1、 關(guān)于民企跨國經(jīng)營指導(dǎo)理論及支持體系探討另有學(xué)者在對我國企業(yè)在英國的 投資 動機(jī)進(jìn)行 調(diào)查 后發(fā)現(xiàn)，母公司長期 發(fā)展戰(zhàn)略 的組成部分被列為企業(yè)在英國投資的首要動機(jī)， 市場 擴(kuò)張和獲得海外市場、技術(shù)信息也成為主要動機(jī)。而降低 成本 和獲得較高的利潤已不是現(xiàn)階段我國企業(yè)海外投資的主要動機(jī)。這表明了企業(yè)對外投資的目的不是利用其現(xiàn)有的自身優(yōu)勢去謀求利潤或者其他資源，而是為了彌補(bǔ)劣勢去獲得競爭中所必需的知識和技術(shù)。目前，從我國的國情和民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，民營企業(yè)國際競爭力普遍較低，不具備利用技術(shù)、 管理 、R&D、規(guī)模等競爭優(yōu)勢進(jìn)行對外投資條件。因此，以海默等為代表的傳統(tǒng) 跨國公司 理論不能

2、 指導(dǎo) 我國民營企業(yè)的跨國經(jīng)營。其原因在以下三方面：第一，民營企業(yè)平均生產(chǎn)規(guī)模普遍較小，缺乏規(guī)模優(yōu)勢;第二，民營企業(yè)普遍技術(shù)水平較低，R&D投入嚴(yán)重不足，缺乏核心技術(shù)優(yōu)勢;第三，管理方式落后，企業(yè)決策呈現(xiàn)出經(jīng)驗性、隨意性和獨斷性，缺乏管理優(yōu)勢。因此，民營企業(yè)的現(xiàn)實條件決定了現(xiàn)代跨國公司理論是其進(jìn)行跨國經(jīng)營的理論支持。我國應(yīng)大力支持在國際市場上缺乏競爭優(yōu)勢的民營企業(yè)，在母國技術(shù)外溢比較大的產(chǎn)業(yè)部門進(jìn)行對外直接投資，以獲得先進(jìn)技術(shù)，這些產(chǎn)業(yè)部門包括低污染、低耗能產(chǎn)業(yè)，新技術(shù)、新設(shè)備、生物技術(shù)、新能源產(chǎn)業(yè)以及空間利用和第三產(chǎn)業(yè)。民營企業(yè)跨國經(jīng)營的支持體系民營企業(yè)跨國經(jīng)營的政策支持政府在制定相

3、關(guān)扶持政策時，應(yīng)為民營企業(yè)創(chuàng)造公平、公開、公正的競爭 環(huán)境 ，給予民營企業(yè)與國有企業(yè)同等的待遇和 社會 支持。政府應(yīng)為民營企業(yè)建立國際信息搜尋網(wǎng)絡(luò)，利用政府的駐外機(jī)構(gòu)，針對民營企業(yè)所需的市場、技術(shù)、人才、政策信息，搜集所在國相關(guān)資料，反饋給國內(nèi)市場;在社會化服務(wù)方面，國家應(yīng)鼓勵相關(guān)部門和相關(guān)組織成立專門為民營企業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，針對民營企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題給予指導(dǎo)和解決，增強(qiáng)民營企業(yè)跨國經(jīng)營的能力;政府應(yīng)在 稅收 等方面給予從事跨國經(jīng)營的民營企業(yè)一些政策上的傾斜和優(yōu)惠，以支持他們更多的參與國際市場競爭。同時，政府應(yīng)參照發(fā)達(dá)國家制定的扶持中小企業(yè)開拓國際市場的政策措施，結(jié)合我國實際情況，盡快建立

4、與民營企業(yè)跨國經(jīng)營相配套的 金融 與 保險 體制，設(shè)立專門的海外投資保險機(jī)構(gòu)，為民營企業(yè)的跨國經(jīng)營提供有力的保障，促進(jìn)民營企業(yè)的海外經(jīng)營活p民營企業(yè)要在國際市場上求得生存與發(fā)展，至關(guān)重要的問題在于其是否能形成并保持自己的核心競爭力。為此，民營企業(yè)需要構(gòu)建基于企業(yè)核心競爭力的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。首先，要建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。民營企業(yè)要明晰產(chǎn)權(quán)，并建立和創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管理制度以及監(jiān)督機(jī)制，建立科學(xué)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和制度安排，堅定不移地走 民主 決策、科學(xué)管理的發(fā)展之路。其次，要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，不斷地提高民營企業(yè)的管理水平。民營企業(yè)在早期的發(fā)展中，由于受限于特定的環(huán)境與體制，其經(jīng)營活動不規(guī)范，同時，市場與客觀

5、經(jīng)濟(jì)環(huán)境一直處于發(fā)展變化之中，民營企業(yè)要在市場競爭中勝出，也必須要通過不斷地創(chuàng)新來調(diào)整、提升管理水準(zhǔn)，以支持企業(yè)日益紛繁復(fù)雜的經(jīng)營活動。再次，要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，創(chuàng)建獨特并富有創(chuàng)新的企業(yè) 文化 。 企業(yè) 文化 是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，而以創(chuàng)新為龍頭的 企業(yè)文化 的形成為挖掘企業(yè)核心競爭力建立了必要的內(nèi)部 環(huán)境 和基礎(chǔ)。 跨國公司 的發(fā)展 歷史 表明，創(chuàng)新是維持企業(yè)在同行業(yè)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵，企業(yè)只有在技術(shù)、 營銷 和 管理 等方面進(jìn)行全方位創(chuàng)新，才能適應(yīng)新的形勢需要。因而，民營企業(yè)應(yīng)堅持走科技創(chuàng)新之路，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，及時針對自身技術(shù)力量薄弱的實際情況，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外高新技術(shù)發(fā)展態(tài)勢，

6、實行技工、技貿(mào)相結(jié)合，依靠所在地高校及相關(guān)科研院所的技術(shù)優(yōu)勢，培養(yǎng)自己的核心競爭力。最后，要提高民營企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的價值保障。價值保障是一種有效過程，它要求企業(yè)在不斷降低 成本 的同時，保證其產(chǎn)品或服務(wù)的價值不受影響。只有產(chǎn)品質(zhì)量的價值保障提高了，才能改善民營企業(yè)管理、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。 www.LWLM.com編輯。民營企業(yè)跨國經(jīng)營的策略支持Michael E•Porter的價值鏈理論指出，企業(yè)創(chuàng)造的價值來自于企業(yè)價值鏈上某些特定價值活動，這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是企業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。企業(yè)把握了這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也就控制了整個價值鏈。我國民營企業(yè)大多是典型的后發(fā)展型企業(yè)，在進(jìn)入國

7、際 市場 的初期沒有能力像大型跨國公司那樣創(chuàng)造企業(yè)的全球價值網(wǎng)，其現(xiàn)實的選擇就是根據(jù)企業(yè)已有的能力系統(tǒng)和外部環(huán)境選擇價值鏈上的一兩個關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)作為其突破口，以集中資源，建立相對競爭優(yōu)勢。民營企業(yè)跨國經(jīng)營的人才支持在新的形勢下，民營企業(yè)實現(xiàn)跨國經(jīng)營，尤其需要人才的支持，沒有足夠的人才支持，走出國門不可設(shè)想。這里所說的支撐民營企業(yè)走出國門的人才主要是指具備開發(fā)能力、開拓能力、既忠誠又愛國的人才。我國多數(shù)民營企業(yè)不能獲得更快發(fā)展，首先在于缺乏這類人才。因此，民營企業(yè)要有一種緊迫感，應(yīng)盡快采取措施，搞好 人力 資源 的開發(fā)與管理：一要樹立正確的人才觀，確立人才是第一資源的觀念，把人力資源的開發(fā)放在企

8、業(yè)各項工作的首要位置;二是制定出跨國經(jīng)營的人才開發(fā)戰(zhàn)略，包括穩(wěn)定和壯大人才隊伍、提高人員素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)員工的積極性等;三要創(chuàng)新民營企業(yè)用人制度，積極探索適應(yīng)國際人才競爭的選人、用人機(jī)制，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則選擇企業(yè)需要的人才。民營企業(yè)跨國經(jīng)營的方式支持民營企業(yè)由于受資金和規(guī)模的限制，營銷環(huán)節(jié)一般比較薄弱，這在很大程度上限制了其跨國經(jīng)營活動的發(fā)展。近年來，隨著 電子 商務(wù) 的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的銷售行業(yè)、 金融 行業(yè)、物流配送行業(yè)以及其他相關(guān)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更為緊密地結(jié)合了起來，這也為民營企業(yè)跨國經(jīng)營提供了有利條件。因此，民營企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展電子商務(wù)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的資源優(yōu)勢，降低營銷成本和采購成本。電子商務(wù)對民營企業(yè)跨國經(jīng)營有極大的適用性，可以為企業(yè)節(jié)省經(jīng)營費(fèi)用，減少中間商的盤剝，提供更多的出口貿(mào)易機(jī)會，減少中間環(huán)節(jié)，提高效率，節(jié)約交易時間，彌補(bǔ)信息不足。另外，還可以充分發(fā)揮其善于對市場變化作出快速反應(yīng)的優(yōu)