1、企業執行力教育工程,第六模塊,如何構建有效的執行流程,目錄,目標執行：如何構建有效的執行目標體系 流程至上：如何構建目標體系與戰略設計的連接 戰略流程設計與創新：關鍵執行流程之一 員工流程的設計與創新：關鍵執行流程之二 運營流程的設計與創新：關鍵執行流程之三 整合能力：如何構建資源體系與目標體系的連接,目標體系的有效性和可執行性,集中 簡約 階梯 避 免 追 逐 太 多 只 兔 子,目標的分解與執行：,確定關鍵目標,選擇優先事務,進行核心規劃,識別主要因素,傳遞簡單信息,草擬執行路線,強調現實措施,進入評估程序,圖6-1：多級目標的連鎖法示意圖,目錄,目標執行：如何構建有效的執行目標體系 流程

2、至上：如何構建目標體系與戰略設計的連接 戰略流程設計與創新：關鍵執行流程之一 員工流程的設計與創新：關鍵執行流程之二 運營流程的設計與創新：關鍵執行流程之三 整合能力：如何構建資源體系與目標體系的連接,流程至上： 如何構建目標體系與戰略設 計的連接 ,關鍵流程的選擇,圖6-2：關鍵流程與非關鍵流程,流程至上： 如何構建目標體系與戰略設 計的連接 ,戰略設計與流程設計 流程優化與創新,圖6-3：流程優化示意圖,目錄,目標執行：如何構建有效的執行目標體系 流程至上：如何構建目標體系與戰略設計的連接 戰略流程設計與創新：關鍵執行流程之一 員工流程的設計與創新：關鍵執行流程之二 運營流程的設計與創新：

3、關鍵執行流程之三 整合能力：如何構建資源體系與目標體系的連接,戰略流程設計與創新： 關鍵執行流程之一,與人員流程、運營流程相結合 戰略計劃制訂的制訂與評估 戰略流程與盈利模式,目錄,目標執行：如何構建有效的執行目標體系 流程至上：如何構建目標體系與戰略設計的連接 戰略流程設計與創新：關鍵執行流程之一 員工流程的設計與創新：關鍵執行流程之二 運營流程的設計與創新：關鍵執行流程之三 整合能力：如何構建資源體系與目標體系的連接,戰略流程設計與創新： 關鍵執行流程之一,人力資源與戰略需求的動態結合,發展型組織的人力資源體系：,強調人才的發展型特點 強調激勵約束的系統化原則 強調著眼于執行力的績效管理,

4、超越學習型組織,目錄,目標執行：如何構建有效的執行目標體系 流程至上：如何構建目標體系與戰略設計的連接 戰略流程設計與創新：關鍵執行流程之一 員工流程的設計與創新：關鍵執行流程之二 運營流程的設計與創新：關鍵執行流程之三 整合能力：如何構建資源體系與目標體系的連接,運營流程的設計與創新： 關鍵執行流程之三,將運營流程與人員/戰略流程相結合,以客戶為核心讓各個部門協調起來 運營系統的穩定與變革,目錄,目標執行：如何構建有效的執行目標體系 流程至上：如何構建目標體系與戰略設計的連接 戰略流程設計與創新：關鍵執行流程之一 員工流程的設計與創新：關鍵執行流程之二 運營流程的設計與創新：關鍵執行流程之三 整合能力：如何構建資源體系與目標體系的連接,圖6-4：整合能力圖,資源聚合能力：,資源聚合能力就是將人、財、物、技術等 資源聚合、融合的能力。 從零到無限,資源運作能力：,就是把企業潛在或明確的每種資源通過一 定的體制和方式進行有效的組合和相互作 用，使之產生有利于企業發展的結果。,資源創新能力：,資源創新能力是企業一種重要的權力因素， 主要是指企業創造新資源或使現有資源發 揮出超常潛能的能力。這就像人類的造血 功能一樣。人類如果不能正常造血，人的 生命之源就會枯竭。,小 結,目標執行：如何構建有效的執行目標體系 流程至上：如何構建目標體系與戰略設計的連接 戰略流程設計與創