1、我心中理想的公司有一次看書，看到了這樣一個精彩而感人的故事：故事發生在某公司。有一天，該公司的幾位員工陪著他們的客戶在美麗的漓江游船。正當他們歡聲笑語、興致盎然時，偏偏天公不做美，冷不丁地下了一場雨。眼看就要大掃興致，這時令人驚嘆、令人感動的場面出現了：該公司的幾位員工不約而同地脫下自己的上衣，用手撐開，圍成人傘，將他們的客戶保護好，使他們免受風吹雨淋。這場面不但令客戶驚訝、感謝，也令在場的每一位游客贊嘆不已。這是多么好的精神面貌、多么好的企業文化的外在展現呀！我當時看到這里時，盡管沒身在其地，卻也仿佛就像是身臨其境，拍書驚奇，感嘆不已。過后，我還特意查找了一下該公司的資料，市面上不少產品都是

2、他們生產的，該公司在國內的同行業中處于一路領先的地位。不必有語言的指令，而又能不約而同，這是思想上的共鳴和行動上的默契，這是多好的企業文化呀，這也是我心目中的加力機電。清晰的企業方向沒有誰愿意在一個沒有發展目標的企業中工作，因為沒有前景的未來相當于沒有方向的征途。一個企業中，會因工作需要分為若干個工作團隊，但工作團隊的目標一定依據的是公司的發展方面而設定的。企業為了自己存在的目的和所要達到的任務，都會制定相應的目標，從總體上體現企業經營發展戰略，確定企業的使命與宗旨，激發員工動力，集中意志向目標前進。領導團隊帶領員工發揮主觀能動性企業就是一個在斜坡上前進的球，面對激烈的市場競爭，面對客戶，應該

3、時刻保持旺盛的精力，保持前進的決心，保持一種愈戰愈勇的恒心，根據企業預定的目標，運用科學的方法，實現目標。我還看到一本書里講了這樣一個小故事，關于員工買手套的故事：總經理讓小王給買一雙手套，他當時沒有問買什么樣的什么款式什么價位的手套，小王來到市場看到有三種款式的手套，第一種是黑色的，第二種是棕色的，第三種是紅色的。于是他認為總經理應該喜歡黑色的，黑色的又有三種類型，一種是帶扣的，一種是帶拉鏈的，一種是松緊的，他想總經理日理萬機，工作繁忙應該選擇帶松緊的，于是選擇了帶松緊的，帶松緊的在價格上又分三種，一種是50元的，一種是100元的，一種是1000元的，這里小王給總經理回復了一下，說在市場上有

4、一種黑色帶松緊帶的手套非常適合，但價格方面有50、100和1000元的三種，不知選擇哪一種，總經理說選擇一百元的就行了，于是，小王買了這種形式的手套。此工作任務完成了，正是小王發揮了個人的主觀能動性，才能出色圓滿的完成任務。一個企業在總經理（領導團隊）的領導下，除了總經理（領導團隊）的決策以外，就是員工的主觀能動性的發揮。我想作為公司的一名員工，應該為自己公司的理想而努力，有這樣一句名言：神圣的工作在每個人的日常事務里，理想的前途在于一點一滴做起。 “沒有一個人是完美的人，沒有一個團隊是完美的團隊，沒有一個企業是完美的企業，也沒有一個企業是不可戰勝的?！睂τ诿恳粋€公司的員來說，我們更應該認清自

5、己的資源，可利用的資源，發揮每個人的能力淋漓盡致，通道暢通無阻，那么我們的企業就能勝于競爭對手之前，我們的成本、我們的人才，我們的物流，我們的所有資源奔馳在競爭對手之前，那么我們的企業就是優秀的企業，我們的人才就是優秀的人才。我理想中的公司，希望全體員工，能充分發揮個人的主觀能動性，為公司的目標而努力。有效的計劃管理古人云：凡事預則立，不預則廢，可見計劃的重要性。有效的計劃管理能讓企業合理分配資源、順利達成目標，在崇尚科學管理的現代企業里更應重視對計劃的管理，尤其是作為發展中的中小型企業在計劃管理方面更應該加強認識： 一是重視計劃管理的必要性。很多企業普遍產生“計劃無用”、“計劃趕不上變化”的

6、思想觀念。然而，市場環境的多變性和不確定性恰恰反映出計劃的重要性，沒有計劃何談變化？沒有計劃前提下的變化將無一例外的陷入自由主義的陷阱，結果可想而知：項目進度延期、成本嚴重超支、質量問題層出不窮，最終會導致客戶投訴率居高不下，經營業績和品牌形象會嚴重受損。 二是建立完善的計劃管理體系。首先，要明確計劃是什么，分清經營計劃、工作計劃、開發計劃、進度計劃、工程計劃等等，避免不同類別的計劃重疊和混淆；其次，通過專業的計劃管理部門統籌公司的計劃，進行組織保障，強化計劃管理部門對開發環節具體業務的了解，承擔有關計劃的編制、統籌和協調等職責，避免只為計劃的收集、匯總和考核未按計劃考核評分的部門，否則計劃管

7、理效果不佳；最后，完善計劃管理相應的制度、流程、操作指引和工作標準支撐，具體標準為：計劃制定合理性是否強、計劃變更隨意性大否、變更頻繁、計劃的嚴肅性和權威性等等。 對于發企業而言，計劃是公司經營計劃編制的基礎和依據；公司經營計劃是多個項目開發計劃映射在某特定時間段內的具體落實和體現；經營計劃的內容大于項目開發計劃，還包含組織發展、人才梯隊建設、品牌管理、行政計劃等與項目開發計劃沒有直接關系的工作內容。 通過計劃的編制、計劃的執行、反饋和考核實施等一系列管理“組合拳”，一定能開創出更大的發展空間，能建立起科學、合理、適用的計劃管理系統，使企業走上發展的快車道。核心的企業文化面對殘酷的市場競爭，企

8、業缺少的往往不是產品，不是技術，也不是人力資源，真正缺少的是一種文化、一種凝聚力和一種團隊精神。就企業文化而言，它所承載的內容很多，我不能籠而統之地談論，我理想中的加力機電要有別于其他組織，才能做到特立獨行，真正體現出自身的核心價值，比如： 一是“雁子”精神：團結、合作、毅力是雁陣給人類社會提供的啟示。對每個團隊來講，這一精神不可或缺。同事間的相互團結，會讓大家心往一處想、勁往一處使的態勢。 二是“鉆子”本色：公司絕大多數員工，或多或少地從事著某一技術工作，其間的區別僅在于領域和深度各不相同。所以掌握某種技能是從業的基礎，學業務、鉆技術是每個人的立足資本。 三是“老牛”性格：老實、本分、勤勞是

9、“老?！崩绲卣凵涑龅男愿裉刭|。不論是做人、做事，還是術業，這一特質值得我們每一位員工效仿。做任何事情，都需要腳踏實地、一步一個腳印，來不得半點浮夸、一絲虛假，也沒有任何捷徑可走。尤其像房地產開發這一視安全重于泰山的行業，更應這樣。 任何文化，要讓團隊廣泛接受僅靠說教遠遠不夠，而更多地要倚仗規則和載體，同時，還須讓團隊里的每個成員都能體會到融入其中而帶來的好處。所以在文化建設方面，要建立高效團隊，需要通過重新修繕各種規則，做到既有針對性又有較強可操作性，必須進行充分的調研，并在此基礎上對自制的規則進行動態管理，使其既有相對的延續性又有較強的時效性，進而達到對全員糾偏、約束的目的，最終使我們的文化

10、起到應有的作用。 最后，文化建設中必須建立監督激勵機制，對每位管理者、員工進行對全方位考核，讓規則得以徹底執行。對人的激勵，不是靠外在的推動，拿獎金去刺激，主要是靠內在的牽引，內在的牽引力比外在的推動力要強大得多。當一種價值觀被企業的員工認同以后，就會成為一種粘合劑，來激勵員工奮發向上，從各方面把企業的成員凝聚和團結起來。通過企業文化的塑造，使員工從內心深處產生為企業拼搏的獻身精神。有效溝通、授權、成本風險控制人與人之間，部門與部門之間，企業上下級之間，以及其他各個方面之間，特別需要彼此進行溝通，互相理解，互通信息，如果溝通的渠道長期堵塞，信息不交流，感情不融洽，關系不協調，就會影響工作，甚至

11、使企業每況愈下，要管理好現代企業.就要不斷加強企業內部的互通信息、傳遞資料、交流感情，員工清楚知道公司的方針、政策和所處的形勢，建立起一套成熟完善的溝通系統。管理者應該根據項目或工作重要性的分類，對不同重要性的項目或工作采用不同的有效的授權方式。同時授權者也應該不斷學習，根據自己的下屬接受能力，選擇不同的授權方式，提高工作效率和培養梯隊。無論授權到何種程度，有一種東西是無法下放的，那就是責任。任何企業都重視控制成本，光靠勤儉節約還不夠，因為勤儉節約控制的成本只能是小部分，真正要大規模地控制成本，就必須在戰略的導向上進行流程的優化和組織的優化。一直以來，我理想有這樣一個企業,可以給大家打造一個可

12、持續發展的平臺，一個實現自我價值的港灣，一個展示才華的舞臺，一個暢所欲言的空間，一個放飛夢想的世界，你的心有多大，世界就有多大，這就是我心目中的加力機電，祝您青春長在！ 1、員工在這家公司工作，是非常開心的；2、公司員工是非常團結的；3、員工在這家公司工作，不會覺得很壓抑，內心不會怕上司、怕老板責罵。一切都很和諧；4、員工與老板、上司之間是沒有“階層”概念的，大家都是工作伙伴，區別僅僅是工作崗位的不同；5、公司只有人性化的規章制度，大家工作都會覺得很輕松；6、公司員工擁有一個共同的目標、共同的愿景、共同的努力方向；7、公司永遠都要給予員工合理的薪酬，合理的薪酬不要等到員工的抱怨，而是要走在員工的要求之前；8、員工的工作都是非常主動的、自發的，沒有誰為誰工作，誰為誰加班的想法，員工永遠沒有“我是來打工的”這種想法；9、大家都愿意為勇于自己的所作所為負責任；10、公司要關心員工的家人、關心員工的生活；11、公司要尊重任何一個員工，不論他處在哪個工作崗位；12、公司老板不能是個暴君，也不能是個無能的領導。他要能有能力帶領大家，但又要有更多的謙遜和包容心；13、員工的工作都是高效率的，員工工作都是認真的，員工都是愿意不斷學習和提升自己的；14、公司應該是不斷發展的，公司規模應該是不斷擴大的，同樣員工所獲取的報酬也是可以隨著公司發展而不斷提高的