1、XXXX年電信公司工會科學發展調研文章(可編輯) 電信公司工會科學發展調研文章科學發展是我們的唯一出路。 科學發展的模式、科學發展的路徑是我們企業的生命所在。 今后我們要深入貫徹落實科學發展觀按照上市企業和資本市場的要求堅定不移走有益發展之路使企業發展真正從投資拉動型向規模效益型轉變實現速度、結構、質量和效益的統一這是我們企業走向持續健康發展的根本出路”。 因此樹立和落實科學發展觀對工會部門自身的改革和發展賦予了新的內涵提出了新的更高的要求。 一方面工會部門只有不斷創新工作推動工會可持續發展才能更好地發揮“上為企業分憂、下為職工解愁”的職能為樹立和落實科學發展觀創造良好的企業環境、社會環境、發

2、展環境另一方面只有加快體制和機制創新破除制約工會事業發展的一些體制性障礙才能使工會工作在企業管理和為職工服務方面的職能充分發揮作用為樹立科學發展觀提供規范、有力的體制機制保障。 一是抓住“全業務經營這一歷史最難得也許是最后一次機遇”樹立和落實科學發展觀的理念積極拓展工會工作發展的新空間。 從工會工作的實際出發圍繞黨委、行政和員工關注的焦點、難點和熱點積極發揮職能作用。 引導廣大員工廣泛參與全業務經營之中從而有效推進工會各項工作的全面發展。 二是深化工會工作宗旨和目標。 緊密結合本部門的實際情況廣大員工在新形式下思想素質的實際情況把工會宗旨、工會理念學習同“發展中要強化的五個意識”的要求結合起來

3、同“員工利益無小事”的教育結合起來常抓不懈入腦入心。 經過學習使工會工作者自覺把“為員工服務”作為工會工作的出發點和落腳點把“關愛員工”作為工會工作者的基本職業道德把“利于員工”作為工會工作的職責和義務深化服務意識關注員工生產生活、民主政治和權利利益做到親近員工、關愛員工、利于員工為員工辦實事。 三是強化三個機制。 一是強化為員工辦實事的落實機制。 切實解決員工生活中的重點、難點和焦點問題堅持員工利益無小事實實在在為員工辦實事就一定要在落實上下功夫。 目前制約工會工作發展的主要矛盾不是法規政策缺位的問題而是落實不到位的問題。 要誠心誠意為員工辦實事當務之急就是把黨和行政對工會工作對象、對困難員

4、工的有益政策措施落實好把赤誠的愛奉獻給員工撲下身子為員工辦實事。 二是強化目標管理考核機制。 分公司目標管理考核辦法運行幾年來在不斷完善的同時發揮了很好的效能起到了激勵、鞭策的作用但是隨著形勢的發展必須進一部門工會目標管理考核機制完善相應的步加大工作力度強化對基層、配套措施以目標管理考核為切入點推動工會工作的全面發展。 三是強化加快發展的創新機制。 社會在不斷發展社會服務的任務也在隨之變化必須與時俱進在變化中求發展在發展中抓創新在創新中出成效在成效中樹形象。 保持一種不斷進取的精神狀態和與時俱進的思維方式強化工作創新機制的思想基礎。 當前工會工作中的新情況、新矛盾、新問題層出不窮應積極應對在解

5、決困難的過程中實現新的突破。 四是營造好的環境。 （一）加強組織領導形成工作合力大力營造協調發展營造員工為企業作貢獻企業為員工增效益的工作環境。 主動將工會工作融入生產經營大局根據工會工作的立足點和著眼點緊緊抓住工會工作的發展機遇優化工會工作運行機制形成發展合力。 積極爭取黨委、行政對工會工作的重視和支持爭取有關部門的協調配合動員廣大員工參與進一步擴大工會工作影響面提升工會工作地位。 （二）強化開拓觀念圍繞工會工作的重點、難點問題攻堅破難大力營造工會事業開拓創新的發展環境。 堅持用新思路、新觀念、新辦法來研究工會工作增強以創新求突破以改革促發展的能力和自覺性力求“突出重點、攻克難點、創 。”出

6、亮點 （三）增強法制意識健全政策法規大力營造履行企業管理和為員工服務職能的法制環境。 強化依法維權、依法服務意識完善落實工會政策法規切實履行好企業管理和為員工服務職能。 進一步強化維權意識。 （四）加快自身建設提高整體素質大力營造求真務實、真抓實干的實效環境。 真正把員工尤其是困難員工的呼聲作為第一信號把員工利益作為第一需要把員工滿意作為檢驗工會工作的第一標準做到定實策、出實招、辦實事、求實效以實際行動落實科學發展意識、企業價值意識、精確管理意識、誠信經營意識、執行力意識。 五是抓好五項重點。 首先是面對新形勢和新任務工會工作必須在加強自身建設上有所突破、有所提高、有所創新才能肩負起黨的群眾工

7、作的重任。 同時要把“創建學習型班組爭做知識型員工”作為今后一個時期的一項重要工作將此作為工會工作的主旋律貫穿始終。 通過對工會工作者自身素質的提升和對大員工業務技能的提高來適應市場經營的需要有效地增強凝聚力、競爭力和戰斗力。 二是要按照廖總“對內要推崇“基層第一員工至上”的服務理念。 要服務基層為基層拓展市場提供強有力的支撐和保障要以人為本關心和尊重每一個員工要給我們的員工一個良好的職業發展通道和良好的學習提升機會。 要切實關心廣大員工、離退休和內退人員生活深入開展寓教于樂的各類活動進一步構建“經濟效益更加顯著、民主管理更加健全、企業文化更加深厚、內外環境更加協調”的和諧企業”。 從“以員工

8、為本”的企業管理理念來認識“生活線、文化線”建設的重要性。 企業再困難也不能苦員工工會組織要積極深挖潛力廣開渠道。 最大限度地改善員工生產、生活環境從而以良好的生產環境留住員工的身以優越的生活環境留住員工的心。 三是要從“員工利益無小事”的政治高度從建立企業和諧環境從維護隊伍穩定促進企業發展的大局出發來認識工會工作的重要性。 要切實肩負起對困難員工“第一責任人”的職責最大限度地為困難員工弱勢群體分憂解難。 首先要充分發揮幫困保障機制的作用為困難員工筑起關愛溫暖的屏障。 要繼續開展“送溫暖”工作做到“用心、入腦、動情”地關心員工收到“氣順、團結、穩定”的局面。 四是要把“依靠方針”貫徹于組織員工參與企業管理、生產經營的具體工作中。 以完善職代會制度為中心繼續開展企務公開工作不斷摸索尋有序參新方法以促進形成員工關心企業、求基層民主管理的新途徑、與管理、企業充滿戰斗力的民主政治格局的實現。 五是要在取得創紀錄的生產經營成績基礎上再創新高困難更多、壓力更大、任務更重這就要求我們工會工作嚴守生產經營的主戰場在促進生產經營長期穩步發展中深化各項競賽活動以活動促經營以經營保效益以效益保穩定以穩定求發展。 在“全業務經營的全面啟動為我們走向現代綜合信息服務企業打造了一個