1、無為碧桂園翡翠灣期工程項目建設監理規劃監理方針：科學、公正、誠信、守法嚴格 監理、熱情 服務管理模式：標準化、制度化、規范化、信息化編 制：審 核：安徽仁達建設工程咨詢有限公司2014年6月7日目 錄1 工程項目概況1.1項目概述1.1.1項目名稱1.1.2工程地點1.1.3建設規模1.2項目組織體系1.2.1項目組織系統1.2.2項目組織結構圖1.3監理工作范圍、依據及主要內容1.3.1工作范圍1.3.2工作依據1.3.3主要內容2 監理工作目標2.1投資控制目標2.2進度控制目標2.3質量控制目標2.4監理服務質量目標3 工程項目特點3.1結構特點及技術難度3.2項目組織系統特點3.3項目

2、投資來源情況3.4工期及質量目標特點3.5施工隊伍技術水平及組織能力3.6施工環境特點3.7影響投資、進度、質量控制的重要因素4 監理機構、監理設施、監理制度4.1監理機構組織及人員組成4.1.1機構組織圖4.1.2監理人員構成及進場計劃4.2監理人員崗位職責4.2.1總監理工程師4.2.2總監代表4.2.3專業監理工程師4.2.4監理員4.2.5信息（檔案）管理員4.2.6見證取樣員4.3監理設施4.3.1辦公設備4.3.2檢測試驗設備4.3.3交通設備4.4監理工作主要制度4.4.1總監理工程師負責制4.4.2監理守則4.4.3監理人員考核制度4.4.4監理服務質量考核制度4.4.5監理考

3、勤與交接班制度4.4.6監理設施管理制度4.4.7監理交底制度4.4.8監理會議制度4.4.9監理日志記錄制度4.4.10監理月報制度4.4.11旁站監理制度4.4.12試驗檢測制度4.4.13監理資料管理制度4.4.14監理質量評估報告編審制度4.4.15監理工作總結報告編審制度5 工程質量控制5.1質量目標的分解5.2質量控制的原則5.3工程質量控制流程5.4質量控制措施5.5工程質量事故的處理5.6原材料、構配件、設備的預控5.7特殊季節施工質量控制6 工程進度控制6.1進度目標的分析6.2進度控制的原則6.3進度控制的內容6.4進度控制工作流程6.5進度控制的措施7 工程投資控制7.1

4、投資控制的原則7.2投資控制的內容7.3投資控制的措施7.4工程計量及支付報表7.4.1計量范圍7.4.2計量依據7.4.3計量原則7.4.4計量程序7.4.5計量必須具備的資料8 安全監理方案8.1安全監理工作依據8.2安全監理工作目標8.3安全監理工作原則8.4安全監理責任8.5安全監理工作內容8.6項目監理機構安全監理崗位、人員及工作任務8.7安全監理工作制度8.8安全監理工作程序9 建筑節能監理9.1建筑節能監理工作依據9.2建筑節能工作目標9.3建筑節能監理工作范圍及內容9.4建筑節能監理人員配備計劃及職責9.5建筑節能監理工作程序和控制措施10 住宅工程質量通病監理防治措施11 信

5、息管理11.1 信息目標表11.2信息管理制度11.3信息簽認流程圖12 合同管理12.1合同結構圖12.2合同管理措施12.3合同管理制度12.4索賠13 公司管理體系運行碧桂園翡翠灣工程項目建設監理規劃1 工程項目概況1.1 項目概述：1.1.1 項目名稱：無為碧桂園翡翠灣1.1.2 工程地點：無為縣比亞迪大道1.1.3 建筑規模：本工程由無為碧桂園房地產開發有限公司擬建的二十三棟別墅，兩棟商業樓，一棟綜合樓，一棟多層樓和兩棟高層樓組成，總建筑面積約5.79萬平方米，其中住宅建筑面積約4.80萬平方米，商業及其它0.99萬平方米。人防建筑面積4074平米。別墅為地上三層，1#,2#商業樓為

6、地上一層，綜合樓為地上三層，2#多層樓為地上六層，兩棟高層樓為地上三十二層，全部為框架結構1.2項目組織體系1.2.1項目組織系統建設單位：無為碧桂園房地產開發有限公司設計單位：廣東博意建筑設計院有限公司監理單位：安徽仁達建設工程咨詢有限公司施工單位：中元建設集團股份有限公司，沈陽雙興建設集團股份有限公司1.2.2項目結構圖建設單位：無為碧桂園房地產開發有限公司建筑節能工程建筑電氣安裝工程電梯工程給排水與暖通安裝工程裝飾工程結構工程智能建筑工程監理單位：安徽仁達建設工程咨詢有限公司設計單位：廣東博意建筑設計院有限公司施工單位：中元建設集團股份有限公司，沈陽雙興建設集團股份有限公司1.3監理工作

7、范圍、依據及主要內容1.3.1工作范圍：施工階段及保修期間的工程監理1.3.2工作依據：（1）中華人民共和國建筑法；（2）建設工程質量管理條例；（3）建設工程安全生產管理條例；（4）生產安全事故報告和調查處理條例；（5）民和建節能條例；（6）工程建設標準強制性條文；（7）房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規定；（8）房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法(試行)；（9）建設工程質量檢測管理辦法；（10）民用建筑節能管理規定；（11）建筑起重機械安全監督管理規定；（12）安徽省建設工程質量管理辦法；（13）安徽省建筑安全生產管理辦法；（14）安徽省房屋建筑工程和市政基礎高州工程竣工驗收

8、與備案管理規定；（15）安徽省民用建筑工程節能監理工作導則（試行）；（16）蕪湖市住宅工程質量通病防治導則；（17）本項目的監理委托合同；（18）業主與勘察設計單位、承建單位簽訂的正式合同及協議（包括附件）；（19）業主提供的包含設計方案及初步設計審查意見等有關文件及資料；（20）本項目施工圖紙及說明；（21）建設工程監理規范（gb50319-2000）；（22）建筑工程施工質量驗收統一標準（gb50300-2001）；（23）建筑地基基礎工程施工質量驗收規范（gb50202-2002）；（24）砌體工程施工質量驗收規范（gb50203-2002）；（25）混凝土結構工程施工質量驗收規范（gb

9、50204-2002）；（26）屋面工程質量驗收規范（gb50207-2002）；（27）地下防水工程質量驗收規范（gb50208-2002）；（28）建筑地面工程施工質量驗收規范（gb50209-2002）；（29）建筑裝飾裝修工程質量驗收規范（gb50210-2002）；（30）建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范（gb50242-2002）；（31）建筑電氣工程施工質量全收規范（gb50303-2002）；（32）電梯工程施工質量驗收規范（gb50310-2002）；（33）通風與空調工程施工質量驗收規范（gb50243-2002）；（34）智能建筑工程施工質量驗收規范（gb50339

10、-2003）；（35）建筑工程施工質量評價標準（gb/t50375-2006）；（36）建筑節能工程施工質量驗收規范（gb/t50375-2006）；（37）合肥工大建設監理有限責任公司管理手冊；（38）合肥工大建設監理有限責任公司程序文件；（39）合肥工大建設監理有限責任公司施工監理作業指導書；（40）其他現行規范及有關建設管理辦法等。1.3.3主要內容：1）審查承建單位編制的施工組織設計、施工技術方案及施工進度計劃監督檢查其實施，督促并審查承建單位做好項目的劃分工作（單位、分部、分項、檢驗批的劃分工作）、2）審查承建單位或業主提供的材料和設備清單及其所列的規格與質量，對不符合者不得使用在工

11、程中，應提出更換要求。3）督促、檢查承建單位嚴格執行合同和嚴格按照國家及行業、地方技術規范、標準以及設計圖紙文件的要求進行施工。檢查施工過程中的主要部位、環節以及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經簽證不得進行下道工序。控制工程質量，對違反規范、標準及安全規定者，有權向承建單位簽發停工通知單，工期延誤及發生的費用由承建單位負責，并及時向業主報告處理的情況。4）用于工程的主要材料、構件的出廠合格證、材質化驗單等進行核定，如發現不合格或不符處，有權責成承建單位（并指定實驗單位）對材質進行再檢查，防止不合格的材料或構件等用于工程。5）檢查工程采用的主要設備及關鍵材料是否符合設計文件或標書所規定的廠家、型號和

12、規格以及質量標準。在承建單位訂貨時，認為有必要時，經業主同意可對生產廠家進行了解考查。6）根據建設工程施工合同規定的合同工期，核查承建單位的工程進度及其填報的旬、月、季等報表，并及時向業主匯報對工程進度執行情況的意見。7）對于重大設計修改和技術洽商決定，除提出監理意見外，應向業主方報告并得到業主的同意，設計修改應由原設計單位負責。8）根據建設工程施工合同的付款規定，核實已完工程的質量、數量，簽署工程計量意見及工程款支付憑證，報業主作為工程付款依據。9）監督檢查工程的文明施工及安全防護措施，對不合格者督促承建單位定期整改。10）根據承建單位提出的階段、部位、環節，各系統的分段工程的檢驗驗收以及整

13、體工程的竣工驗收申請報告，負責組織初驗，簽署由承建單位提出的全部工程的竣工報告，參加業主組織的最終驗收。11）督促檢查承建單位完成各階段及整體竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，竣工驗收后交相關單位歸檔。12）協助業主主持與審查工程中出一的質量事故的處理，提出處理意見，由此所發生的費用支出由責任方負擔。13）監理人員常駐現場，實行現場盯班，全過程、全方位、全天候監理，發現問題及時解決，每月一次向業主提交有關監理情況的書面月報，把進度控制、質量控制、投資控制及合同管理、住處管理及現場文明施工、安全防護措施管理落到實處。認真處理好質量、進度、投資三者之間的關系，把整個工程管理好。14）督促業主與

14、承建單位履行合同，協調合同條款的變更，調解合同雙方的爭方我，處理違約索賠事項。15）修期期內協助有關部門鑒定質量問題的責任，參與研究、分析質量問題的原因，在明確捏問題處理方案后，督促責任方處理。2 監督工作目標2.1投資控制目標根據業主與承包人簽訂的建設工程施工合同，按單項工程進行造價控制，嚴格審核工程進度款，嚴格控制工程變更，向業主提供合理化建議，有效控制工程造價，目標是投資控制在工程預算造價之內。2.2進度控制目標根據業主與承包人簽訂的建設工程施工合同，按單項工程進行工期控制，根據工程實際進度情況及時與業主及施工單位溝通，從宏觀、微觀兩個層面進行控制。依據合同工期，倒排項目總工期進度計劃網

15、絡圖，確定關鍵線路上的工作，根據工程總工期進度網絡圖的關鍵線路上各節點的時間進行有效控制，確保合同工期。實際進度與計劃進度出現偏差時，立即進行糾偏，確保合同工期的實現。2.3質量控制目標按現行施工質量驗收規范進行質量控制工作，施工質量達到合格標準。2.4監理服務質量目標依據公司管理手冊、程序文件、施工監理作業指導書中的要求，本項目監理服務質量目標定為“優良”，考核標準依據公司制定的監理服務質量考核規范進行考核。3 工程項目特點3.1結構特點及技術難度：本項目有高層建筑，多層建筑，一層商業樓及三層別墅區等，工作面比較多，工作量比較大，施工難度大等特點，結構采用框剪結構。3.2工期質量目標特點：工

16、期緊、任務重、工作體量大、業主對質量，進度要求比較高。3.3施工環境特點：本工程處于無為幸福路與楊巷路路段，施工運輸、文明施工、環境保護、安全防護均要求較高。4 監理機構、監理設施、監理制度4.1監理機械組織及人員組成4.1.1監理機構組織圖總監理工程師總 監 代 表土建監理工程師水電監理工程師各專業監理工程師檔案管理員見證取樣員監 理 員造價監理工程師安全監理工程師4.1.2監理人員組成序號姓名在本項目任職崗位職稱通訊號碼1司家斌總監高工138565830882魏正朋總監代表工程師139566768123年利專業監理工程師工程師152556156014胡向國監理員工程/p>

17、5錢升監理員工程師183153681366王小平水電安裝專業監理工程師工程師139056540567吳躍云安全監理工程師180565851918現場監理班子的人員構成將根據工程進展加以調整，確保滿足工程進展需要。4.2監理人員崗位職責4.2.1總監理工程師職責：（1）確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；（3）審查分包單位的資質，并提出審查意見；（4）檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進度情況可進行監理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作；（5）主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；（6）審

18、定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度進劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質量事故的調查；（10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監理資料。4.2.2總監理工程師代表職責：（1）負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；（2）按總得工程師的授權，

19、行使總監理工程師的部分職責和權力。總監理工程師不得將下列工作委托給總監理工程師代表；（1）主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則；（2）簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；（3）審核簽認竣工結算；（4）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（5）根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。4.2.3專業監理工程師職責：（1）負責編制本專業的監理實施細則；（2）負責本專業監理工作的具體實施；（3）指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案

20、、申請、變更，并向監理工程師提出報告；（5）負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向監理工程師匯報和請示；（7）根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；（8）負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；（9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。4.2.4監理員職責：（1）在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；（2）檢查承包單位投入工

21、程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；（4）按設計圖及有關標準，對承包單位的施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；（5）擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；（6）做好監理日記和有關的監理記錄；4.2.5信息（檔案）管理員職責（1）檔案管理員負責對工程建設各方相互往來的一切書面資料（包括信件、電報等）進行妥善保管。（2）對技術資料、各種文件、逐件報告的收發應辦理簽收登記手續，簽收的資料及時轉總監理工程師或總監代表，以便及時處理。（3）對各專業監理工程師確認返回的

22、文件資料，按統一的編目系統進行分類整理歸類，并負責計算機錄入工作。（4）負責文件資料借閱，辦理借閱手續。（5）負責現場辦公用品（包括復印機、復印紙、稿紙等）和勞保用品（包括電風扇、安全帽等）的保管和領用。（6）協助項目負責人負責現場監理組的生活后勤工作。（7）負責現場監理人員的考勤工作。（8）收發文工作資料簽認流程框圖進行。（9）及時與各專業工程師聯系，確保文件資料的完整、準確，并將有關信息及時通知各專業監理工程師或項目負責人。（10）負責收集整理工地所有會議（系由監理負責召集或有監理參加的）會議紀要，整理后交項目負責人審查，印后迅速分發給有關專業人員或有關單位。4.2.6見證取樣員的職責（1

23、）單位工程施工前，見證人員應會同施工項目負責人、取樣人共同制定送檢計劃。（2）見證人員慶制作見證記錄，工程竣工時應將見證記錄歸入施工檔案。（3）見證取樣人員應對試樣的真實性和代表性負責。若發現施工單位有違規操作現象，有權責令施工單位立即整改。情節嚴重時應及時向監理工程師報告，由總監理工程師采取有關的措施。（4）取樣時，見證人員必須旁見證，取樣人員應在見證人員見證下在試樣和包裝上作出標示、封志。（5）見證人員必須對試樣進行監護，有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣。（6）見證人員必須和送樣人員一起將試件送至檢測單位。（7）見證人員必須在檢驗委托單上簽字，同時出示“見證員證”，以備檢測核驗。

24、（8）見證人員應廉潔奉公，秉公辦事，發現見證人員有違規行為，發證單位有要吊銷“見證員”證書。5 工程質量控制5.1質量目標：根據業主與承包人簽訂的建設工程施工合同中所確定的工程質量標準；確保本工程質量達到合格標準。監理部將以此為目標進行質量控制。5.2質量控制的原則：堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務”的原則；采取“超前監理、預防為主，動態管理、跟蹤監控”的方法，實現工程質量總目標。堅持以事前控制、主動控制、動態控制為止，認真把好質量關。5.3工程質量控制流程5.3.1單位茖質量控制程序組織圖紙會審參加設計交底監督施工單位報請監督站核定竣工工程質量監理單位簽發“工程竣工報驗

25、單”監理單位參加“三方”竣工驗監理單位組織竣工初驗監理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下道工序施工鑒定裝飾工程樣板間簽認“監理工程師通知單”參加隱蔽工程驗收簽認“工程報驗申請表”簽認分項工程質量簽認“工程報驗申請表”審定結構用原材料，設備、構配件的質量對影響使用功能和觀感的材料進行質量預控簽認“工程材料/構配件/設備報審表”審定分包單位簽認“分包單位資格審查申請表”審批施工組織設計簽認“施工組織設計報審表”5.3.2隱蔽工程、分部分項工程簽認程序（可以進行下一道工序）不能進行下一道工序施 工 單 位質量保證資料齊全，合格隱檢、分部、分項驗收記錄簽認完成分部、分項工程質量評定完成自評合格合格：

26、簽認“工程報驗申請表”不合格：簽認“工程報驗申請表”檢查分部、分項工程質量是否合格檢查質量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成監理工程師施工單位填“工程報驗申請表”報監理單位5.3.3原材料、構配件及設備簽認程序施工單位在指定的部位使用監理單位現場檢驗質量同意簽認“工程材料/構配件/設備報審表”不同意簽認“工程材料/構配件/設備報審表”對影響使用功能和觀感的原材料、構配件及設備進行質量預控簽認原材料、構配件及設備質量監理工程師不能進入現場可以進入現場施工單位填報“工程材料/構配件/設備報審表”5.3.4工程質量事故處理程序如施工中出現重大質量事故，監理工程師應督促承包商，按

27、國家有關規定，以最快的方式向上級報告，并及時呈報出書面報告。承包商必須嚴格保護事故現場，采取有效措施搶救人員和防止事故擴大，需要保存現場重大痕跡，物證，應拍照或錄像。對出現重大質量事故的工程，監理工程師要協助有關部門調查處理質量事故分析，處理程序見下圖。防護措施實施確定防護措施進一步分析補充調查提交處理報告結 論檢查驗收匯同設計、施工方確定處理方案確定是否處理分析原因事故調查發生事故5.3.5工程停、復工程序發生需要工程暫停情況1、建設單位要求且工程需要2、為保證工程質量而需要停工3、施工出現了安全隱患4、發生了必須暫停的施工緊急事件5、承包單位擅自施工或拒絕監理管理總監就工期費用等事宜與承包

28、單位進行協商施工單位繼續施工總監簽署復工工程報審表發工程暫停指令審查承包單位復工申請及有關材料具備復工條件時總監簽署工程復工申請指令承包單位復工承包單位具備復工條件監理單位記錄實際情況總監確定停工范圍簽發工程暫停指令5.4質量控制措施一條原則，二個重點，三個階段，四個手段5.4.1一條原則工程質量控制是整個監理工作的核心，與進度計劃和工程計量相互制線，監理工程師監督施工單位按合同、技術規范設計圖紙要求施工，是監理工作的原則。5.4.2二個重點（1）重要的分部分項工程：重要的分部工程是：地基與基礎工程、主體結構工程、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面工程、建筑節能工程、建筑給水、排水及采暖工程、建筑電氣

29、工程、人防工程、智能建筑工程、通風與空調工程、電梯工程等。重要的分項工程是：鋼筋、砼、防水（浴廁間及地下室），成套配電柜（盤）及動力開關柜安裝，避雷針（網）及接地裝置安裝，電梯安全保護裝置、試運轉，給水試壓、排水通水試驗，弱電系統試運轉調試、通風與空調工程試運轉調試等分項工程。（2）關鍵部位：梁柱節點，箍筋加密區，鋼筋焊接、搭接要求，砼澆筑后澆帶等。5.4.3三個階段（1）施工準備階段：審查施工單位配備人力、材力、機械設備是否合理，審查施工組織設計、施工方案、質量保證措施，原材料檢驗的審批，配合比是否合理，組織好施工圖紙會審及技術交底。（2）施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位施工藝是否按規范和

30、經審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。（3）成品驗收階段：通過檢測和驗評確認已完分項或分部工程是否達到規范要求的質量標準和誤差允許范圍。5.4.4四個手段（1）旁站：放工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術規范施工。（2）測量：監理工程師對已完工的凡何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法整修的要求返工。（3）試驗：對各種材料、混合料配經、砼、砂漿等級等，監理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。（4）指令性文件：施工單位和監理工程師的工作往來，必須以文字為準，監理工程師通過書面文

31、字對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發生或可能發生的質量問題，指令施工單位加以重視或修改。5.5工程質量事故的處理施工中發生質量問題，首先暫停施工，責令其施工單位分析原因，根據事故的不同情況，不同性質、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告。監理工程師根據國家及省市有關建設法規規定，參加處理工程事故，監督事故處理方案的執行。由于處理事故增加的工程費用，根據合同條款由責任方全部承擔。處理辦法如下：（1）推倒重來：凡未到達到規范標準，明顯的質量問題，無法修正的缺陷或經再三努力下不能達到合格的，堅決推倒重來。（2）采取經批準的加固或整修辦法。（3）質量問題比較嚴重，在技術規范范圍內無法解決，總監理

32、工程師協調建設單位組織專家進行技術調查，研究并加以處理。5.6原材料、構配件、設備的預控5.6.1材料加工定貨的質量控制材料加工定貨時，施工單位應向監理工程師提從產地和生產廠家、樣品標準，然后監理工程師按照樣品標準進行驗收。材料加工進場后，施工單位按批量抽查，并將結果報監理審核，其控制圖如下：督促督促對資質和質量保證體系與措施認可按樣品標準檢查按樣品標準檢查施工單位供貨單位監理單位出廠材料進場材料5.6.2材料進場后的質量控制（1）材料進場必須附有原材料、半成品、成品的質量合格證或試（檢）驗報告。（2）材料進場后按規定進行驗收和抽樣復試；（3）監理按原材料、構配件及設備質量簽認程序檢查或隨機抽

33、查。5.7特殊季節施工質量控制本工程跨年度施工，對冬季低溫、夏季高溫、雨季施工的質量控制要求施工單位提交施工方案，嚴格控制。6 工程進度控制6.1進度目標：根據業主與承包簽訂的建設工程施工合同中所確定的工程工期要求：確保本工程按時完成。監理部將以此為目標進行進度控制。6.2.1根據業主和施工單位正式簽訂的建設工程施工合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進度控制的總目標。6.2.2施工單位根據“合同”工期總目標所編制的工程施工組織設計。6.2.3經監理項目負責人審核通過的施工單位編制的年/季/月施工計劃。6.3進度控制的內容6.3.1審查施工組織設計，施工技術方案和進度計劃，是否同意，

34、提出意見。6.3.2運用“項目管理系統”軟件，將施工組織設計中的有關進度計劃方面的信息輸入計算機。6.3.3審查業主、施工單位提出的材料、設備及所列的規格、質量、數量、供貨時間是否滿足進度的要求。6.3.4在項目進行的全過程中，檢查工程進度，進行計劃值與實際值的比較，發現偏離及時提出意見，協助施工單位修改網絡計劃，調整資源配置，實現進度計劃總目標。6.4進度控制工作流程簽發承包合同建設與施工單位編制施工總進度計劃施工單位nono實際與計劃值比較yesyes同意否noyes同意否動態管理跟蹤控制根據形象進度計劃編寫監理月報根據總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃偏離否修改實施進度計劃監理單位檢

35、查計劃實施情況施工單位組織實施進度計劃審查施工計劃監理單位編制年/季/月度實施計劃施工單位審查施工總進度計劃監理單位6.5進度控制的措施6.5.1審查施工單位施工管理組織機構，人員配備、資質、業務水平是否適應工程的需要，并提出意見。6.5.2審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執行。6.5.3審核施工單位年、季度的進度計劃并督促執行。6.5.4要求施工單位每月25日報下月的月進度計劃和本月的完成工程量報表。監理工程師審核月進度計劃和月工程量報表作為結算和付款依據。6.5.5監理工程師對進度計劃和實際完成量定期進行比較，找出影響進度的原因，并報總監理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應及

36、時調整進度并備案。對影響進度的主要因素，進行統計和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態。6.5.6加強合同管理，執行合同有關工期獎罰條款，必要時采取經濟措施控制制度。7 工程投資控制7.1投資控制的原則7.1.1根據業主和施工單位正式簽訂的建設工程施工合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標。7.1.2根據業主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽訂認。7.1.3根據業主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程結算方式，進行竣工決算。7.2投資控制的內容7.2.1協助制定資金使用計劃，并嚴格進行付款控制，做到不多付，不少付，不重復付。7.2

37、.2督促業主與承包商履行承包合同，主持協商合同條款的變更，調解合同雙方的爭議，處理索賠事項；7.2.3熟悉設計圖紙和設計要求，施工招標書，分析合同價構成要素，明確工程費用最易突破的部分和環節，從而明確投資控制的重點。7.2.4預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范性對策，以避免、減少向業主索賠的發生。7.2.5及時處理費用索賠，并協助業主進行反索賠。7.2.6按合同約定，及時做好工程計量工作。核實月完成工程量，實行實物量簽認，未完分項工程和未經監理檢查驗收或驗收不合格的分項工程審核工程計量時不予計量確認。7.2.7控制變更洽商，對必須進行的變更洽商應事先進行技術經濟合同性分析，認真做好變更

38、洽商后變更費用的審核控制，力求減少變更費用。7.2.8嚴格經濟簽證，凡涉及經濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價確認等，須項目總監理工程師核簽后方才有效，并且應事先與業主方溝通。7.2.9按制定的價格信息制度，及時掌握國家調價范圍和幅度。7.2.10檢查、監督施工單位執行合同情況，督促其全面履約。7.2.11定期向業主報告工程投資動態情況。7.3投資控制的措施7.3.1嚴格執行工程量計量及工程變更程序。（1）工程量計量程序投建單位監理工程師簽發“工程支付證書”工程量現場核驗量測認定施工單位統計報表的工程量進 行根據“工程報驗申請表”監 理 工 程 師施工單位填報“

39、工程款支付申請表”（2）設計變更程序業主、設計單位提出“工程變更單”修改監理人員從質量、投資進度角度審查其合理性并提出意見有關量工程師根據合同條款進行審定承包商的費用及工期的增減總監組織審批通知承包商限期提出設計變更的工程費用估算和工期估算與業主和承包商協商并取得業主認可設計單位提出設計變更的圖紙總監組織審核、會簽報業主審核或備案作為工程結算和進度計劃的依據批準承包商實施設計（工程變更）修改（3）工程洽商程序施工單位執行變更各方會簽“工程變更單”（c2）監理單位在技術上進行審查并報業主yes施工單位與設計單位洽商征得建設設計監理單位意見no同意否施工單位填報“工程變更單”（c-2）保修階段結束

40、時進行工程款最終結算建設單位向承包單位付款建設單位審核總監理工程師簽發工程結算款支付證書監理工程師審核承包單位提出竣工結算資料工程經各方竣工驗收（4）竣工結算基本程序7.3.2積極推廣新技術、新經驗、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節約開支，提高綜合經濟效益。7.3.3加強投資信息管理，定期進行投資對比分析，如：投計劃信息，投資耗用情況信息，任務量與完成任務情況信息，環境信息。7.3.4搞好與業主、設計、施工、材料供應、上級主管部門及其他有關單位的協作關系，為做好投資控制服務。7.3.5針對工程量清單計價模式，建立工程計量支付臺帳。7.4工程量及支付報表7.4.1計量范圍：依據施工合同雙方

41、約定及監理委托合同中業主賦予監理的權利范圍，月計量范圍為本月已完成并經監理驗收合格的工程項目，且相關資料齊全。7.4.2計量依據：施工合同、招投標文件及答凝、預算定額、施工圖紙、施工驗收合格的資料等。7.4.3計量原則：在合同約定的時間內，已完并經監理驗收合格的工程項目，且相關資料齊全。7.4.4計量程序：見上頁“計量程序圖”7.4.5計量必須具備的資料：驗收合格的分部分項工程證明文件、合同中約定的計量依據中所約定的材料等。8 安全監理方案8.1安全監理工作依據（1）中華人民共和國建筑法；（2）中華人民共和國安全生產法；（3）建設工程安全生產管理條例；（4）jgj59-99建筑施工安全檢查標準

42、；（5）jgj46-2005施工現場臨時用電安全技術規范；（6）jgj180-91建筑施工高處作業安全技術規范；（7）jgj88-92龍門架及物料提升機安全技術規范；（8）jgj128-2000建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規程；（9）jgj130-2000建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規程；（10）jgj33-2001建筑機械使用安全技術規程；（11）中華人民共和國行業標準jgj/t77-2003施工企業安全生產評價標準；（12）建設部市2006248號關于落實建設工程安全生產監理責任的若干意見；（13）建設部建筑工程安全生產監督管理工作導則；（14）安徽省建筑安全管理辦法；（15）建設部

43、令第166號建筑起重機械安全監督管理規定；（16）其他與安全有關的文件（含當地建設行政主管部門頒發的與安全有關的文件）等。（17）合肥工大建設監理有限責任公司安全監理指南。8.2安全監理工作目標8.2.1嚴格貫徹執行建設工程安全生產管理條例和相關法律、法規、標準、規范、確保安全施工，無傷亡事故發生；8.2.2督促施工單位按經審查批準的施工方案施工，消除施工中人的不安全行為、物的不安全狀態，環境的不安全因素以及管理缺陷。8.3安全監理工作原則8.3.1建設工程安全監理，必須堅持“以人為本”的理念，貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針。8.3.2實施建設工程安全監理應遵循“誰主管、誰負責”的

44、原則。8.3.3以國家現行安全生產法律、法規、規范、工程建設部強制性標準及承包合同為依據，監督承包單位全面實施項目合同約定的安全目標。8.3.4建設工程安全監督屬于管理工作范疇，在實施安全監理時，依據安全條例要求，必須遵守“該審的審，該查的查，該停的停，該報的報”的工作原則。8.3.5對工程項目施工階段的人、機、料、環、法等因素進行全面的安全監理，監督施工單位的安全生產保證體系和安全責任制落實到位。8.3.6安全生產貫穿工程施工的全過程，安全監理應實行過程監管，采用“事前預控，事中監督，事后總結”的工作方法。8.3.7安全監理不得替代施工單位的安全管理。工程監理單位履行安全監理責任，不能免除施

45、工承包單位的建設工程施工安全的法律主體責任，也不能免除建設單位，勘察設計單位及其他與建設工程安全生產有關單位的安全生產責任。8.4安全監理責任8.4.1監理單位應對施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案進行審查，未進行審查的，監理單位應承擔安全條例第五十七條規定的法律責任。施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案未經監理單位審查簽字認可，施工單位擅自施工的，監理單位應及時下達工程暫停令，并將情況及時書面報告建設單位。監理單位未及時下達工程暫停令并報告的，應承擔安全條列第五十七條規定的法律責任。8.4.2監理單位在監理巡視檢查過程中，發現存在安全事故隱患的，應按照有關規定及時下達書面指令要

46、求施工單位進行整改或停止施工的。監理單位發現安全事故隱患沒有及時下達書面指令要求施工單位進行整改或停止施工的，應承擔安全條列第五十七條規定的法律責任。8.4.3施工單位拒絕按照監理單位的要求進行整改或停止施工的，監理單位應及時將情況向當地建設主管部門或工程項目的行業主管部門報告。監理單位沒有及時報告，應承擔安全條列第五十七條規定的法律責任。8.4.3施工單位拒絕按照監理單位要求進行整改或停止施工的，監理單位應及時將情況向當地建設主管部門或工程項目的行業主管部門報告。監理單位沒有及時報告，應承擔安全條列第五十七條規定的法律責任。8.4.4監理單位未依照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理的，應

47、承擔安全條列第五十七條規定的法律責任。8.4.5凡發生上述情況，監理單位履行了上述規定的職責，施工單位未執行監理指令繼續施工或發生安全事故的，應依法追究監理單位以外的其他相關單位和人員的法律責任。8.5安全監理工作內容8.5.1施工準備階段安全監理工作內容（1）調查了解施工現場及周邊環境情況；（2）告知建設單位的安全責任，并協助其及時辦理工程項目監督手續；（3）審查施工總承包、專業分包、勞務分包單位的安全生產許可證以及相互間的安全協議；（4）審查施工單位的主要負責人、項目負責人、專項安全生產管理人員、特種作業人員的數量與資格；（5）檢查施工單位施工現場安全生產保證體系；（6）審查施工單位提出的

48、危險性較大的分部分項工程一覽表（包括須經專家論證、審查項目）和須經監理復核安全許可驗收手續的大中型施工機械的安全設施一覽表；（7）審查施工組織設計中的安全技術措施或安全專項施工方案；（8）對監理人員進行崗前安全教育，并配備必要的安全防護用品；（9）在第一次工地倒會上介紹安全監理目標、工作要求及安全監理人員等。8.5.2施工階段安全監理工作內容（1）監理施工單位施工現場安全生產保證體系的運行及其安全生產管理人員的到崗與工作情況；（2）監督以危險性較大的分部分項工程為重點的安全專項施工方案或安全技術措施的實施；（3）復核施工單位大中型施工機械、安全設施的安全許可驗收手續；（4）復核施工單位安全和平

49、事故應急救援預案；（5）主持安全檢查或參與施工單位組織的專項安全檢查（包括異常氣候和節假日施工的安全檢查）；（6）參加安全監督部門對項目安全檢查后的項目安全生產狀況的講評會；（7）配合工程安全事故調查、發析和處理；（8）對施工現場存在的安全事故隱患以及安全設施不符合安全標準強制性條文的情況，應書面通知施工單位及時予以整改。（9）安全監理工作主要包括日常檢查、定期檢查、驗收性檢查。日常檢查通常與監理機構的現場日常巡查相結合。定期檢查通常由建設單位、施工單位、監理單位三方共同參加，總監理工程師應規定定期現場檢查的周期。驗收性檢查主要應用于各種施工質量驗收規范明文規定驗收的事項，如模板工程、土方開挖

50、工程等一些既涉及施工質量又涉及施工安全的項目，以及某些分項工程開工前的開工條件驗收。驗收性檢查后都會有書面驗收意見或驗收總結會議，對于發現的安全隱患可以通過驗收記錄或驗收會議紀要的形式要求施工單位整改。（10）每月完成安全監理工作月報表。8.6項目監理機械安全監理崗位、人員及工作任務8.6.1安全監理崗位、人員（1）本項目安全監理第一責任人為總監理工程師司家斌，負責總體安全監理工作；（2）安全監理工程師吳躍云，主要負責工程安全監理工作的全面開展。包括大型施工設備的程序性審查； （4）提倡全員參與安全監理工作，監理員配合總監代表及安全監理工程師開展安全監理工作。8.7安全監理工作制度執行合肥工大

51、建設監理有限責任公司安全監理制度(試行)規定。8.8安全監理工作程序8.8.1危險性較大工程監理控制程序督促總分包方簽訂危險性較大工程安全責任協議書，實行總包負責制安全監理人員對危險性較大工程巡視、旁站、檢查填寫相應的記錄表式危險性較大工程施工結束、驗收在巡視、旁站、檢查中發現隱患及時開具安全監理工作通知單、限時要求整改、回復、消面施工總分包單位對危險性較大工程實施中的安全質量隱患進行自控、自查、整改對危險性較大工程實施專項安全監理檢查危險性較大工程實施前施工總承包單位按專項施工方案中安全措施作針對性安全總交底（對各分包單位及其全本施工人員）對危險性較大工程實施巡視旁監理施工總承包單位負責對危險性較大工程專項施工方案編制、審核、審批及組織專家評審、論證督促施工單位制定針對性危險性較大工程施工各項工程現場管理制度