華的新港路，建筑面積 25133 平方米，框 架結構共計 17 層，工程造價為 1040元平方米，屬同類工程中的低價工程。面對建筑市場競爭激烈，經濟運 營處于低成本競爭的實際情況，全體項目人員從落實項目經濟責任人手，采取 預測預控、三算對比的項目管理經濟控制法，從而最大限度的實現了該工程降 耗增效的可喜效果，同時為探索項目管理的思路、方法和途徑積累了一定的經 驗。 一、落實項目經濟管理職責，推行精細管理控制法。 項目具有一次性特點，是施工企業最小的單元，是成本的中心，是企 業效益的支撐點，所以強化項目內部造血功能，優化生

2、產要素的組合勢在必 行，只有創建項目經濟管理新方法，建立以制造成本為核心的項目經濟責任 制，才能推進項目管理全面上水平。我們項目工地推行的項目經濟管理控制 法，主要是：落實職責、分解到崗；成本倒算、目標到人；預測預控、動態管 理、統計分析、考核獎罰。 1落實職責、分解到崗。 首先，在基礎與主體施工階段，項目工地通過學習分公司制定的項目 責任成本考核細則，增強了成本核算意識，建立了以項目經理負全責的成本管 理小組，依據分公司制定的崗位職能，與項目骨干成員制定了崗位經濟責任 制，明確了責權利。 2成本倒算、目標到人。 在落實項目班子成員經濟職責的基礎上，我們細化了分公司下達的責 任成本，以工地制定

3、的內控成本為項目的經濟目標，再由項目經理全面控制、 分解到各主管人員，做到了成本倒算、目標到人。方法是：首先依據預算書中 的工程量和直接費，結合內部單價，計算出項目責任成本，然后與進度計劃、 施工預算、技術措施和施工方案相結合，制定出內控成本。內控成本制定的依 據是將分公司下達的責任成本后門堵死，在工程施工前以倒排工期的方式，倒 算成本，將整個施工過程中工、料、機等費用全部支出，進行干前周密的測 算，并對施工中可能出現的問題，預提成本費用和采取相應的節約措施。經過 反復研討論證后，交由項目經理依據崗位責任進行分解、分控，并與他們簽訂 包保合同，進行壓力傳遞。 3預測預控、動態管理 為了確保每個

4、成員“內控成本”目標的實現，我們采用“日小記、周 總結、月分析”的作法，建立健全內業臺帳的方式進行動態控制，強化了預測 預控、動態管理。方法是“我們采用六張表格的形式，每天進行各項經濟指標 的統計，而且每周進行一次總結歸檔，每月進行一次綜合分析。” 4統計分析、考核獎罰。 為確保內控成本的實施，每周進行一次統計分析例會，要求各主責人 結合本周的實施情況寫出書面 分析報告，成本管理小組一起進行具體分析，檢查是否超出內控指標，每月進 行成本匯總考核，根據分公司制定的責任成本考核細則，按照基礎、主體、裝 修三個部位，由成本員進行成本核算。班子成員按各自分管指標與項目經理制 定包保全同，同時每月進行考

5、核，并與月獎金掛鉤，年獎金兌現，獎優罰劣， 大大激發了全員參與管理的積極性和創造性。 、經濟管理與業務管理相結合。 在實踐中我們體會到項目經濟管理工作是一件非常復雜的系統工程， 項目經濟管理工作必須和技術 工作、業務工作相結合，將提高經濟運行質量貫穿于技術工作、業務工作全過 程，把提高經濟效益作為技術、業務工作的最終目標，只有針對不同分部工程 制定有效的管控措施，才能在管理過程中獲取最大的效益。 在工程開工前，我們把經濟管理重點放在方案上，對施工方案進行經 濟優化與決策。打破以往的施工常規。我們首先和聯營隊伍簽訂建筑材料一次 運輸合同，并對中、小型機械采用一次性運輸，僅此一項為企業節約近 17

6、 萬元 資金。 通過以上實例，使我們深深體會到經濟管理是一篇大文章，業務管理 是一個大課題，經濟管理與業務管理相互聯系，相互促進是一個有機整體，把 二者很好的結合起來是項目管理上水平的關鍵。 、優選經濟方案 經過對責任成本及內控成本在這半年中的運行，雖然取得了一定的成 績，但也應看到還有很多不規范的地方，現在我們正在進行裝修施工，根據以 前的工程來看，裝修工程具有不可測性，歷來大部分工程的虧損都反映在裝修 工程中，怎樣保住在基礎、主體施工中產生的經濟效益，不在裝修中流失，我 們成本管理小組及全體工作人員進行了研討、分析和總結，公司分公司領導和 項目管理科的同志多次到工地與我們一起探討，從管理角

7、度、技術角度對該工 程進行剖析、策劃指導，從而開拓了我們的思路。 常言道“預則立，不預則廢”，制定它的目的就是要在裝飾工程中以 最小的投入、最合理的投入獲取最大的經濟效益，保住在基礎及主體施工中積 累下來的經濟成果。我們制定的經濟方案主要是把技術措施與內控成本有機的 結合起來，以三算對比 （ 施工預算、責任成本、內控成本 ） 為主，利用技術措 施，向工程要效益，利用方案中管理網絡進行預控，來保證各項指標的完成， 利用方案中規定的分配制度，來調動大家的積極性，我們認為它是成本控制、 成本分析和成本檢查的依據。 例如我們在經濟方案的實施中外檐抹灰采用技術平差法，抹灰厚度達 到20mm在未抹灰前，墻

8、體砌筑時我們采用了上下拉通線的方法，即技術平差 法來進行外墻體的砌筑，用墻體的平整度，彌補建筑物垂直度的偏差，此種方 法最大特點是用墻去找建筑物的平整度，而不是用抹灰厚度去找平整度，使外 檐抹灰交活后厚度控制在20mm以內，比原先責任成本規定的50mnW低了 30mm節約水泥約43. 2噸，砂子129. 6噸，為項目帶來21447元的效益 在經濟方案中，我們還建立了質量成本臺帳。“百年大計，質量第 一”。保證質量，能減少返工損失，直接降低工程成本，反之就會造成人力、 物力、財力的浪費，加大工程成本。通過對以往工程的研究，我們決定抹灰時 在墻梁、墻柱的交接部位加鉛絲網片，杜絕施工裂縫，減少返工損失，并且積 極的與設計人員協商，將