1、測控設(shè)備公司年產(chǎn)150萬件偏心套項目可 仃 性 研 究 報 告第一章 總 論 錯誤！未定義書簽。1.1項目概況錯誤！未定義書簽。1.2項目承擔單位基本情況 錯誤！未定義書簽。1.3項目所處區(qū)域經(jīng)濟社會狀況 錯誤！未定義書簽。1.4項目提出的理由及過程 錯誤！未定義書簽。1.5項目建設(shè)依據(jù) 錯誤！未定義書簽。1.6建設(shè)目標及定位 錯誤！未定義書簽。1.7主要建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 錯誤！未定義書簽。1.8資金投入及效益情況錯誤！未定義書簽。第二章 需求分析及擬建規(guī)模 錯誤！未定義書簽。2.1現(xiàn)狀分析錯誤！未定義書簽。2.2 需求分析 錯誤！未定義書簽。2.3建設(shè)定位及目標 錯誤！未定義書簽。2.4建設(shè)規(guī)

2、模擬定錯誤！未定義書簽。第三章 建設(shè)項目商業(yè)模式 錯誤！未定義書簽。3.1項目商業(yè)模式 錯誤！未定義書簽。3.2服務(wù)范圍錯誤！未定義書簽。3.3物流流程錯誤！未定義書簽。3.3物流設(shè)備錯誤！未定義書簽。第四章 場址選擇及建設(shè)條件 錯誤！未定義書簽。4.1建設(shè)地址錯誤！未定義書簽。4.2 土地權(quán)屬及占地面積 錯誤！未定義書簽。4.3地形地貌條件錯誤！未定義書簽。4.4周邊建筑物與環(huán)境條件錯誤！未定義書簽。4.5工程地質(zhì)及氣象條件錯誤！未定義書簽。4.6公用設(shè)施依托條件錯誤！未定義書簽。4.7項目施工條件 錯誤！未定義書簽。第五章 總平面布置及主要建設(shè)內(nèi)容 錯誤！未定義書簽。5.1 總平面布置 錯

3、誤！未定義書簽。5.2功能劃分設(shè)計方案錯誤！未定義書簽。5.3用地合理性分析 錯誤！未定義書簽。第六章 給排水、供電及輔助設(shè)施 錯誤！未定義書簽。6.1給排水 錯誤！未定義書簽。6.2供電錯誤！未定義書簽。6.3信息工程錯誤！未定義書簽。6.4環(huán)保措施錯誤！未定義書簽。第七章 消防、安全與衛(wèi)生 錯誤！未定義書簽。7.1總圖防火設(shè)計 錯誤！未定義書簽。7.2安保監(jiān)控錯誤！未定義書簽。7.3衛(wèi)生錯誤！未定義書簽。7.4避雷與防火錯誤！未定義書簽。7.5生產(chǎn)場所安全錯誤！未定義書簽。7.6特種設(shè)備安全錯誤！未定義書簽。7.7職業(yè)病防治錯誤！未定義書簽。7.8 安全保障錯誤！未定義書簽。7.9安全衛(wèi)生

4、機構(gòu)錯誤！未定義書簽。第八章環(huán)境保護 錯誤！未定義書簽。8.1場址環(huán)境現(xiàn)狀 錯誤！未定義書簽。8.2主要依據(jù)錯誤！未定義書簽。8.3主要污染源及環(huán)境保護措施 錯誤！未定義書簽。第九章 節(jié)能措施 錯誤！未定義書簽。9.1節(jié)能錯誤！未定義書簽。9.2節(jié)水錯誤！未定義書簽。第十章實施進度計劃 錯誤！未定義書簽。10.1建設(shè)工期 錯誤！未定義書簽。10.2實施進度 錯誤！未定義書簽。第十一章組織管理機構(gòu)及定員 錯誤！未定義書簽。11.1組織管理機構(gòu) 錯誤！未定義書簽。11.2勞動定員 錯誤！未定義書簽。11.3勞動工資錯誤！未定義書簽。11.4工程項目管理 錯誤！未定義書簽。第十二章投資估算及資金籌措

5、 錯誤！未定義書簽。12.1估算依據(jù) 錯誤！未定義書簽。12.2投資估算 錯誤！未定義書簽。第十三章 經(jīng)濟分析 錯誤！未定義書簽。13.1經(jīng)營費用估算 錯誤！未定義書簽。13.2收入、稅金及附加估算 錯誤！未定義書簽。13.3利潤總額及分配 錯誤！未定義書簽。13.4盈利能力分析 錯誤！未定義書簽。13.5償還投資能力分析錯誤！未定義書簽。13.6不確定性分析 錯誤！未定義書簽。13.7項目財務(wù)評價 錯誤！未定義書簽。第十四章 綜合評價 錯誤！未定義書簽。第十五章 結(jié)論及建議 錯誤！未定義書簽。、公司經(jīng)營狀況中原量儀自1965年建廠至今，一直是專門從事測量儀 器生產(chǎn)，受產(chǎn)品特性的限制，企業(yè)一直

6、處于單件小批量生產(chǎn) 的狀況。1994年改制為股份有限公司，2006年10月28日國有股份退出，中原量儀改制為絕大部分員工持股，經(jīng)營層 控股的民營企業(yè)，如何發(fā)展中原量儀，實現(xiàn)股東的投資回報 成為公司董事會最重要的目標。近年來，公司在尋求發(fā)展的同時已經(jīng)打好了較好的生存基礎(chǔ)，公司經(jīng)營情況在穩(wěn)定中前進，20022006年五年規(guī)劃的目標絕大部分已經(jīng)提前實現(xiàn)。近年完成情況如下表：指標時間2001 年2002 年2003 年2004 年2005 年規(guī)劃目標訂貨額404442625453597147315000工業(yè)總產(chǎn)值324333764005447636044200銷售收入27753053347544073

7、5503500現(xiàn)金回籠334035024030505138064000利潤1616111611300人均收入723373357552829192781萬兀/人年從以上數(shù)據(jù)來看，近年公司業(yè)績穩(wěn)定，員工收入逐年增 加，公司已經(jīng)具備了發(fā)展的條件和基礎(chǔ)。但從目前的發(fā)展態(tài) 勢來看，公司一直處于微利經(jīng)營，如果不引入擁有廣闊市場 的批量項目，就沒有能力改善大部分陳舊的生產(chǎn)設(shè)備，更談 不上回報投資人和實現(xiàn)中原量儀做大做強的目標。二、偏心套項目簡介1、偏心套的用途及市場前景目前歐美等發(fā)達國家的高層建筑鋼筋均采用連接套連 接的方式，淘汰了落后的焊接方式。建筑工藝改進了過去作 業(yè)難度大、對建筑工人要求高、焊接強度不

8、易保證等不足。 偏心套也稱螺栓連接套，是一種用于建筑鋼筋連接的零件， 該件是美國ERICO公司的最新專利產(chǎn)品（專利號7107735、7093402）。ERICO公司在總結(jié)其百年建筑經(jīng)驗（始建于1903年）、集中目前暢銷市場的七種鋼筋連接件優(yōu)點的基礎(chǔ)上研 發(fā)的新產(chǎn)品。ERICO公司正致力于該連接套的廣泛市場推廣，按照該公司的市場前景預(yù)測，未來歐美市場的年需求量能達到100萬件以上，相信隨著中國建筑工業(yè)的發(fā)展，也會逐步采用先 進的連接方式。因此，產(chǎn)品的市場前景十分廣闊。2、偏心套項目的引入及目前進展情況偏心套項目是今年5月份同美方代表正式接觸。對方通 過多種渠道了解我公司信息，5月21日發(fā)來有關(guān)圖

9、紙及技術(shù) 要求，提出先加工一小批試件后發(fā)往美國，主要目的是驗證 我公司的工藝能力和質(zhì)量保證措施。由于數(shù)量較少，公司5月底如期完成試制，經(jīng)對方檢驗全部合格。6月份為實驗材料性能及熱處理效果，采用另一種材料加工第二批試件，經(jīng) 對方驗收合格。在此基礎(chǔ)上，7月7日美方派代表實地考察， 同時商談有關(guān)商務(wù)合作事宜。在選定材料的基礎(chǔ)上，提出加 工最后一批試件，按照既定的工藝，公司組織了此批實驗件 的生產(chǎn)，再次檢驗確定了生產(chǎn)工藝和各工序加工時間、工步 和加工周期，并為流水線生產(chǎn)搜集了豐富詳細的生產(chǎn)經(jīng)驗數(shù) 據(jù)，該項試件于9月2日完成交貨。幾批試件完成交付后，公司成立了專門的項目組，項目 組在前期實驗的基礎(chǔ)上，制

10、定了可行的實施計劃。目前各項 工作正在有條不紊地進行，今年11月30日能按期完成已簽定的5500件合同的小批量訂貨任務(wù)。二期計劃的各項準備 工作也正在進行，從2007年元月份開始要完成月生產(chǎn)約 6000 萬件的訂貨任務(wù)。目前最關(guān)鍵的是解決前期材料投入資金， 公司現(xiàn)有的流資僅能保證量儀的正常生產(chǎn)，因此，資金缺口 十分明顯。三期計劃積極籌備考慮全部生產(chǎn)要素，準備了月 產(chǎn)10萬件的相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備資源、工藝工裝、刀具輔材化工 消耗、人力資源、品質(zhì)保證等的全部資源，供應(yīng)、倉儲、發(fā) 貨等準備工作，確保該項目能進入較大批量生產(chǎn)。3、建設(shè)加工基地的必要性按照公司現(xiàn)有條件和加工能力，無法完成年產(chǎn)100萬件的生產(chǎn)任

11、務(wù)，因此，必需考慮建設(shè)加工基地。加工基地建設(shè)完工后，可采用獨立公司的運作模式，一 方面不沖擊中原量儀的主導產(chǎn)品，另一方面可以引入全新的 管理理念和現(xiàn)代的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式。在做好偏心套產(chǎn)品的 同時，學習溫州人靠打火機、紐扣等微利商品起家的經(jīng)驗，摸索出一條真正做強做大之路，把加工基地逐步培育為加工批量汽車零部件，最終形成自己特色產(chǎn)品的國際知名企業(yè)。三、項目投資概算按照建設(shè)加工基地的要求，公司請中國兵器工業(yè)第六設(shè)計院進行了初步的規(guī)劃，規(guī)劃固定資產(chǎn)投入共計4130萬元。具體投資概算如下：1、購地170畝，投入850萬元；2、 機加工房及裝配車間建筑面積1000川，工程預(yù)計造 價1600萬元。辦公、供水

12、、供電等管理設(shè)施，建筑面積3000 m2, 工程預(yù)計造價480萬元。以上廠房建筑投入合計 2080萬元。3、機加工設(shè)備投入295萬元；熱處理設(shè)施投入705萬元。以上設(shè)備固定資產(chǎn)投入為 995萬元。4、 項目建設(shè)前期費用（辦公及輔助設(shè)施等）300萬元， 另外，按照月生產(chǎn)1萬件的產(chǎn)量，考慮二個月的回款周期， 鋪底流資約為2100萬元。（2月X 10萬件/月X 15公斤/件X 7公斤/件）以上投資約合人民幣 6230萬元。四、經(jīng)濟社會效益分析1、項目生產(chǎn)成本分析井、36井、40井，其成本構(gòu)成如下： 、22井偏心套100萬件。a原材料成本24.83元/件，共2483萬元。B水電成本電費：1500kwX

13、 2班X 8 小時 / 班X 0.6 元/kw.h X 250=360 萬元/年水費：4 m2 /h X 2 班 X 8 小時 / 班 X 2.6 元/ X 250=360 m2X 250=41600 元 / 年C人工工資：38.5/60 X 20元/小時X 100萬支=1283萬 元D年度福利費180萬元E制造費用240萬元其中：工資福利50萬元，固定資產(chǎn)折舊 50萬元，修理費50 萬元，機物料消耗 20萬元，低值易耗品攤銷 50萬元，勞保 費20萬元。以上合計生產(chǎn)成本為：3267.16萬元。 25#偏心套a原材料成本 35.49元/件，共3549萬元。B水電成本:364.16 萬元（同上）

14、C人工工資：42.5/60 X 20元/小時X 100萬支=1416萬D年度福利費200萬元E制造費用240萬元（同上）以上合計生產(chǎn)成本為：5769萬元。 36#偏心套a原材料成本 88.92元/件，共8892萬元。B水電成本:364.16 萬元（同上）C人工工資：84/60 X 20元/小時X 100萬支=2800萬元D年度福利費390萬元E制造費用240萬元以上合計生產(chǎn)成本為：17319萬元。 40#偏心套A原材料成本127.63元/件，共12763萬元。B水電成本：364.16 萬元（同上）C人工工資：104 /60 X 20元/小時X 100萬支=3467萬 元D年度福利費485萬元E

15、制造費用240萬元（同上）以上合計生產(chǎn)成本為：17319萬元。2、年度期間費用預(yù)計為 493萬元。其中： 工資及福利費100萬元 折舊費15萬元 工會經(jīng)費約16萬元 職工教育經(jīng)費12萬元 稅金50萬元 業(yè)務(wù)費用等其他費用 300萬元3、年度財務(wù)費用因年度財務(wù)費用主要為列表支出，現(xiàn)已申請貸款貼息。 如考慮該因素按 5%預(yù)計為300萬元/年。4、營業(yè)費用主要為包裝運物費用22#偏心套279萬元25#偏心套440萬元36#偏心套1245萬元40#偏心套1436萬元5、盈利分析以下四種規(guī)格均按100萬支/年測算 22#偏心套年銷售收入6000萬元，總成本3267+493+300+279=4339 萬元，利潤 1661 萬元 25#偏心套 年銷售收入8000萬元，總成本5769+493+300+440=7002 萬元，利潤 998 萬元 36#偏心套年銷售收入17080萬元，總成本12686+493+300+1245=14906 萬元，利潤 2174 萬元 40#偏心套年銷售收入25290萬元，總成本17319+493+300+1436=19548 萬元