1、株洲公交廣告第三期在線課程培訓方案一、培訓課題：團隊執行力二、培訓簡介：中國企業不缺戰略，中國企業面臨的真正危機是：執行力嚴重缺失！什么是執行力？怎樣加強公司執行力度？確保執行力貫穿始終，對執行的過程進行監督、控制、執行力不暢的病因分析及解決方法、執行流程優化、建設服從文化及如何激勵你的團隊、員工。三、培訓時間：2011年9月16日14：0016：00 四、培訓地點：株洲公交廣告公司培訓室（噴繪中心）五：培訓方式：名師遠程講座、案例分析、互動六、商學院老師：陳永亮 老師七、主持人：綜合管理部行政企劃專員 鐘丹八、培訓對象：公交廣告噴繪中心及制作中心員工。（人數為33人）。九、培訓流程：時 間課

2、程流程13：5514：00學員入場14：0014：10主持人開場，調整員工狀態14：1014：15行政總監頒發上期最佳討論組獎15：1516：00 團隊執行力第一講 學員分享 團隊執行力第二講學員分享中場休息五分鐘，調整員工狀態 團隊執行力第三講 學員分享夏總總結點評，并宣布最佳參與獎人員名單發放考卷，并由行政總監宣讀考試要求16：00課程結束 學員退場九、物資表及崗位安排1、課程服務人員（由綜合管理部負責）：助教 1名（主持現場+氣氛調動+游戲組織+教程講解+頒獎禮儀）dj 1名（接音響設備及跟主持對接流程及音樂）2、客戶公司物資準備：白板+白板刷+投影儀一臺+投影幕布+音響+音頻線+無線麥

3、克風2支+照相機+網線十、培訓紀律及獎懲1、公司員工接到培訓通知后，應準時報到并在培訓簽到表上簽到，如遲到早退或缺席人員按公司考勤制度進行考核；2、培訓期間不得隨意請假，如確因公假或病事假須填寫請假條經部門經理簽字后交辦公室后方可生效（口頭請假方式一律無效），考核方式嚴格按公司考勤制度執行；3、參訓人員應配合培訓講師，積極參加課堂活動，做好培訓筆記，上課認真聽講，除特殊情況外，請勿隨意離開，以便彼此交流、研討；上課時間電話未關閉靜音或接聽每次處罰50元；4、有上崗證的參訓人員需統一佩戴上崗證，考核方式嚴格按公司管理制度執行；5、本次培訓將評選出三名最佳參與獎，在培訓現場搶答問題最多者將獲得獎項

4、，并給予100現金獎勵；第二、第三名給予50現金獎勵。 株洲公交廣告有限責任公司2011年9月15日 團隊執行力培訓提綱一、課程簡介:中國企業不缺戰略，中國企業面臨的真正危機是：執行力嚴重缺失！本課程結合豐富的實例，詳細講述了什么是執行力？怎樣加強公司執行力度？確保執行力貫穿始終，對執行的過程進行監督、控制、執行力不暢的病因分析及解決方法、執行流程優化、建設服從文化及如何激勵你的團隊、員工。 二、講師介紹：商學院老師：陳永亮 老師現任廣東省管理咨詢協會副會長，重慶商會副會長，深圳市管理咨詢行業協會副會長，聚成集團副董事長、總裁。他是中國為數不多研究和傳授團隊執行力，同時將自己的企業做到全國行業

5、第一名的實戰型專家、企業家。三、課程提綱：學習要點：1. 企業發展的兩種模式2. 企業未來核心競爭力3. 團隊建設的四個層面4. 團隊執行不力的七大核心原因分析課程大綱：一、企業發展的兩種模式滾動式發展與價值擴張二、企業核心競爭力企業核心競爭力在管理三、最有執行力的團隊在哪里?四、團隊的核心是什么？五、企業文化四個層面物質文化制度文化精神文化領導文化六、什么是團隊執行團隊執行力是把戰略、決策轉化結果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統工程，是管理不斷優化，是文化的建設與演進。七、我們的團隊為什么執行不力?態度、能力、習慣八、授權的八大要點九、團隊執行不力的七大核心原因分析 陳永亮-團隊執行力-

6、結業考試一、單選題 共3題題號: 1 本題分數:6.0 分某包裹遞送公司發展非常迅速。在經過一次成功的廣告宣傳后，該公司的業務量大大增加。但是，公司很快發現自己的計算機系統無法應對客戶的需求。各倉儲中心的現行系統和流程疲于應付，抱怨之聲不絕于耳。此外，公司也缺少保證業務平穩運行的團隊領導，盡管薪水很有競爭力，員工還是紛紛離開了公司,這是因為什么？ a、各個部門沒有與其他部門之間進行溝通 b、沒有指揮導致流程不暢 c、沒有指定計劃 d、上述三種因素都有 題號: 2 本題分數:6.0 分對于能力好心態不好的員工說法正確的是？ a、精品 b、毒品 c、半成品 d、廢品 題號: 3 本題分數:6.0

7、分執行的重要關鍵是? a、敢于執行 b、執行能力 c、執行心態 d、執行方法敢于執行 二、多選題 共5題題號: 4 本題分數:10 分在召開團隊會議的時候，需要利用某些手段抓住聽眾的注意力，你認為下面哪些做法對抓住聽眾注意力有幫助？ a、適時提問 b、鼓勵討論 c、布置簡短的活動 d、提供高檔的會議空間 題號: 5 本題分數:10 分導致執行不力的“習慣”因素有哪些？ a、中國式思維:分析規則 b、任意篡改 c、最高執行者帶頭不執行 d、無法授權 e、流程混亂 題號: 6 本題分數:10 分優化執行流程的操作方法有哪些? a、各部門討論 b、部門集中討論 c、組織小組分析 d、公司組織結構調整

8、，繪制組織結構圖 題號: 7 本題分數:10分長征中紅軍第五次反圍剿，就其戰略而言其實是一個錯誤的決策，可廣大的指戰員還是不折不扣地執行，雖遭致慘敗，但卻顯示了紅軍廣大將領高超的組織性、紀律性以及強大的執行力，這也是為什么紅軍雖然就剩下了三萬余人，但卻依然“星星之火，可以燎原”的原因。對此理解正確的是？ a、因為有蘇軍的軍事指導 b、 因為紅軍有一個強有力的核心團隊 c、紅軍具有強有力的執行力 d、因為熟悉地形和風土人情 題號: 8本題分數:10 分海信集團在北京嘉里中心舉行新聞發布會，近來備受業界矚目的原方正助理總裁周險峰正式出任海信數碼產品公司首席執行官，吳京偉擔任海信數碼產品公司總經理。

9、至此，自3月起業內傳出周險峰率領方正一干人馬投奔海信的傳聞，終于得到了證實。企業或者公司一旦出現了這種企業的核心員工跳槽，對組織來說，無疑是一場打擊和危機。企業不得不面對這些問題，團隊軍心是否受到很大影響？ 多少骨干會隨之而去？ 現他們是否會泄露企業的核心機密跑到競爭對手那里去？如果是企業銷售隊伍的話，那么他們還必須回答，自己的客戶是否會受到影響，？防患于未然，針對這種現象，以下哪種做法是可取的？ a、接受相應的技術培訓 b、新入職員工授權期限、試用期一定要嚴格規定 c、重大責任，簽責任書 d、建立完善的檢查、督導系統 三、判斷題 共4題題號: 9 本題分數:8.0 分卡爾維諾也曾說過：在一個人人都偷竊的國家里，唯一不去偷竊的人就會成為眾矢之的，成為被攻擊的目標。因為在白羊群中出現了一只黑羊，這只黑羊就是“另類”。這與文中“劣幣驅逐良幣原理”的觀點是一致的，這說明要在企業內部建立一個積極，樂觀的氛圍是非常重要的。 a、正確 b、不正確 題號: 10 本題分數:8.0 分很多上司能夠很好的解決問題但不能及時解決管理的難題。 a、正確 b、不正確 題號: 11 本題分數:8.0 分團隊執行力上把戰略、決策轉化結果的滿意度、廣度以及速度，是一項系統工程，是管理不斷優化；是文化的建設與演進。 a、正確 b、不正確 題號: 12