第一章項目經理部領導崗位職責一、項目經理崗位職責1認真貫徹執行國家法律、法規、政策和強制性標準，執行公司各項管理制度、辦法，維護企業的合法權益。2依法代表集團公司履行合同規定的全部職責和要求；3負責組織本項目的驗工計價、調概索賠、變更、債權債務的清理等一切對外的經濟事務。4按照合同承諾和業主要求，組織制訂和實施項目的施工組織設計、總體計劃和年、季、月施工進度計劃，控制工程節點施工進度，保證工期落實。5組織編制本項目的責任目標，落實責任成本；定期主持經濟活動分析，采取有效措施，保證效益目標的實現。6對工程項目安全質量環保負全面責任，嚴格執行質量安全環保標準，制定和采取有效措施，實現安全生產、文明施工。7推行物資采購公開招標制度，加強對材料消耗的管理和控制。8加強對作業隊伍的管理，及時簽訂合同，合同條款嚴密，工程細目、單價、數量要量化準確。簽訂合同履行匯報、審批制度。9加強對工程項目資金的管理，嚴格控制資金使用。10負責對工程項目債權債務的清理，及時清理債權，確保工程款及時結算。11負責對本項目作業人員的管理、教育、培訓，貫徹各項獎懲制度。組織開展勞動定額管理。不斷提高員工綜合素質和激發其工作積極性和創造性，增強其凝聚力和向心力，塑造良好的團隊精神。12負責質量、環境、職業健康安全管理體系的在本項目的持續有效運行。二、常務副經理崗位職責1認真貫徹執行國家法律、法規、政策和公司各項管理制度、辦法。2在項目經理、項目常務副經理領導下工作，分管保障部。主管一分部的施工管理，對一分部的工期、進度、安全、質量負責。3負責全標段施工材料與設備計劃的擬定、提報及落實等。4參與本項目的驗工計價、調概索賠、變更、債權債務的清理、分部的驗工和結算等事務。5按照合同承諾和業主要求，參與實施項目的施工組織設計、總體計劃和年、季、月施工進度計劃，控制工程節點施工進度，保證工期落實。6參與編制本項目的責任目標和責任成本的落實，參加項目經濟活動分析。7協助項目經理加強對材料消耗的管理和控制，實行限額發料，參加對材料理論消耗和實際消耗進行分析，發現問題及時采取糾正措施。8協助項目經理做好作業隊伍的管理，參與作業隊伍的選擇、合同條款、工程細目、單價、數量的擬訂、簽訂工作。監督分部工資發放。9協助項目經理抓好分部的管理工作，要求分部貫徹各項管理規章制度。10完成上級領導臨時交辦的各項工作。三、總工程師崗位職責1貫徹執行國家、行業有關施工和技術規范、標準。2在項目經理、項目常務副經理領導下工作，分管工程部、中心實驗室。主管梁場的施工作業管理，對梁場制運架梁的工期、進度、質量及技術管理負責。3負責本項目的科技創新、技術改造、QC小組活動,組織、執行；負責新技術、新工藝、新設備、新材料的應用、推廣；建立健全施工、技術、試驗系統和質量、環境、安全管理體系。4全面負責本項目的施工技術管理，負責組織編寫項目施組（質量計劃）、施工計劃及創優規劃；組織做好圖紙會審、技術交底、設計變更、驗工計價、調概索賠等各項技術工作。5積極參與同業主、監理、設計單位的溝通、協調，落實各項要求。6加強工程技術人員管理培訓，掌握所有技術人員的技術水平、業務能力和思想動態，協調技術人員的工作；組織做好見習人員的傳、幫、帶工作。7組織技術人員經常性的業務學習和項目培訓工作，提高業務水平和工作效率。8負責質量、環境、職業健康安全管理體系在本項目的貫徹實施，配合內外審核。9督促、檢查、指導施工過程中的記錄和內業資料的整理。組織項目技術總結、創優申報資料、工法、論文的編寫。10完成上級領導臨時交辦的各項工作。四、副總工程師工作職責1在指揮長和總工程師領導下工作。2主抓全標段隧道工程施工技術工作。3協助錢總工程師抓好隧道工程的技術管理、工程質量管理、施工計劃的制定、設計變更與索賠、實施性施工組織的編制與落實、作業指導書的編制與落實、施工技術方案論證與制定、各種技術標準、規范的執行與檢查，內業資料的組織整理、竣工文件的編制、移交以及測量試驗工作；4協助田副指揮長做好施工計劃和工程進度工作；5協管工程部、中心實驗室、拌合站的技術質量、計劃部、安質部的質量。項目經理部各部室崗位職責及管理辦法第1節辦公室崗位職責一、綜合辦公室部門職責1參與制定項目部各項規章制度、辦法，并認真抓好督促落實。2參與項目生產、經營和管理方面的調查研究，收集整理上級有關行政信息，為項目部領導提供決策依據。3參與管理制度標準化建設、人員標準化配置，負責標準化管理協調工作。4負責項目部有關文件的起草，發文的審核、繕印，往來文件的收發、呈批擬辦、傳閱、督辦、歸檔等公文處理工作。5負責黨、政、工、團日常工作，組織好宣傳報道工作，收集、整理有關影像資料。6負責組織項目部有關會務工作，做好會議準備、記錄、紀要及會議精神的催辦落實。7負責項目部的各項接待工作，辦公用品配置與管理，信息化建設和辦公自動化工作，車輛派遣等日常生活管理工作。8負責食堂管理、項目部駐地衛生、后勤服務人員的管理工作。9完成領導交辦的其他工作。二、綜合辦公室職員職責1負責辦公室的清潔衛生。2接待室的使用，做好會議紀要。負責項目部領導、辦公室、會議室的內務管理與服務，協調好會議室、3嚴格印章的保管和使用，并做好記錄。4做好接待工作，協調內外關系，努力提交辦事效率，確保各項工作正常開展。5做好思想政治工作，組織辦公室工作人員完成各項工作任務。6統籌管理項目部后勤服務工作，監督后勤工作的執行，并提出改進意見，負責項目部車輛的管理和調度。7負責項目部日常事務管理，協調相關工作，完成領導交辦的其它工作。8負責公司信件、郵件、報刊雜志的分送，文件資料等物品的郵寄，負責傳真件的收發工作。9負責指揮部各類公文、公函及其它材料的上報、接收、印刷、分發、送達、歸檔、保密管理和辦公自動化工作，并做好相關工作處理結果的登記工作和信息反饋，負責各部門之間的文件傳閱，文件的統一歸檔。10負責辦公用品、勞保用品的采購、保管和發放登記工作，負責本部的財產物資登記。11按照項目部印章管理規定，保管使用公章，并對其負責。12管理好員工人事檔案材料,建立、完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續。13管理辦公各種財產,合理使用并提高財產的使用效率,提倡節儉。14維護好項目部部辦公環境，管理日常清潔，各項設施的完備；管理職工宿舍各種設備的維護，做好生活保障服務。15協助主任完成其他工作；接受領導安排的其他臨時工作。三、司機職責1在綜合辦的領導下，認真遵守交通規則和操作規程，堅守工作崗位，做好開車前的一切準備工作，服從調配，接到出車通知后，按時出車，嚴格執行行車計劃，保證按時完成任務。2駕駛人員要精心保養和使用車輛，小故障要及時排除，保證車輛的安全行駛，保持車內外清潔衛生，使車輛始終保持良好狀態，并及時上報行車里程。3嚴格執行用車制度，完成用車任務后立即返回，不準私自出車（私人用車須經領導批準），嚴禁將車輛交無駕駛證人員駕駛。4駕駛人員有權拒絕和制止非駕駛人員駕駛車輛，違者一切后果由駕駛員負責。在執行任務過程中，應嚴格遵守交通規則，對因違反交通法而造成行車事故的，要按有關規定追究經濟或法律責任。5愛護公物，管好汽車工具、備件、證件和車輛；車輛不亂停、亂放。6五、節約用油，做好防火、防盜工作，嚴禁酒后開車。7要有良好的駕駛作用和職業道德。認真學習駕駛技術和車輛保養知識，不斷提高專業水平，努力改善服務態度，提高服務質量。8接到派車單命令，要及時出車；沒有出車任務時，不能擅自離崗或到其它部室玩電腦游戲或做其它與本身業務無關的事。9請假離開時或有事離開時，車輛證件交辦公室。四、食堂廚師職責1服從食堂負責人領導，嚴格遵守操作程序。2經常變換品種，烹制方法，掌握好火候，菜肴用料、配料恰當，味道適口。3原料儲存得當，保障肉類菜類等干凈、整潔防止蟲鼠危害，如有原料的浪費將從工資中扣除；炒菜過程中，每炒完一道菜應洗鍋一次，隨時保持灶臺干凈衛生，烹調工作結束后，應及時將灶臺、地面、炊具清洗干凈，炒鍋內注入清水，未用完的葷食原料及時放入冰箱內保鮮，防止變味、變質。4烹調時應注意個人衛生，不準穿背心、拖鞋、嚴禁抽煙、吐痰。5菜盆、盛器等必須清洗干凈方可盛菜，待售的菜肴，夏天應防蠅、通風。6加工菜肴必須做到無泥沙、無蟲、無草、無黃葉爛葉和其他雜物。7愛護公物，講究文明公德，樹立和注重自身的儀表及服務形象。8每餐后及時清理食堂、餐廳衛生，規整9垃圾桶每餐后及時清理，防止蟲蠅等，確保食堂餐廳整潔衛生，空氣良好無異味。10洗菜盆、洗碗盆及時清洗，尤其周邊衛生，確保整潔；餐具架子及時清理，確保清潔衛生。11以上各項均完成后方可離開。一、車輛管理制度（1）駕駛人員要精心保養和使用車輛，小故障要及時排除，保證車輛的安全行駛，保持車內外清潔衛生，使車輛始終保持良好狀態。車輛用油統一由物資保障部辦理油卡，統一下發，駕駛人員需經常檢查車輛用油，發現不足請提前向物資保障部申請加油。（2）駕駛人員有權拒絕和制止非駕駛人員駕駛車輛，違者一切后果由駕駛員負責。在執行任務過程中，應嚴格遵守交通規則，對因違反交通法而造成行車事故的，要按有關規定追究經濟或法律責任。（3）駕駛人員必須服從管理，駕車期間嚴禁飲酒，嚴禁擅自出車或者無故拒絕出車，違反者根據情節輕重或發生次數多少，扣減獎金和工資，對屢次犯者，予以嚴肅處理，直至辭退。駕駛員違章罰款、因本人原因造成的未按期繳納罰款、滯納金以及不按期辦理證件審核造成的罰款費用一律自理。（4）各業務部門需要使用車輛，應先向綜合辦公室提出出車申請，由綜合部根據輕重緩急程度，在保證項目正常施工運轉的情況下酌情派車，短程派車由綜合辦公室口頭傳達，長途派車則由申請部門填寫派車申請單（詳情見附件一），由領導批準后方可派車。凡未經派車，一律視為私自用車，每次扣除司機50元，如發生事故后果自負。（5）項目經理部車輛由綜合辦公室統一調度，優先保證項目部領導用車，項目經理用車保持相對固定，其他人使用報項目經理批準，其他車輛均為機動車輛。（6）所有外出車輛不得在外過夜，確需在外過夜的，報項目經理批準，因公臨時外出，因派車人不在時須有書記、總工或項目經理同意方可用車，不得擅自出車。附件一派車單（存根）中鐵二十一局集團第六工程有限公司編號2160001年月日編號年月日時間用車部門用車人出車地點車號司機前歸車時間及里程數出車前后里程數后用車時間、日期用車人歸車時間部門主管事由事由備注辦公室二、公文管理辦法1綜合辦公室文檔管理人員專門負責對來文、來函進行及時登記，當日來文做到當日登記，送項目部領導閱處。項目部領導提出處理意見后，需其他部室閱辦的文件,應及時送達部室閱辦、部室負責人應盡快閱處，各部室不得壓文。2送分管領導批示或交有關部門辦理的公文，綜合辦公室人員要負責催辦。3對于急件可由綜合部人員直接送相關部室，在辦理過程中部室提出處理意見后及時向領導匯報，補簽手續。4凡上級發的有關內部和保密文件，一律集中在綜合辦公室閱批。5審批公文時，主批人應當明確簽署意見、文件接收及閱辦人、姓名、和審批日期，需閱知的應簽署姓名及準確日期。6凡從綜合部借閱的有關文件、材料，經同意后方可借閱。借閱不準隨意將文件、材料轉借他人，如發現損失、丟頁、泄密等現象，借閱人員應負完全責任。7文檔人員對閱辦完的文件要及時整理，按照規范要求歸檔，保證應歸檔的文件材料齊全。8項目部發文辦理是指以項目部名義制發公文的過程，包括草擬、會簽、審核、簽發、復核、編號、登記、繕印、校對、用印、分發、立卷、歸檔、銷毀等程序。9項目部發文，由綜合辦公室主任統稿、送項目部領導、各部室負責人聯審并填寫聯審單（詳情見附件一）方可簽發，經簽發后的文稿，他人不的擅自改動，如須改動，須經簽發人同意。10凡部室業務范圍內發文，應由各部室負責起草，綜合辦公室核稿，分管領導定稿，送項目部領導簽發。11文件簽發后送綜合辦公室統一編文號，視急緩程度由綜合部部長統一安排打印，擬稿人負責校對。12綜合辦公室建立發文登記表（詳情見附件一）及項目部發文臺帳（詳情見附件二），保存底稿及簽發稿，各部門要妥善保管收到的公文。13重要公文發出后，主辦部門應當及時了解掌握辦理、執行情況，并向分管領導反饋。14公文完畢，應按上級有關規定，及時將公文整理立卷，個人不得保存應當歸檔的公文。沒有存檔價值或存查必要的公文及其他資料，經項目部領導批準，方可定期銷毀。15公文起草應嚴格按有關規定進行，對不符合公文規范的，辦公室一律不得用印。16項目部的收、發文，除絕密或注明不準翻印的以外經項目部領導或綜合辦公室負責人批準后，方可復印或轉發。附件一南龍鐵路NLZQ5標項目部一分部項目部文件聯審單名稱擬稿部門擬稿人計劃部意見簽字年月日工程部意見簽字年月日財務部意見簽字年月日保障部意見簽字年月日安質部意見簽字年月日辦公室意見簽字年月日總工程師意見簽字年月日項目副書記意見簽字年月日常務副經理意見簽字年月日項目經理意見簽字年月日備注不可填寫同意或只簽姓名，意見欄空間不足的可附頁予以說明。請及時傳閱，請勿積壓附件二收文登記薄發送機關收文日期收文序號來文字號來文單位秘密等級文件標題份數張數單位簽名時間備注附件三發文登記薄序號發文編號文件標題簽發人經辦人日期備注12345678910三、公章管理辦法1項目部印章實行歸口管理辦法，行政印章由辦公室保管，財務專用章、法人章由財務部保管。2項目部印章必須經有批準權的領導批準后方可使用和公用帶出，嚴禁在空白紙箋上加蓋公司印章，印章使用必須序時登記，印章使用登記表應載明時間、批準人、使用單位和使用人、用途及內容、數量等內容。3確因公需外帶公章以及設計到金額，必須填寫用印申請表（附件二）請項目經理審批簽字后方可帶出（項目經理不在時應電話請示，由其委托的在位領導簽批）。使用印章要慎重，必須嚴格審核其用途和內容，否則，責任人要承擔損失賠償責任。4公章的使用、管理應本著十分慎重的態度。任何部門、個人用印都要仔細審閱文件資料，經項目部領導同意后方可用印。5若公章管理人員因公外出，須有書面委托書，經領導批準后，委托其他人用印。蓋印時辦公室應審閱，了解用印內容不能盲目蓋印。6蓋印實行登記制度，辦公室建立登記表，凡對外或外來文件資料需用印時，必須經項目部領導審查簽字后，方可按要求加蓋印章。7印章應端正、清晰，便于識別。做到上弧不壓正文，與正文保持距離不超過1行距；下弧壓成文日期。8使用正式印章要在辦公室內，一般不得將印章攜帶出項目部以外使用。9不允許出現蓋有印章的空白票據、公用信箋和白紙，特殊情況，需經項目部領導批準。印章的保管應安全穩妥，做到存柜加鎖。10項目部公章使用主要有以下幾類1對建設單位驗工計價的報送資料；2甲供、甲控物資采購合同；3項目部報送建設、設計、監理、地方及上級單位的各類文件、請示、報告及相關資料；4對外報送的內業資料；5涉及到與建設單位費用清算的紅線內外征地、臨時租用地合同；6各類施工組織設計、重大技術方案、安全質量應急預案資料；7其他重大合同。各項目分部公章使用主要有以下幾類1日常合同，包括房屋租賃合同、生活用水用電合同、辦公用品采購合同、生活用品采購合同、房屋裝飾合同等涉及日常生活及辦公的合同；2材料采購合同，除甲供、甲控材料以外的材料的采購合同；3勞務施工合同，各自管段的勞務施工合同，但必須到項目部辦公室備案；4租賃合同，施工物資租賃合同、施工設備租賃合同等用于施工生產的租賃合同。5其他合同或資料。本辦法自發文之日起執行，由項目部辦公室負責解釋。附件一中鐵十一局集團有限公司南龍鐵路五標項目經理部一分部用印申請表編號份數（大寫）部門申請日期個數（大寫）印章類別行政章是否帶出帶出時間段文件名稱及說明申請部門負責人意見分管領導意見項目部領導意見經辦人印章管理人備注附件二中鐵十一局集團有限公司南龍鐵路五標項目部一分部用印申請登記表序號申請日期印章類別是否帶出帶出時間段文件名稱及說明份數（大寫）用印個數（大寫）歸還時間經辦人批準人四、職工食堂管理制度為了加強對項目部食堂的管理，不斷提高食堂對項目部職工服務的質量的水平，確保膳食衛生安全以及規范伙食費管理，特制定項目部食堂管理辦法。（一）、總則1、本食堂實行購、用分離，辦公室負責辦法。（帳款分人管理）2、本規定包括食堂財務預算及物品管理、食堂進貨管理、食堂炊事器具管理及員工就餐管理。（二）、適用范圍本制度適用于項目部食堂、架子隊食堂。（三）、伙食費標準1、根據地方市場調查和項目部實際情況，在職員工按每人15元/天標準收取；長期租賃設備駕駛員按15元/天；短期租賃設備駕駛員按17元/天；2、凡項目部職工配偶、子女來駐地探親，15天內不收取任何費用；超過15天以上者，一律按每人每天15元收?。?0歲以下兒童不交費）；超過15天以上者，若每天僅吃一餐則收取6元/天。（四）、伙食費管理1、伙食費由財務部和辦公室共同管理。辦公室負責統計就餐人數，每月25日上報財務進行核銷。2、伙食費做到?？顚Ｓ?，不得挪作它用，要做到賬賬清。3、食堂管理員購進貨物必須逐項上帳，做好日進貨物登記，每月公示一次食堂收支帳目，伙食費專用明細賬及食堂的財務收支憑據妥善保管，存檔備查。購貨清單不得銷毀。4、堅持實物驗收，核實每日采購物品的數量、質量，搞好成本核算，做到日清月結，帳物相符。5、食堂的一切設備、設施、餐具、廚具均要建立物品臺帳，要專物專用，不得擅自挪作他用，不得擅自向外出售食堂物品。6、每月不定期到市場了解物品價格或參與采購活動，控制采購成本。7、項目部每月不定時對項目部食堂及各架子隊食堂進行抽查。抽查內容包括，員工伙食費使用情況及食品、物品采購情況，并向員工了解伙食質量等。8、食堂招待，由項目領導安排、核銷，賬務清。遵循誰安排誰負責的原則。（五）、食堂衛生管理1、項目部餐廳和操作間必須保持清潔，地面、桌凳、每天要堅持擦洗，餐具要堅持每頓消毒，就餐人員要自覺維護食堂清潔衛生，不許亂吐、亂扔、亂倒殘渣剩飯。2、面粉、大米必須渠道來源正當，有購買地點，無霉變，添加劑應在規定范圍內。存放時要有防潮、防毒等措施。不允許用散裝鹽、醬油、醋等，要購買袋裝碘鹽，袋裝或瓶裝醬油、醋，佐料必須是正規廠家生產的，要符合衛生標準。3、餐后及時關閉餐廳風扇、空調。4、廚房、餐具、餐廳經常清掃，杜絕傳染病流行和食物中毒事件的發生。5、炊事人員要講究衛生，上崗前必須穿工作服，戴工作帽，每半年檢查一次身體，發現問題及時調換工作崗位。五、辦公用品管理辦法為加強項目目標責任成本管理，有效控制非生產費用的開支,降低責任成本。結合上級有關費用開支規定和本項目部的實際情況，本著便于核算、便于管理、便于各項工作的正常運轉，體現順暢、高效、節儉的原則特制定本辦法。（一）、打字復印費為節省費用支出，項目部盡量發揮網絡系統作用，提倡無紙辦公。項目部按部室核算，工程部按3000元/年，綜合辦公室按1200元/年，其余各部門均按1000元/年核定，包干使用。（二）、日常辦公費主要是辦公用筆墨文具紙張和衛生清潔用具的購置。按照人年200元核定，包干使用。由各部室負責人統一掌握使用，超支范圍由各部室自行解決。特殊情況由各部室負責人申請說明情況報項目主管審批后辦理，項目部領導辦公用品由辦公室列出購買計劃明細單，報項目主管批準后購買，造冊登記發放。6、廉政管理規定認真貫徹落實國家及集團公司有關工程建設的廉政建設規定，進一步規范項目經理部管理職能，把住效益源頭，防止腐敗，確保工程資金有效運行。同建設單位簽訂廉政協議書，明確雙方的權利和義務，把廉政建設貫徹到工程施工全過程，為工程施工創造良好的工作環境。1領導干部認真學習貫徹關于廉政建設的理論和廉政建設法規，以身作則，堅持講學習、講政治、講正氣，正確認識廉政建設與經濟建設的關系，堅持兩手抓，兩手都要硬。2建立廉政建設責任制，項目經理對項目經理部、所屬各部室的廉政建設負責。3教育黨員領導干部樹立正確的人生觀、世界觀，牢記全心全意為人民服務的宗旨，樹立公仆意識，正確行使職權，清正廉潔，勤政為民。4堅持民主生活制度，廉潔自律匯報制度，嚴格黨內政治生活，增強黨內生活的政治性、思想性、原則性，積極開展批評和自我批評。做到說真話，辦實事，講實效。5發揚黨的優良傳統，密切聯系群眾，自覺接受群眾監督。堅持集體領導，分工合作。6選拔任用干部堅持任人唯賢，反對任人唯親；堅持集體討論，反對個人說了算。在工程管理中，防止徇私舞弊、個人決策。7采購工程材料要貨比三家，獲得最佳性價比，按照規定程序采購。8認真履行工程檢查制度，嚴把工程質量關，不得利用工程質量等級、技術標準、施工工藝、操作規程、檢測試驗等手段損害國家和單位利益。9項目經理部要加強對資金的管理力度，確保資金安全和有效使用，堅持?？顚Ｓ?。10嚴格執行財務管理有關規定，嚴格執行內部驗工計價規定，不得以資金撥付為手段謀取私利，杜絕吃、拿、卡、要。單項工程竣工驗收按國家規定和業主、監理要求進行，不得利用工程質量等級評定、工程決算、竣工資料編制、工程遺留問題處理等搞弄虛作假，謀取私利。11制度化約束業務部門工作人員，尤其是預算員、財務人員和采購員，明確自身的廉政要求，行為準則和職業道德規范。要秉公辦事，不得徇私舞弊，不得利用職權或工作之便從事各種個人有償中介活動和安排親屬在本單位工作。12禁止領導干部、工作人員用公款到營業性娛樂場所活動，禁止到下屬單位或業務協作單位報銷娛樂性活動及旅游費用；違者按項目經理部有關規定進行處罰。13禁止領導干部、業務人員接受外單位和個人的宴請，禁止接受基層單位和外協單位及個人贈送的紀念品、禮品、有價證券或索取非法報酬。14項目經理部公布舉報電話，接受社會和職工群眾的監督，保護舉報人，舉報承辦工作實行領導負責，專人辦理原則。舉報事項經查證屬實，使違紀者受到應有懲處，對舉報人酌情給予獎勵。15對各種違紀行為，一經發現要嚴肅查處，并視情節依照各級廉政建設有關規定給予黨紀、政紀處分。對造成嚴重后果和重大經濟損失的除按規定追究有關責任人的責任外，還必須追究有關領導的責任。對觸犯刑律的，移送司法機關依法處理。工程部及人員職責一、工程部職責1執行國家技術政策、技術規范、規則、標準等；規范管理制度，不斷提高工程質量，保證施工安全。2編制實施性施工組織設計，研究和處理施工中的技術難題，提出技術方案。3負責項目施工技術管理，健全施工技術管理體系，監督、檢查指導項目的施工安全、工程質量管理工作，制定項目技術管理規章制度和規劃。4負責項目的施工技術指導工作。5編制科技開發計劃，開展科研工作，主持對“四新”技術進行推廣和應用，負責對科技成果的整理、呈報和申報鑒定工作。6負責對施工過程進行動態設計變更，掌握工程地質變化信息及時與有關部門進行溝通。7負責對發生實際工程數量進行復核和計價。8負責制定本項目物資需求計劃。9組織召開圖紙會審和技術交底等工作。10負責項目竣工文件的編制和檢查驗收工作。二、工程部長職責1協助總工程師抓好施工技術管理工作，執行工程項目所要求的技術規范、標準，負責公司管理手冊、程序文件中技術管理方面的內容及相應的安全技術措施的制定。2做好施工現場調查、圖紙審核、工程數量清理工作，并建立工程數量臺賬。3負責編寫實施性施工組織設計及相應施工技術措施的制定。4對重難點工程編制專項施工方案，并進行方案比選及評審。5對特殊、關鍵工序進行界定，并組織編寫作業指導書。6負責向施工作業隊就單位工程施工方案、施工方法、質量標準、施工工藝、工序控制和檢測參數等方面進行交底。7積極配合總工程師抓好變更索賠工作，并收集和整理相關資料。8做好施工方案預控和工程數量控制，積極參與項目成本管理。9對項目部大臨工程進行規劃、設計，編制詳細施工方案及對下技術交底，施工時組織專業工程師采集、統計施工數據，對臨建工程量進行分布、及時的簽認，避免糾紛。10經常對項目施工技術工作進行全面檢查、對具體業務工作進行指導、規劃、監督。11參與項目所發生的工程安全、質量事故的調查和處理，配合制定相應的糾正和預防措施。12對項目對下驗工計價中的工程數量認真復核及確認，及時對工程數量臺賬中已完成工程數量及剩余工程量進行登記，做好工程數量控制。根據月完成工程數量及開累完成工程數量，對工程進度進行分析，對存在的偏差制定相應的糾紛措施。13建立資料文件管理制度，對工程部內業資料進行統籌管理，做到資料齊全、存放有序，定期組織專業工程師對內業資料進行相互檢查、評比。14負責組織專業工程師編寫工藝性試驗總結及施工技術總結。15編制竣工文件，參加竣工驗交。16組織技術人員收集影響資料及施工工藝參數，根據本工程特點撰寫優秀工法及科技論文。17做好工程部技術管理工作，加強技術任務建設，合理使用技術人員，使其各擅其長。負責對項目施工技術人員進行分工和目標、指標的具體量化工作，過程中進行監督，并定期考核。18開展“知識角”活動，訂購相關技術書籍、施工方案匯編及相關技術雜志、期刊，帶領全體技術人員利用業余時間參與學習，營造一個良好的學習氛圍，全面促進技術人員專業素質提高。19認真完成項目領導交辦的其他各項工作。三、技術主管崗位職責1安全、質量、進度、文明施工等各項工作，隊長離職期間，履行隊長職責。2工員工班長進行工程質量、施工安全、環保等書面技術交3底，并將技術交底分類存檔。4指導現場施工人員對技術交底的執行落實情況、監督、糾5正施工中質量、安全、工序、工藝燈方面存在的問題。6負責工程技術質量管理，推廣運用“新技術、新工藝、新材料、新設備”組織開展QC小組活動。結合工程實際，組織技術攻關。7定期組織開展技術培訓和技術講座。8參加工程質量、安全事故的調查分析。四、技術員（專業工程師）職責1掌握設計文件、驗標、規范、指南、工法、內控標準。熟悉施工程序、施工工藝流程。對工程施工技術指導的準確性和正確性負責。2認真執行技術復核制度和技術交底制度。負責對工班長及操作人員進行現場書面技術交底。3適時對作業工班進行技術指導，履行施工過程技術指導和質量控制職責。4協助對原材料、半成品、成品的質量檢查，制止不合格材料、半成品、成品用于工程實體。5嚴格按技術規范要求組織施工，糾正違章操作，對施工中的工程質量進行有效控制，發現和解決質量問題。6運用“四新“技術，積極推動并參加QC小組活動，努力提高工程質量。7負責隱蔽工程自檢、保檢工作。8認真填寫施工日志，詳細記錄工程質量狀況和有關質量信息，發現工程質量隱患和質量缺陷及時上報。9堅持關鍵工序旁站制度，及時發現施工過程質量、安全隱患或質量缺陷，并督促整改。10參加工程質量事故調查分析并制定相應的預防保證措施。五、資料員職責1在總工和工程部長的領導下，負責接收、發放及保管工程部的書函文件、合同、招投標文件、設計圖紙與設計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理。2管理施工現場的各種文件、資料、設計圖紙等，建立項目施工圖紙和設計變更的工程檔案，負責與業主、監理方及公司有關部門的資料收發、借閱，并管理簽收手續。3及時處理來往的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清目錄。對資料、文件來往做好編號登記，經總工和工程部長審批后歸檔。4收集、建立與工程建設有關的標準、文件、建筑材料與設備等資料。5負責工程部檔案歸類管理，認真做好合同編號、歸檔、分發。6負責招投標檔案、技術、經濟方面的簽證資料保管。7按業主管理手冊有關規定，收集、檢查、核對工程竣工資料。會同公司其他部門將項目立項依據性批文、批復、竣工驗收文件、現場聲像等檔案資料進行匯總整理。8參加有關工程會議并做好記錄工作。9對部門電子文檔進行重點備案，避免因計算機出現問題出現重要資料丟失。10負責工程部的內務、文案工作。11負責對業主、監理的信息聯系工作，及時將有關信息反饋給有關人員。技術管理辦法一、總則為了更好的貫徹執行業主、監理、設計等有關項目技術管理的精神和要求，加強項目管理和現場施工技術管理，明確各項技術工作程序，使項目施工技術管理工作規范化、標準化、制度化，并在實際工作中更具有操作性，確保南龍鐵路工程施工技術管理順暢，特制定本管理辦法。二、技術管理主要工作內容技術管理的主要包括工程測量、施工圖及設計文件審查、施工調查、施工組織設計、施工圖交接及現場核對、開工報告、變更設計、施工技術交底、作業指導書編制、施工工藝（細則）設計、試驗、工程日志、工程調度、基礎技術資料、施工技術總結、施工現場管理等。三、技術部門工作職責1開工前參加本項目的施工調查，負責編制項目施工調查報告。2審核項目設計文件、計算工程數量；配合編制材料、設備計劃和實施性施工組織設計。3組織交接樁和施工復測，編寫交接樁和施工復測報告，并報設計和監理單位。4編制管段綜合技術交底；向有關業務部門和分部進行綜合技術交底。5編制管段內單位工程實施性施工組織設計及單位工程施工方案；辦理單位工程開工報告。6施工過程中負責施工技術管理，落實各項技術標準、規范、規程；對不合格品進行有效控制，采取糾正和預防措施，保證工程質量。7組織編制特殊工序作業指導書，負責作業指導書、臨時設施方案的設計審核及上報鑒定工作。8指導各技術人員做好技術基礎知識培訓，制定具體的環境保護、職業健康安全、防洪、防寒措施。9編制控制測量和沉降觀測方案，指導施工過程控制測量、竣工測量及沉降觀測等工作。10負責變更設計申請，辦理變更設計手續。11負責新技術、新工藝、新材料的開發和應用，對環境影響和安全技術論證；組織開展科研攻關活動，負責項目管理創新成果的總結、申報和推廣。12做好技術資料的收集、整理和歸檔工作；組織進行竣工文件的編制、歸檔工作，組織編寫工程總結和工法。13建立突發事件應急處理機制，組織突發事件處理工作。14積極配合項目部各業務部門工作。15完成上級交辦的其他工作。四、工作程序1呈報監理總站的技術文件，由項目經理部工程部組織審核，并經經理部相關人員簽字，蓋章后上報監理總站。如重難點單位工程實施性施工組織設計、開工報告，施工方案，工程延期報審、工程竣工報驗等。2負責組織編制重點控制工程和重點工程的開工報告和施工組織設計，由項目部工程部復核，復核合格后上報監理站審批，監理站批準后派專人報福建福平公司工程部。3編制一般單位工程的開工報告、施工組織設計并經項目部工程部復核，合格后報監理組審核，審核后報監理站審批，批準后報經理部工程部一份備案。4所有進場施工機械、設備；進場材料、構配件；進場人員報驗單以及施工控制測量、施工放樣測量等報驗均依照監理單位規定或要求報監理分站或總站審批。用于主體的所有材料進場、構配件、成品、半成口品等均需根據進場時間，檢驗情況及時分批報驗。5試驗室及工地試驗室驗收報審，由項目部中心試驗室負責上報監理。6負責報驗單位工程、分部工程、分項工程檢驗批。報驗先由技術、質檢人員驗收合格，并簽認后，再報監理分站。7所有類、A、B類設計變更，均按照福建福平公司變更設計管理辦法執行，B類設計變更按管理辦法要求提出變更設計建議書，編號由項目部統一管理，上報前審請編號，如需詳細資料，按要求提供，上報前必須先經有關人員審核同意，并經分站監理或現場專業監理工程師審核簽認后再上報監理總站；類、A變更由項目部審查上報資料，所有資料上報前必須先經項目經理部有關人員審核后簽字、蓋章，然后上報分站監理或現場專業監理工程師簽認，最后報監理總站及相關單位；所有變更要及時和項目工程部聯系，快速處理。8負責組織實施單位工程控制測量，并進行報驗；施工過程中，嚴格按項目部測量管理辦法辦法執行。五、評比與獎勵目的表彰先進，樹立榜樣，調動廣大技術人員對技術工作的積極性，增強他們愛崗敬業，忠誠于企業的意識。范圍工程部、安質部、測量室、實驗室、從事技術崗位的技術人員。每月進行評比優秀技術干部3名，獎金500元/人；技術管理先進單位1個，1000元/單位。評選標準1優秀技術干部必須具備的條件1熱愛本職崗位，忠誠于企業，遵守公司的各項規章制度；2工作作風嚴謹，態度認真，能很好地履行所在崗位的技術職責；3善于發現問題，并有能力解決問題；4嚴格執行技術規范、操作規程和安全規則，堅持要求對每一道施工工序都按規范、規程施工和驗收，不得出現重大失誤；5及時收集、整理技術資料和總結技術工作；6對上級主管領導及部門下達的工作任務能盡心盡責，按時保質保量地完成。2技術管理先進單位必須具備的條件1技術人員能夠團結協作，互相學習，很好地履行崗位職責，勝任本職工作；2施工現場不出現質量事故；3施工技術資料完成及時準確；4對上級主管領導及部門下達的工作任務能夠積極地保質保量按時完成。六、附則本辦法由項目部工程管理部負責解釋，自公布之日起試行。第三章工程測量管理辦法一、總則1為規范南龍鐵路NLZQ5標測量工作，明確各方職責，保證測量工作滿足施工要求，確保建筑物位置和幾何尺寸無誤，特制定本管理辦法。2工程測量工作要認真執行國家的法律、法規，行業的標準、規范以及有關設計方案。二、組織機構及職責1、組織機構項目部成立測量隊，測量隊設測量隊長一名，項目部下屬各架子隊下設測量組，測量組設主管工程師一名。2、測量隊職責21負責施工測量的日常管理工作；負責精密網控制點的保護工作；22按南龍鐵路相關測量標準、規范及設計單位提出的精度標準要求，負責施工過程中各階段的測量放樣工作；23負責施工過程中，對工程關鍵部位進行施工放樣、定位測量、重要樁點護樁測量、工序間檢查復核測量、施工中間對貫通復測成果進行復核測量以及收方測量等工作，并做好測量記錄及資料整理工作。24負責按照相關規定正確使用精密測量成果；25負責精密控制網測量、重要控制測量的測量方案編制及上報工作。26配合和接受監理單位的監督管理，按監理要求提報相關測量資料；27按要求進行竣工測量。3、測量組職責31負責開工前及施工過程中的一般測量、施工放樣工作；32負責管段內所有控制點的保護工作；33負責本分部所有測量儀器的保養、維護工作；34配合測量隊進行精密控制網、重要控制測量及竣工測量。三、測量工作基本要求（一）工程測量的基本內容1、土建工程施工測量；2、建筑物、構筑物變形測量；3、竣工測量。（二）測量依據1、經批準采用的有關技術標準、設計文件和精密測量成果；2、鐵路工程測量規范（TB101012009）；3、全球定位系統GPS鐵路測量規程（BT1005497）；4、各項測量工作均需按照鐵道部現行標準、規范，在本段勘測設計控制網的基礎上組織實施。（三）測量要求1、所有施工放樣測量都必須進行換手測量。對工程項目的關鍵測量科目必須實行徹底換手測量，一般測量科目實行同級換手測量。徹底換手測量須更換測量人員、儀器及計算資料；同級換手測量須更換測量和計算人員。2、測量組職責測量負責人負責組織和實施各項測量工作，及時處理測量過程中出現的問題，負責人必須責任心強、專業水平高，有豐富的測量經驗；測量負責人和成員應保持相對穩定，以保證工作持續有效；測量人員必須熟悉國家或行業的有關測量規范、施工規范、施工圖紙，熟悉工程設計，了解施工意圖，做到對測量任務心中有數；測量人員必須熟悉測量儀器的性能和操作規程，熟練操作測量儀器，避免因操作不當對測量儀器造成損害或使測量結果產生錯誤。3、測量儀器測量使用的儀器精度指標必須滿足相應技術標準、管理辦法的要求；測量儀器必須按計量法規的要求進行定期送檢。超過檢定周期或精度達不到要求的禁止使用。每臺測量儀器和每件測量工具都必須指定專人負責保管，所有測量器具的使用、維修、保養、送檢、停用及報廢等要有詳細記錄檔案；建立測量儀器臺賬和使用檔案；測量儀器必須由經培訓并能熟練操作的人員使用，未經培訓的人員不得擅自動用精密測量儀器。（四）交接樁和復測1、交接樁工作由總工負責組織，項目部測量隊會同建設、設計、監理單位交樁小組共同進行。與設計單位現場移交的控制點包括CPI、CPII平面控制點、二等精密水準點。2、交接樁由設計或建設單位按圖表所列樁橛位置，現場逐一查看、點交，同時做好記錄并經雙方簽認。樁橛記錄應詳細注明缺樁、樁橛損壞情況、存在問題及處理意見。3、現場控制點交接完后進行測量資料的交接，包括CPI、CPII平面控制點坐標及標志；水準點高程成果及標志；中線逐樁坐標；曲線要素表；斷鏈表。交接樁完畢形成交接樁紀要，各方簽字后各方保存一份。4、必須對控制點妥善保護，所有測量控制點未經工程技術負責人同意不得毀棄。5、復測結果在相關標準允許的范圍內時，采用設計成果進行施工；超出允許范圍時，及時向監理單位報告，聯系設計單位解決，否則不得作為施工依據。6、施工復測時，應向相鄰區段至少延伸測量兩個平面控制點和一個水準點，確保交界段中線、高程搭接正確；7、復測工作結束后及時編制完整的復測報告，報監理工程師復查。（五）施工控制測量1、精密測量項目的測量，如CP加密測量、水準點加密測量、CP控制點測量，必須按照相關技術要求編制測量技術方案，技術方案須報項目部審批，需監理單位審批的技術方案和測量成果及時報監理單位審批。2、已批準的精測技術方案不得隨意修改，確須修改時應陳述充分的理由并報總工同意，經監理單位審批需報監理單位審批；3、精密測量項目的測量必須嚴格按照經過審批的測量技術方案進行施測；4、進行施工控制測量時，應及時通知監理工程師，在監理單位的監理下實施控制測量。（六）施工放樣1、本管段路基、橋涵、隧道及附屬工程、給排水設備、通信及電力溝槽、接觸網桿等工程施工前，應按設計圖進行施工放線，測量精度需符合相關標準、規范的要求。2、對設計文件中要求和標準規定需進行變形測量的工程，測量隊要按要求進行變形測量。質量控制要點如下21變形測量前應編制測量方案和測量計劃并報項目部審核后再上報監理單位批準；22每個變形測量工點至少需要設置3個基準點，工作基點要選在穩固可靠便于觀測的位置；變形觀測點應設在變形體上能反映變形特征的位置；23變形測量的觀測周期應根據建筑物、構筑物的特征、變形速率、工程條件、觀測精度要求和相關規定綜合考慮。3、路基工程測量31路基工程施工測量的控制重點包括路堤填筑中每填筑層的寬度、壓實后的厚度及每填筑層的平整度。每填筑層均需按要求進行測量，經監理確認合格方可進行下道工序的施工；32線路路基施工放樣的邊樁可根據地形的難易情況采用斷面法或逐漸趨近法等測設；33擋土墻、護坡等工程的施工放樣，應符合設計規范的要求；4、橋涵工程測量41橋梁施工放樣應從CPI控制點、CPII控制點或者加密控制點直接測設，當控制點無法直接放樣時，不得連續支點進行放樣，以防止測量誤差積累；42大橋、特大橋宜使用全站儀極坐標或坐標法進行施工放樣，并應置鏡不同控制點放樣同一點進行復核；43橋梁工程放樣測量對特大橋分段進行閉合控制測量，定出每一墩臺縱橫軸線，丈量墩臺中樁間距進行復核；每墩臺基礎樁施工前必須逐樁放樣，并設護樁；承臺施工前應復核墩臺中心，承臺施工完，精確放出墩臺中心和輪廓線，并與相鄰墩臺中心核測，無誤后方可施工。44曲線地段橋墩中心要考慮偏心距。測設墩位時首先測出各墩位的線路中心，從線路中心向曲線外側量出偏心距E值定墩位中心。5、其它工程其它工程測量包括附屬工程、給排水設備、通信及電力溝槽、接觸網桿等工程測量；6、組織實施竣工測量，并報項目部，由項目部統一匯總并上報監理單位。7、每次測量放樣前必須對所使用的控制點進行常規復核，平面控制點復核控制點之間的夾角和距離；水準點復核相鄰水準點間的高差，確認資料、樁點無誤后方可進行放樣。復核發現控制點位移或下沉時應及時修正控制點坐標或高程并將修正結果報監理單位批準。（七）誤差/粗差的報告與處理1、誤差的報告制度和處置程序及辦法應定期對施工控制點進行復核，將復核結果上報項目部工程部，并報監理單位。當誤差在相關標準、規范和設計文件規定的范圍內時，由監理審核，按規定處置。2、粗差的報告制度和處置程序及辦法施工過程出現粗差時，及時報告上級單位和監理單位，由監理單位主持調查原因，其他相關單位積極配合；發現粗差時使用其測量成果的工程必須立即停工，未查明原因不得繼續施工；當粗差調查有爭議時，應委托具有相應資歷的第三方進行核查。四、附則1、在精密測量工作中，除執行本管理規定外，尚應符合國家現行的有關規范、規程、規定及各單位ISO9000程序文件。2、本管理辦法由工程部負責解釋，自發布之日起執行。第四章施工圖審核管理辦法一、總則為了規范設計文件審查、圖紙會審程序，加強施工圖審核管理，進一步完善、優化設計，確保工程質量、強化使用功能，全面提升我分部施工技術管理水平，最大限度地糾正和避免因施工圖差、錯、漏以及施工設計與現場實際不一致，工點設置不合理等，給工程施工帶來損失、乃至造成工程質量隱患，特制定本辦法。施工圖審核是按照施工圖紙、技術標準等組織施工的必須程序。是對建設單位提供的設計圖紙和文件進行閱讀、分析、研究，熟悉設計內容，了解設計意圖，將存在的問題消除在施工之前。并結合現場施工調查提出完善設計、變更設計的建議。同時為比選施工方案，優化施工組織設計創造條件。二、機構和職責1、施工圖審核工作實行分工負責的管理體制。工程部對管轄范圍工程按管段分專業逐項審核，其審核意見匯總至項目部工程部。2、項目部成立施工圖會審領導小組。項目總工任組長、工程部長任副組長，所有技術人員為組員。領導小組主要職責是（1）組織施工圖審核工作，按照國家、行業有關施工圖審核的標準組織施工圖審核；（2）解決施工圖審核過程中存在的重大問題；工程部主要職責是（1）按要求成立施工圖審核領導小組；（2）根據施工圖會審工作計劃和要求，制定本項目部施工圖審核工作計劃；（3）按照工作計劃按期完成管段施工圖審核工作；（4）將本管段施工圖會審結果上報項目部工程部，予以協調解決；（5）完成項目部領導小組交辦的施工圖審核其他工作。三、內容、程序、時間1、施工圖審核的依據11國家和現行有關法律、法規、規章、規定；12國家和現行有關標準和規范性文件；13工程建設強制性標準。14福建南龍鐵路公司、中鐵十一局項目部相關規定及參考圖、通用圖和相關設計文件等。2、設計文件審查主要包括學習階段、初步審查和綜合審查三個步驟。21學習階段各級技術人員在施工前必須認真學習、熟悉設計文件，了解設計意圖、設計標準和規定，明確技術標準和施工工藝流程等有關技術問題。22初步審查在學習、熟悉設計文件的基礎上，認真核對設計文件的詳細情況。23在初步審查的基礎上進行綜合審查，主要是核對各建筑物之間、各施工區段之間、各專業之間等相互關系，消除誤差，進行協調配合等工作。3、施工圖審核的內容31設計總說明書、專業說明書閱讀掌握了解建設項目的技術條件、設計標準及原則。目的審查設計對工程施工條件的要求，進行施工的可行性審核；審查設計圖紙是否完整，是否與圖紙目錄相符；審查工程材料、設備的規格、型號、數量；審查設計水文、地質是否與實際相符；審查特殊設計施工方案的可行性；建筑、結構、設備之間有無矛盾，設計說明是否齊全、明確；設計圖中所提出的質量標準、技術要求與現行規范是否存在矛盾。32相關標準圖設計文件中注明采用的標準圖、通用圖、參考圖及相關規范與設計文件對照閱讀。審查設計圖標示的混凝土等結構材料類型、等級與標準設計圖；審查設計圖中所使用的規程、規范、標準圖冊的有效性，與定型圖、通用圖、參考圖是否配套；各種預留孔洞、溝槽和預埋件的布置情況。33平面圖各部坐標里程、直曲線要素是否符合技術規范和采用的技術條件。審核設計征用土地界限及拆遷、補償數量與實際是否相符；審核設計圖與環境保護是否產生矛盾等。34縱斷面、橫斷面圖是否符合設計規范和技術條件，設計標高與建筑物、與水位之間的關系，審查各種設計工程平面坐標、結構尺寸是否清楚、齊全、正確，各種建筑物設計標高與立面結構物尺寸是否相符，與縱斷面設