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如何消減庫(kù)存呆滯品,多收料,訂錯(cuò)料,工程BOM變更,質(zhì)量糾紛,訂單取消或減少,訂單商品設(shè)計(jì)變更,客戶(hù)退貨,最低訂購(gòu)量大于需求量,工程BOM變更,1.物料已采購(gòu)入庫(kù),再變更,2.采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)后,再變更,無(wú)法使用,未及時(shí)溝通知會(huì),讓計(jì)劃不能同步修正,資訊監(jiān)管不力,當(dāng)事人無(wú)成本意識(shí),1.BOM錯(cuò),2.庫(kù)存錯(cuò),3.計(jì)算錯(cuò),訂錯(cuò)料,有BOM管控嗎?,有庫(kù)存管控嗎?,有物料計(jì)劃管控嗎?,多收料,1.無(wú)數(shù)量參考依據(jù),2.工作不負(fù)責(zé)任,3.數(shù)據(jù)監(jiān)管不力,無(wú)收料控制程序?,無(wú)倉(cāng)管KPI績(jī)效考核?,無(wú)相關(guān)數(shù)據(jù)監(jiān)控制度?,庫(kù)存呆滯品處理流程,總之，作為PMC工作者，降低企業(yè)呆滯品庫(kù)存是不可推卸的責(zé)任！,謝謝參與,

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