1、兩篇2021年實驗小學上學期教導處工作計劃、供銷合作社工作總結及下步打算2021年實驗小學上學期教導處工作計劃供借鑒僅供參考一、指導思想堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹中共中央國務院關于深化教育教學改革全面提高義務教育質量的意見、省教育廳等11部門關于深化基礎教育改革全面提高中小學教育質量的意見，落實立德樹人根本任務，遵循教育規律，以學校發展為本、以學生發展為本，以教師發展為本，以提高課堂教學效率為中心，凝心聚力，按照“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，建立教研新常態，以規范促教學，以課改促質量，以創新促提高，以共享促發展。二、目標任務1.樹立正確的課程觀，開全課

2、程，開足課時。落實市小學生本課程實施方案，改變單一的學科課程模式，建立國家課程、校本課程聯動發展的立體課程模式，促進學生全面發展。為滿足學生個性化數學學習需求，給數學學習能力強的學生搭建一個更高的發展平臺，學校成立數學“智趣”社團。2.以關于加強中小學學科建設工作的意見為指針，以三四四三高效課堂建構與實施工作方案為抓手，以市整體推進中小學課堂教學改革實施意見為著力點，配套市教學研究室關于加強作業教學的指導意見、市教學研究室關于加強實驗教學工作的指導意見等文件的落實，實施有效的教學管理策略，優化學校教育教學管理，建立科學的課堂評價體系，進一步提高教學質量。3.持續推進“大閱讀”工程建設。通過加強

3、書香校園建設、校本教研、加強過程指導管理、引領家庭親子共讀等形式，推動我校大閱讀活動扎實有效地的深入開展，培養學生良好的閱讀習慣，形成梯次發展的閱讀能力，并充分發揮文化育人的導向作用，全面提高學生的語文素養。4.強化學校教學常規管理。進一步修訂完善量化考評細則、業務檢查實施細則、科學設置項目，細化評估記分標準，完善教育質量和課程實施水平評估體系。三、工作措施（一）構建“三四四三”高效課堂，推進學科核心素養建設。“核心素養”是深化課程改革的著力點和新航標，以學生核心素養建設來推動和促進課程改革已成為深化課程改革的重要方式。學校以培育學生的核心素養，尤其是學科核心素養為中心，密切結合學科特點，探索

4、構建學科素養構成體系，改變以知識為中心的學科教學觀念，堅持以育人為本，注重基于問題、項目和研究的深度學習，提高學生的創新素質和實踐能力。不斷深化“三四四三”高效課堂教學改革，著力打造“一科一模”“一師一格”的生態品質課堂，構建充滿思考、充滿關愛、充滿民主、充滿創新的課堂文化，持續推進全校課堂教學改革。堅持立德樹人根本任務，站在育人的高度，基于學科課程標準，科學合理的統整教學目標，整合教學內容，建立以學生核心素養為中心的新課程體系。樹立著眼高效的大課堂觀，明確“以學為主”的課堂教學理念和以“學會學習”為核心的課堂教學追求。（二）嚴抓教學管理，為質量提升提供保障。1.抓好“三位一體”（ 指導、檢查

5、、評估）的教學常規管理。（1）突出“指導”，抓好教學調研。以薄弱班級、薄弱學科為調研重點，把送課與調研相結合，幫助薄弱班級提升管理水平、教學質量。（2）凸顯“檢查”，實施好動態巡查。把開學、期中檢測等重要節點納入動態監管范圍，深入級部不定期巡查。（3）落實“評價”，組織好常規管理。實行推門聽課式聽課方式，落實學校量化考評細則。2.扎實推進課程改革。確立課程在學校教育中的核心地位，落實三級課程管理制度，構建符合素質教育要求的課程體系，完善課程結構。開發校本課程，立足學生發展需要、學校辦學特色、學校與本地區的課程資源、教師課程研發水平等，加強校本課程建設，使校本課程建設形成系列，彰顯特色。努力做到

6、國家課程保質量、地方課程創規范、校本課程求特色。根據省關于推進基礎教育綜合改革的意見（以下簡稱意見）“尊重學生的課程選擇權，支持義務教育學校設立自主選課學習日”，確定好走班選課日、學生學習科目及任務，落實分層教學的組織和實施。根據意見 改變原來單一的學科課程模式，建立國家課程、校本課程聯動發展的立體課程模式，為學生的持續、全面發展奠定基礎。學校以市小學生本課程實施方案為指導，立足實際，選擇并開設滿足學生個性化學習需求的生本課程。（三）健全教學質量監測機制。加強教育教學質量自我管理。進一步端正認識，明確責任，建立嚴格的考試管理機制，制定科學的考試管理辦法，明確考試的范圍，規范考試的各個環節，加強

7、以“純教風、正考風、濃學風”為內容的“三風”建設，確保檢測過程真實，檢測結果可信，檢測分析有效。重視對學生的綜合素質評價，既要關注學生成績，更要關注學生的思想品德、學習動機、學習興趣、行為習慣、創新精神、實踐能力和人文素養，不斷促進評價機制的科學與完善。（四）深入開展教學研究活動，提升教師專業素質。1.抓培訓，促教師的專業發展。努力做好校級培訓，用好寒假、暑假，積極參加上級組織的骨干教師培訓，建立定期培訓制度，確保教師能夠不斷充電加油。2.抓學習，提高教研專業引領水平。一是拓寬學習途徑，要讓骨干教師“走出去”，把學習心得“請進來”；二是搭建交流平臺，讓骨干教師通過教學示范、送教下鄉、科研聯誼等

8、活動發揮示范帶動作用；三是加強校際聯系，促教學教研交流互動。通過學習，取人之長，補己之短，努力形成上下協調、渠道暢通、反饋靈敏、和諧發展的一整套管理機制、學習機制。3.抓示范，發揮骨干教師的輻射帶動作用。一是拓展活動內涵，積極選派學科帶頭人、骨干教師參加上級業務部門組織的教科研活動，通過情況匯報上課匯報座談交流的方式及時傳遞活動信息，既發揮骨干教師的帶動輻射作用，又促進青年教師的專業成長。二是加強青年教師隊伍和骨干教師隊伍建設，繼續開展公開課、示范課、研討課、觀摩課、匯報課、達標課等活動，促進教師專業發展。三是繼續推行骨干教師“送教下鄉”活動，促教育均衡發展。4.抓引領，加強學科團隊建設，引領

9、各學科發展。（五）繼續加強教導處自身建設，提高教科研指導能力。1.加強“三個中心”建設。抓好教材分析、教法學法指導、教師的集體備課、教學研討等工作，把教導處建設成教學研究指導中心；抓好考試命題與評價研究，把教導處建成教學質量監控中心；抓好教學典型和經驗推動，以活動引領教師專業發展，培植教學研究專家、課堂教學名家、把教導處建設成為教師成長引領中心。2.加強自身鍛造，提升引領水平。加強學習交流，強化實踐創新，舉辦“教研論壇”，把教導處建設成為學習型科室，構筑教導處的“人才高地”。在學科主任中深入開展“五個一工程”。每人主持或參與一個科研課題的研究，每月讀一本理論書籍，每年撰寫一篇以上質量較高的論文

10、，每年舉行一次專題報告會，每年推出一批有影響的學科骨干教師。教導處將加大對學科主任思想業務素質的評估，以科學有效的評估激勵機制，強化學科主任業務能力的進一步提升。完善學科團隊工作制度，強化跟蹤指導不斷提高他們的研究能力和指導水平，形成自己的專家引領團隊，努力建設一支專兼職結合的、有思想、有能力的教導處隊伍。2021年供銷合作社工作總結及下步打算供借鑒僅供參考今年以來，市供銷合作社在市委、市政府的堅強領導和上級供銷社的精心指導下，按照全市統一部署，緊緊圍繞“三農”工作大局，聚力服務鄉村振興，加快推進組織創新、服務創新、經營創新和體制機制創新，為農服務能力和水平持續提升，各項工作取得新成效。一、2

11、020年工作情況（一）著力加強基層組織建設，鞏固基層組織基礎。一是規范發展農民合作社建設。大力發展產業型和服務型合作社，提升農民組織化程度。累計領辦創辦農民合作社179家，其中領辦農民資金互助社5家，土地股份合作社2家。二是推進“黨建統領、四社共建”。依托田柳、紀臺、稻莊3處為農服務中心實施“黨建統領、四社共建”，匯集供銷社、農村社區、合作社、信用社優勢，形成為農服務合力。三是開展社有資產清查。掌握了4個未改制企業和13個基層供銷社資產的存量、結構、損益和運用效益等情況，為推動企業改革發展打好基礎。（二）著力開展農業社會化服務，促進小農戶和現代農業發展有機銜接。一是積極推進為農服務中心建設。積

12、極爭取財政支持，廣泛整合涉農資源，搭建為農服務綜合平臺，為各類新型農業經營主體和農戶提供測土配方智能配肥、統防統治、農機作業、烘干貯藏或冷藏加工、農民培訓等服務。今年田柳、化龍2處為農服務中心建成投用，新開工建設孫家集為農服務中心，全市累計建設為農服務中心13處。二是不斷培育托管服務主體。以領辦的農民專業合作社和社有企業為依托，積極參與農業生產社會化服務，不斷恢復完善供銷合作社農村陣地和市場。今年以來，全系統共實現土地托管12萬畝，培育出農機、新時代農機、農業、等農資供應、技術托管、統防統治多種類型農業社會化服務組織。三是實施農業賦能工程。自主開發上線“供銷機惠”農機智慧化服務平臺，免費為全市

13、3000名農機手和10萬農戶提供供需對接服務，目前平臺已注冊機手300多人，托管服務蔬菜大棚面積1.8萬畝。四是構建蔬菜廢棄物資源化利用體系。依托農機合作社，宣傳引導農戶進行大棚蔬菜秸桿還田，年均還田2萬余畝。依托浩陽農業公司，開展蔬菜秸桿資源化利用，年消化蔬菜秸桿2萬余噸，生產有機肥1.5萬余噸。五是健全完善農資經營服務體系。全力推進農資經營企業轉型升級，著力打造農資經營服務、農技推廣服務、農資電商服務三大平臺。推行線上訂購線下配送，開展網絡問診線上指導，實現農資供應和技術服務相結合。（三）著力構建農產品現代流通體系，實現產銷順暢銜接、優質優價。一是創新“零接觸”配送模式。在今年新冠病毒疫情

14、期間，供銷社發動系統企業積極開展生鮮“居家配送”，有效保障了居民居家生活需求。疫情結束后，供銷社針對社區居民生鮮采購方式的新轉變、新需求，積極推進“共享鮮柜”進駐小區，以基地直采、獨立包裝、分享裝載、冷鏈直達的方式將新鮮蔬菜直運鮮柜。目前共在11個居民社區投放智慧生鮮柜66臺。二是打造輻射全省的“中央廚房”。對“供銷御達祥中央廚房”進行擴能升級，擴建3000平方米加工車間、600立方米冷藏庫，新建高標準檢驗檢測室，新購進物流配送車輛10輛，引入農科院600畝蔬菜實驗基地作為企業蔬菜直供基地，新上豆制品生產線。目前，企業已有豬肉及制品20多個品種，凈菜加工30多個品種，形成日加工生鮮豬肉及制品1

15、5噸、各類蔬菜20噸、豆制品20噸的生產能力。中央廚房服務范圍擴展到地區160多所大中小學校食堂、100多家餐飲酒店、80多家大中型企業，產品進入省內200多家大中型商超。三是深入推進農超對接。充分發揮供銷社系統聯合合作優勢，積極幫助流通企業、蔬菜合作社對接省外供銷農業流通企業及大型商超。市令欣蔬菜專業合作社先后與供銷企業達成戰略合作，建立長期穩定供銷聯系，成為上海“盒馬鮮生”優質蔬菜供應商，被確定為粵港澳大灣區綠色農產品供應基地。今年以來，蔬菜銷售額已達到6500萬元，預計年銷售額達到1.2億元以上。（四）著力推進社有企業轉型升級，筑牢為農服務經濟基礎。一是大力推進開放辦社。用市場化方式整合

16、系統內外資源，不斷提升自身綜合實力和為農服務能力。以項目建設為紐帶，通過控股、參股、合作經營，與御達祥、邦農農業、魯壽種業、高欣蔬菜等建立了長期戰略合作關系，發展中央廚房、農業社會化服務和冷鏈物流，產業發展水平不斷提高。二是強化與金融機構合作。與農村商業銀行開展黨建共建活動，供銷系統企業獲得各類融資授信20億元，有力地支撐了一批重點項目建設。二、存在的問題一是思想觀念跟不上形勢需要對國家方針政策、國內外發展形勢，外地經驗足發關注研究不夠，工作超前謀劃不足。二是社有企業總體發展水平不高，市場競爭力不強，引領行業發展的龍頭企業相對較少。三是人員老化、人才缺乏問題突出，社有企業、基層社懂經營、善管理

17、的專業人才不多，發展后勁不足。三、下步打算一是提升“1+N”為農服務綜合平臺建設水平。在全市因地制宜布局建設為農服務中心，力爭實現鄉鎮全覆蓋。優化為農服務中心功能，加強基礎設施建設，加大資源整合力度，提升為農服務實效。二是加大對龍頭企業的培植力度。進一步扶優扶強，提高帶動能力，爭取各級政策、資金、項目支持，扎實開展技術托管、統防統治、土壤改良、秸稈還田等服務，叫響供銷社服務品牌。三是完善農產品現代流通服務體系。圍繞打造農產品從產地到餐桌的全產業鏈條，以促進產銷對接為重點，以中央廚房、冷鏈物流項目建設為抓手，著力完善農產品經營服務網絡，提升農產品流通服務水平。繼續推廣“共享鮮柜”進小區，擴大配送

18、服務范圍，建成“路徑最短、果蔬最鮮、交易便捷、健康有機”的時尚果蔬店。四是積極探索電子商務發展。依托大數據、物聯網、人工智能等科技手段，推動線上線下融合發展，強化電商平臺聯合合作，通過自建或依托“供銷e家”、京東、淘寶、拼多多等第三方平臺發展電商業務，形成線上交易、倉儲物流、終端配送一體化經營，擴大農產品銷售渠道。五是恢復重建再生資源回收利用網絡。積極融入全市再生資源經營體系，積極參與農業面源污染防治，著力打造覆蓋城鄉的再生資源回收利用體系。開展農膜、農藥包裝等農業廢棄物、城鄉居民生活垃圾回收和資源化利用。在城鄉網絡薄弱和空白地區，整合新建一批回收站點，推進城市環衛系統與再生資源系統兩個網絡有

19、效銜接，助力改善農村人居環境，建設美麗宜居鄉村。四、意見建議一是進一步加大供銷社改革發展資金的扶持。建議各級財政根據經濟發展情況確定專項供銷社改革發展資金，在涉農資金使用上，向供銷社改革傾斜。二是進一步加大供銷社改革發展的政策扶持。在推動鄉村振興、發展現代農業中，充分發揮供銷社的獨特優勢，將更多政府涉農項目讓供銷社承擔。三是進一步加強供銷社人才隊伍建設。建議將基層供銷社人才建設納入各級政府人才整體規劃，通過“三支一扶”項目向供銷社輸入人才，拓展新產業新業態新模式，推動供銷社改革發展。2021年供銷合作社工作總結及下步打算供借鑒僅供參考今年以來，市供銷合作社在市委、市政府的堅強領導和上級供銷社的

20、精心指導下，按照全市統一部署，緊緊圍繞“三農”工作大局，聚力服務鄉村振興，加快推進組織創新、服務創新、經營創新和體制機制創新，為農服務能力和水平持續提升，各項工作取得新成效。一、2020年工作情況（一）著力加強基層組織建設，鞏固基層組織基礎。一是規范發展農民合作社建設。大力發展產業型和服務型合作社，提升農民組織化程度。累計領辦創辦農民合作社179家，其中領辦農民資金互助社5家，土地股份合作社2家。二是推進“黨建統領、四社共建”。依托田柳、紀臺、稻莊3處為農服務中心實施“黨建統領、四社共建”，匯集供銷社、農村社區、合作社、信用社優勢，形成為農服務合力。三是開展社有資產清查。掌握了4個未改制企業和

21、13個基層供銷社資產的存量、結構、損益和運用效益等情況，為推動企業改革發展打好基礎。（二）著力開展農業社會化服務，促進小農戶和現代農業發展有機銜接。一是積極推進為農服務中心建設。積極爭取財政支持，廣泛整合涉農資源，搭建為農服務綜合平臺，為各類新型農業經營主體和農戶提供測土配方智能配肥、統防統治、農機作業、烘干貯藏或冷藏加工、農民培訓等服務。今年田柳、化龍2處為農服務中心建成投用，新開工建設孫家集為農服務中心，全市累計建設為農服務中心13處。二是不斷培育托管服務主體。以領辦的農民專業合作社和社有企業為依托，積極參與農業生產社會化服務，不斷恢復完善供銷合作社農村陣地和市場。今年以來，全系統共實現土

22、地托管12萬畝，培育出農機、新時代農機、農業、等農資供應、技術托管、統防統治多種類型農業社會化服務組織。三是實施農業賦能工程。自主開發上線“供銷機惠”農機智慧化服務平臺，免費為全市3000名農機手和10萬農戶提供供需對接服務，目前平臺已注冊機手300多人，托管服務蔬菜大棚面積1.8萬畝。四是構建蔬菜廢棄物資源化利用體系。依托農機合作社，宣傳引導農戶進行大棚蔬菜秸桿還田，年均還田2萬余畝。依托浩陽農業公司，開展蔬菜秸桿資源化利用，年消化蔬菜秸桿2萬余噸，生產有機肥1.5萬余噸。五是健全完善農資經營服務體系。全力推進農資經營企業轉型升級，著力打造農資經營服務、農技推廣服務、農資電商服務三大平臺。推

23、行線上訂購線下配送，開展網絡問診線上指導，實現農資供應和技術服務相結合。（三）著力構建農產品現代流通體系，實現產銷順暢銜接、優質優價。一是創新“零接觸”配送模式。在今年新冠病毒疫情期間，供銷社發動系統企業積極開展生鮮“居家配送”，有效保障了居民居家生活需求。疫情結束后，供銷社針對社區居民生鮮采購方式的新轉變、新需求，積極推進“共享鮮柜”進駐小區，以基地直采、獨立包裝、分享裝載、冷鏈直達的方式將新鮮蔬菜直運鮮柜。目前共在11個居民社區投放智慧生鮮柜66臺。二是打造輻射全省的“中央廚房”。對“供銷御達祥中央廚房”進行擴能升級，擴建3000平方米加工車間、600立方米冷藏庫，新建高標準檢驗檢測室，新

24、購進物流配送車輛10輛，引入農科院600畝蔬菜實驗基地作為企業蔬菜直供基地，新上豆制品生產線。目前，企業已有豬肉及制品20多個品種，凈菜加工30多個品種，形成日加工生鮮豬肉及制品15噸、各類蔬菜20噸、豆制品20噸的生產能力。中央廚房服務范圍擴展到地區160多所大中小學校食堂、100多家餐飲酒店、80多家大中型企業，產品進入省內200多家大中型商超。三是深入推進農超對接。充分發揮供銷社系統聯合合作優勢，積極幫助流通企業、蔬菜合作社對接省外供銷農業流通企業及大型商超。市令欣蔬菜專業合作社先后與供銷企業達成戰略合作，建立長期穩定供銷聯系，成為上海“盒馬鮮生”優質蔬菜供應商，被確定為粵港澳大灣區綠色

25、農產品供應基地。今年以來，蔬菜銷售額已達到6500萬元，預計年銷售額達到1.2億元以上。（四）著力推進社有企業轉型升級，筑牢為農服務經濟基礎。一是大力推進開放辦社。用市場化方式整合系統內外資源，不斷提升自身綜合實力和為農服務能力。以項目建設為紐帶，通過控股、參股、合作經營，與御達祥、邦農農業、魯壽種業、高欣蔬菜等建立了長期戰略合作關系，發展中央廚房、農業社會化服務和冷鏈物流，產業發展水平不斷提高。二是強化與金融機構合作。與農村商業銀行開展黨建共建活動，供銷系統企業獲得各類融資授信20億元，有力地支撐了一批重點項目建設。二、存在的問題一是思想觀念跟不上形勢需要對國家方針政策、國內外發展形勢，外地經驗足發關注研究不夠，工作超前謀劃不足。二是社有企業總體發展水平不高，市場競爭力不強，引領行業發展的龍頭企業相對較少。三是人員老化、人才缺乏問題突出，社有企業、基層社懂經營、善管理的