1、電修車間工作總結(jié)電修車間工作總結(jié)今年是電修車間是安全穩(wěn)定的一年， 是團(tuán)結(jié)進(jìn)步的一年。 一年來(lái)， 電修車間全體齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹 落實(shí)公司的安全和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，緊緊圍繞安全穩(wěn)定運(yùn)行的工作重心， 積極和兄弟車間、部門配合，以服務(wù)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)、安全供電為己 任，精心操作、 細(xì)心維護(hù)，確保了供配電系統(tǒng)及各生產(chǎn)裝置電氣設(shè)備 的安全平穩(wěn)運(yùn)行，為公司完成年度生產(chǎn)加工任務(wù)目標(biāo)提供了有力保 障。同時(shí)車間以“基礎(chǔ)管理年”為契機(jī)，狠抓車間內(nèi)部管理，各種管 理工作日趨規(guī)模。員工培訓(xùn)工作常抓不懈，職工技能顯著提高。（一） 、全年工作回顧：一、高、低壓系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)全年安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

2、截止 09 年年底，高低壓系統(tǒng)安全運(yùn)行 558天，全年累計(jì)供電量5330萬(wàn)KWH全年電壓合格率100%全年功率因數(shù)在大于 0.98 ,電 費(fèi)結(jié)算正確率 100%, 自動(dòng)化保護(hù)裝置正確動(dòng)作率為 100%，各項(xiàng)事故 率為零。1、強(qiáng)化安全意識(shí)，狠抓安全生產(chǎn) 一年來(lái)我們牢牢抓死安全生產(chǎn)這根弦， 把安全工作放在各項(xiàng)工作 的首位，全面強(qiáng)化職工安全意識(shí)，健全各種安全管理制度，落實(shí)安全 責(zé)任，樹(shù)立大安全觀念：崗內(nèi)安全、崗?fù)獍踩?; 人身安全、設(shè)備安全 ; 電氣安全、消防安全、化工裝置安全 ;操作安全、運(yùn)行安全 ; 主動(dòng)安全 （預(yù)防事故） 、被動(dòng)安全 （處理事故）; 行為安全、環(huán)境安全。讓每個(gè)人 做到時(shí)時(shí)處處想

3、安全， 安排工作先布置安全， 安全意識(shí)在每個(gè)員工中 得到了強(qiáng)化。 全面修訂完善了各種安全管理制度， 并加大了制度的執(zhí) 行力度，全面執(zhí)行“六嚴(yán)格”的要求，杜絕違章操作，制度的健全和 執(zhí)行為安全提供了可靠的保障。 定期進(jìn)行班組安全教育， 開(kāi)展三級(jí)安 全活動(dòng)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，制定了完備的事故預(yù)案，定期進(jìn)行反事 故演練，使安全工作扎扎實(shí)實(shí)落到實(shí)處。2、細(xì)心操作，精心維修，認(rèn)真開(kāi)展了千次操作無(wú)差錯(cuò)、百次維 修無(wú)返修的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。全年完成第一種工作票 12 張，第二種工作票 7 張，操作票 141 份，完成操作 1527 項(xiàng)，兩票合格率 100%，低壓維修作業(yè) 3290 次， 臨時(shí)接電作業(yè) 568

4、 次，臨時(shí)用電票 268份，正確完成率 100%。3、嚴(yán)查違章現(xiàn)象，規(guī)范作業(yè)行為車間長(zhǎng)期堅(jiān)持反違章管理， 對(duì)違章行為加大考核力度。 工作相互 監(jiān)護(hù)，責(zé)任互相聯(lián)帶 ; 強(qiáng)化工作班組工作時(shí)的監(jiān)護(hù)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)違章嚴(yán)格考核; 做到了作業(yè)有人監(jiān)護(hù)，違章有人制止。4、完善了事故應(yīng)急機(jī)制，提高反事故能力 一年來(lái)車間堅(jiān)持定期開(kāi)展形式多樣、 內(nèi)容豐富的反事故學(xué)習(xí)。 每 月進(jìn)行一次事故演習(xí)， 針對(duì)不同設(shè)備、 不同系統(tǒng)可能會(huì)出現(xiàn)的不同事 故或異常，車間制定不同應(yīng)急預(yù)案，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并進(jìn)行實(shí)際 演練，增強(qiáng)了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故和處理異常情況的能力。5、每周堅(jiān)持安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)各種安全知識(shí)，分析安全事例，觀 看事故影像，

5、做到警鐘長(zhǎng)鳴。二、基礎(chǔ)管理扎實(shí)有效，為安全提供堅(jiān)實(shí)保障 一年來(lái)車間積極響應(yīng)公司號(hào)召， 全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理年活動(dòng)， 各項(xiàng) 管理工作日趨規(guī)范化，成效顯著。1、制度建設(shè)一年來(lái)車間按照公司制度規(guī)范化建設(shè)的要求， 結(jié)合車間實(shí)際工作 情況，積極開(kāi)展制度達(dá)標(biāo)活動(dòng)。車間個(gè)訂完善車間各種管理制度，從 內(nèi)容上進(jìn)行細(xì)化充實(shí)，格式上進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，考核細(xì)則更具操作性， 形成了車間一整套的管理體系，車間管理工作步入制度化、規(guī)范化、 精細(xì)化。2、崗位職責(zé)管理 從上半年開(kāi)始車間就根據(jù)公司布置安排進(jìn)行了各崗位職責(zé)梳理， 特別是管理崗位分別就各自崗位的職責(zé)、 工作內(nèi)容、 工作程序及管理 思路進(jìn)行講述和討論， 每個(gè)管理人員都制作了管

6、理課件在公司進(jìn)行了 宣講和評(píng)審。 下半年結(jié)合公司專業(yè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)， 各管理崗位根據(jù)各自專 業(yè)特點(diǎn)充分履行職責(zé)，各項(xiàng)工作開(kāi)展的有序、扎實(shí)、有效。3、設(shè)備管理 車間制定和完善了、和，并依據(jù)制度的要求出臺(tái)了實(shí)施辦法及 考核細(xì)則。建立完善了、 、和，分工責(zé)任到人，加強(qiáng)考核。管理的 到位確保了所有設(shè)備的運(yùn)行都處于可控狀態(tài)， 確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定 運(yùn)行。同時(shí)車間還配合公司設(shè)備處按期進(jìn)行設(shè)備評(píng)價(jià)定級(jí)工作， 評(píng)定 “紅旗設(shè)備”。對(duì)大型機(jī)組及關(guān)鍵設(shè)備建立了值班檢查制度。4、運(yùn)行方式及定值參數(shù)的管理 為確保系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)行必須調(diào)正確整運(yùn)行方式、 準(zhǔn)確設(shè)定運(yùn)行參數(shù)和保護(hù)定值。 為做好這項(xiàng)工作， 車間領(lǐng)導(dǎo)牽

7、頭組織 車間技術(shù)骨干力量， 針對(duì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)裝置不同時(shí)間用電特點(diǎn)制定 了不同的運(yùn)行方式，按照逐路進(jìn)行計(jì)算、審核，并準(zhǔn)確設(shè)定各種保護(hù) 定值。確保了系統(tǒng)運(yùn)行方式及保護(hù)配置方式合理穩(wěn)定。 全年系統(tǒng)運(yùn)行 穩(wěn)定，供電可靠率 100%，電壓合格率為 100%，保護(hù)裝置誤動(dòng)率為 0， 正確動(dòng)作率為 100%，供電損耗為負(fù)值，功率因數(shù)全年大于 98%，獎(jiǎng)勵(lì) 扣減電費(fèi) 25 萬(wàn)元。5、現(xiàn)場(chǎng)管理按照公司現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)要求， 車間全面加強(qiáng)了設(shè)備衛(wèi)生、 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi) 生、環(huán)境衛(wèi)生、定置管理、器具管理、材料管理等各方面的工作，分 工負(fù)責(zé)，落實(shí)到人，制定標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)考核，保證了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收合格。同 時(shí)車間還建立了長(zhǎng)期管理及考核機(jī)制，

8、保證達(dá)標(biāo)成果，保持不反彈。6 勞動(dòng)紀(jì)律管理在勞動(dòng)紀(jì)律方面車間除了嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定外， 還結(jié)合車 間情況在不違背公司文件精神前提下制定車間勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法， 內(nèi) 容要求更細(xì)化、 考核力度更嚴(yán)格。 在考核方面車間管理人員下達(dá)考核 定額，而且進(jìn)行責(zé)任連帶。一年來(lái)車間勞動(dòng)紀(jì)律情況基本得到保證， 為做好車間各項(xiàng)工作奠定了好的基礎(chǔ)。三、職工教育培訓(xùn)工作常抓不懈，成效顯著一年來(lái)針對(duì)新人多、 技術(shù)弱的特點(diǎn)， 車間制定一整套的員工培訓(xùn) 計(jì)劃和形式多樣的培訓(xùn)方法， 取得了較好的培訓(xùn)效果， 職工技能水平 和職業(yè)素質(zhì)顯著提高。1、堅(jiān)持單元培訓(xùn)法車間以每個(gè)設(shè)備單元為學(xué)習(xí)章節(jié)， 來(lái)安排每個(gè)月的學(xué)習(xí)內(nèi)容， 堅(jiān) 持月初

9、布置，月末考試，半年一回頭、一總結(jié)、一大考。學(xué)習(xí)資料由 車間組織，內(nèi)容包括相關(guān)理論知識(shí)、廠家圖紙、設(shè)備原理結(jié)構(gòu)、操作 使用要領(lǐng)、 保養(yǎng)維護(hù)說(shuō)明及應(yīng)急維修的基本技能。 讓員工學(xué)習(xí)一個(gè)單 元掌握一個(gè)單元， 一年來(lái)共學(xué)習(xí)十個(gè)單元， 占所有設(shè)備單元的半數(shù)以 上，明年我們還將繼續(xù)堅(jiān)持這一學(xué)習(xí)模式， 讓所有員工能夠全面掌握 公司供配電網(wǎng)絡(luò)的所有電氣設(shè)備， 以便更好的使用和維護(hù)并確保安全 平穩(wěn)運(yùn)行。2、注重實(shí)際操作，培訓(xùn)動(dòng)手能力 在員工培訓(xùn)方面車間一貫注重理論與實(shí)踐相結(jié)合， 培養(yǎng)員工的動(dòng) 手能力。學(xué)習(xí)看圖紙時(shí)，就讓大家動(dòng)起手自己畫 ; 學(xué)習(xí)設(shè)備時(shí)就到現(xiàn) 場(chǎng)指明部位，說(shuō)明結(jié)構(gòu)原理并自己動(dòng)手操作 ; 學(xué)習(xí)盤柜接

10、線及控制原 理時(shí)，就在維修廠房?jī)?nèi)廢舊柜體及器件讓大家動(dòng)手安裝調(diào)試， 反復(fù)拆 裝反復(fù)學(xué)習(xí)，并設(shè)置不同的故障點(diǎn)讓大家來(lái)找以提高員工排除故障的 能力; 在車間事故演練時(shí)讓每個(gè)參與者都親自動(dòng)手提高演練效果。車 間還不時(shí)進(jìn)行技術(shù)技能比武促進(jìn)大家提高動(dòng)手能力。3、走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合 為使員工多方位多渠道學(xué)習(xí)更多的實(shí)用知識(shí)， 車間先后安排部分 員工到南京南瑞繼保學(xué)習(xí)微機(jī)保護(hù)的理論及使用， 安排部分員工到供 電公司220KV變電站學(xué)習(xí)設(shè)備操作及運(yùn)行管理，又到江蘇農(nóng)電培訓(xùn)中 心培訓(xùn)取證 ; 同時(shí)車間還先后與一些大的專業(yè)的電氣公司技術(shù)部門聯(lián) 系，請(qǐng)他們的技術(shù)人員來(lái)公司交流授課， 一年內(nèi)我們先后請(qǐng)來(lái)了施耐 德、A

11、BB普羅太克、上海華建等公司的技術(shù)人員到我公司分別就變 頻器、軟起動(dòng)器、UPS電源及電機(jī)保護(hù)器進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)講解，我們的員 工都受益匪淺得到了得大的提高。4、建立師帶徒制度 由于車間員工進(jìn)廠時(shí)間不同、所學(xué)專業(yè)不同、理論基礎(chǔ)不同，每 個(gè)員工的技術(shù)技能水平也有較大差別， 為了使技能水平較差的員工能 夠快速進(jìn)步， 所有員工的技能也能夠整體提高， 車間積極響應(yīng)公司號(hào) 召，全面建立了師帶徒制度，進(jìn)行結(jié)對(duì)幫帶以師帶徒，車間工程師和 技術(shù)員幫帶班長(zhǎng)或骨干， 班長(zhǎng)骨干又來(lái)幫帶班組成員， 這樣整個(gè)車間 就成一個(gè)知識(shí)團(tuán)體， 一個(gè)人知識(shí)很快變成大家的知識(shí)， 一個(gè)人的進(jìn)步 帶動(dòng)大家的進(jìn)步。 師帶徒制度不但推動(dòng)了知識(shí)技能的

12、提高和進(jìn)步， 對(duì) 那些新員工來(lái)說(shuō)安全上也是一種極大的關(guān)心和保護(hù)。5、堅(jiān)持培訓(xùn)成績(jī)與考核掛鉤車間在員工培訓(xùn)工作上不但有計(jì)劃， 有布置落實(shí)， 更注重培訓(xùn)成 效的驗(yàn)證與考核，車間每月一小考，半年一大考，考試嚴(yán)格監(jiān)場(chǎng)杜絕 作弊，每次考試成績(jī)都要張榜公布，記入車間綜合考核成績(jī)，并與公 司五星級(jí)考核掛鉤， 這樣使每個(gè)員工都能認(rèn)真對(duì)待， 學(xué)起習(xí)來(lái)既有動(dòng) 力也有壓力，車間形成了比學(xué)趕幫超的濃厚氣氛。6、正確引導(dǎo)，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素質(zhì) 由于大多數(shù)員工都是剛剛走出校門， 員工的職業(yè)價(jià)值觀需要進(jìn)行 正確引導(dǎo)，員工的職業(yè)操守需要正確培訓(xùn)， 職業(yè)素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。 車間高度重視并加強(qiáng)了對(duì)員工的思想、 道德及職業(yè)素質(zhì)

13、的教育和員工 行為的管理。 并根據(jù)公司布署先后進(jìn)行了感恩教育、 忠誠(chéng)教育和職工 行為規(guī)范的教育，學(xué)習(xí)了、 、等書(shū)籍，并要求每人寫出自己的學(xué)習(xí)體 會(huì)。通過(guò)一系列的教育學(xué)習(xí)端正了員工的價(jià)值觀， 培養(yǎng)了他們愛(ài)崗敬 業(yè)、積極奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)了他們的大局意識(shí)、長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)和集體意識(shí)， 進(jìn)而做到投身新海、扎根新海、奉獻(xiàn)新海并為新海美好的明天而奮斗。四、正確把握電費(fèi)電價(jià)政策，妥善處理供用電關(guān)系1、準(zhǔn)確掌握電價(jià)構(gòu)成及計(jì)算方法，最大限度降低電費(fèi)成本 由于我公司是大工業(yè)用戶， 電價(jià)執(zhí)行兩部制電價(jià)， 根據(jù)公司現(xiàn)階 段生產(chǎn)特點(diǎn)， 我們選擇執(zhí)行按最大需量計(jì)算基本電費(fèi)， 同時(shí)還執(zhí)行了 力率調(diào)整方法及峰谷分時(shí)電價(jià)。這樣我們就及時(shí)

14、提出來(lái)1#主變報(bào)停申請(qǐng)，辦理相關(guān)報(bào)停手續(xù)， 合理控制最大峰值負(fù)荷，一年為公司節(jié)約 基本電費(fèi)四百多萬(wàn)元 ; 根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行情況合理調(diào)整運(yùn)行方式，及時(shí)投 切電容補(bǔ)償裝置，使全年功率因數(shù)每月都保持在 0.98 以上，為公司 創(chuàng)造力率獎(jiǎng)勵(lì)電費(fèi)近三十萬(wàn)元 ; 合理調(diào)控峰谷用電比例，讓一些間歇 用電的設(shè)備尤其是像高壓水泵大用電設(shè)備避峰用電， 這一項(xiàng)全年可節(jié) 約電費(fèi)一百捌拾萬(wàn)元 ; 同時(shí)我們還提出控制生產(chǎn)照明用電電，及時(shí)關(guān) 閉無(wú)人空調(diào)、 無(wú)人電腦、 無(wú)人飲水機(jī)等合理化建議為公司最大限度降 低用電成本。 在電費(fèi)結(jié)算方面我拒絕預(yù)交電費(fèi)的結(jié)算方式， 簽定分期 劃撥電費(fèi)的結(jié)算方法，最大限度地降低了資金占用成本。2、配

15、合電網(wǎng)改造，提高電網(wǎng)供電可靠性 由于我公司是連續(xù)生產(chǎn)的大型化工企業(yè)，對(duì)用電可靠性要求較 高，大部分負(fù)荷為一類用電負(fù)荷， 而我公司所處位置為贛榆電網(wǎng)的電 網(wǎng)未端， 供電能力及可靠性都相對(duì)薄弱， 為此我們多次向供電公司及 當(dāng)?shù)卣昝髑闆r，取得了電網(wǎng)改造的機(jī)遇在贛榆北部新建一座 220KV龍河變電站，但是由于電網(wǎng)改造也勢(shì)必影響我公司的正常生產(chǎn) 用電。為了解決這一矛盾， 我們中間多次協(xié)調(diào)供電部門，多次優(yōu)化調(diào) 整他們的施工方案， 為我們贏得了最短的停電時(shí)間， 最大限度地減少 了我們公司的停電損失。 電網(wǎng)改造順利完成， 我公司用電可靠性有了 很大的提高，為公司長(zhǎng)周期安全平穩(wěn)生產(chǎn)提供了有力保障。3、妥善處

16、理供用電關(guān)系，爭(zhēng)取得到供電部門最大支持 與供電公司的供用電關(guān)系是一門長(zhǎng)期的合作關(guān)系， 而且對(duì)方是個(gè) 大型國(guó)有壟斷企業(yè)，且具有部分行業(yè)管理職能，處于明顯強(qiáng)勢(shì)地位， 再加上我公司電氣人員多為新員工，技術(shù)弱、經(jīng)驗(yàn)少，還需要對(duì)方在 技術(shù)、儀器設(shè)備及管理方面給予幫助和支持， 因此妥善處理好與供電 部門的關(guān)系非常必要， 而且是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的工作。 在這些方面我們 投入大量的精力，采取了機(jī)動(dòng)靈活處理方法，堅(jiān)持了有禮有節(jié)、靈活 得體、不卑不亢的處事原則，既搞好兩家的合作關(guān)系，又堅(jiān)決維護(hù)公 司的利益。4、協(xié)助生活區(qū)項(xiàng)目組推進(jìn)小區(qū)配電工程進(jìn)度 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排適時(shí)參與了生活區(qū)配電工程的推進(jìn)工作， 辦理 用電申請(qǐng)手

17、續(xù)，簽定小區(qū)配電工程設(shè)計(jì)合同，確定了小區(qū)用電方案。 多次協(xié)調(diào)最大限度降低設(shè)計(jì)費(fèi)用、 最大限度減少工程規(guī)模、 最大限度 減少投資費(fèi)用，爭(zhēng)取最短時(shí)間實(shí)現(xiàn)小區(qū)供電。五、全力支持二期工程建設(shè)，為二期工程提供人力及技術(shù)支持 自二期項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)， 電修車間積極配合， 做了大量力所能及的 工作。首先是臨時(shí)用電網(wǎng)絡(luò)的搭建， 二期項(xiàng)目啟動(dòng)初期電修車間迅速 制定施工用電方案，從準(zhǔn)備設(shè)備材料、組織施工、到調(diào)試驗(yàn)收送電不 到一個(gè)月時(shí)間，確保了二期工程如期開(kāi)工 ; 在設(shè)備材料使用方面我們 堅(jiān)持修舊利廢， 節(jié)約了大量的工程資金。 全面開(kāi)工后我們又參與了部 分大型機(jī)組電氣設(shè)備的技術(shù)談判， 并承擔(dān)了二期工地臨時(shí)用電的電費(fèi) 管理及維修管理工作， 在一些設(shè)備的技術(shù)文件起草、 設(shè)備招標(biāo)及技術(shù) 協(xié)議方面也給予了大量的技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)支持。 在一些施工區(qū)域還進(jìn) 行了施工監(jiān)護(hù)，為二期工程的建設(shè)作出了應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。（二）存在問(wèn)題和不足一、基礎(chǔ)管理工作還不夠精細(xì)，有待進(jìn)一步深化二、員工技能水平還不高，需要進(jìn)一步提高。三、員工的服務(wù)理念不強(qiáng)，轉(zhuǎn)變觀念作好服務(wù)，與生產(chǎn)裝置作好 密切配合。四、員工的行為管理還一到位。（三）明年的簡(jiǎn)要工作思路一、繼續(xù)