1、施工成本計劃的編制依據和編制方法施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環節，是實現降低施工成本任務的指導性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時，就必須組織施工項目管理班子的有關人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進行編制。同時，編制成本計劃的過程也是動員全體施工項目管理人員的過程，是挖掘降低成本潛力的過程，是檢驗施工技術質量管理、工期管理、物資消耗和勞動力消耗管理等是否落實的過程。編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據。在此基礎上，根據有關設計文件、工程承包合同、施工組織設計、施工成本預測資料等，按照施行工項目應投入的生產要素，結

2、合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算項目生產費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。目標成本確定后，應將總目標分解落實到各個機構、班駔、便于進行控制的子項目或工序。最后，通過綜合平衡，編制完成施工成本計劃。施工成本計劃編制依據包括：1）、投標報價文件2）、企業定額、施工預算 3）、施工組織設計或施工方案文件4）、人工、材料、機械臺班的市場價5）、企業頒布的材料指導價、企業內部臺班價格、勞動力內部掛牌價格6）、周轉設備內部租賃價格、推銷損耗標準7）、已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）8）、結構件外加工計劃合同9）、有關財務成本核算制度和財務歷史資金料10）施

3、工成本預測資料11）、擬采取的降低施工成本的措施12）、其他相關文件施工成本計劃的編制方法施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。計劃的制定，還需結合施工組織設計的編制過程，通過不斷地優化施工技術方案和合理配置生產要素，進行工料機消耗的分析，制定一系列的節約成本和挖潛措施，確定施工成本計劃。一般情況下，施工成本計劃總額應控制在目標成本的范圍內，并使成本計劃建立在切實可行的基礎上。施工總成本目標確定之后，還需要通過編制詳細的實施性施工成本計劃目標成本層層分解，落實到施工過程中各個環節，有效地進行成本控制。施工成本的編制方法有： 1）、按施工成本組編制施工成本計劃2）、按項目組成編

4、制施工成本計劃3）、按工程進度編制施工成本計劃一、按施工成本組成編制施工成本計劃的方法施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業管理費等，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃施工成本人工費材料費施工機械使用費企業管理費其他二、按項目組成編制施工成本計劃的方法大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構成。因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部分項工程。單項工程施工成本單位工程 1施工成本單位工程 2施工成本分部工程 21施工成本分部工程 22施工成本分項工程 221

5、施工成本分項工程 222施工成本等。在完成施工項目成本目標分解之后，接下來就要具體地分配成本，編制分項工程的成本支計劃。從而得到詳細的施工成本計劃，見表。分項工程成本計劃表表-01 分項工程編碼工程內容計量單位工程數量計劃綜合單價本分項總計（1）（2）（3） （4）（5）（6）在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費，避免在具體編制成本計時，可能發現個別單位工程或工程量表中某項內容的工程量計算有較大出入，使原來的成本計劃預算失實，并在項目實施過程中對其盡可能地采取一些措施。三、按工程進度編制施工成本計劃的方法編制按工程進度的施工成本計劃，

6、通常可利用控制項目進度的網絡圖進一步擴充而得。即在建立網絡圖時，一方面確定完成各項工作所需要花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃，在實踐中，將工程項目分解為即能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本支出計劃的工作是不容易的，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細雨，以至于不可能對每項工作確定其施工成本支出計劃，反之亦然。因此在編制網絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。通過對施工成本目標按時間進行分解，在網絡計劃的基 礎上，可獲得項目講度計劃橫道圖，并在此基礎

7、上編制成本計劃，主要有兩種：一種是在時標網絡上按月編制的成本計劃，如下表所示，另一種是利用時間一成本曲線（表示，S形曲線）時間一成本累積曲線的繪制步驟如下：1）、確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖，2）、根據每單位時間內完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的成本，在時標網絡圖上按時間編制成本支出計劃，3）、計算規定時間 T計劃累計支出的成本額，其計算方法為：各單位時間計劃完成的成本額累加求和，可按下式計算：tQt=qnN=iQt某時間 t計劃累計支出成本，Qn單位時間 n的計劃支出成本額，t 某規定計劃時該，4）、按規定時間的 Qt值，繪制 S曲線，每一條

8、S形曲線都對應某一特定的工程進度計劃，因為在進度計劃的關鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而 S形曲線（成本計劃值曲線）必然包括在由全部工作都按是早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始 的曲線所組成的“香蕉圖”內。項目經理可根據編制的成本支出計劃來合理安排資金，同時項目經理也可根據籌措的資金來調查整 S形曲線，即通過調整非關鍵線路上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際成本支出控制在計劃的范圍內。一般而言，所有工作都是按最遲開始時間開始，對節約資金代款利息是有利的，但同時，也阼低了項目按期竣工的保證率，因此項目經理必須合理地確定成本支出計劃，達到即節約成本支出，又能控制項目工

9、期的目的。以上三種編制施工成本計劃的方式并不是相互獨立的。在實踐中，往往是將幾種方式結合起來使用，從而可以取得揚長避短的效果。例如，將按項目分解項目總施工成本與按施工成本構成分解項目總施工成本兩種方式相結合，橫向按施工成本構成分解，縱向按項目分解，或相反。這種分解方式有助于檢查各分部分項工程施工成本構成是否完整，有無重復計算或漏算，同時還有助于檢查各項具體施工成本支出對像是否明確或落實，并且可以從數字上校對分解的結果有無錯誤。或者還可將按項目分解項目總施工成本計劃與按時間分解項目總施工成本計劃結合起來，一般縱向按項目分解，橫向按時間分解。 本頁下面內容為贈送的可以自由編輯刪除【最新資料 Wor

10、d 版可自由編輯！】 1Z101000工程經濟1Z101010資金時間價值的計算及應用P111利息的計算P112.資金等值計算及應用P513.名義利率于有效利率的計算P111Z101020技術方案經濟效果評價P1421經濟效果評價的內容P1422.經濟效果評價指標體系P1823.投資收益率分析24.投資回收期分析25.財務凈現值分析26.財務內部收益率分析27.基準收益率的確定P19P22P24P25P2628.償債能力分析P281Z101030技術方案不確定分析P3131不確定性分析32盈虧平衡分析33敏感性分析P31P33P381Z101040技術方案現金流量表的編制41技術方案現金流量表

11、42技術方案現金流量表的構成要素P41P42P451Z101050設備更新分析51設備磨損與補償P53P5352設備更新方案的比選P5553設備更新方案的比選方法P561Z101060設備租賃與購買方案的比選分析P61P6661設備租賃與購買的影響因素62設備租賃與購買的比選分析P61P621Z101070價值工程在工程建設中的應用71提高價值的途徑72價值工程在工程建設應用中的實施步驟P67P711Z101080新技術、新工藝和新材料應用方案的技術經濟分析P7881新技術、新工藝和新材料應用方案的選擇原則82新技術、新工藝和新材料應用方案的技術分析P79P79 83新技術、新工藝和新材料應用

12、方案的經濟分析P801Z102000工程財務1Z102010財務會計基礎11財務會計的職能P84P84P8512會計核算的原則13會計核算的基本前提P8614會計要素的組成和會計等式的應用P881Z102020成本與費用21費用與成本的關系P91P9122.工程成本的確認和計算方法P9323.工程成本的核算24.期間費用的核算P99P1051Z102030收入 P10631收入的分類及確認P10632.建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利潤和所得稅費用41利潤的計算 P114P11442所得稅費用的確認P1171Z102050企業財務報表51財務報表的構成P123P12352資

13、產負債表的內容和作用53利潤表的內容和作用P124P12754現金流量表的內容和作用P12855財務報表附注的內容和作用P1321Z102060財務分析61財務分析方法P133P13362基本財務比率的計算和分析P1351Z102070籌資管理P13971資金成本的作用及其計算72短期籌資的特點及和方式73長期籌資的特點及和方式P139P141P1451Z102080流動資產財務管理P14881現金和有價證券的財務管理P14882應收賬款的財務管理83存貨的財務管理P150P151 1Z103000建設工程估價1Z103010建設工程項目總投資11建設工程項目總投資的組成12.設備及工器具購置

14、費的組成13.工程建設其他費的組成P153P153P155P1581Z103020建筑安裝工程費用項目的組成與計算21按費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成22按造價形式劃分的建筑安裝工程費用項目組成P165P165P16823建筑安裝工程費用計算方法24建筑安裝工程計價程序P170P1741Z103030建設工程定額31建設工程定額的分類32人工定額的編制P177P177P17933材料消耗定額的編制P18234施工機械臺班使用定額的編制35施工定額和企業定額的編制36預算定額與單位估價表的編制37概算定額與預算指標的編制P184P187P189P1931Z103040建設工程項目設計

15、概算P19741設計概算的內容和作用P19742設計概算的編制依據、程序和步驟P19843設計概算的編制方法44設計概算的審查內容P200P2081Z103050建設工程項目施工圖預算P21151施工圖預算編制的模式52施工圖預算的作用P211P21253施工圖預算的編制依據54施工圖預算的編制方法55施工圖預算的審查內容P213P213P2191Z103060工程量清單編制61工程量清單的作用P220P22062工程量清單編制的方法P2221Z103070工程量清單計價71工程量清單計價的方法72招標控制價的編制方法P227P227P234 73投標報價控的編制方法P23874合同價款的約定P2441Z103