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文檔簡介

1、績效考核方式范文 最新方式 考核的意義 是為了把握并評定的能力，運用考核表，按考核項目對員工擔當職務所必須具備的能力，以及職務工作完成情況，做出評定，同時，也能使員工通過周圍同事對自己的評價，更清楚地認識自己，能夠更好地驚醒自我完善。 舊型表格缺點 1.片面性大，只有上級一個人的看法 2.主管對這個員工一貫的看法，局限于某些方面的打分 3.不同職位的要求不同，但表格相同，沒有側重點，缺乏指導 新型的誕生 一、考評人的范圍 在實際操作中可以由公司資源部將每個員工的上級、下屬、同事中最經常發生工作關系的人列出來(一般不超過十人)，然后由員工同人力資源部確認后將考核表發給相應的考核者，填寫后交回人力

2、資源部。 二、考核表的設計 新考核的目的：認清自己、拓展自己、加強自律性、支持同事，相互信任 設立的考核項目：工作成果、受否負責、遵守諾言、溝通能力、接受挑戰 填表時一定要舉出事實的例子，且說明自己的看法，如果某些項目不了解可以不予置評，但只做評語不予舉例子是不可接受的 三、公布考評結果 被考評者看到的會是一個其他員工對他綜合評價的結果，而不會知道具體哪個人對他做了何種評價。以上考核對員工不做打分，也不直接同獎懲、升降職等聯系起來。 新考核方式的好處 1.客觀性、公平性，多人考核一人制 2.合理性，職位不同側重點不同 3.透明度，一開始員工不易接受，之前要做大量的準備工作，一旦實行，信任度和團隊精神會增強 4.與獎懲聯系在一起，看過評語后，對獎懲結果心服口服。 注：查看本文相關詳情請搜

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