目錄第一部分關(guān)于投標文件與資格預(yù)審文件內(nèi)容一致的聲明1第二部分法定代表人資格證明書2第三部分授權(quán)委托書3第四部分投標保證金收據(jù)（復(fù)印件）4第五部分天津港保稅區(qū)生活區(qū)一期項目A05區(qū)總承包工程施工公開招標工程量清單確認書5第六部分施工組織設(shè)計及施工方案6一、工程概述6（一）、編制說明6（二）、工程概況7二、施工總承包總體策劃與部署9（一）、施工總承包管理目標策劃9（二）、指導(dǎo)思想與組織機構(gòu)10（三）、施工段的劃分17（四）、施工組織19（五）、新技術(shù)應(yīng)用計劃20（六）、施工準備24三、施工方案27（一）、施工測量27（二）、降水排水30（三）、土方工程31（四）、鋼筋工程33（五）、模板工程37（六）、混凝土工程48（七）、腳手架、砌筑工程521、施工準備532、普通雙排落地式腳手架搭設(shè)程序及方法533、高層腳手架方案選擇544、腳手架拆除63（八）、砌體工程63（九）、防水工程66（十）、門窗工程70（十一）、樓地面工程741、石材面層742、防滑地磚面層76（十二）、裝飾工程77（十三）、試驗、檢驗與計量78（十四）、安裝工程831、管道安裝832、強電安裝工程993、弱電安裝工程108四、質(zhì)量保證體系及措施112（一）、工程質(zhì)量目標112（二）、施工質(zhì)量保證體系112（三）、為確保質(zhì)量所采取的檢測試驗手段及措施122（四）、技術(shù)保證措施、施工信息、資料管理措施126（五）、原材料質(zhì)量保證措施131（六）、施工過程的質(zhì)量控制1311、總則1312、施工測量的質(zhì)量控制1323、鋼筋工程質(zhì)量控制1324、模板工程質(zhì)量控制1345、混凝土工程質(zhì)量控制1376、預(yù)埋管件、預(yù)留孔洞質(zhì)量控制1407、砌筑工程的質(zhì)量控制1418、抹灰工程的質(zhì)量控制1429、樓地面工程的質(zhì)量控制14310、專業(yè)工程質(zhì)量保證措施144（七）、施工期間對隱蔽工程的質(zhì)量保證措施144（八）、確保工程質(zhì)量的計量管理145（九）、質(zhì)量控制要點146（十）、質(zhì)量通病防治措施149（十一）、成品保護措施155（十二）、地下管線及其他地上地下設(shè)施的加固措施158五、科技進步與新技術(shù)應(yīng)用158（一）、組織機構(gòu)及保證措施159（二）、保證措施159（三）、應(yīng)用項目及實施措施160（四）、新型模板和腳手架應(yīng)用技術(shù)160（五）、新型墻體應(yīng)用技術(shù)161（六）、企業(yè)的計算機應(yīng)用和管理技術(shù)161（七）、其它項目應(yīng)用構(gòu)想161（八）、信息化施工管理162六、成品保護163七、總承包管理167（一）、施工總承包管理目標167（二）、施工總承包管理原則167（三）、施工總承包管理方案168（四）、施工總承包管理對施工質(zhì)量的管理171八、保證安全生產(chǎn)、文明施工、減少擾民降低環(huán)境污染的措施178（一）、保證安全生產(chǎn)措施178（二）、保證文明施工措施196（三）、環(huán)境管理及措施201（四）、現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理209（五）、施工現(xiàn)場消防212（六）環(huán)境保護和噪音的措施217九、工程成本管理219（一）、工程成本管理的意義和步驟219（二）、總承包商的成本管理220（三）、總承包商對業(yè)主成本管理的協(xié)助223（四）、費用與風險控制223十、竣工、收尾、交付階段的管理措施225（一）、竣工備案226（二）、對進駐客戶的服務(wù)措施226（三）、保修期內(nèi)的保修管理措施226（四）、保修期外的保修管理措施230十一、施工平面布置231（一）、施工現(xiàn)場目前現(xiàn)狀232（二）、施工總平面布置原則及依據(jù)232（三）、各階段施工平面布置233（四）、施工現(xiàn)場平面管理236（五）、施工臨時用水量計算237（六）、施工臨時用電布置238十二、施工進度計劃及保證措施239（一）、確保施工進度計劃完成的條件240（二）、施工保證措施240十三、主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃244（一）、勞動力計劃和勞動力供應(yīng)保障措施244（二）、主要施工機具及檢測儀器配備計劃246（三）、施工機械及檢測設(shè)備供應(yīng)的保障措施246（四）、工程材料的進場計劃，材料質(zhì)量的控制方法246十四、季節(jié)性施工技術(shù)措施248（一）、施工措施248（二）、雨季施工措施249（三）、冬期施工方案252十五、地下管線及其他地上地下設(shè)施的加固措施257十六、配合發(fā)包方銷售服務(wù)措施257第七部分輔助資料表259表71項目經(jīng)理簡歷表259表72項目總工程師簡歷表260表73主要施工管理人員表261表74主要施工機械設(shè)備表263表75項目擬分包情況表264表76勞動力計劃表265表77施工方案或施工組織設(shè)計266表78計劃開、竣工日期和施工進度表266表79臨時設(shè)施布置及臨時用地表267第八部分按本須知規(guī)定提交的其它資料268一、公司概況268（一）企業(yè)簡歷268（二）人員情況270（三）設(shè)備情況270二、財務(wù)狀況272三、目前剩余勞動力和施工機械設(shè)備情況273（一）剩余勞動力情況表273（二）剩余施工機械設(shè)備情況表273（三）近三年承建工程情況一覽表274（四）目前正在承建工程情況一覽表279（五）企業(yè)獲得的各種獎勵情況280（六）企業(yè)獲得的各種處罰情況280（七）有關(guān)目前和過去3年參與或涉及訴訟案的資料280（八）附件（各種證書）280第九部分附圖281一、基礎(chǔ)施工臨時設(shè)施平面布置圖281二、主體裝飾施工臨時設(shè)施平面布置圖282三、A05施工現(xiàn)場臨時道路平面布置圖。283四、生活區(qū)臨時設(shè)施平面布置圖284五、臨時辦公室平面圖285六、臨時辦公室立面、剖面圖286七、施工進度計劃287（一）A05區(qū)13基礎(chǔ)進度計劃287（二）A05區(qū)13主體進度計劃288（三）A05區(qū)13樓及地下室總進度計劃289（四）A05區(qū)45樓工程進度計劃290（五）A05區(qū)總進度計劃291第十部分不含價格的工程量清單292第一部分關(guān)于投標文件與資格預(yù)審文件內(nèi)容一致的聲明我公司參加的投標文件內(nèi)涉及到的內(nèi)容與資格預(yù)審文件內(nèi)容一致，沒有變動，特此聲明。投標單位（蓋章）法定代表人（簽字、蓋章）日期2005年7月13日第二部分法定代表人資格證明書單位名稱中扶建設(shè)有限責任公司地址北京市海淀區(qū)增光路甲34號云建大廈10層姓名莊清良性別男年齡46歲職務(wù)董事長系中扶建設(shè)有限責任公司的法定代表人。為施工、竣工和保修的天津港保稅區(qū)生活區(qū)一期項目A05區(qū)總承包工程，簽署上述工程的投標文件、進行合同談判、簽署合同和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)。特此證明。投標單位（蓋章）日期2005年7月13日第三部分授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明我莊清良系中扶建設(shè)有限責任公司的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托中扶建設(shè)有限責任公司的王國征為我公司代理人，以本公司名義參加天津港保稅區(qū)生活區(qū)一期項目A05區(qū)總承包工程的投標活動。代理人在開標、評標、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認。代理人無轉(zhuǎn)委權(quán)。特此委托。代理人王國征性別男年齡43歲單位中扶建設(shè)有限責任公司部門天津分公司職務(wù)副總投標單位（蓋章）法定代表人（簽字、蓋章）日期2005年7月13日第四部分投標保證金收據(jù)（復(fù)印件）第五部分天津港保稅區(qū)生活區(qū)一期項目A05區(qū)總承包工程施工公開招標工程量清單確認書我莊清良做為中扶建設(shè)有限責任公司公司的法定代表人（授權(quán)委托人）對貴單位的天津港保稅區(qū)生活區(qū)一期項目A05區(qū)總承包工程施工招標文件所附工程量清單及其相關(guān)的答疑紀要、補充圖紙等（若有）作出如下確認1我公司通過參加投標預(yù)備會、勘察工程現(xiàn)場及充分研究招標文件、答疑紀要（若有）、施工圖紙及所有與本次工程招標有關(guān)的文件資料，對招標文件所附工程量清單及補充文件對其所作調(diào)整（若有）的各項目工程量表示認可和接受，并確認清單中所列各項技術(shù)工程量可滿足招標文件和施工圖紙所規(guī)定的各項要求和質(zhì)量標準。2我公司確認招標文件中的圖紙目錄與我公司收到的施工圖紙內(nèi)容完全一致。3若我公司中標，在工程實施過程中將保證各項目工程量滿足工程量清單和調(diào)整文件（若有）中各項目數(shù)量要求，施工質(zhì)量達到招標文件、施工圖紙及國家規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標準。4若實際各項目發(fā)生工程量大于工程量清單所列工程量（設(shè)計變更或發(fā)包方要求除外），我公司不再要求建設(shè)單位增加費用；若出現(xiàn)減項，則該部分工程量全部扣除。5我公司承認招標單位擁有本工程招標過程中關(guān)于工程量清單內(nèi)容的唯一解釋權(quán)。投標單位（蓋章）法定代表人（簽字、蓋章）日期2005年7月13日第六部分施工組織設(shè)計及施工方案一、工程概述（一）、編制說明1、編制范圍及內(nèi)容本施工組織設(shè)計所編制的范圍除自行完成的項目外，亦涵蓋了業(yè)主指定分包工程在內(nèi)的施工總承包管理工作。根據(jù)總承包工程招標文件中提出的要求和該工程的實際情況，施工組織設(shè)計內(nèi)容分為十二個章節(jié)，主要內(nèi)容如下工程綜述、施工部署、主要分部分項工程施工方法、工程質(zhì)量保證措施、施工現(xiàn)場總平面布置、安全施工管理措施、文明施工及環(huán)境保護施工技術(shù)措施、施工進度計劃與保證措施、各類資源需用計劃及保證措施、季節(jié)施工技術(shù)措施、總承包管理、回訪保修。本施工組織設(shè)計是我公司對工程全面理解，并結(jié)合我司類似工程豐富的施工經(jīng)驗，做出的總體策劃，籍此指導(dǎo)工程施工。2、編制依據(jù)1招標文件及施工招標答疑文件；2國家、天津市頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程、規(guī)定及標準；3現(xiàn)場勘探觀感；4建筑業(yè)推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝及新材料；5企業(yè)相關(guān)項目管理文件及標準。6其它相關(guān)文件。3、擬使用國家、行業(yè)、地方規(guī)范標準主要清單1建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020220022混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020420023砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020320024建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020920025屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020720026建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB5021020017建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB5030020018建筑施工安全檢查標準JGJ59999建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33200110施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ468811建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242200212通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243200213火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB501669214建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程GB50303200215外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程JGJ126200016工程測量規(guī)范GB5002693其他未注明規(guī)范招待國家最新標準。（二）、工程概況1、概況及招標文件要求天津港保稅區(qū)生活區(qū)一期項目位于天津開發(fā)區(qū)第二大街以北，高速公路延長線以南、海防路以西、北海路以東，占地面積約126107平方米。以居住建筑為主，輔以商務(wù)及商業(yè)設(shè)施的多功能生活服務(wù)區(qū)。本項目是A05區(qū)的總承包工程。建設(shè)總建筑面積為3737773平方米，其中A051A053為高層住宅、A054A055為商業(yè)建筑，地上建筑面積約29740平方米，地下建筑面積約5648平方米。其中A051為地上1811層、地下一層住宅樓，A052、3為地上1811層、地下一層住宅樓，結(jié)構(gòu)形式均為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)；A054A055均為2層商業(yè)建筑，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。具體概況如下表所示序號單體名稱層數(shù)層高M地下結(jié)構(gòu)形式地基用途1A051181131框架剪力墻樁基高層住宅2A0521831框架剪力墻樁基高層住宅3A0531831框架剪力墻樁基高層住宅4A05424鋼筋混凝土框架樁基商業(yè)建筑5A05524鋼筋混凝土框架樁基商業(yè)建筑6地下車庫1481鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)樁基停車場施工內(nèi)容除樁基外的基礎(chǔ)、主體、裝修。承包方式包工包料。工程質(zhì)量標準國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（合格）；同時具備滿足發(fā)包方申請評定優(yōu)良標準的條件。要求工期開工日期2005年7月20日；竣工日期2006年10月31日，總?cè)諝v天數(shù)為469天。2、我承建該工程的目標和指導(dǎo)思想我們中扶建設(shè)公司充分發(fā)揮“技術(shù)精、管理嚴、作風硬”的優(yōu)勢，依靠單位優(yōu)秀的管理人員，現(xiàn)代化的技術(shù)裝備，ISO9001的管理標準，推行CI戰(zhàn)略，強化施工現(xiàn)場管理，實行項目法施工，保證工程質(zhì)量，在既定工期內(nèi)，配以最大的人力和物力，保證按計劃竣工，并進行文明施工和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3、我單位承建該工程的有利條件1）質(zhì)量領(lǐng)先作為一個國營大型建筑企業(yè)，維護企業(yè)的信譽顯得尤為重要，我單位向來視質(zhì)量為信譽的根本，隊伍走到哪里就把優(yōu)秀的質(zhì)量帶到哪里，從而帶動一方的工程質(zhì)量上一個檔次。上海、山東、天津、廣東等地的各界人士已將我單位視為當?shù)刭|(zhì)量標兵單位。2）信譽良好，善于合作我單位自成立之日起，一直視企業(yè)信譽為生命，奉行用戶至上的信條，歷來以誠實守信著稱，不但對所有合同認真執(zhí)行，而且對建設(shè)單位暫時出現(xiàn)的一些困難能識大體、顧大局，一切以工程為重，以雙方合作為重，不惜犧牲自身利益為建設(shè)單位分憂解難。長期的合作建立了深厚的感情，如今，所有與我單位合作過的各界人士都已成為我們的知心朋友。3）良好的企業(yè)信譽近十年以來我單位連續(xù)被中國資信評估中心為信用AAA級企業(yè)；九九年單位一次通過ISO9001國際質(zhì)量標準體系認證，這些都證明了我單位具有良好的企業(yè)信譽。4、工程施工組織機構(gòu)1我單位將選派優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，在整個施工過程中顯現(xiàn)我單位作為部屬國有大型施工企業(yè)的綜合能力和社會責任感。2我單位將積極與貴單位合作，本著一切為了工程的思想，定期召開甲乙雙方協(xié)調(diào)調(diào)度會，及時反映工程施工情況，溝通關(guān)系、密切配合、共同努力，使工程順利完成。5、編制內(nèi)容及范圍本施工組織設(shè)計內(nèi)容包括綜合說明，施工技術(shù)方案，總進度計劃及相關(guān)的進度保證措施，保證工程質(zhì)量、安全及文明施工的技術(shù)與管理措施，人力及機械配置，施工現(xiàn)場平面布置，總包管理等自開工至竣工的全過程組織措施。本施工組織設(shè)計不僅是投標文件的組成部分，它亦是整個工程施工組織設(shè)計的一個有機組成部分，如有幸中標，我們將在此基礎(chǔ)上作進一步增補和完善。6、建設(shè)地區(qū)特征本工程地處天津經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。根據(jù)業(yè)主提供的周邊管線和地形圖，施工現(xiàn)場比較寬敞，只是在基礎(chǔ)工程施工時材料堆放場地狹窄。交通便利。南側(cè)和西南側(cè)有高壓線需要做臨時防護。現(xiàn)場的水電接駁點業(yè)主方已將其引至建筑東北角，可以滿足施工的需要。臨時用電業(yè)主將于開工前提供兩臺315KVA電源。7、工程重難點解析1）地下工程本工程地下工作量占總工程量的2/5，所以此項工作為總工程的里程碑。由于本工程地下結(jié)構(gòu)深度平均為5米左右，最深為8米左右。工作量大，現(xiàn)正是雨季。地基土質(zhì)差，對于基坑降水、基坑支護體系的安全性、經(jīng)濟性和適用性提出了很高的要求。而且地下結(jié)構(gòu)施工工序較多，工作展開面大，約5000多平方米，工期只有兩個月，需要投入大量的人力物力并經(jīng)過周密的安排才能完成此項工作。所以施工難度很大。需要考慮降水問題。2）地上工程本工程有三棟18層框剪結(jié)構(gòu)的住宅樓，鋼筋、混凝土、模板量非常大，而工期要求很緊，且需要經(jīng)過整個冬季，所以施工難度很大。二、施工總承包總體策劃與部署（一）、施工總承包管理目標策劃1、工程工期目標在編制施工組織設(shè)計時，要求工期開工日期2005年7月20日；竣工日期2006年10月31日，總?cè)諝v天數(shù)為469天。2、工程質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量目標所有分部分項達到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（合格），工程一次交驗合格率為100。；同時具備滿足發(fā)包方申請評定優(yōu)良標準的條件。3、安全生產(chǎn)目標杜絕重大人身傷亡及火災(zāi)、機械事故，一般工傷事故頻率控制在15以下。4、文明施工目標確保達到“天津市文明施工標準化工地”要求。5、環(huán)境保護目標建筑與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)諧調(diào)。創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營造綠色建筑。做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)。各項環(huán)保指標符合國家和地方環(huán)境檢測標準。（二）、指導(dǎo)思想與組織機構(gòu)公司本著“質(zhì)量第一”的方針，為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標而奮斗，為我市建筑業(yè)和城市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。1、項目法施工實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9002標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。在本工程施工中實施項目法管理，項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃，項目經(jīng)理部的進度計劃包括施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃包括勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。2、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量組成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。3、項目管理組織機構(gòu)的設(shè)置31、施工總承包管理組織機構(gòu)的設(shè)置施工總承包管理組織機構(gòu)的設(shè)置原則項目經(jīng)理部肩負實施項目管理、履行施工合同的重任，是企業(yè)為實現(xiàn)本工程各項管理目標而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織，因此，現(xiàn)場組織機構(gòu)是工程能否順利進行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證施工現(xiàn)場組織機構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我們在設(shè)置組織機構(gòu)時，將嚴格遵守下表的原則1）精干、高效的原則從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師到各類專業(yè)人員，我們都將選派具有類似工程施工經(jīng)驗、具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員。2）層次分明、職責明確的原則組織機構(gòu)分為企業(yè)總部保障層、現(xiàn)場項目管理層、施工作業(yè)層。總部保障是后盾，現(xiàn)場管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間要做到職責劃分明確。3）發(fā)揮團隊精神原則項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神；否則，如果大家各行其是，即使人員配備再精干也無法完成目標。32、施工總承包管理組織機構(gòu)的設(shè)置結(jié)合本工程特點，為加強項目管理力量，設(shè)立總承包項目經(jīng)理部，代表單位履行合同義務(wù)，對所有分部分項工程進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保各項目標的實現(xiàn)，直接對業(yè)主和監(jiān)理負責。結(jié)合施工生產(chǎn)及內(nèi)部與外部管理的需要，本工程施工組織管理分為三個層次，即總部保障層、施工現(xiàn)場管理層（項目經(jīng)理部）、各專業(yè)工程施工作業(yè)層。總部保障層代表公司決策者對施工項目經(jīng)理部進行監(jiān)督，一是監(jiān)督施工管理體系的運行情況；二是監(jiān)督工程質(zhì)量、進度及其他管理工作是否按照施工合同約定的條款履行、兌現(xiàn)合同承諾。三是監(jiān)督指導(dǎo)施工項目經(jīng)理部對施工過程中出現(xiàn)的問題是否能及時解決和組織落實。保障層充分有效的配置資源，支持施工管理。為加強施工管理，我們在項目經(jīng)理部中專設(shè)協(xié)調(diào)管理部，主要負責工程內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)；同時設(shè)置工程技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)境管理部、物資設(shè)備管理部、商務(wù)合約管理部和綜合管理辦公室。1）施工項目組織管理機構(gòu)見圖321。2）施工總承包管理組織機構(gòu)設(shè)置的特點在組織機構(gòu)中設(shè)置企業(yè)保障層，針對本項目的特點和工程施工總承包管理的要求，在企業(yè)總部針對項目設(shè)立固定的領(lǐng)導(dǎo)小組，專門設(shè)一名抓生產(chǎn)的副職領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，領(lǐng)導(dǎo)小組的其他人員由總承包企業(yè)工程部、合約部、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)境部等部門的主要業(yè)務(wù)人員組成項目領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責項目的協(xié)調(diào)與管理，負責監(jiān)督指導(dǎo)項目的施工和管理。設(shè)置獨立的協(xié)調(diào)管理部。為加強施工總承包管理，在組織機構(gòu)中設(shè)置獨立的協(xié)調(diào)管理部（即施工總承包管理層），也就是實行總包管理與專業(yè)施工管理分開，以確保施工總承包管理的有效性和公正性。設(shè)置服務(wù)部門，對公共事務(wù)實施統(tǒng)一管理。在綜合管理辦公室下設(shè)置水電維修隊，對整個施工現(xiàn)場的水電負責統(tǒng)一敷設(shè)、統(tǒng)一維修、統(tǒng)一管理。在綜合辦公室下設(shè)置現(xiàn)場保安隊、義務(wù)消防隊、清潔衛(wèi)生隊，對現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防、清潔等工作統(tǒng)一負責。增設(shè)聯(lián)絡(luò)員，加強對專業(yè)分包隊伍和專業(yè)發(fā)包隊伍的服務(wù)工作。設(shè)置聯(lián)絡(luò)員的目的是在正常的施工總承包管理以外，為專業(yè)分包隊伍提供更多的協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。圖321施工總承包項目管理組織機構(gòu)業(yè)主發(fā)包各專業(yè)分包商主承建各專業(yè)作業(yè)隊施工作業(yè)層項目總指揮（公司副經(jīng)理）工程管理負責人合約管理負責人質(zhì)量管理負責人人力資源負責人物資設(shè)備負責人資金財務(wù)負責人項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師工程部物資設(shè)備管理部商務(wù)合約部綜合辦公室施工總承包總部保障層施工總承包現(xiàn)場管理層安全環(huán)境負責人協(xié)調(diào)管理部安全環(huán)境管理部技術(shù)管理部技術(shù)總負責人（公司副總工）質(zhì)量管理部3）施工總承包管理組織機構(gòu)人員配備施工總承包管理組織機構(gòu)人員配備部門名稱崗位名稱配備人數(shù)說明項目經(jīng)理1項目副經(jīng)理2項目管理層總工程師1經(jīng)理1工程部施工員2根據(jù)進度和專業(yè)要求配備經(jīng)理1施工測量2測量工程師2人,測量工2人另配資料員1技術(shù)管理部試驗員1質(zhì)量管理負責人1質(zhì)量管理部質(zhì)量檢查員2安全管理負責人1安全員2環(huán)境管理員1機械設(shè)備管理1安全環(huán)境管理部材料管理2經(jīng)理1商務(wù)副經(jīng)理兼財務(wù)管理1成本核算1商務(wù)合約部預(yù)算合約管理1主任（綜合后勤管理）1檔案管理、網(wǎng)絡(luò)信息1綜合辦公室主任醫(yī)師1合計274）施工總承包管理人員的素質(zhì)（1）機構(gòu)特點本工程有多項專業(yè)分包，現(xiàn)場施工交叉作業(yè)量大，進場材料種類繁多，因此在本工程管理機構(gòu)中，根據(jù)類似工程管理經(jīng)驗和本工程的特點設(shè)置管理組織機構(gòu)。（2）人員特點類似工程施工經(jīng)驗多管理機構(gòu)中的人員大部分參加過類似工程的施工；合作經(jīng)歷長多數(shù)人員在多個項目有過合作；4、項目管理組織機構(gòu)的職責1）總部與現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的關(guān)系和授權(quán)總部與現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的關(guān)系總部保障層對項目管理部全面負責，項目管理機構(gòu)在總部保障層領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。總部對現(xiàn)場項目管理機構(gòu)授權(quán)范圍有根據(jù)工程特點和需要要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力；對項目各類人員有獎、懲權(quán)；在總部監(jiān)督下，對分包及勞務(wù)隊伍有選擇權(quán)；對本工程所需物資有要求調(diào)配權(quán)；對項目部的生產(chǎn)要素具有管理和支配權(quán)；有設(shè)置項目專用資金帳號權(quán)和資金調(diào)配權(quán)。2）施工總包管理組織機構(gòu)的職責（1）項目管理部主要領(lǐng)導(dǎo)職責A、項目經(jīng)理項目經(jīng)理全面履行與業(yè)主簽訂的施工總承包合同和書面承諾；協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；負責施工所需人、財、物的組織管理與控制；是全面履行施工總承包合同的第一責任人。B、項目副經(jīng)理分管工程管理協(xié)調(diào)部、安全環(huán)境管理部、物資設(shè)備管理采購部。負責整個工程的安全、文明施工及環(huán)境保護、消防管理；負責施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、進度管理及各種資源管理；負責協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉施工管理；是工程工期、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的主要責任人。C、項目總工程師負責本工程的施工技術(shù)管理、深化和優(yōu)化設(shè)計管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應(yīng)用管理，是施工技術(shù)、方案、設(shè)計管理的主要責任人。（2）項目管理部各部門管理職責部門名稱職責協(xié)調(diào)管理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責項目的施工總承包管理工作；負責對施工總承包管理方案進行策劃，并編制施工總承包管理方案，報有關(guān)部門審批后實施；負責總施工進度計劃的編制工作，負責審核各類專業(yè)分包的進度計劃；負責對接業(yè)主，接受業(yè)主對施工總承包管理發(fā)出的各類指令；負責各類專業(yè)分包的招標、合同簽定和日常管理工作；負責協(xié)調(diào)設(shè)計與技術(shù)管理工作；負責交叉施工和綜合協(xié)調(diào)管理工作。工程部在總承包管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責土建、機電工程的施工及精裝飾工程和相關(guān)專業(yè)分包的管理工作；負責為各類專業(yè)分包提供與土建、機電有關(guān)的協(xié)調(diào)和配合工作；負責其它專業(yè)分包中與主承建有關(guān)的管理工作；負責裝飾及其他各專業(yè)的管理工作；完成總承包管理部交辦的各項工作。技術(shù)管理部在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的技術(shù)管理負責；負責進行技術(shù)組織，解決工程中的技術(shù)問題，進行施工方案的編制、落實工作，負責進行技術(shù)交底；審核、指導(dǎo)各分包的技術(shù)方案的編制和實施；審核變更要求并及時予以確認，負責施工現(xiàn)場的試驗和測量；負責技術(shù)資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本；督促、指導(dǎo)項目貫標工作的正常進行；負責項目各種方案、技術(shù)變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。負責圖紙深化設(shè)計工作。質(zhì)量管理部對本工程的質(zhì)量負責，加強本工程質(zhì)量控制、驗收檢查等；建立有各專業(yè)分包單位參加的質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)；定期不定期地進行質(zhì)量檢查，實施過程控制，加強工序驗收，確保工程質(zhì)量；針對工程特點和專業(yè)特點，編制質(zhì)量保證計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，在施工過程中嚴格落實，通過過程精品創(chuàng)精品工程；負責項目質(zhì)量統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門，參加質(zhì)量事故的處理；負責工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并歸檔。安全環(huán)境管理部對工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作負責；制定本工程安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作目標、計劃和管理措施；建立安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證體系，形成管理網(wǎng)絡(luò)；組織開展安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作的競賽評比活動；組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)的定期檢查；對工程施工過程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整改指令，并督促整改。部門名稱職責負責項目安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門；參加安全事故的調(diào)查處理。組織和參加安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)的驗收工作。物資設(shè)備管理部根據(jù)工程部門提出的要求，負責材料設(shè)備和工具的計劃、采購和供應(yīng)管理工作；負責項目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時到位；負責業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的管理工作；負責工程機械配備、使用及維護保養(yǎng)；保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運輸與保管。商務(wù)合約部認真領(lǐng)會總包合同的要求，制定履約方案并向有關(guān)人員和部門進行合同交底，必要時，針對合同風險制定風險管理方案，并組織實施；協(xié)助業(yè)主編制招投標計劃、制定專業(yè)分包、物資設(shè)備招投標文件，及時簽定專業(yè)分包和物資設(shè)備合同；就分包合同的內(nèi)容向有關(guān)人員和部門進行合同交底，明確總包和分包各自的權(quán)利和義務(wù)，必要時，進行書面交底；參加對專業(yè)分包隊伍的交底，對分包隊伍違約的處罰要向?qū)I(yè)分包隊伍交底；對總包合同、分包合同的的履約按月度進行檢查，并及時向經(jīng)理和有關(guān)人員通報履約情況；及時了解業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的合同簽定情況、履約情況，及時了解材料設(shè)備的供應(yīng)情況，及時向有關(guān)部門和人員進行通報；負責預(yù)結(jié)算管理，及時組織主承建項目的預(yù)結(jié)算工作，及時向業(yè)主提供預(yù)結(jié)算資料，按月上報工程量，確保撥付工程款的資料齊全；及時組織有關(guān)人員和部門對專業(yè)分包的預(yù)結(jié)算進行審核按月提供工程款撥付建議，做為項目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù)；加強對專業(yè)分包的預(yù)結(jié)算管理，為業(yè)主及時辦理分包結(jié)算提供依據(jù)；牽頭做好簽證管理工作，建好項目經(jīng)濟檔案，為順利進行工程結(jié)算做好基礎(chǔ)管理工作；做好資金管理工作，確保資金滿足工程施工的需要。綜合辦公室全面負責對項目及分包單位全體人員的思想教育及各項法規(guī)的宣傳工作。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，維護現(xiàn)場的正常施工秩序。按公司文件、控制程序?qū)嵤┪募Y料控制。建立培訓與考核記錄、分包隊伍的花名冊、組織體系及聯(lián)系單交綜合辦公室，辦理有關(guān)證件和教育培訓，培訓不合格者不得上崗，必須請退出現(xiàn)場，否則給予必要的經(jīng)濟處罰。負責外來文函收交接及保管工作。負責項目的后勤保障工作、施工現(xiàn)場文明施工CI形象達標工作及環(huán)境保護。現(xiàn)場臨時水電，由辦公室臨時水電組負責施工、維修、管理。（三）、施工段的劃分本工程的施工段劃分原則為“以各單體項目為主體，單體工程內(nèi)流水，單體工程間穿插”以達到合理地流水作業(yè)，工序搭接、的科學性，在確保工程質(zhì)量的前提下，加快施工進度，利于現(xiàn)場、以科學的工序穿插來縮短工期。土建工程地下部分按后澆帶及地下車庫分段，主體部分以各樓體分段。裝飾工程施工時以層分段。安裝工程以系統(tǒng)分段。1、基礎(chǔ)工程施工段根據(jù)本工程平面施工面積大、穿插施工工種多和工期緊的特點，在施工總體部署時必須采取分區(qū)分段組織流水施工，同時考慮各工序之間的合理穿插和配合，才有可能按期完成本工程的全部施工內(nèi)容。本工程基礎(chǔ)根據(jù)需要以后澆帶為界分為13樓基礎(chǔ)部分和地下車庫部分四個大的施工流水段。見下圖地下部分施工的原則是先深后淺。由于平面施工面較大，所以給本工程平面分區(qū)分段組織流水施工帶來了有利條件。施工時先施工14段，而5、6段等14段基礎(chǔ)施工完畢后再施工。2、主體工程施工段按樓體分段的原則，大的施工段為五個，每個大施工段按工程特點分為若干個小施工段。1樓、2、3樓各分為兩個小施工流水段。4、5樓各為一個總體施工段。后澆帶后澆帶4段3段2段1段3樓樓1樓施工段布置圖5段6段北3、裝飾工程施工段主要分為三個大的施工段，各高層棟號根據(jù)施工面由上至下流水，商業(yè)樓為兩個施工段，共五個施工段。施工總體流程是指導(dǎo)整個施工的關(guān)鍵線路，其貫穿于整個施工過程中，與之相關(guān)的包含有施工段劃分、施工進度計劃等關(guān)鍵因素，并對分階段施工流程具有指導(dǎo)和制約作用。4、施工流程1）總的施工流程墻體砌筑部分在施工到四層時開始，其中混凝土實體驗收穿插進行。當砌體施工到六層后便可以穿插裝飾工作。總的施工流程如下定位放線基坑支護基坑驗收井點降水砼墊層底板找平層底板防水層地下室墻體、梁保護層基礎(chǔ)承臺、地梁及底板墻體抹水泥砂漿墻體防水層防水層保護層基礎(chǔ)驗收地下室頂板首層墻、梁基礎(chǔ)回填土后澆帶澆灌后澆帶部分回填土首層板施工標準層板、樓梯施工標準層墻、梁頂層墻、梁頂層板、樓梯施工主體驗收裝飾工程頂層墻、梁屋面施工預(yù)留預(yù)埋水電安裝清理掃尾竣工驗收（四）、施工組織1、土建勞務(wù)層組織和架構(gòu)本工程規(guī)模較大，合同工期較緊，尤其是基礎(chǔ)施工工程量大，為此，勞動力投入將相對集中，預(yù)計勞動力用量高峰期為800人左右。鑒于施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工的實施者，也是最直接的保證者，故我們在選擇勞務(wù)層操作人員的原則是具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級，具有類似工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)層人員。勞務(wù)層的人員分為三大類。第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，配備人員約70人，其中包括機操工、機修工、維修電工、吊裝和吊裝指揮工、焊工等，該類人員均有豐富經(jīng)驗，并持經(jīng)有關(guān)部門校驗的上崗操作證的自有職工。第二類為普通技術(shù)工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工等約550人。第三類為非技術(shù)工種約180人。工程勞務(wù)層的組織將由公司根據(jù)項目的月勞動力計劃，在公司內(nèi)部平衡調(diào)配，同時確保進場人員的各項素質(zhì)達到項目的要求。2、材料組織工程原材料采購、供應(yīng)由公司材料科統(tǒng)一進行。材料的采購須貨比三家，從質(zhì)量、價格上嚴格把關(guān)。根據(jù)總體施工進度計劃，編制建筑材料及周轉(zhuǎn)材料需用量計劃表，因現(xiàn)場場地可供材料堆場有限，故材料及架料計劃編制應(yīng)相當詳細，以便根據(jù)施工計劃及流程有步驟地分批進場。工程混凝土采用商品混凝土，我司將對商品混凝土供應(yīng)商的資質(zhì)、供應(yīng)能力、供應(yīng)方法等諸多方面進行綜合考核，以確保整個工程的混凝土供應(yīng)工作及其級配、強度均符合要求。商品砼擬定選擇23家有良好信譽的供應(yīng)商，并考慮廠家與現(xiàn)場的路程距離。一旦供應(yīng)商確定后，與他們簽訂供應(yīng)合同，明確雙方的責、權(quán)、利，確保砼保質(zhì)、保量、按期供應(yīng)。周轉(zhuǎn)材料投入量大，模板基本上全部重新購置，腳手管向外租賃。其它零星材料在逐步熟悉圖紙的基礎(chǔ)上和施工過程中，提前一星期由工長編制計劃，項目采購。原則上本工程所有的周轉(zhuǎn)材料，均由項目經(jīng)理部和公司材料科共同組織，對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時進行加工定制，并根據(jù)計劃進行調(diào)整、補充，以確保工程順利進行。3、機具組織計劃投入3臺塔吊臂。高層住宅樓每棟安裝兩臺室外電梯，以備垂直運輸用。基礎(chǔ)施工時采用3臺租用的混凝土汽車泵，上部結(jié)構(gòu)為三臺地泵，保證混凝土澆灌使用。4、5樓施工時采用汽車泵即可。其它機具詳見機械一覽表。（五）、新技術(shù)應(yīng)用計劃1、目標及意義建筑業(yè)是以手工操作為主的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，隨著的WTO的加入，建筑市場的競爭日益加劇，施工企業(yè)的經(jīng)濟效益急劇下滑。如何用現(xiàn)代化技術(shù)手段改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高效益和質(zhì)量是擺在我們面前的重要課題。因此，在本工程的施工中，我們將積極采用新技術(shù)，通過科技進步提高工程科技含量，提高工程整體質(zhì)量，并達到增加經(jīng)效益的目的。“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，要使科技成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益，關(guān)鍵在于推廣應(yīng)用。在施工期間，我們將對工程技術(shù)難點進行攻關(guān)。同時，將把施工現(xiàn)場作為科技進步的主戰(zhàn)場，圍繞工程項目，根據(jù)施工需要，充分推廣應(yīng)用科技成果，采用先進合理的技術(shù)措施和現(xiàn)代化管理手段，提高質(zhì)量，縮短工期，降低消耗，增強效益，圓滿完成工程施工任務(wù)，形成新的技術(shù)優(yōu)勢，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。本工程的新技術(shù)應(yīng)用目標將把本工程列為我司的科技示范工程；推廣應(yīng)用11類新技術(shù)、新工藝。2、組織管理機構(gòu)及保證措施1）組織管理機構(gòu)為把本工程，建成技術(shù)上一流、管理上科學、工期上先進、質(zhì)量上爭優(yōu)，同時達到有計劃，有步驟的開發(fā)和推廣應(yīng)用新技術(shù)的目的，在工程施工之初，就成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)各項工作的實施。項目部成立新技術(shù)應(yīng)用實施小組。項目經(jīng)理要親自抓科技用科技，在項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，各專業(yè)工程師參加的新技術(shù)應(yīng)用實施小組，具體負責新技術(shù)應(yīng)用實施方案的制定及具體執(zhí)行和落實工作，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報工作，并對實施過程出現(xiàn)的問題及時予以糾正。2）保證措施組建業(yè)務(wù)水平高、管理能力強的項目經(jīng)理部，把新技術(shù)推廣應(yīng)用情況作為考評項目班子業(yè)績的主要內(nèi)容。建立技術(shù)保證、監(jiān)督、檢查、信息反饋系統(tǒng)，調(diào)動測量、質(zhì)量、安全、施工技術(shù)等各個部門，有關(guān)人員嚴格要求，積極工作，將動態(tài)信息迅速傳遞到項目決策層，針對問題，及時調(diào)整方案，確保新技術(shù)、新工藝、新材料的順利實施。嚴謹、細致、確保每項工作優(yōu)質(zhì)高效完成新技術(shù)推廣應(yīng)用要有嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，對于任何一項新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，均應(yīng)認真分析，調(diào)查研究，有的放矢，既要確定目標，又要制定切實可行的方案，并認真組織實施。熟悉圖紙做好技術(shù)培訓工作做好方案論證工作，針對擬采用的技術(shù)編制有針對性、可操作性的施工方案；充分發(fā)揮QC小組攻關(guān)作用，群策、群力，攻克技術(shù)難關(guān)。3、應(yīng)用項目及實施措施1）有關(guān)混凝土先進技術(shù)的應(yīng)用采用預(yù)拌混凝土技術(shù)本工程混凝土絕大部分均采用預(yù)拌商品混凝土。采用混凝土泵送技術(shù)本工程砼全部采用泵送施工，澆筑現(xiàn)場采用砼泵車輸送入模。根據(jù)不同施工階段的需要，配備先進的施工機械，利用地泵、泵車、塔吊的組合使用保證砼澆筑的順利完成。砼中摻入新型外加劑。抗?jié)B砼中摻入防水膨脹劑，防水效果好。結(jié)構(gòu)砼中摻入高效減水劑和早強劑，提高早期強度，減少工期間歇，加快施工速度。2）高效鋼筋技術(shù)冷軋帶肋鋼筋。冷扎帶肋鋼筋是以普通低碳或低合金鋼熱軋圓盤條為母材，經(jīng)冷軋減徑后其表面冷軋成具有三面或二面月牙形橫肋的鋼筋。通過等強代換后可降低鋼筋用量1520。冷軋帶肋鋼筋與混凝土的粘結(jié)強度相當于光面鋼筋的3倍以上，可用于現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)板類構(gòu)件中的受力主筋、箍筋和構(gòu)造鋼筋。實施措施鋼筋代換的實施方案報業(yè)主、監(jiān)理審核。與設(shè)計院聯(lián)系，取得相應(yīng)的設(shè)計變更。加強材料檢測，確保鋼筋質(zhì)量。加強施工過程的監(jiān)控，確保施工質(zhì)量符合要求。3）粗直徑鋼筋連接技術(shù)概況為提高鋼筋連接的可靠性，對鋼筋采用粗鋼筋連接新技術(shù),即直螺紋連接技術(shù)。本工程直徑20的鋼筋均采用直螺紋連接技術(shù)。主要技術(shù)內(nèi)容鋼筋直螺紋技術(shù)具有強度高、工效高、成本低、可靠性好的特點。直螺紋接頭還有不污染環(huán)境，電力消耗小，可全天侯作業(yè)等優(yōu)點。實施措施針對不同規(guī)格不同部位的鋼筋制定鋼筋連接方案。對操作工人進行崗前培訓，并進行實地試驗。加強操作過程中的監(jiān)督檢查，嚴格按操作規(guī)程和規(guī)范施工。4）新型模板應(yīng)用技術(shù)為確保混凝土質(zhì)量，并提高工效，我們在本工程頂板及地下車庫擬采用覆膜竹膠模板。剪力墻采用定型大模板。主要技術(shù)內(nèi)容混凝土墻體采用大鋼模板，有足夠的剛度，能確保墻體砼清水的質(zhì)量目標。頂板模板采用18厚雙面覆膜多層板，支撐采用門式架或碗扣式腳手架早拆體系，施工質(zhì)量好，架模周轉(zhuǎn)速度快。采用覆膜竹膠模板具有工效高，拼縫嚴密，質(zhì)量好的特點，施工的混凝土具有表面光滑、平整，觀感質(zhì)量好的特點。實施措施施工前對模板體系和腳手架體系進行設(shè)計，并畫出詳細的支撐系統(tǒng)圖和模板圖。嚴格按方案組織物資，嚴格按方案要求進行施工。由大模板專業(yè)廠家進行現(xiàn)場配模，并結(jié)合充分周轉(zhuǎn)利用的原則，制作大模板。在混凝土施工前，對模板和腳手架支撐系統(tǒng)進行驗收。5）橡膠膨脹止水帶技術(shù)橡膠膨脹止水帶用于新建地下車庫施工縫中，該技術(shù)比傳統(tǒng)的鋼板止水帶安裝方便，止水效果好，能夠更好的確保工程施工質(zhì)量。6）養(yǎng)護液采用養(yǎng)護液對垂直結(jié)構(gòu)進行保養(yǎng)，可完全解決以前對垂直結(jié)構(gòu)混凝土養(yǎng)護不夠的現(xiàn)象，確保混凝土質(zhì)量。7）采用全站儀及激光經(jīng)緯儀進行施工測量放線技術(shù)本工程建筑空間布局教零散，建筑單體教多，其工程的定位、放線投入先進的全站儀1臺，確保定位、放線的準確。激光經(jīng)緯儀放入電梯井內(nèi)進行垂直投影放定位控制線。8）電氣接線采用新型安全壓線帽安全壓線帽將導(dǎo)線接頭與絕緣護套融為一體，是同國際電工委員會標準接軌的新型導(dǎo)線連接器件，其結(jié)構(gòu)小巧玲瓏，只要將接線芯插入線槽內(nèi)，用專用壓線鉗鉗固即可。壓線帽護套用阻燃型高級工程尼龍壓塑成形。它的絕緣性能好，耐壓大于2000V，內(nèi)層為鍍銀紫銅管或合金鋁管，因而導(dǎo)電性能好，鉗壓后接觸電阻在0002300017之間。9）電纜頭制作應(yīng)用熱縮電纜頭及附件制作技術(shù)使用該產(chǎn)品制作的電纜頭，具有體積小，重量輕、質(zhì)量好、操作方便的特點，提高了電力系統(tǒng)安全性和可靠性。（六）、施工準備1、施工準備范圍及職責分工1）施工準備范圍施工現(xiàn)場規(guī)劃；臨時設(shè)施施工準備；人員、機械、物資調(diào)配；施工技術(shù)準備；現(xiàn)場交接辦理與現(xiàn)場業(yè)主方生產(chǎn)經(jīng)營部門的交接、協(xié)調(diào)手續(xù)；施工計劃準備包括勞動力計劃、主要設(shè)備物資計劃、圖紙計劃、方案編制計劃等；施工勞動力計劃；主要物資材料及機具準備；2）施工準備工作職責分工施工準備工作職責分工見下表。序號工作內(nèi)容執(zhí)行人員1圖紙學習、會審、技術(shù)交底、編制施工組織設(shè)計工程技術(shù)人員2基礎(chǔ)、主體、改造工程施工預(yù)算預(yù)算員3根據(jù)交接的基準點進行施工放線測量員4施工圖紙翻樣、報材料計劃各專業(yè)施工員鋼筋車間、水泥庫房、試驗室各專業(yè)施工員配電房、木工車間施工員、電工班長生活用房、臨時圍墻各專業(yè)施工員5臨建搭設(shè)道路和綠化各專業(yè)施工員6施工供電施工現(xiàn)場以外電源電工班長施工現(xiàn)場以內(nèi)電源電工班長7施工供水管網(wǎng)鋪設(shè)施工員、水工班長8木工機械、鋼筋加工機械安裝施工員、機械隊長9井架安裝井架安裝、驗收機械隊隊長配合專業(yè)井架安裝單位10混凝土攪拌機、砂漿機安裝機械隊隊長11勞動力進場教育項目總工、施工員12上報開工報告項目經(jīng)理2、施工準備的具體內(nèi)容和方法1）現(xiàn)場交接準備進入現(xiàn)場后，即著手對現(xiàn)場實況進行交接。對現(xiàn)場的平面控制網(wǎng)點進行交接，并根據(jù)需要進行導(dǎo)線點加密。對現(xiàn)場的水源、電源及排水設(shè)施進入踏勘、交接。2）施工技術(shù)準備人員盡快熟悉圖紙，提出圖紙問題及在施工中所要解決的問題和合理化建議等，進行圖紙會審；修改和完善施工組織設(shè)計按設(shè)計圖紙要求，根據(jù)工程特點結(jié)合地質(zhì)構(gòu)造、現(xiàn)場環(huán)境和本工程具體情況，進一步修改和完善已編制好的施工組織設(shè)計，確保工程好、快、省、安全地完成；施工組織設(shè)計擬定的施工方法和進度計劃、建筑工程預(yù)算定額和有關(guān)費用定額，進行施工圖預(yù)算的編制。向材料部門提供詳細的材料計劃，并作好勞動力、材料及機械臺班需用量分析；施工方案和技術(shù)交底工程開工前由項目總工組織施工人員、質(zhì)安人員、班組長進行交底，針對施工的關(guān)鍵部位、施工難點、質(zhì)量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習，并要求落實在各個施工環(huán)節(jié)之上。資料準備施工中嚴格按國家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準和施工技術(shù)驗收規(guī)范進行施工和檢查，且遵照當?shù)貦n案館有關(guān)要求，開工前準備好各種資料詳表，施工中及時填寫整理，分冊保管，待工程竣工后裝訂成冊。3）檢驗試驗準備選定當?shù)刂鞴懿块T認證的中心試驗室，并報業(yè)主及監(jiān)理認可；建立現(xiàn)場試驗室，配備相應(yīng)的試驗器材，按國家現(xiàn)行有關(guān)標準對各項器材設(shè)備進行安裝、調(diào)試及檢測；施工前提前做好砼級配、砂漿級配，組織各種進場材料的檢驗及鋼筋焊接試驗工作，準備好各種砼試模，各種測量工具提前送檢報驗。4）施工隊伍準備項目管理班子已經(jīng)進駐施工現(xiàn)場，并帶領(lǐng)部分工人，為后續(xù)人員進入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必須的設(shè)施搭建，為開工作好前期準備。根據(jù)工程需要,提前組織有關(guān)勞動力進場,辦好有關(guān)人員入住手續(xù)。人員進場后，首先組織我單位相關(guān)專業(yè)的高級工程師及高等院校專家由項目總工牽頭對項目各級管理人員進行集中培訓，學習相關(guān)法律法規(guī)、本項目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學習國家、市頒布的新規(guī)范、新條例，學習針對本工程所確定的管理規(guī)定施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部內(nèi)容、管理人員須經(jīng)考核通過后才能上崗。根據(jù)計算和以往工程的施工經(jīng)驗，本工程施工高峰期的勞動力將會達到800人，在勞動力安排上，除土建施工隊伍以外，還有電氣、給排水和暖通3個專業(yè)施工隊，負責相應(yīng)專業(yè)預(yù)埋預(yù)留配合和施工；對玻璃幕墻、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、消防系統(tǒng)等將由業(yè)主選定專業(yè)分包，在項目部的統(tǒng)一安排下，分別完成相應(yīng)的工程施工。5）施工機械準備施工機械設(shè)置情況詳見第八章各類資源計劃。在機具組織上，根據(jù)工程需要，首先落實的大型機具塔吊、井架、汽車吊等，將在本企業(yè)調(diào)配落實，商品砼的攪拌、運輸及周轉(zhuǎn)材料的租賃，將聯(lián)系社會力量解決。每棟住宅樓均設(shè)一臺砼輸送泵，沿管道井布置，主要用于水平結(jié)構(gòu)砼并輔助垂直結(jié)構(gòu)砼澆筑。基礎(chǔ)施工階段，采用地泵及泵車聯(lián)合澆筑砼。塔樓墻體采用大鋼模板，有足夠的剛度，能確保墻體砼清水的質(zhì)量目標。頂板模板采用18厚雙面覆膜多層板，支撐采用門式架或碗扣式腳手架早拆體系，施工質(zhì)量好，架模周轉(zhuǎn)速度快。6）物資材料準備施工時要提前編制材料需用計劃及采購計劃；材料進場后，做好物資進場的驗收、入庫及保管工作；并制定應(yīng)急措施，對某種或某幾種材料不能按時到場的情況事先確定應(yīng)急方案。項目經(jīng)理部材料員負責組織物資進場。物資進入現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理部材料員負責驗證，核對物資的規(guī)格、型號、數(shù)量及標識，檢查外觀質(zhì)量及運輸過程中是否損壞，并驗證隨貨的技術(shù)文件或產(chǎn)品合格證等。業(yè)主提供的物資，進場后由項目經(jīng)理部材料員負責組織驗收，并單獨做好物資進場驗收記錄。對于有試驗要求的物資，無論業(yè)主是否對其進行試驗，均重新取樣試驗。7）施工設(shè)施準備根據(jù)工程特點、現(xiàn)場實際情況和施工需要做好現(xiàn)場平面規(guī)劃，并按此進行現(xiàn)場臨建的搭設(shè)和臨時用水用電管線的布置，安排好現(xiàn)場消防設(shè)施。具體情況詳見施工總平面布置。三、施工方案（一）、施工測量由于本工程分布面較大，給測量帶來很大難度，主要是對現(xiàn)場總平面控制網(wǎng)的定位工作。所以本工程在施工過程中，成立測量小組，負責實施完成整個工程的測量工作，具體測量方案如下