《人力資源管理》2018-2019第一學期平時作業_第1頁
《人力資源管理》2018-2019第一學期平時作業_第2頁
《人力資源管理》2018-2019第一學期平時作業_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、.一、單選題（每題2分，共20分）1. 現代人力資源管理的內容應()。(A)以事為中心(B)以企業為中心(C)以人為中心(D)以社會為中心2. 在管理形式上,現代人力資源管理是()(A)靜態管理(B)權變管理(C)動態管理(D)權威管理3. 下列方法屬于職位分析中的定量分析方法的是（）A、工作日志法B、非定量問卷調查法C、訪談法D、PAQ法4. 工作日志作為企業信息采集的一種方法，其缺點是（）A、準確性差B、針對性差C、成本較低D、歸納工作繁瑣，費時費力5. （）招聘方法幾乎對所有的人員都適用A、校園招聘B、內部招聘C、熟人推薦D、發布廣告6. 內部提升的優點不包括（）A、吸引優秀人才B、激勵

2、員工、鼓舞士氣C、內部候選人所需培訓少D、內部候選人更易于形成企業文化7. 針對企業的戰略和核心業務、核心能力、價值觀等對企業運營產生重要影響的內容而進行的專項培訓，最適合選用的培訓類型是（ ）A崗前培訓B在崗培訓C離崗培訓D業務自學8. 績效考核的最終目的是（ ）A績效改進B決定晉升C薪酬決策D實施獎懲9. 通過對員工的工作行為和結果的觀察，記錄下每位員工表現出來的非同尋常的良好行為或非同尋常的不良行為或事故的績效考核方法，稱為（ ）A關鍵事件法B強制分布法C交替排序法D等級分布法10.下列關于勞動爭議的表述正確的是( )。A.勞動爭議發生在用人單位和工會之間B.勞動爭議的實質是勞動雙方針對

3、勞動關系的權利和義務所發生的分歧C.有關勞動爭議處理的法律依據主要是合同法D.可以對利稅大戶適當放松管理二、判斷題（每題2分，共20分）（ ）1.人是管理中最重要也是最復雜的因素。（ ）2.以人為中心是現代管理理論和實踐發展的共同趨勢。（ ）3.情景模擬適合在短時間內快速篩選一部分人。（ ）4.人員招聘的直接目標是為了招聘到精英人員。 （ ）5.工資是指員工從企業那里得到的各種直接的和間接的經濟收入。 （ ）6.時效型工作文化不適用于高科技的創新企業。 （ ）7.投資策略是員工參與程度最高的人力資源競爭戰略。 （ ）8.任務分析是決定培訓需求的起始依據。 （ ）9.在價值創造過程中,人力資源總是處于主動地位,是勞動過程中最積極、最活躍的因素,這一觀點體現了人力資源的能動性。 （ ）10.內部招募的具體措施不包括崗位輪換. 三、名詞解釋（每題7分，共28分）1. 帕森斯的特質因素理論2. 信度和效度3. 績效管理4. 員工援助計劃(EAP)四、簡答（每題6分，共12分）

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論