1、施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容萬 達(dá) 地 產(chǎn)WANDA REAL ESTATES1甲方（建設(shè)方）的基本工作內(nèi)容1）指派甲方代表，確定甲方代表工作職責(zé)和相關(guān)要求。2）制定各種施工管理制度和管理措施質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)懲措施、質(zhì)量通病防治措施（結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)營策劃書中的質(zhì)量通病調(diào)查情況）、監(jiān)理管理制度（即針對(duì)監(jiān)理管理的具體措施）、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度、現(xiàn)場(chǎng)大檢查制度、工程檔案管理制度，制定完成后報(bào)管理公司經(jīng)營管理部備案。3）項(xiàng)目所在公司工程部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制訂書面的項(xiàng)目施工過程質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃，明確施工過程中各質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)、監(jiān)控方式及控制責(zé)任，在確定施工過程監(jiān)控點(diǎn) 時(shí)，應(yīng)綜合考慮施工工序的質(zhì)量特性、顧客關(guān)注程度、可能的技術(shù)措施，以

2、及相關(guān) 方（施工、監(jiān)理）的能力和配合表現(xiàn)。對(duì)施工過程中的隱蔽工程、關(guān)鍵工序、影響 景觀的施工部位，以及對(duì)進(jìn)度和成本有重大影響的施工過程，必須作為重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān) 控點(diǎn)，計(jì)劃制定完畢后報(bào)管理公司經(jīng)營管理部備案。4）按工程報(bào)建程序要求完成開工前的報(bào)建手續(xù)，含各種臨時(shí)手續(xù)的辦理，如臨 時(shí)電、臨時(shí)水、臨時(shí)道路、道路開口等，并將工程報(bào)建程序報(bào)送管理公司經(jīng)營管理 部備案。5）土地使用權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、銷售許可證在相應(yīng)的時(shí)段辦理完畢后以復(fù)印件形式報(bào)管理公司經(jīng)營管理部備案。6）定位放線基本坐標(biāo)控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)的確定和保護(hù)。7）施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平的確認(rèn)。8）施工許可證的發(fā)放。9

3、）項(xiàng)目所在公司技術(shù)質(zhì)量管理委員會(huì)負(fù)責(zé)確定交屋標(biāo)準(zhǔn)，作為樓書的重要內(nèi)容，并將交屋標(biāo)準(zhǔn)報(bào)管理公司經(jīng)營管理部備案。10）工地形象的要求及確定、實(shí)施如工地圍檔、工地大門、門崗、門衛(wèi)室、甲方代表辦公室、監(jiān)理辦公室、施 工單位辦公室、暫（臨）舍、材料堆放場(chǎng)地、材料堆放要求、施工場(chǎng)地（圍檔、標(biāo) 牌、施工器具等）、施工道路、施工通道（含參觀、檢查、看樓、工作通道）、警示施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容萬 達(dá) 地 產(chǎn)WANDA REAL ESTATES牌（大小、顏色、字體、位置、高低等）、宣傳標(biāo)語、胸牌、工地出入證等一系列有 關(guān)工地形象的內(nèi)容，均應(yīng)做出具體的形象規(guī)定和要求，并應(yīng)以書面文件確定，制定 完成后報(bào)管理公司經(jīng)營管理部備

4、案。11）對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化。12）各種計(jì)劃的制定項(xiàng)目所在公司工程部負(fù)責(zé)組織或配合相關(guān)部門編制相應(yīng)的專業(yè)工作計(jì)劃。需要 編制的專業(yè)工作計(jì)劃包括（不限于）：總體施工計(jì)劃、樣板確認(rèn)計(jì)劃、階段施工計(jì)劃、 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、承包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、圖紙交付計(jì)劃、材料限價(jià)計(jì) 劃、資金使用計(jì)劃等，計(jì)劃應(yīng)縝密和完善，保證各項(xiàng)計(jì)劃接口的順暢，計(jì)劃制定完 成后應(yīng)發(fā)至各相關(guān)部門和相關(guān)方配合執(zhí)行，以確保計(jì)劃的按期完成。其中項(xiàng)目總體 施工計(jì)劃還應(yīng)按年度、季度、月度進(jìn)行分解落實(shí)，項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在其批準(zhǔn) 發(fā)布后一周內(nèi)提交管理公司經(jīng)營管理部備案。13）各部門對(duì)內(nèi)和對(duì)外統(tǒng)一宣傳口徑。14）圖紙領(lǐng)取、

5、分發(fā)，含總平面圖、道路圖、管網(wǎng)圖、施工圖、景觀環(huán)境圖、 裝飾裝修圖等。15）向監(jiān)理單位和施工單位移交場(chǎng)地。16）材料樣板制作，留存售樓處、成本控制部、工程部，待材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢查 核對(duì)及促銷。17）圖紙復(fù)核工作，確保銷售圖紙和施工圖的一致性，由開發(fā)設(shè)計(jì)部、銷售 部、 工程部一起確認(rèn)，并形成復(fù)核記錄。18）技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作。19）施工組織設(shè)計(jì)的審核。20）第一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的召開，項(xiàng)目所在公司工程總監(jiān)、工程部、開發(fā)設(shè)計(jì)部、 成本控制部、甲方代表、監(jiān)理單位、施工單位參加，在會(huì)上明確項(xiàng)目的管理要求， 下發(fā)各種管理制度和措施，就項(xiàng)目的具體管理方式形成共識(shí)。21）審核開工報(bào)告。施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容萬 達(dá) 地

6、 產(chǎn)WANDA REAL ESTATES2乙方（施工方）的工作內(nèi)容（供參考）1）項(xiàng)目部組建成立。2）施工組織設(shè)計(jì)的編寫。3）施工計(jì)劃的編寫（今后每月、每周要有細(xì)化分解計(jì)劃）。4）場(chǎng)地交接。5）施工現(xiàn)場(chǎng)、暫（臨）舍的建設(shè)。6）人員、材料、機(jī)械器具進(jìn)場(chǎng)。7）領(lǐng)取施工許可證，并辦理相關(guān)手續(xù)。8）領(lǐng)取圖紙，準(zhǔn)備并參加圖紙會(huì)審。9）現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工保證措施和制度的建立。10）各重點(diǎn)關(guān)鍵部位施工方案的編制，如地下車庫、車庫防水、大體積混凝土、 轉(zhuǎn)換層、基坑開挖和支護(hù)、樁基礎(chǔ)、冬季施工、外墻裝飾、幕墻、干掛理石11）開工報(bào)告的編寫。12）參加第一次協(xié)調(diào)會(huì)，領(lǐng)會(huì)管理方式，學(xué)習(xí)相關(guān)管理文件3丙方（監(jiān)理方）的工作內(nèi)容（供參考）1）項(xiàng)目部組建成立，指定甲方可以接受的總監(jiān)人員。2）監(jiān)理方案（規(guī)劃）、監(jiān)理大綱的編寫。3）參與場(chǎng)