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文檔簡介

1、第一節 班組長的崗位職責,一、班組長的定義和要求 1班組長的定義 2班組長的角色 3為什么界定崗位職責? 4班組成員的崗位職責 5班組長的崗位職責 6班組在企業中的地位 7班組長的基本能力 8班組長的10項要求 二、小組討論 1描述你所希望的下屬 2描述你所期待的上司 3你為什么愿意擔任現場管理的職務,班組長是指在生產現場,直接管轄520個左右的生產線操作工,并對其生產結果負責的人。管理控制的幅度,因公司及行業區別而有不同,而其稱呼也有所不同,有組長、班長、領班、拉長(Team Leader)等稱謂,1.班組長的定義,企業利潤1)承上:承擔單位職責-達成組織目標-執行上司的指示2)啟下:做好組

2、織的管理-帶領團隊達成任務-使各項資 源充分有效發揮3)平衡:協調-公關,2.班組長的角色,1) 讓班組長的明確自己的崗位職責2) 避免造成各人職責的混亂3) 消除兩不管區域4) 始終明確該由誰負責某項任務或解決某個問題5) 消除權力斗爭6)促進有效的團隊合作,3.為什么界定崗位職責,1)以安全的方式進行生產,穿帶必要的個人勞防護用品PPE2)在每個班次的開始與結束時檢查工作場地3 保持工作場地的有序安排4)遵循標準化工作5)學習新的生產技能6)貫徹制造質量原則7)根據規定開展全員生產性維修8)爭取不斷改善工作場地的狀況9)參加班前班組會議10)朝著班組共同目標努力工作,4.班組成員的崗位職責

3、,1)確保班組的安全生產2)作為班組的代表3)持團隊合作并解決內部問題4)接納、培訓新班組成員5)討論、交流公司目標,制定、達成班組目標6)跟蹤班組目標,更新班組記事欄7)準備并主持班組會議8)快速響應暗燈信號,并負責解決問題,5.班組長的崗位職責,班組長的權限,A.班組生產經營活動的組織指揮權 B.勞動組織的調配權 C.組織實施規章制度權 D.拒絕違章指揮和停止違章作業權 E.職工獎懲的建議權 F.獎金分配權 G.舉才權 H.維護職工合法權益權,穿戴個人勞防用品(PPE,1)對企業生產經營活動的基本單位 2)對部門最基層的管理單位3)對生產流程的銜接要素 4)對員工是展現、完善自我的基本場所5)班組是激發創意、解決問題的團隊,6班組在企業中的地位,7.班組長的基本能力-P6,1)熱愛自己的職業2)走動式管理 3)運用合適的教育,不斷提高下屬工作能力4)以各種前瞻性的設想來開展工作 5)培養問題意識,保持認識問題的眼力和敏銳性6)積極動手、主動報告、利用一切機會挑戰自己 7)積極掌握業務知識和管理方法 8)運用各種激勵手段,促使作業人員自發地積極行動。9)以身作則10)傾注一切熱情和力量去面對

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