1、xx 房地產開發有限公司各部門管理規章制度匯編綠源房地產開發有限公司管理制度匯編總經理工作職責總經理在董事會的領導下， 全盤主持公司日常工作， 是重大經營事項的主要決策人，具體職責如下：一、組織制定公司長期發展規劃及年度經營計劃， 代表公司審批簽署各類合同和協議，簽發日常行政、業務文件；二、主持公司日常各項管理工作；三、負責召集和主持總經理辦公會議， 檢查、督促和協調各部門工作進展情況， 指導和考核部門經理的工作， 保證公司各方面工作的順利進行；四、提請公司副總經理、 總工程師、 部門主要負責人的聘用和解聘，并報董事會表決通過；五、定期審閱公司財務報表和其它主要報表， 全盤掌控公司的運營系統，

2、審簽公司的各項財務支出款項；六、組織制定公司各項管理制度，決定公司內部管理機構的設置；七、組織項目的前期調研及實施方案的制定， 負責項目進度計劃的落實與監督；八、負責項目策劃與營銷方案的審定與執行；九、負責重大設計方案、 圖紙修改和圖紙變更的最終審批以及工程量的審核；十、審定和批準公司除董事會聘任或解聘以外的所有工作人員，聘任、解聘及薪酬等人事管理方案；2綠源房地產開發有限公司管理制度匯編十一、由董事長授權處理的其他重要事項。副總經理工作職責（分管行政）一、參與公司重大決策， 協助總經理制定公司發展規劃和年度工作計劃；二、負責公司組織機構及人員編制的擬定工作；三、負責公司部門及人員崗位職責的擬

3、定和各項管理制度的編制工作；四、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保衛工作；五、負責企業文化建設和形象宣傳工作；六、協助總經理做好項目前期的計委立項、土地報批、可研、環評、人防等對接工作，指導督促項目報建、招投標、施工許可證的辦理取證工作以及項目實施過程中的監督管理工作；七、負責政府部門的有關文件、 集團公司文件及公司文件的收發管理；八、負責公司人員的選、育、留及考核工作；九、制定綜合部員工崗位工作說明書，并對其工作進行定期考核；十、完成領導交辦的其他工作。3綠源房地產開發有限公司管理制度匯編副總經理工作職責（分管工程）一、參與公司重大決策， 協助總經理制定公司發展規劃和年度項目建設方案

4、，全面負責項目實施管理工作；二、提出分管部門組織機構設置、 部門職責、 定崗定編的方案和改進建議， 建立健全技術管理、 質量管理、 安全控制等管理制度及相應的工作流程；三、做好與水、電、暖、設備、天然氣、排污、網絡、電話、有線電視等政府管理部門的協調工作， 做好與施工單位的協調、 進度、質量、安全控制監督工作；四、審核項目的設計任務委托書， 組織提供應由公司提供的資料，并匯同總工程師跟蹤項目的設計工作， 確保建設項目設計先進合理；五、控制監督監理單位對工程施工的正常管理和監督工作；六、負責工程合同、工程技術資料的管理與監督工作；七、抓好現場管理和文明工地建設， 樹立公司的品牌形象， 確保實現項

5、目質量目標；八、制定員工崗位工作說明書，并對其工作進行定期考核；九、公司工程項目施工管理、竣工驗收等工作的指導、監督管理；4綠源房地產開發有限公司管理制度匯編十、指導督促項目用地規劃許可證、工程規劃許可證的辦理取證工作以及與消防、審圖、地質等報批部門的對接工作；十一、檢查、監督工程部工作計劃的執行落實情況，把好日常工作的質量關和效率關；十二、負責分管部門與各部門的工作協調，對于項目工程變更等重大工作洽商，要以工作洽商函的形式積極與相關部門接洽；十三、負責開發工程所需甲方采購設施、設備的詢價并確認簽證工作；十四、完成領導交辦的其他工作。5綠源房地產開發有限公司管理制度匯編副總經理工作職責（分管營

6、銷）一、 參與公司重大決策，協助總經理制定公司發展規劃和年度經營方針和目標；二、 負責營銷部人員的招聘、培訓、考核、上崗工作；三、 制訂并監督執行本部門的管理制度、崗位職責、考核標準；四、 制訂相關的銷售及招商工作流程，并監督執行落實；五、 組織相關人員進行市場調研工作，并進行匯總分析工作，為項目的準確市場定位和后期的銷售工作提供準確的依據；六、 根據市場情況制定價格體系和銷售方案上報公司；七、 監督價格和銷售方案的執行落實，并根據市場隨時提出調整方案；八、 制訂項目的策劃方案，確立項目的推廣中心思路；九、 監督廣告公司的工作，確保廣告效果；十、 負責推廣工作的執行及效果追蹤；十一、負責項目的招商工作的推廣和招商工作；十二、負責銷售過程中銷控體系