1、私企老板勞動模范先進事跡材料他認同“富不過三代”的觀點。他說，他不考慮把錢財留給子女，而是要為每一位員工提供優(yōu)厚的福利待遇。要讓員工，首先是銷售人員先富起來，所以他提倡“小河有水大河滿”，而不是“大河有水小河滿”。他認為，員工富了，“#”才會富。作為老板，他在企業(yè)內部一直實行“藏富于民”的政策。*：以培養(yǎng)富翁為己任曾經有一位著名的經濟學家分析得出結論，中國的民營企業(yè)平均壽命為2.7年。作為民營企業(yè)的#公司，如今已經成功運行了13個年頭。在企業(yè)成功背后,必定有企業(yè)家獨到的經營理念,而#公司董事長、上海市勞動模范*，就以他“小河有水大河滿”的逆向思維引領著企業(yè)不斷壯大。培育200個百萬富翁，20個

2、千萬富翁，讓所有員工在10年內居有房，行有車這是上海市勞動模范、#膠帶制品有限公司董事長、民營企業(yè)家*10年前繪就的財富規(guī)劃，如今公司已經產生了30余個百萬富翁，千萬富翁也悄然出現作為私企老板，*那獨特的財富觀緣于何處？他何以將培育富翁為己任？帶著疑惑，記者走近*，探個究竟。寬敞的辦公室里沒有奢華的擺設，除了盆景花卉，其余全是書籍。50開外的*，腳穿布鞋，身著工作服，臉上洋溢著謙和的微笑，一介平民書生形象。采訪他像是在聽他講述與職工共創(chuàng)財富的故事。下海，實現自己人生價值*下海是在1992年，在此之前他是上海膠帶廠的銷售員。小時候他父親被打成右派，他的理想和人生目標的實現也因此屢屢受挫。年輕時候

3、的*曾經在上海膠帶廠經歷過三班倒、為國企的產品搞銷售25年默默為國企奮斗的經歷壓抑了他自我發(fā)展的念頭，同時也培養(yǎng)了他自我奉獻的精神。伴隨著上海膠帶廠的股份制改造，從國有企業(yè)一路走來的*，在現代企業(yè)制度的建立中萌發(fā)了實現自我價值的念頭。然而，促使他毅然跳槽的那個動因，至今談論起來，仍舊使他憤然。那一年，43歲的*毅然跳槽離開行將上市的上海膠帶股份有限公司，開始籌建#公司。在此期間，他找房子，招員工，蓋了14個圖章，騎破了一副摩托車胎，終于成功創(chuàng)辦滬港合資的#膠帶制品有限公司，成為董事長和總經理。為了適應現代企業(yè)管理的需要，好學的*還在此期間獲得了工商管理的碩士學位。創(chuàng)業(yè)，幫助同伴變成老板1998

4、年，已經完成原始積累的*，在年底對先進的表彰和獎勵中，引發(fā)了對自身業(yè)績的思考：自己起早貪黑為企業(yè)建功立業(yè)，為何從未有人提他為先進？答案不言而喻：他是老板。老板就是沒有名份的先進和標兵。悟出了其中的道理后，他的經營理念也隨之轉變。要讓標兵都變成老板，讓大家共同富有，讓更多的人來當家理財。于是，他突發(fā)奇想，把自己的股份送給那些標兵。除了幫助他們變富，*當然更寄希望于通過此舉和他們一起把企業(yè)搞大。為此，他設計了9個具有獨立法人資格的分公司，分公司經理占有總公司贈與的股份，持股5年后，就可以在總公司內部轉讓，或由集團公司收購。可是，公司的股本是*與香港老板共同擁有，實施這一計劃必須得到對方認同。香港老

5、板會同意嗎？聽說*要把他倆共同的財產轉送給下屬，香港老板頓時傻了眼。盡管，對于資本的增值以及分公司成立以后的經營，*早就成竹在胸，但面對港商的滿腹狐疑，他還必須予以開導。于是他拿來一大一小兩盒蛋糕，先將一盒較小的蛋糕對切開，又拿來一盒大蛋糕一切為四，他將兩盒蛋糕各取一塊讓香港老板比較，香港老板由此領悟了把蛋糕做大的寓意，但對蛋糕能否做大港商仍然心存疑慮。為此，*和他定下君子協(xié)議：試行3年，如達不到資本翻倍的目標，*賠償全部損失就這樣，*硬是把公司1000萬元股份的20%送給了下屬的標兵，讓他們也成為股東。就這樣，#公司的老板從1個變成了10個。3年過去了，資產增值到了5000萬。回憶那段歲月，

6、*深有感觸地說，這些年，#公司之所以能夠迅速發(fā)展，主要是得益于這一重大決策。成功，小魚吃起了大魚小河有水大河滿在市場經濟大潮中，小魚吃大魚的故事并不多見，然而，當時連小魚都說不上，只能是算作小蝦的#公司，在發(fā)展不到10年的時間里，就把被業(yè)內公認為“大魚”的上海膠帶公司，遠遠地甩到了后面。XX年，上海膠帶股份公司在崇明的聯(lián)營廠房，被銀行當作抵押物資，由華夏拍賣行舉行了三次拍賣會而沒有找到買主。*聽說后，出資200萬元買下了這家倒閉的聯(lián)營廠。在此基礎上，他還追加了3000萬元，引進了先進的生產流水線，把這家倒閉的工廠改造成為一流的現代企業(yè)。XX年，#公司的營業(yè)額突破了3個億的規(guī)模，已經穩(wěn)穩(wěn)地進入了

7、全行業(yè)中第三名的位置。誠信，“陽光老總”的無價財富企業(yè)發(fā)展了，*不忘回報社會，他樂善好施，捐款幫困，出資金額達到500多萬元。不僅如此，他還捐資建立了“青少年陽光教育基地”，以挽救失足少年。由此，*獲得了“陽光老總”的美譽。也就是這個“陽光老總”，為他贏得了一批又一批的客戶。去年夏天，#公司的營銷人員到馬鋼股份公司洽談業(yè)務。客戶說，我們不了解#，但聽說過“青少年陽光教育基地”。當了解到上海那個“青少年陽光教育基地”就是#集團老板出資建立時，那位客戶義無返顧地和#簽署了大額定單。#公司從一家名不見經傳的民營企業(yè)，成為全國膠帶行業(yè)佼佼者，其中，公司良好的社會信譽一直在為企業(yè)的業(yè)務推波助瀾。多年來，

8、人民銀行上海分行一直評定該集團為2A級財務信用等級。同時，集團還擁有上海銀行“小巨人”的證書。有了這個證書，無須任何擔保條件，#集團就可以隨時在上海銀行借貸1000萬元的資金。也是憑借著公司的良好信用，公司銷售資金的支付，都是以6個月匯票形式兌現，客戶對此從未有過疑義。在集團公司內，分公司資金可以在集團公司內靈活調度。因此，公司一般不缺資金，就是連上海銀行1000萬元授信額度，公司也很少利用，但是，作為公司的無形資產，它的作用滲透了公司全部的經營。藏富于民的財富觀作為經營了10多年民營企業(yè)的老板，*確實富有。他對自己的財富非常知足。在解釋他的個人的財富觀時，他幽默地引用“宿命論”觀點來表述。他認同“富不過三代”的觀點，他說，他不考慮把錢財留給子女，而是要為每一位員工提供優(yōu)厚的福利待遇。要讓員工，首先是銷售人員先富起來，所以他提倡“小河有水大河