1、 簡述中小企業財務管理目標的實現辦法論文關緊詞： 財務 管理 中小企業 經營管理 最大化論文摘要：隨著 市場 經濟 的不斷發展，市場上涌現了一大批中小企業。如今，中小企業已成為國民經濟的重要組成部分，其對經濟的發展和 社會 的穩定起著舉足輕重的促進作用。本文通過對 財務管理 目標的分析，提出實現財務管理目標的具體措施，加強中小企業的競爭實力。一、中小企業財務管理目標如何使中小企業在社會市場中持續發展和壯大，做好中小企業財務管理工作是計劃、決策、控制中的一項關鍵工作。1.股東利益最大化目標 股東財富最大化目標指通過財務上的合理經營，為股東創造更多的財富，實現企業的財務管理目標。在股份經濟條件下，

2、股東財富最大化具體表現在股票價格最大化。而股票價格的高低既受公司管理當局可控因素的影響，也受不可控制的外部宏觀經濟 環境 的影響。股東財富最大化目標只考慮了股東的利益，而忽略了其他利益相關者的利益。就勢必引起他們特別是債權人的不滿。2.利潤最大化目標 利潤最大化是指投入量及產出量的選擇皆以獲得最大限度經濟利潤，即總營業收入(總數收入)與總經濟 成本 (總數經濟成本)的差額最大化為目標。也就是說，管理當局在制定各種決策時，均以利潤最大化為目的。管理當局認為利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多則說明企業的財富增加得越多，就越接近企業的目標。利潤最大化目標雖然符合貨幣性，可控性，但它并沒有明確利潤的

3、確切涵義，利潤有營業利潤、利潤總額、凈利潤。3.企業價值最大化目標 所謂企業價值就是指企業資產的市場價值。企業價值的大小不僅僅取決于企業目前的獲利能力，更看重的是未來的和潛在的獲利能力，與企業未來時期現金流量的多少及分布期間密切相關。同時在企業價值的評價中，還充分考慮了不確定性和時間價值，強調了風險和報酬的均衡。并將風險限制在企業可以承受的范圍內。但“企業價值最大化”目標在實際工作中可能導致企業所有者與其他利益主體之間的矛盾。二、國外中小企業財務管理1.英國 英政府鼓勵小企業發展的一條重要途徑是向小企業提供各種具體的、實際的 財政 資助，為較之大企業在資金來源上更為困難的小企業解決 投資 發展

4、問題。自1981年起，英國政府就開始實施小企業借貸擔保計劃，為那些已有可行的發展方案、卻因缺乏信譽而得不到貸款的小企業提供借貸擔保。英政府還注重利用近年來發展迅速的非正規投資市場以及風險投資基金的作用，并特別注重享有高新技術小企業提供財政幫助。2.德國德國主要通過經濟手段促進中小企業發展。在財政方面，聯邦政府每年在預算中安排2億馬克用于補貼中小企業咨詢、培訓和參展及提供創業貸款擔保。在信貸方面，聯邦政府出資或與各州政府合股創辦專門為中小企業提供資金或 融資 服務的政策性 銀行 。德國政府通常不直接向中小企業提供財政補貼，而是通過各類 金融 機構 ，向中小企業提供融資渠道和融資服務，來扶持和促進

5、中小企業的發展。 三、實現我國中小企業 財務 管理 目標的對策1.強化資金管理，加強對務控制提高認識強化資金管理，使資金運用產生最佳效果，加強 財務控制 必須貫徹落實到企業的各個職能部門。一是要使資金的來源和運用得到有效配制，要充分預測到資金收回和支付的時間，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡、資金拮據。二是加強應收賬款的管理，對賒銷客戶的信用要進行調研評定，定期函詢核對已形成的應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡，對死賬、呆賬要在取得確鑿證據后，進行妥善的 會計 處理。三是對存貨建立科學有效的管理制度，對存貨要盡可能地壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法確定存貨資金

6、的最佳結構。2.正確進行 投資 決策 ，努力降低投資風險第一，應以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面:一是對新產品試制的投資。二是對技術設備更新改造的投資。三是對 人力 資源 的投資。第二，分散資金投向，降低投資風險。中小企業在積累的資本達到一定的規模之后，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。第三，規范項目投資程序。 3.建立現代企業價值觀，明確企業的 財務管理 目標隨著 社會 的發展和進步，中小企業也應把“企業價值最大化”作為企業的財務管理目標。因為投資者建立企業的目的在于創造盡可能多的財富，這種財富首先表現為企業的價值。企業的價值不是賬面資產的總價值，它反

7、映的是企業潛在或預期獲利能力。投資者在評價企業價值時，是以投資者預期投資時間為起點的，并將未來收人按預期投資時間的統一口徑進行折現，未來收入的多少按可能實現的概率進行計算。4.加強財會隊伍建設，提高企業全員的管理素質目前，不少中小企業會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂;企業領導營私舞弊、行賄受賄的現象時有發生;企業設置賬外賬，工作弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。究其原因，一是企業財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制于領導，無法行使自己的監督權;二是企業領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業培訓和 政治 思想 教育 ，增強財會人員的監督意識。加強全員素質教育，首先從企業