2.3.2員工薪資降低執(zhí)行方案_第1頁(yè)
2.3.2員工薪資降低執(zhí)行方案_第2頁(yè)
2.3.2員工薪資降低執(zhí)行方案_第3頁(yè)
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1、2.3.2員工薪資降低執(zhí)行方案當(dāng)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益不佳或員工個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)不良時(shí),企業(yè)可 適當(dāng)考慮全員性降低員工薪資水平。為使這項(xiàng)工作有據(jù)可依,并適時(shí)、 適度、有效地開(kāi)展起來(lái),企業(yè)人力資源部、財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)相關(guān)事宜給出 具體的規(guī)定,以便員工參考員工薪資降低執(zhí)行方案一、目的為有效控制員工薪資成本,緩解人均效益下降及運(yùn)營(yíng)成本增加的 壓力,公司可利用適當(dāng)時(shí)機(jī)實(shí)施降薪措施。為保證降薪策略得到順利 有效的推行,特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于公司降薪政策的選擇與實(shí)施。三、降薪實(shí)施背景當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí),公司可實(shí)施全員性降薪措施1公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳,人均效益下降及運(yùn)營(yíng)成本大幅增加。2員工個(gè)人績(jī)效不佳或違反

2、公司的某些規(guī)定。3人工成本達(dá)到預(yù)警指標(biāo)。公司人力成本預(yù)警指標(biāo)體系如下表所示公司人力成本預(yù)警指標(biāo)體系序號(hào)指標(biāo)征兆預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)1銷售額連續(xù)下降低于萬(wàn)無(wú)2利潤(rùn)連續(xù)下降低于本行業(yè)平均水平3人事費(fèi)用率連續(xù)下降低于%4人工成本占總成本的比重不斷上升超過(guò)四、降薪原則1以公平為基礎(chǔ)降薪應(yīng)保持外部(公司外部同崗位薪資水平)及內(nèi)部(崗位與自身能力水平的匹配程度)的公平,以減弱員工因降薪產(chǎn)生的不滿2有效溝通降薪政策發(fā)布前,人力資源部相關(guān)人員及部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與員工進(jìn)行充 分溝通,以減少員工的誤會(huì)與不滿。3區(qū)別對(duì)待避免全員降薪,對(duì)績(jī)效貢獻(xiàn)大的員工可進(jìn)行適當(dāng)加薪, 以進(jìn)免核心員工流失。4.高層以身作則扣果遇到公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不

3、佳, 高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動(dòng)降薪承擔(dān)責(zé)任,這 樣可減少實(shí)施降薪政策的隊(duì)力。五、降薪方式(一)直接降薪直接降薪,即薪資收入總額下降。1適用于全員時(shí),表現(xiàn)為員工崗位不變,在現(xiàn)有崗位工資的基礎(chǔ)上下 調(diào)某個(gè)百分點(diǎn)或某個(gè)等級(jí)以達(dá)列降薪的目的。2適用于個(gè)個(gè)別或部分員工時(shí),表現(xiàn)為員工的崗位調(diào)整、職級(jí)下降。(二)間接降薪間接降薪,即薪資總額不變,獲得全額薪資的難度加大l造用于全員時(shí),表現(xiàn)為通過(guò)加大績(jī)效考核的力度和難度,將原來(lái)的 考核標(biāo)準(zhǔn)提高,達(dá)到間接降薪的目的。2適用于個(gè)別或部分員工時(shí),表現(xiàn)為通過(guò)調(diào)整原來(lái)的薪酬結(jié)構(gòu),如調(diào)低固定工資的比例,增加績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的比例實(shí)現(xiàn)降薪目的六、降薪實(shí)施步硯(一)選擇降薪對(duì)象1選擇標(biāo)準(zhǔn):沒(méi)有達(dá)到績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)要求.崗位貢獻(xiàn)低的員工。2被選擇對(duì)象應(yīng)是經(jīng)負(fù)向激勵(lì)或培訓(xùn)后仍為可用員工,否則直接作辭 退處理。3不應(yīng)因個(gè)別員工績(jī)效差,連帶懲罰其他員工(二)選擇降薪方式結(jié)合公司降薪背景,選擇合適的降薪方式。(三)分層次進(jìn)行雙向溝通I溝通最好分層次進(jìn)行、分步驟溝通成當(dāng)面溝通。首先由高層管理者 和部門經(jīng)理進(jìn)行溝通,然后由部門經(jīng)理進(jìn)行部門內(nèi)部溝通,為降薪做好輿論準(zhǔn)備。2希望員工理解公司的處縫,引導(dǎo)員工和公司共患難。3讓高層管理者理解員工的難處和員工的思想口(四)及時(shí)反債和改進(jìn)人力資源部應(yīng)結(jié)合降薪政策的推廣,針對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)趣, 意見(jiàn)反債給

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