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文檔簡介

1、師傅帶徒弟,導師機制及技巧 Mentoring,跨國公司最佳實踐,新員工一入職就每人配備一名導師； 在培養種子員工的梯隊培訓項目中，中國區總裁、副總裁、事業部總經理都參與其中做導師； 在為期一年的“優秀經理人加速領導力”培訓項目中，在全球范圍內為每個經理人配備導師； 凡是沒有做過導師的不得晉升到高一級職位； 它們是如何成功地建立并推行導師機制的？,第一天上午,什么是導師： 知名外企對導師的定義 導師是什么、不是什么 導師的六個層次,為什么需要導師： 業務需要 三方獲益： 對被督導者mentee 對導師 對公司 外企CEO談導師 全球200多位成功CEO調查 人才大戰：全球培養人才的途徑的有效性

2、調查 全球導師機制現狀的調查結果,如何建立導師機制： 角色和職責劃分： 被督導者Mentee 導師 經理 公司、人力資源部,第一天下午,機制的建立： 被督導者Mentee 確定發展領域： 資格要求一覽表 報名表 導師選取： 報名表 資格審核 導師的特征 范例：外企導師的選擇標準,雙向選擇，簽訂協議 如何選擇 人數限制 期限 導師計劃協議表 個人發展計劃表 會面的頻率 外企的導師計劃表范例 執行協議，跟蹤進展： 跟蹤表格 進展報告,衡量及獎勵： 第一層次的評估： 雙向評估表 合格的標準 第二、第三層次的評估 獎金 與晉升的關系 外企實例 如何將新員工自入職之日起就納入導師機制 外企新員工報到流程

3、圖,第二天上午,導師技巧Mentoring ： 導師的必備技能： 與被督導者mentee共同必備的四大核心技能 導師獨有的六大關鍵技能 各項技能詳細的行為描述 自我評估,Mentoring步驟： 七大步驟 著名文章的論述 如何給予反饋 經典案例 角色扮演,第二天下午,如何讓被督導者mentee做好準備： 必備技能： 三大關鍵技能 各項技能詳細的行為描述 自我評估 流程： 五大步驟 要與不要 如何接受反饋 實例 角色扮演,關鍵成功因素： 障礙 常見的陷阱 處理的對策 維護關系的有用提示,課程形式： 講解、錄像觀摩、小組討論、角色扮演、案例分析、外企經驗分享 課程對象： 總經理、副總經理、部門經理、人力資源部,課程長度： 2天 課程人數： 內訓，最多24人,客戶評價摘要,“外企導師經驗絕對值得借鑒。” 某國內公司總經

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