1、生產(chǎn)模塊整合分析,生產(chǎn)模塊概述,主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS) 物料需求計(jì)劃(MRP) 粗能力計(jì)劃(RCCP) 能力需求計(jì)劃(CRP) 生產(chǎn)管理計(jì)劃,粗能力計(jì)劃,生產(chǎn)模塊各組成部分在整個(gè)供應(yīng)鏈中的位置,訂單,主需求計(jì)劃,預(yù)測(cè),主生產(chǎn)計(jì)劃,物料需求計(jì)劃,能力需求計(jì)劃,采購(gòu)模塊,車間模塊,BOM模塊,庫(kù)存模塊,主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS) 概念,主生產(chǎn)計(jì)劃的理論非常復(fù)雜，需考慮關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工序的能力是否足夠，如果完全按理論進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算，企業(yè)需維護(hù)很多的基礎(chǔ)資料，如果基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確，則計(jì)劃形成虛設(shè)。因此，在ERP系統(tǒng)中，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，把主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行了徹底簡(jiǎn)化，使之變得非常的實(shí)用。企業(yè)一般都會(huì)知道一

2、段時(shí)期內(nèi)各類產(chǎn)品的生產(chǎn)能力(簡(jiǎn)稱產(chǎn)能類別)。因此計(jì)劃管理人員只需對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類，定義產(chǎn)品的產(chǎn)能類別，然后對(duì)每一產(chǎn)能類別排定生產(chǎn)完工日期，使得排定日期的負(fù)荷與該類每天的生產(chǎn)能力基本平衡，就可據(jù)此進(jìn)行后續(xù)的MRP、CRP、FRP計(jì)劃,主生產(chǎn)計(jì)劃的來源,主生產(chǎn)計(jì)劃的來源主要有如圖幾種途徑,客戶訂單,制造備品,訂單備品,銷售預(yù)測(cè),主生產(chǎn)計(jì)劃,主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂程序,在ERP系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計(jì)劃有兩種制訂方式： (1) 手工制訂主生產(chǎn)計(jì)劃； (2) 自動(dòng)排定主生產(chǎn)計(jì)劃。其制訂過程是一個(gè)不斷循環(huán)反復(fù)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程，當(dāng)接到新的客戶訂單時(shí)，需重新排定MPS，只有當(dāng)制訂的計(jì)劃比較合理，調(diào)整計(jì)劃的頻率才不會(huì)很快，否則

3、需經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整。在ERP系統(tǒng)啟用之初，可能二三天排一次MPS，系統(tǒng)運(yùn)作正常后可能一個(gè)星期或半個(gè)月排一次MPS。如果是每天都接到新的訂單，則每天都要排定MPS。MPS的制訂流程如圖。有的客戶訂單必須指定在某一天生產(chǎn)完成，因此需手工排定該訂單的生產(chǎn)完成日期。有的訂單批量很大時(shí)，可能會(huì)要拆單。而大部分的客戶訂單，會(huì)按交貨日期的順序和生產(chǎn)能力大小由系統(tǒng)自動(dòng)排定生產(chǎn)完成日期,在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)設(shè)定一時(shí)間點(diǎn),以便計(jì)劃只處理實(shí)際的銷售訂單 定義:(在物品定義中) 需求時(shí)間欄/ 需求時(shí)間欄天數(shù) 控制的組合 裝載銷售訂單且需求時(shí)間欄外考慮預(yù)測(cè),需求時(shí)間欄(Demand Time Fence,銷售訂單,預(yù)測(cè),需求時(shí)間欄

4、,截止日期,啟始日期,計(jì)劃時(shí)間,裝載預(yù)測(cè)僅考慮需求時(shí)間欄外,銷售訂單,預(yù)測(cè)/銷售訂單,需求時(shí)間欄,截止日期,啟始日期,計(jì)劃時(shí)間,需求時(shí)間欄(Demand Time Fence,銷售訂單,需求時(shí)間欄,截止日期,啟始日期,計(jì)劃時(shí)間,銷售訂單,銷售訂單,需求時(shí)間欄,截止日期,啟始日期,計(jì)劃時(shí)間,裝載預(yù)測(cè)不管需求時(shí)間欄,預(yù)測(cè)/銷售訂單,預(yù)測(cè)/銷售訂單,需求時(shí)間欄,截止日期,啟始日期,計(jì)劃時(shí)間,裝載銷售訂單考慮需求時(shí)間欄內(nèi),裝載銷售訂單不管需求時(shí)間欄,定義主生產(chǎn)計(jì)劃,定義主生產(chǎn)計(jì)劃名稱(/PLN/MPS/NAME) 輸入主生產(chǎn)計(jì)劃(/PLN/MPS/ITEM) 定義來源列表(/PLN/MPS/SOURC

5、E) 定義復(fù)制/合并計(jì)劃的來源(如:MDS,MPS,預(yù)測(cè),計(jì)劃定單需求) 定義裝載計(jì)劃的來源(如:MDS,MPS,預(yù)測(cè),計(jì)劃定單需求) 裝載/復(fù)制/合并主生產(chǎn)計(jì)劃(/PLN/MPS/LOAD) 復(fù)制/合并主生產(chǎn)計(jì)劃 來源:特定的主生產(chǎn)計(jì)劃/來源列表 選項(xiàng):否/所有/相同來源 裝載主生產(chǎn)計(jì)劃 來源:特定的主生產(chǎn)計(jì)劃/來源列表/銷售訂單/預(yù)測(cè) 選項(xiàng):否/所有/相同來源,使用需求分類為不同的銷售渠道監(jiān)察需求和生產(chǎn) 一般通過需求分類區(qū)分需求與供應(yīng) 通過需求分類預(yù)測(cè) 通過需求分類制定主計(jì)劃 通過需求分類計(jì)算ATP 需求分類的應(yīng)用 定義需求分類/ 定義庫(kù)存參數(shù)/ 定義客戶信息 定義訂單類型/ 定義預(yù)測(cè)集/

6、 定義主計(jì)劃名稱 定義離散作業(yè)/ 定義重復(fù)計(jì)劃,需求分類(Demand Class,離散的物料需求計(jì)劃(MRP) - 基本概念,需求的類型 - 獨(dú)立需求/相關(guān)需求,獨(dú)立需求,相關(guān)需求,需求不依賴于其他物品,定義,需求依賴于其他物品,預(yù)測(cè)和銷售訂單,由何決定,計(jì)劃計(jì)算時(shí)生成,最終物品,舉例,子裝配,組件,未加工材料,概念,獨(dú)立需求的物品 相關(guān)需求的物品 兩類需求的物品 預(yù)測(cè)獨(dú)立需求部分 / 計(jì)算相關(guān)需求部分,離散的物料需求計(jì)劃(MRP) - 基本概念,計(jì)劃方式,庫(kù)存,MRP,最小-最大,手工控制,重定貨,MPS計(jì)劃,MRP計(jì)劃,否,否,是,否,需求類型,兩類,兩類,一般是獨(dú)立的,一般是相關(guān)的,何

7、時(shí)生成,手頭量+定單量) 最小量,手頭量+定單量) 定貨點(diǎn),需求日-提前期,需求日-提前期,生成多少,最大量- (手頭量+定單量,經(jīng)濟(jì)定貨量,需求數(shù)量,需求數(shù)量,舉例,油漆,125#車,發(fā)動(dòng)機(jī),油漆,離散的物料需求計(jì)劃(MRP) - 基本概念,物品的凈需求(How Much and When to Order?) 總需求 獨(dú)立需求包括預(yù)測(cè)和銷售訂單需求 相關(guān)需求包括計(jì)劃定單需求和車間組件需求 計(jì)劃接收 當(dāng)前的物品供應(yīng),包括車間定單,批準(zhǔn)的采購(gòu)請(qǐng)求和采購(gòu)定單 手頭量 倉(cāng)庫(kù)里的數(shù)量 安全庫(kù)存 應(yīng)付突發(fā)需求的數(shù)量 凈需求 需求有計(jì)劃接收,手頭量,和安全庫(kù)存得到總的凈需求,計(jì)劃定單數(shù)量 = 需求-當(dāng)前

8、的供應(yīng) = (總需求+安全庫(kù)存)-(手頭量+計(jì)劃接收,離散的物料需求計(jì)劃(MRP) - 基本概念,何時(shí)產(chǎn)生定單 計(jì)劃處理使用提前期決定何時(shí)產(chǎn)生定單,產(chǎn)品X(Lead Time=2,裝配件A(Lead Time=6,組件 1 (Lead Time=5,組件 3 (Lead Time=4,組件 2 (Lead Time=6,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 /DAYS,MRP生成物料計(jì)劃的建議是平衡供應(yīng)與需求,離散的物料需求計(jì)劃(MRP) - 基本概念,提前期(Lead Times) 固定提前期 制造時(shí)與加工數(shù)量無關(guān)的時(shí)間(例:設(shè)置時(shí)間) 可變提前期 制造時(shí)隨

9、加工數(shù)量變化而變化的時(shí)間 提前期批量 計(jì)算提前期使用的定單數(shù)量 預(yù)處理提前期 制造或采購(gòu)前的時(shí)間(例:采購(gòu)前的紙面工作) 處理提前期 制造或采購(gòu)所需時(shí)間 / 在BOM中自動(dòng)計(jì)算 處理后提前期 采購(gòu)件接收后所需時(shí)間(例:檢驗(yàn)時(shí)間,處理提前期?= 固定提前期?+ (可變提前期 * 提前期批量,離散的物料需求計(jì)劃(MRP) - 基本概念,提前期(Lead Times) - 續(xù) 總提前期 處理提前期加上預(yù)處理提前期 累計(jì)制造提前期 處理提前期加上關(guān)鍵子裝配的處理提前期 累計(jì)總提前期? 處理提前期加上關(guān)鍵子裝配和采購(gòu)組件的處理提前期,裝配:制造,子裝配:制造,組件:采購(gòu),總提前期,累計(jì)制造提前期,累計(jì)總

10、提前期,處理前提前期,處理提前期,處理后提前期,離散的物料需求計(jì)劃(MRP) - 基本概念,提前期(Lead Times) - 續(xù),制造物品,采購(gòu)物品,處理前提前期,處理提前期,處理后提前期,到岸日期,到期日期,開始日期,定單日期,提前期偏置(Lead Time Offset) 從計(jì)劃到期日期到計(jì)劃開始日期,提前期偏置?= 固定提前期?+ (可變提前期 * 提前期批量,到岸日期(采購(gòu)) = 到期日期?- 處理后提前期 到岸日期(制造) = 到期日期,開始日期 = 到期日期 - 提前期偏置,定單日期 = 開始日期 - 處理前提前期,離散的物料需求計(jì)劃(MRP) - 基本概念,定單影響因數(shù) 計(jì)劃數(shù)

11、等于需求數(shù) 最小定單數(shù) 最大定單數(shù) 固定定單批量 固定定單批量增量 整數(shù)控制,離散的物料需求計(jì)劃(MRP) - 基本概念,計(jì)劃處理 分解:根據(jù)BOM結(jié)構(gòu)展開 快照:記錄所有供應(yīng)和需求來源的瞬間情況 計(jì)劃:平衡供應(yīng)和需求 從新計(jì)算或取消已存在的供應(yīng) 當(dāng)需求超過供應(yīng),建議新的計(jì)劃定單,離散的物料需求計(jì)劃(MRP) - 基本概念,計(jì)劃參數(shù) 考慮采購(gòu) 包括批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu),批準(zhǔn)的采購(gòu)定單 考慮制造 包括標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)準(zhǔn)的離散作業(yè) 考慮的倉(cāng)庫(kù) 從計(jì)劃開始日期計(jì)算或從工序開始日期計(jì)算,計(jì)劃開始日期計(jì)算,工序開始日期計(jì)算,離散的物料需求計(jì)劃(MRP) - 基本概念,供應(yīng)和需求的來源,供應(yīng),確定供應(yīng)和需求的來源,需求,

12、離散作業(yè),離散作業(yè)(相關(guān)需求,非標(biāo)準(zhǔn)離散作業(yè),非標(biāo)準(zhǔn)離散作業(yè)(相關(guān)需求,采購(gòu)請(qǐng)求,預(yù)測(cè)需求,采購(gòu)定單,銷售定單需求,接收中的采購(gòu)定單,內(nèi)部定單,在途接收,手工的主需求計(jì)劃,在途發(fā)運(yùn),復(fù)制的主需求計(jì)劃,計(jì)劃定單,計(jì)劃定單(相關(guān)需求,手頭量,備損需求,內(nèi)部請(qǐng)求,安全庫(kù)存,離散的物料需求計(jì)劃(MRP) - 高級(jí)概念,時(shí)間欄（TIME FENCES） 需求時(shí)間欄（DEMAND TIME FENCE） 計(jì)劃時(shí)間欄（PLANNING TIME FENCE） 計(jì)劃水平線（PLANNING HORIZON） 計(jì)劃運(yùn)行的當(dāng)前至未來的一時(shí)間段,重計(jì)劃在更早的日期接收,取消已批準(zhǔn)的接收,建議新的定單,重計(jì)劃在推遲的

13、日期接收,在計(jì)劃時(shí)間欄內(nèi),在計(jì)劃時(shí)間欄外,否,否,是,是,是,是,是,是,離散的物料需求計(jì)劃(MRP) - 高級(jí)概念,定單確認(rèn)（FIRM ORDERS） 計(jì)劃接收的確認(rèn) 手工的控制（包括離散作業(yè)和采購(gòu)定單） 計(jì)劃處理不建議重計(jì)劃或取消 使用輸入采購(gòu)或車間定單確認(rèn) MRP計(jì)劃定單的確認(rèn) 手工的控制 計(jì)劃處理不自動(dòng)刪除確認(rèn)的MRP計(jì)劃定單 使用計(jì)劃工作臺(tái)確認(rèn),離散的物料需求計(jì)劃(MRP) - 高級(jí)概念,主計(jì)劃覆蓋選項(xiàng) 覆蓋：所有 覆蓋：計(jì)劃時(shí)間欄外 覆蓋：沒有 物料需求計(jì)劃覆蓋選項(xiàng) 覆蓋：所有 覆蓋：計(jì)劃時(shí)間欄外 覆蓋：沒有,離散的物料需求計(jì)劃(MRP) - 高級(jí)概念,安全庫(kù)存：非MRP計(jì)劃模式

14、一定時(shí)間段內(nèi)的固定數(shù)量 用戶定義的預(yù)測(cè)百分比 統(tǒng)計(jì)方式 安全庫(kù)存：MRP計(jì)劃模式 動(dòng)態(tài)計(jì)算安全庫(kù)存,計(jì)劃定單數(shù)量 = （總需求+安全庫(kù)存）- (手頭量 + 計(jì)劃接收,安全庫(kù)存 = （總需求/安全庫(kù)存天數(shù)）* (安全庫(kù)存百分比,離散的物料需求計(jì)劃(MRP) - 高級(jí)概念,收縮：裝配件增加需求補(bǔ)償意外的物料損失 用收縮率代表全部的意外損失 收縮率是物品的屬性 定義值為0.2表明物品的20%會(huì)損失,增加后的凈需求 = 凈需求 /(1-收縮率,離散的物料需求計(jì)劃(MRP) - 高級(jí)概念,備損：組件增加需求補(bǔ)償意外的物料損失 備損僅對(duì)組件會(huì)增加需求 備損依賴于組件在何處使用 在BOM中定義,增加后組件用

15、量 = 原來組件用量 /備損率,離散的物料需求計(jì)劃(MRP) - 高級(jí)概念,工程改變定單 當(dāng)設(shè)計(jì)變化在有效日期內(nèi)直接影響計(jì)劃定單 也可設(shè)置個(gè)別的改變不影響計(jì)劃 有效的用完物品 計(jì)劃運(yùn)行自動(dòng)計(jì)算用完日期 計(jì)劃工程改變定單 保留 保留的物品不作為計(jì)劃的供應(yīng)內(nèi)容 批有效期控制 失效的物品不作為計(jì)劃的供應(yīng)內(nèi)容 可接收的最早天數(shù) 可接收的最早天數(shù)內(nèi)的計(jì)劃不作重計(jì)劃,離散計(jì)劃 - 設(shè)置,定義MPS計(jì)劃名稱 定義MRP計(jì)劃名稱 定義物品 物品屬性：MPS/MRP計(jì)劃 物品屬性：提前期 物品屬性：總計(jì)劃,計(jì)劃參數(shù) 需求時(shí)間欄/計(jì)劃時(shí)間欄 安全庫(kù)存/保留 凈車間/凈采購(gòu) 物料計(jì)劃方式/包括MDS天數(shù) 計(jì)劃預(yù)置文

16、件 計(jì)劃時(shí)間 缺省計(jì)劃名稱 確認(rèn)計(jì)劃定單時(shí)間欄,離散計(jì)劃 - 設(shè)置,生成離散物料計(jì)劃,指定計(jì)劃運(yùn)行階段 運(yùn)行計(jì)劃分解 運(yùn)行快照程序 運(yùn)行計(jì)劃 運(yùn)行能力需求計(jì)劃 指定覆蓋和增加選項(xiàng) 定義計(jì)劃運(yùn)行是否覆蓋計(jì)劃 定義計(jì)劃運(yùn)行是否增加計(jì)劃定單到已有計(jì)劃 指定計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間范圍 考慮計(jì)劃參數(shù) 運(yùn)行計(jì)劃,查看離散計(jì)劃,查看物品的計(jì)劃 查看物品的計(jì)劃信息（例：安全庫(kù)存） 查看物料計(jì)劃 查看定單 查看計(jì)劃定單 查看離散作業(yè) 查看請(qǐng)購(gòu) 查看采購(gòu)定單 查看供應(yīng)商的定單,重復(fù)物料需求計(jì)劃 - 概念,物料計(jì)劃方式與離散作業(yè)一致 供應(yīng)和需求的定義不同 離散是以一定數(shù)量的到期日表現(xiàn) 重復(fù)是以一日生產(chǎn)率,開始和結(jié)束日期表現(xiàn),

17、重復(fù)和離散計(jì)劃的差異,重復(fù),離散,建議的重復(fù)計(jì)劃,計(jì)劃定單,日生產(chǎn)率,計(jì)劃定單數(shù)量,計(jì)算開始和結(jié)束日期,計(jì)劃定單到期日,當(dāng)前的重復(fù)計(jì)劃,離散計(jì)劃和采購(gòu)請(qǐng)求,重復(fù)物料需求計(jì)劃 - 概念,確定四種日期來定義一重復(fù)計(jì)劃,日生產(chǎn)率(量/天,處理天數(shù),時(shí)間(天,第一單元結(jié)束時(shí)間,最后單元結(jié)束時(shí)間,最后單元開始時(shí)間,第一單元開始時(shí)間,提前期,計(jì)算合適的日生產(chǎn)率 計(jì)算一階段內(nèi)的需求 計(jì)算平均日需求 設(shè)置日生產(chǎn)率等于平均日需求 計(jì)算計(jì)劃期段 重復(fù)水平天數(shù)(第一,第二) 時(shí)間段天數(shù)(3天,5天) 忽略非工作日 近期期段較緊密, 遠(yuǎn)期較疏松,重復(fù)物料需求計(jì)劃 - 概念,影響計(jì)劃日生產(chǎn)率的因數(shù) 可接受的日生產(chǎn)率增加

18、 可接受的日生產(chǎn)率減少 安全庫(kù)存 最小日生產(chǎn)率/最大日生產(chǎn)率 固定日生產(chǎn)率 固定日生產(chǎn)率增量 取整控制 重復(fù)計(jì)劃開始日期 確認(rèn)重復(fù)計(jì)劃 流水線分配優(yōu)先級(jí),重復(fù)物料需求計(jì)劃 - 概念,定義物品層計(jì)劃控制 定義物品 屬性: MPS/MRP計(jì)劃 總計(jì)劃 定義計(jì)劃層計(jì)劃控制 定義計(jì)劃參數(shù) 確定期段劃分 定義系統(tǒng)層計(jì)劃控制 定義預(yù)置文件 計(jì)劃時(shí)間/缺省計(jì)劃名稱,重復(fù)物料需求計(jì)劃 - 設(shè)置,選擇計(jì)劃選項(xiàng) 選擇計(jì)劃及主計(jì)劃 選擇計(jì)劃處理程序 選擇覆蓋或增加 選擇計(jì)劃日期 可選的計(jì)劃開始日期 缺省的計(jì)劃開始時(shí)間為當(dāng)前期段的開始時(shí)間) 計(jì)劃運(yùn)行與離散計(jì)劃類似,重復(fù)物料需求計(jì)劃 - 生成計(jì)劃,查詢物品計(jì)劃信息 無

19、時(shí)間段的物料計(jì)劃 日時(shí)間段的物料計(jì)劃 周時(shí)間段的物料計(jì)劃 月時(shí)間段的物料計(jì)劃 當(dāng)前總的重復(fù)計(jì)劃 當(dāng)前的重復(fù)計(jì)劃 建議的總重復(fù)計(jì)劃 建議的重復(fù)計(jì)劃,重復(fù)物料需求計(jì)劃 - 查看和報(bào)告,查詢定單 建議的總重復(fù)計(jì)劃 重復(fù)計(jì)劃裝配的組件需求 工作日的查詢 需查詢周,月,重復(fù)計(jì)劃的開始日期 計(jì)劃報(bào)告 計(jì)劃詳細(xì)報(bào)告,重復(fù)物料需求計(jì)劃 - 查看和報(bào)告,管理物料計(jì)劃 - 概念,四種計(jì)劃建議 建立新定單 取消已有定單 重計(jì)劃推遲已有定單 重計(jì)劃提前已有定單 五種定單級(jí)的計(jì)劃例外 提前/推遲/取消/壓縮天數(shù)/過期 五種物品級(jí)的計(jì)劃例外 過度確認(rèn)/短缺/超出/重復(fù)差異/不活動(dòng),管理物料計(jì)劃 - 概念,實(shí)施計(jì)劃建議,重

20、計(jì)劃,建立定單,取消,離散作業(yè),重復(fù)計(jì)劃,采購(gòu)請(qǐng)求,采購(gòu)定單,沒有應(yīng)用,采購(gòu),采購(gòu),采購(gòu),計(jì)劃工作臺(tái),計(jì)劃工作臺(tái),計(jì)劃工作臺(tái),計(jì)劃工作臺(tái),計(jì)劃工作臺(tái),計(jì)劃工作臺(tái),沒有應(yīng)用,沒有應(yīng)用,管理物料計(jì)劃 - 設(shè)置,物料計(jì)劃預(yù)置文件 缺省準(zhǔn)則集 缺省計(jì)劃名稱 請(qǐng)購(gòu)裝載成組選項(xiàng) 定義物品屬性 制造或采購(gòu)/計(jì)劃例外集/可否采購(gòu)/在車間制造 定義計(jì)劃例外集 定義敏感性控制和例外時(shí)間期段 定義計(jì)劃工作臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)集 保存多項(xiàng)查詢的標(biāo)準(zhǔn),管理物料計(jì)劃 - 查看計(jì)劃建議和例外,查看所有物品計(jì)劃建議 無時(shí)間段的物料計(jì)劃 日時(shí)間段的物料計(jì)劃 周時(shí)間段的物料計(jì)劃 月時(shí)間段的物料計(jì)劃 查看定單 查看定單 采購(gòu)請(qǐng)求/采購(gòu)定單/采購(gòu)

21、定單接收 在途發(fā)運(yùn)/在途接收 離散作業(yè)/非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 計(jì)劃定單 查看供應(yīng)商 通過供應(yīng)商查看采購(gòu)請(qǐng)求/采購(gòu)定單/采購(gòu)定單接收,管理物料計(jì)劃 - 計(jì)劃報(bào)告,計(jì)劃建議報(bào)告 計(jì)劃定單報(bào)告 定單重計(jì)劃報(bào)告 過期定單報(bào)告,管理物料計(jì)劃 - 查詢計(jì)劃例外,可通過計(jì)劃和計(jì)劃員查詢計(jì)劃例外 計(jì)劃例外匯總 物品層的計(jì)劃例外 定單層的計(jì)劃例外 可通過物品查詢計(jì)劃例外 計(jì)劃例外集明細(xì) 例外信息,管理物料計(jì)劃 - 實(shí)施計(jì)劃建議,用計(jì)劃工作臺(tái)實(shí)施計(jì)劃建議 實(shí)施制造物品的計(jì)劃定單至車間中的離散作業(yè) 實(shí)施采購(gòu)物品的計(jì)劃定單至采購(gòu)中的采購(gòu)請(qǐng)求 實(shí)施重復(fù)計(jì)劃至車間為等待的重復(fù)計(jì)劃 可確認(rèn)計(jì)劃定單的日期和數(shù)量 重計(jì)劃接收 在車間模塊

22、重計(jì)劃和取消離散作業(yè) 在采購(gòu)模塊重計(jì)劃和取消采購(gòu)請(qǐng)求 用控制采購(gòu)請(qǐng)求程序取消采購(gòu)請(qǐng)求 用控制采購(gòu)定單程序取消采購(gòu)定單,管理物料計(jì)劃 - 實(shí)施計(jì)劃建議,用缺省的選項(xiàng)和查詢標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)要下達(dá)的定單 缺省確認(rèn)選項(xiàng) 缺省實(shí)施選項(xiàng) 缺省工作狀態(tài) 查詢標(biāo)準(zhǔn),粗能力計(jì)劃(RCCP,概念(Rough Cut Capacity Planning) 能力計(jì)劃工具 針對(duì)主要或關(guān)鍵生產(chǎn)資源, 監(jiān)視其長(zhǎng)期的能力與需求趨勢(shì) Oracle 能力利用率以周形式體現(xiàn) 公式: 能力利用率 = 所需能力/可用能力*100,能力平衡的三種情況 超載(Overloaded)/未滿負(fù)荷(Underloaded)/平衡(Balanced) 離

23、散的粗能力計(jì)劃(Routing-base RCCP) 每周每種資源的所需能力與可用能力之比 重復(fù)生產(chǎn)的粗能力計(jì)劃(Rate-base RCCP) 每周每條線所需能力與可用能力的速率之比,粗能力計(jì)劃(RCCP,資源清單 Oracle使用資源清單描述產(chǎn)品的資源占用情況 Oracle使用資源清單生成各種資源的能力需求 資源清單的內(nèi)容 名稱,描述 部門,資源,流水線,來源項(xiàng)目,延遲天數(shù),使用數(shù)量 所需時(shí)間,資源單位,類型,路徑作業(yè)順序 資源清單輸入的方法 直接輸入 從所錄入的工藝路線裝載,粗能力計(jì)劃(RCCP,離散的粗能力計(jì)劃的計(jì)算 計(jì)算資源需要小時(shí) 計(jì)算資源可用小時(shí) 資源可用小時(shí)=能力單位*班次每天

24、工作時(shí)間*每周班次數(shù) 計(jì)算能力利用率 能力利用率 = 所需能力/可用能力*100,重復(fù)生產(chǎn)的粗能力計(jì)劃的計(jì)算 計(jì)算流水線需要速率 計(jì)算流水線可用速率 可用速率= 最大的小時(shí)速率*線每天工作時(shí)間*每周線天數(shù) 計(jì)算能力利用率 能力利用率 = 需要速率/可用速率*100,粗能力計(jì)劃(RCCP,粗能力計(jì)劃的其他概念 資源組(Resource Groups) 一些關(guān)鍵資源的組合 在裝載資源清單時(shí)使用 在粗能力查詢時(shí)使用 多部門資源(Multi-Department Resources) 在粗能力查詢時(shí)顯示該資源的所有能力負(fù)荷 能力模擬(Capacity Modifications) 在粗能力查詢時(shí)可通過

25、直接的能力修改模擬該資源的能力負(fù)荷,粗能力計(jì)劃(RCCP,粗能力計(jì)劃的平衡 粗能力查詢:(CRPCAP PLANRCCP) 是針對(duì)某一部門某一資源的查詢 查詢負(fù)荷情況/負(fù)荷內(nèi)容 粗能力報(bào)表:(CRPREP) 列示各部門各能力的能力負(fù)荷,包括累計(jì)能力占用情況,能力需求計(jì)劃(CRP,概念(Capacity Requirements Planning) 能力計(jì)劃工具 通過計(jì)劃和生產(chǎn)確定能力需求與供應(yīng)的情況 確保對(duì)生產(chǎn)有充足的能力存在 Oracle 能力利用率以周形式體現(xiàn) 公式: 能力利用率 = 所需能力/可用能力*100,能力平衡的三種情況 超載(Overloaded)/未滿負(fù)荷(Underloaded)/平衡(Balanced) 離散的能力需求計(jì)劃(Routing-base CRP) 每周每種資源的所需能力與可用能力之比 重復(fù)生產(chǎn)的能力需求計(jì)劃(Rate-base CRP) 每周每條線所需能力與可用能力的速率之比,粗