研究單位中國礦業大學管理學院委托單位中煤平朔集團有限公司中煤平朔集團有限公司井工礦機電隊班組管理手冊2012年11月中煤平朔井工礦機電隊班組管理手冊編制說明根據班組工作的實際情況，中煤平朔井工礦機電隊班組管理手冊把機電隊的整體工作劃分為“41”五部分。“4”指班前會、交接班、現場作業、班后會，四個工作流；“1”指日常各種會議活動。中煤平朔井工礦機電隊班組管理手冊包括機電隊班組管理流程圖、機電隊班組管理信息記錄、機電隊班組管理制度匯編三部分內容。第一部分機電隊班組管理流程圖，根據機電隊日常工作實際情況，對班前會、交接班、現場作業、班后會、會議活動等工作流程進行梳理和優化設計，同時明確劃分各工作流程中所包含的工作環節，將各環節的工作內容、執行步驟、信息記錄、管理制度等要素以流程圖的形式進行展現，便于班組管理工作的開展實施。第二部分機電隊班組管理信息記錄，針對機電隊日常工作流程中產生的大量基礎信息，設計標準化、規范化的記錄表單，旨在解決格式不標準、形式不統一、內容不規范的問題；同時明確各類信息記錄的上報流程，形成班組管理的信息流；最后，根據工作需要，還針對核心信息，設計了標準化的統計報表。班組信息記錄，不僅是班組實際工作的需要，也是班組管理信息平臺的開發和實施的基礎。第三部分機電隊班組管理制度匯編，制度內容與班組日常工作中的工作流、信息流緊密結合，以班組工作內容為基礎，依據標準化、精細化的管理理念，在原有制度的基礎之上，進行優化設計，形成制度匯編，從制度上保障班組工作的順利實施。目錄第一部分機電隊班組管理流程圖6一、機電隊班組管理總體流程圖6二、機電隊班前會流程圖7三、機電隊交接班流程圖8四、機電隊現場作業流程圖9五、機電隊班后會流程圖10六、機電隊會議活動流程圖11七、機電隊信息記錄匯總圖12第二部分機電隊班組管理信息記錄13一、機電隊班前會13（一）機電隊班前會工作流程13（二）機電隊班前會信息記錄14二、機電隊交接班17（一）機電隊交接班工作流程17（二）機電隊交接班信息記錄18三、機電隊現場作業19（一）機電隊現場作業工作流程19（二）機電隊現場作業信息記錄20四、機電隊班后會23（一）機電隊班后會工作流程23（二）機電隊班后會信息記錄24五、機電隊會議活動25（一）機電隊會議活動內容25（二）機電隊會議活動記錄26六、機電隊統計信息31第三部分機電隊班組管理制度匯編34一、機電隊班前會34（一）班前會制度34（二）出勤考核制度35（三）班前學習制度36（四）危險預知預控制度37二、機電隊交接班39（一）交接班制度39三、機電隊現場作業40（一）安全管理40（二）設備管理45（三）主通風機房管理48（四）中央變電所管理51（五）中央水泵房管理55（六）監控中心機房管理58（七）成本管理65四、機電隊班后會67（一）班后會制度67五、機電隊會議活動68（一）每周安全例會制度68（二）月度工作總結制度69（三）教育培訓制度70（四）學習創新制度70（五）走訪慰問制度71第一部分機電隊班組管理流程圖一、機電隊班組管理總體流程圖班前會交接班現場作業班后會機電隊會議活動井工礦機電隊班組管理總體流程圖機電隊班組管理總體流程根據工作性質和工作流程的需要，班組管理將機電隊的整體工作劃分為“41”五部分。“4”指班前會、交接班、現場作業、班后會，四個工作流；“1”指日常各種會議活動。開始結束二、機電隊班前會流程圖井工礦機電隊班前會流程圖制度表單責任人流程班前會宣誓會議精神傳達班前會學習當班工作安排結束全體成員工作安排記錄表班前學習制度開始當班考勤記錄表上一班工作匯報出勤考勤制度危險預知預控表危險預知預控制度值班隊長班前學習記錄表班前會制度出勤點名隊長班長/辦事員值班記錄本值班隊長隊長/班長三、機電隊交接班流程圖井工礦機電隊交接班流程圖制度表單責任人流程全體成員接班匯報入井現場交接班全體成員接受入井檢查設備交接記錄表入井前準備危險預知確認表上一班組成員交接雙方現場安全確認全體成員班長結束交接雙方開始交接班制度升井入井管理規定四、機電隊現場作業流程圖井工礦機電隊現場作業流程圖成本管理要害場所管理設備管理安全管理記錄人材料員錄入人辦事員上報部門安標辦存儲數據設備檢修記錄表隱患管理記錄表存儲數據錄入人辦事員存儲數據記錄人班長存儲數據材料消耗記錄表上報部門調度室/設備辦記錄人檢查人員錄入人檢查人員上報部門設備辦記錄人班長三違管理記錄表上報部門經營辦要害場所運行記錄表錄入人材料員五、機電隊班后會流程圖井工礦機電隊班后會流程圖制度表單責任人流程班后會制度簽退全體員工值班記錄本結束全體員工開始班后會宣誓全體員工當班工作總結值班隊長/班長當班考勤記錄表班后會制度班后會學習制度班后會學習六、機電隊會議活動流程圖井工礦機電隊會議活動流程圖民主和諧活動學習創新活動每周安全例會工作總結會議錄入人辦事員記錄人隊長存儲數據存儲數據存儲數據結對幫扶記錄表走訪慰問計劃表記錄人隊長/班長五小創新記錄表記錄人隊長工作總結記錄表錄入人辦事員存儲數據技術比武記錄表走訪慰問記錄表安全情況匯總表修舊利廢記錄表記錄人辦事員錄入人辦事員錄入人辦事員七、機電隊信息記錄匯總圖井工礦機電隊信息記錄匯總圖班前會班后會會議活動當班考勤記錄表危險預知預控表工作安排記錄表當班考勤記錄表工作總結記錄表安全情況匯總表技術比武記錄表五小創新記錄表結對幫扶記錄表走訪慰問計劃表橘色虛線代表工作流程黑色實線代表信息流程帶的分別為同一張表統計信息月度隱患管理統計表月度事故管理統計表月度個人出勤統計表月度學習培訓統計表交接班設備交接記錄表月度三違管理統計表危險預知確認表班前學習記錄表現場作業要害場所運行記錄表設備檢修記錄表隱患管理記錄表三違管理記錄表月度材料消耗統計表材料消耗記錄表修舊利廢記錄表走訪慰問記錄表第二部分機電隊班組管理信息記錄一、機電隊班前會（一）機電隊班前會工作流程步驟序號流程步驟責任人工作時限具體工作內容主要記錄表單規章制度與管理標準1、出勤考核1出勤點名班長2分鐘2、個人安全狀況確認當班考勤記錄表出勤考核制度1、傳達公司及礦相關文件2會議精神傳達值班隊長3分鐘2、區隊總體工作部署班前會制度1、上一班的生產情況3上一班工作匯報值班隊長3分鐘2、上一班的安全情況值班記錄本班前會制度1、班前風險預知危險預知預控表班前危險預知制度4當班工作安排班長3分鐘2、當班任務安排工作安排記錄表1、學習每日一題5班前會學習班長3分鐘2、學習每周一案班前學習記錄表班前會學習制度6班前會宣誓值班隊長1分鐘1、安全誓詞中煤集團安全宣言（二）機電隊班前會信息記錄1、當班考勤記錄表當班考勤記錄表班組班次班長值班隊長日期年月日序號姓名工種檢查內容檢查情況序號姓名工種檢查內容檢查情況序號姓名工種檢查內容檢查情況出勤出勤出勤安全確認安全確認安全確認1簽退簽退簽退出勤出勤出勤安全確認安全確認安全確認2簽退簽退簽退考勤考勤考勤安全確認安全確認安全確認簽退簽退簽退1、符號病假事假工傷曠工公休陪產假年休假2、班前會，當班班長依據考勤表名單順序依次點名，正常出勤在“出勤”欄畫“”，事假、曠工、公休等做相應標記。考勤3、班后會，當班班長依據考勤表名單順序依次點名，正常簽退在“簽退”欄畫“”，事假、曠工、公休等做相應標記。1、符號喝酒身體欠佳情緒不穩定安全2、班長點名時，若個人狀況良好，其同伴默認通過，記錄人員在其相應的檢查記錄里打“”；若同伴的個人狀況出現上述問題，則立即上報班長說明情況，班長在表中標記相應符號。2、危險預知預控表班組生產安全危險預知預控表班組名稱班長序號日期班次安全風險描述類別等級采取的主要措施預警期限監控部門責任人備注123區隊長1、本表一個班組一張表，班前會上由班長根據本單位評估出的安全風險預警內容，和上個作業班組施工過程中反饋的生產信息提出初步的危險預知。2、當班班長在安排具體施工任務后，根據施工任務，對每個崗位可能存在的風險進行描述，并提出安全注意事項和處理措施。3、班前會結束后，班長對所有預知出的危險因素進行總結歸納，將此表填寫完整。4、每周五下午將一周的班組生產安全危險預知預控表復印件交到質標辦，原件由各隊組留存。3、工作安排記錄表工作安排記錄表班組班次班長值班隊長日期年月日序號工作任務注意事項責任人（多人）備注1234、班前學習記錄表班前學習記錄表班組班次班長值班隊長日期年月日案例分析（每周學習一次）案例內容案例事故發生原因案例事故分析及防范措施案例事故總結每日一課題當班學習課題內容每日一提問內容應知應會互動（每天學習一次）每日一提問員工回答情況1、班前會主持人是每日一課題和每日一提問的具體責任人，負責組織學習和提問。2、每日一課題的學習內容由題庫自動隨機生成，主要是包括崗位紅線、風險源辨識、隱患排查、“三違”管理、操作規范以及其他“五型”建設內容。3、每日一提問，是由主持人提問上一班的學習內容（隨機抽查員工），記錄人記錄回答情況，值班隊長或班長進行補充。二、機電隊交接班（一）機電隊交接班工作流程步驟序號流程步驟責任人工作時限具體內容主要記錄表單制度與標準1、更換工作服、佩戴礦燈和勞保用品2、相關人員帶上便攜式瓦檢儀3、帶齊工作所需的工具及材料1入井前準備當班成員5分鐘4、準時到達井口候車地點入井管理規定1、接受證件、勞保用品檢查2、接受違禁物品檢查2接受入井檢查當班成員3分鐘3、通過檢查準備入井入井管理規定3入井當班成員1、車輛停穩后有序登車入井管理規定1、安全狀況交接2、設備運行交接3、材料配件交接4、作業環境交接4現場交接班兩班成員10分鐘5、要害場所交接危險預知確認表設備交接記錄表交接班制度5現場安全確認兩班成員2分鐘1、各崗位進行“手指口述”安全確認交接班制度6接班匯報班長2分鐘1、將交接班情況向調度及值班室匯報值班記錄本交接班制度7升井上一班組成員（二）機電隊交接班信息記錄1、危險預知確認表班組生產安全危險預知預控現場確認表班組名稱班長序號日期班次安全風險描述類別等級采取的主要措施監控部門責任人備注班組成員確認123區隊長1、作業人員到達施工現場后，班長根據實際情況對預知內容進行現場確認。2、對新發現的隱患或問題及時補充預知內容和相關控制措施。3、各個崗位確認結束之后，全體班組成員簽字確認。4、每周五下午將一周的班組生產安全危險預知預控現場確認表復印件交到質標辦，原件由各隊組留存。2、設備交接記錄表設備交接記錄表班組班次班長值班隊長日期年月日序號設備名稱檢查情況存在問題整改情況責任人簽字121、班長負責設備交接記錄表的填寫，根據各個崗位設備交接情況，認真記錄，設備狀況良好的畫“”，存在問題的畫“”。2、交接過程發現問題的，要在“存在問題”欄詳細記錄具體問題，要求相關責任人簽字并立即進行整改，否則拒絕進行交接班。3、當班作業結束之后，辦事員負責將記錄信息錄入系統。三、機電隊現場作業（一）機電隊現場作業工作流程機電隊班組現場作業內容序號工作內容相關記錄記錄人錄入人用途區隊上報部門職能部室1三違管理記錄表檢查人檢查人員工安全檔案質標辦安監局2安全管理隱患管理記錄表檢查人檢查人安全考核質標辦安監局3設備管理設備檢修記錄表班長辦事員生產考核設備辦設備管理中心4成本管理材料消耗記錄表材料員材料員材料考核經營辦、設備辦設備管理中心5要害場所管理要害場所運行記錄表班長辦事員生產考核調度室、設備辦總調度室（二）機電隊現場作業信息記錄1、三違管理記錄表三違管理記錄表班組班次班長值班隊長日期年月日序號違章人員違章時間違章地點違章事實不安全行為等級處罰結果檢查人1232、隱患管理記錄表隱患管理記錄表班組班次班長值班隊長日期年月日序號隱患地點隱患內容隱患等級整改措施整改時間整改責任人復查人復查結果復查時間備注123453、設備檢修記錄表設備檢修記錄表班組班次班長值班隊長日期年月日序號設備名稱設備編號檢修類型故障描述檢修人員檢修完成情況1231、此表用于機電隊各班組在當班過程中，所有設備的“四檢”統計記錄，在檢修類型中，注明“日檢”、“周檢”、“巡檢”、“月檢”。2、班組長負責設備檢修記錄表的填寫，“日檢”、“周檢”、“巡檢”、“月檢”過程發現的問題，逐條進行記錄。3、當班作業結束之后，班長將此表交辦事員，錄入信息系統。4、材料消耗記錄表材料消耗記錄表班組班次班長值班隊長日期年月日數量序號使用材料規格型號單位上一班剩余本班領用領用人發放人本班消耗本班剩余使用區域1235、要害場所運行記錄表要害場所運行記錄表班組班次班長值班隊長日期年月日運行異常序號場所名稱設備名稱運行情況時間異常情況處理措施匯報人1主通風機房2空壓機房3中央水泵房4中央變電所5有專人值班的變電所6監控機房7絞車房1、此表用于井下所有要害場所的運行記錄，值守人員在當班過程中，發現運行異常，立即向值班室和調度匯報具體情況。2、班長負運行記錄表的填寫，當班過程中，各場所運行正常，在“運行正常”欄畫“”，出現異常情況畫“”，同時詳細記錄異常情況。3、當班作業結束之后，班長將此表交辦事員，錄入信息系統。四、機電隊班后會（一）機電隊班后會工作流程步驟序號流程步驟責任人工作時限具體內容主要記錄表單規章制度與管理標準各崗位員工3分鐘1、各崗位匯報班長2分鐘2、班長總結1當班工作情況總結值班隊長2分鐘3、隊長補充值班記錄本班后會制度1、每日一標桿2、每日一創新2班后會學習全體成員視實際情況設定3、每日一反思班后會學習制度3班后會宣誓值班隊長1、誓詞中煤集團安全宣言4班組成員簽退班長1、簽退當班考勤記錄表出勤考核制度（二）機電隊班后會信息記錄1、當班考勤記錄表當班考勤記錄表班組班次班長值班隊長日期年月日序號姓名工種檢查內容檢查情況序號姓名工種檢查內容檢查情況序號姓名工種檢查內容檢查情況出勤出勤出勤安全確認安全確認安全確認1簽退簽退簽退出勤出勤出勤安全確認安全確認安全確認2簽退簽退簽退考勤考勤考勤安全確認安全確認安全確認簽退簽退簽退1、符號病假事假工傷曠工公休陪產假年休假2、班前會，當班班長依據考勤表名單順序依次點名，正常出勤在“出勤”欄畫“”，事假、曠工、公休等做相應標記。考勤3、班后會，當班班長依據考勤表名單順序依次點名，正常簽退在“簽退”欄畫“”，事假、曠工、公休等做相應標記。1、符號喝酒身體欠佳情緒不穩定安全2、班長點名時，若個人狀況良好，其同伴默認通過，記錄人員在其相應的檢查記錄里打“”；若同伴的個人狀況出現上述問題，則立即上報班長說明情況，班長在表中標記相應符號。五、機電隊會議活動（一）機電隊會議活動內容序號會議活動責任人具體內容主要記錄表單規章制度與管理標準1工作總結會議隊長1、月度工作總結月度工作總結記錄表工作總結會議制度1、班長匯報2、隊長總結2每周安全例會隊長3、安全學習培訓每周安全情況匯總表每周安全例會制度結對幫扶記錄表技術比武記錄表五小創新記錄表3學習創新活動視實際情況設定1、結對學習2、技術比武3、技能創新4、修舊利廢修舊利廢記錄表學習創新制度1、現場走訪慰問4職工走訪慰問隊長、副隊長、班長2、家庭走訪慰問走訪慰問計劃表走訪慰問記錄表職工走訪慰問制度（二）機電隊會議活動記錄1、月度工作總結記錄表月度工作總結記錄表區隊名稱會議時間會議地點會議負責人記錄人上一月工作總結安全工作生產工作學習創新環境清潔民主和諧下一月工作安排安全工作生產工作學習創新環境清潔民主和諧1要求各個區隊，在每月1到3號，召開一次月度總結會議，如有特殊情況，可另行選擇時間。2會議結束之后，隊長負責安排人員，將會議內容在班務公開欄內進行公示。2、每周安全情況匯總表每周安全情況匯總表區隊隊長日期年月三違管理次數處罰措施發現問題（次）整改問題（次）未整改問題（次）1、2、隱患管理未整改問題內容3、培訓內容日期人次共計安全培訓3、結對幫扶記錄表結對幫扶記錄表幫扶時間年月日年月日地點區隊名稱隊長活動內容幫扶人被幫扶人幫扶內容幫扶結果獎勵區隊意見負責人日期年月日4、技術比武記錄表技術比武記錄表活動時間活動地點比武內容參加人員技術比武結果獲獎名單名次獲獎原因獎勵區隊意見區隊蓋章日期年月日5、五小創新記錄表五小創新記錄表區隊隊長日期年月姓名工種作品類型作品名稱申請時間作品說明評審意見獎勵等級班組長意見6、修舊利廢記錄表修舊利廢記錄表區隊隊長日期年月序號修復件名稱修復件數量修復人修復時間折合價值（元）備注序號回收報廢件名稱數量回收人回收時間折合價值（元）備注序號回收油脂數量回收人回收時間折合價值（元）備注7、走訪慰問計劃表走訪慰問計劃表活動周期時間區隊名稱隊長時間地點走訪人走訪對象走訪原因走訪計劃8、走訪慰問記錄表走訪慰問記錄表走訪時間走訪地點走訪人被走訪人走訪內容幫扶重點幫扶措施幫扶計劃1系統根據走訪計劃，提前發布走訪提醒，提醒走訪人做好走訪準備。2隊長、副隊長、班長、副班長需親自到被走訪員工家中進行走訪活動（員工家在外地的除外）；3走訪人除與被走訪人交談外，還應與不少于一位的被走訪人的親屬進行溝通交流；4走訪活動中，如發現走訪對象有切實生活困難，走訪人需及時上報區隊，并協同區隊制定幫扶措施；5走訪結束后，走訪人需做好信息記錄工作。六、機電隊統計信息1、月度三違管理統計表月度三違管理統計表區隊隊長日期年月序號班組違章人員違章時間違章地點違章事實不安全行為等級處罰結果檢查人12342、月度隱患管理統計表月度隱患管理統計表區隊隊長日期年月序號班組隱患地點隱患內容隱患等級整改措施整改時間整改責任人復查人復查結果復查時間備注12343、月度事故管理統計表月度事故管理統計表區隊隊長日期年月序號班組事故地點事故內容事故等級事故責任人事故時間預防措施監督人備注12344、月度材料消耗統計表月度材料消耗統計表區隊隊長日期年月序號材料名稱規格型號材料單位領用數量消耗數量單價消耗材料金額總額備注12345、月度學習培訓統計表月度學習培訓統計表區隊隊長日期年月培訓項目班組計劃參加人數實際出勤人數缺席人數6、月度個人出勤統計表月度個人出勤統計表區隊隊長日期年月班組姓名12328293031本月合計第三部分機電隊班組管理制度匯編一、機電隊班前會（一）班前會制度1、在當班工作開始之前，各班組必須組織召開班前會。所有員工在必須參加班前會，不得無故缺席，有事須提前向區隊領導及班長請假。2、班前會的時間長度為15分鐘。如遇特殊情況，班前會的開始時間和時間長度，可靈活調整。3、班前會由各個區隊的當班負責人主持召開，要求開會過程中聲音洪亮，內容簡潔，突出重點；參加會議的人員是當班所有員工，包括實習生。4、班前會過程中，要求所有員工著裝整潔規范、坐姿端正、目視前方，注意力集中；要保持安靜的秩序，嚴禁吸煙、接打手機、說閑話、做小動作、簽字等。5、班前會的程序和議題（1）班長就與會人員出勤情況進行點名，同時對班組成員的個人安全狀況進行確認，將結果在考勤表上進行記錄填寫。（2）值班隊長向班組成員，傳達上級文件精神、礦早會的內容以及整個區隊和班組的工作部署。（3）值班隊長對上一班的工作情況和安全情況，做簡要總結回顧。（4）當班工作安排，班長根據生產計劃結合上一班工作情況進行工作安排，各崗位員工根據各自工作任務，提出可能遇到的問題，班長負責協調解決。在工作安排時，班長一定要將有關安全措施要點和保證工作質量的措施要點布置清楚。核實與會人員班前會上的工作任務布置是否清楚，并征求意見，直至清楚、明白、無疑、無異。（5）班前會學習，包括案例學習和應知應會互動學習，案例每周學習一次，應知應會每天學習一次，班長負責組織學習，并對學習情況進行抽查提問。（6）班前會宣誓，根據各自班組或區隊的安全宣言，集體進行宣誓。6、班前會上的“六必講”（1）必講上一班現場情況和存在問題（風險預知）；（2）必講現場的主要安全技術措施；（3）必講本班具體注意事項和處理意見；（4）必講當班班長以及其他干部的主要安全責任和必須把住的安全環節；（5）必講特殊工種的崗位要求；（6）必講有問題、有隱患地點作業人員必須注意的安全事項，職工充分了解自己工作的責權與注意事項。7、進行班前會時，各與會人員均應做好相關記錄。（二）出勤考核制度（1）班前會遲到者，一次罰50元；無故不參加班前會的，一次罰款200元；班前喝酒者，當班不予考勤。（注班車耽誤時間除外）（2）凡連續曠工2個，累計3個的不參與效益獎分配；（3）凡事假連續10天，累計15天的不參與效益獎分配；（4）調休和事假均按200元/天扣除，若請假合理不予扣罰；（5）出勤滿22天的嘉獎200元，出勤滿23天的嘉獎300元，出勤滿24天的嘉獎1000元；（6）凡曠工連續15天的職工，將按公司有關清退在冊不在崗人員文件的要求，區隊將一律進行上報；（7）對以違反公司有關制度并已上報的職工，事后知道悔改并主動向區隊承認錯誤的職工，將給予一次機會并繳納曠工抵押金5000元，以制約以后再次出現類似現象，如半年內未出現曠工并且表現良好的將如數返還；如每月出現一次將按1000元/次扣除。（三）班前學習制度1、每周案例學習制度班組安全管理是安全生產中的一個重要環節，能否做到安全生產，在生產中的班組群體起著非常重要的作用。通過事故案例的講解，能夠提升職工事故處理的能力，有助于提高職工的安全防范意識。（1）典型事故案例編制必須經過區隊領導審核，題目必須貼近現場實際，有針對性。（2）值班隊長必須按教學計劃提前備課，深入解讀，要求每個班組每周至少學習一個事故案例。（3）要對學過的案例進行班前提問，根據回答情況進行相應獎懲。（4）職工應積極思考提問內容，班長點名回答問題時要站立喊到，聲音要洪亮，回答問題吐字清晰，語言流暢。（5）上一班匯報中若有好的案例應及時記錄，以充實案例庫。（6）區隊應定期更新與編制案例庫與“每日一題”。2、應知應會學習制度應知應會互動活動主要是從兩個方面展開，一是“每日一課題”，二是“每日一提問”，其主要內容包括崗位安全紅線、風險源辨識、隱患排查、“三違”管理等與班組工作實際緊密相關的知識點。通過班組成員的相關交流與提問，能夠不斷提高員工的安全生產技能水平，構筑長效的安全生產機制。（1）“每日一課題”/“每日一提問”的編制必須經過區隊領導審核，題目必須貼近現場實際，有針對性。（2）“每日一課題”/“每日一提問”學習活動的開展，要求會議主持人每次班前會根據題庫自動選出的課題，進行詳細講解；今日的課題學習結束之后，再隨機點名，對前一天學習的課題進行提問。（3）進行每日一提問時，根據回答情況進行相應獎懲，具體細節由各區隊視自身情況設定。（4）職工應積極思考提問內容，班長點名回答問題時要站立喊到，聲音要洪亮，回答問題吐字清晰，語言流暢。（5）隊長、班長應和職工一起參加“每日一課題”/“每日一提問”學習，定期更新與編制案例庫與“每日一課題”/“每日一提問”。（四）危險預知預控制度開展班組危險預知預控是提高職工安全意識，促進職工主動參加排查安全隱患，規范作業行為，實現自主管理，分解安全責任，確保實現安全生產的重要舉措，是提高職工素質實現安全管理與安全教育相結合的有效途徑。（1）班前會上，班長結合平朔公司班組生產安全危險預知預控表內容，對每個崗位存在的隱患進行危險預知，并提出安全注意事項和處理措施。（2）交接班時，全體班組成員對作業現場和作業過程中存在的危險因素、上個作業班生產過程中反饋的生產安全信息進行排查辨識確認，對可能引發事故的隱患采取相應措施進行控制并在平朔公司班組生產安全危險預知預控表上簽字確認。（3）平朔公司班組生產安全危險預知預控表、平朔公司班組生產安全危險預知預控現場確認表由當班班長、區隊領導簽字后，交質標辦。（4）經確認有危害人員及設備運行的重大隱患，要立即向礦調度室匯報，經相關業務部門采取措施消除隱患后方可進入現場進行作業。（5）區隊領導、班長對新發現的隱患或問題應執行評估流程，及時補充預知內容和相關控制措施；對存在的特殊危險因素采取特殊控制措施，對重點隱患采取重點防范措施，保證控制措施的有效落實。（6）安全排查、預知重點安全意識不強、紀律觀念松弛、技術素質和自保能力差、有習慣性違章行為、經常情緒不穩定人員；容易出現違章、造成事故的人群。如難事纏身，心神不定的“憂愁人”；委屈滿腹，牢騷不斷的“氣憤人”；休息不好，精神不振的“疲勞人”；變換崗位，初來乍到的“新工人”；喜事來臨，情緒亢奮的“幸福人”；追求指標，強求收入的“效益人”等生產系統所用的設備、設施、工具材料存在的缺陷，作業現場存在的危險區域；節假日、中夜班、趕工期等容易造成職工麻痹松懈的危險時段。（7）各級安監人員要按照“追查不落實的事，追究不落實的人”的原則，對失職、瀆職、敷衍塞責、懈怠滯后、疏忽放任的相關人和事，及時進行追究，并將追究與處理意見報上一級確認后，予以處理。（8）對不開展此項工作或開展不力，搞形式，走過場，弄虛作假的管理人員要進行責任追究，并視同嚴重“三違”給予100500元罰款。（9）對在開展此項工作中不學習、不參加、不積極配合，故意刁難的有關人員給予50100元罰款。各單位要將該項日常工作納入安全目標考核和安全風險抵押金的考核管理。公司在動態、靜態安全質量標準化檢查考核中，一并檢查該項工作，對開展不認真或未按照文件要求開展該項工作的單位追加扣分。二、機電隊交接班（一）交接班制度1、各班組在進行交接班時，要求認真填寫交接班記錄本。2、必須嚴格執行井下交接班制度，接班人嚴格按照班前會上布置的相關工作及安全注意事項進行現場交接。交接人必須在工作崗位上等待接班人接班，交接好工作現場的情況后方可離崗；凡半路交接班，本崗位存在問題，后果自負，如果影響生產，交接雙方都要受到處罰。3、交接雙方必須認真對待交接班，做到工作地點情況交代不清不交接班，安全隱患處理不清不交接班，機電質量不合格不交接班，工作安排不到位不交接班。4、班組長要嚴格檢查督促執行，發現不按規程交接班的要按制度嚴肅處理。5、對各個崗位人員未進行交接班而出現問題的，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。6、交接班時必須要對各自崗位的所有設備及材料進行全面細致的檢查，并認真填寫設備交接記錄表發現問題及時向值班隊長匯報。7、交接班要認真做到“交接班手拉手、你不來我不走”，將安全工作做到實處，做好風險預控工作，并做好交接班記錄。三、機電隊現場作業（一）安全管理1、風險預控管理制度為進一步規范煤礦安全管理工作，全面體現預防為主的思想，實現對風險的超前預控，以預防事故的發生，特制定本制度。各專業、各崗位人員應認真履行自己的崗位職責和安全職責，盡職盡責，保證安全生產。出現異常情況時，各崗位工作人員應按照崗位管理權限，逐級匯報。（1）作業人員到達施工現場后，當班負責人根據實際情況對預知內確認風險容進行排查，對新發現的隱患或問題及時補充預知內容和相關控制措施。（2）出現異常情況時，各班組職工應及時向調度室匯報，對存在的異常情況采取特殊控制措施，對重點隱患采取重點防范措施，保證預防控制措施的有效落實。（3）作業中應注重過程控制，發現問題或隱患要及時提醒作業人員，并采取有效措施予以處理或控制，同時向當班負責人和調度室匯報，以提醒下一作業班組高度關注并做好班組危險預知。（4）作業出班后，應按規定及時如實匯報，并補填當班危險預知確認表中“控制措施落實與當班安全情況”欄的內容，與班前會記錄合并存檔，實現班組危險預知的閉環管理。2、現場三違管理制度為了強化現場安全管理，提高各級人員的安全生產責任，進一步轉變員工工作作風，區隊各級管理人員要深入狠抓“三違”，查處生產過程中“三違”現象，杜絕各類事故，確保安全生產，特制定“三違”管理制度。特殊工種崗位人員必須持證上崗，不培訓者，無證者不允許上崗工作。區隊管理人員及各班長必須嚴查“三違”現象，確保作業現場工程質量班班達標，無“三違”、無隱患。凡是查處的“三違”，無論危害輕重，責任大小，損失多少，當班班長必須組織有關人員認真進行分析，查明原因，分清責任后，按公司查究“三違”及安全隱患處罰管理制度進行處理。班長查處“三違”后都要和“三違”人員進行談話、教育幫助，使“三違”人員真正認識到違章的危害性，“三違”人員要在班前會上做出檢查，剖析自己的錯誤，現身說教。經過處理的“三違”人員要達到“處理一人、教育一片”的目的，通過教育幫助，使其由一個違章者變成一個反“三違”者。班長查處的“三違”都必須報區隊統一登記、存檔，同時發生三違的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。當天發生的“三違”，必須當天進行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時制定相應的措施，強化教育。凡出現“三違”現象，“三違”者必須立即停止工作，經調查分析處理和本人認識清楚后，生產部才允許安排上班。幫助教育要采取靈活多樣的形式，做到曉之以情、動之以理，讓“三違”人員真正明白安全就是家庭最大的幸福，安全就是自己最大的福利。幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯誤、規范行為、遠離“三違”，更好地貫徹安全操作規程做到上標準崗，干標準活。3、三違管理考核制度為減少現場隱患，杜絕“三違”，確保生產現場安全，大力提高現場安全管理水平，對“三違”人員特制定以下管理制度和考核標準。（1）對“三違”人員的處理“三違”是指違章指揮、違章作業、違反勞動紀律。反“三違”人人有責。對違章人員的違章行為，首先要進行制止，查清工號和姓名，并報告安監站。將“三違”人員的違章情況在礦生產調度會上通報，通知其所在單位的領導，進行停班。違章人員到安監站進行登記。登記姓名、工種、所在單位、違章時間、地點、違章事實。對“三違”人員由安監站進行辦學習班。學習三大規程、安全生產責任制、崗位責任制、崗位作業標準，有關安全法律、法規、安全知識、事故案例及礦有關文件和規定。職工違章辦學習班期間只發生活費。遲來一天罰款50元。學習結束后，由安監站開具學習合格證明及成績單并跟蹤考核。“三違”人員要寫出書面檢查，深刻反省，認識違章的危害性，和可能造成的后果的嚴重性，接受教訓。做出安全保證和承諾。對“三違”人員處理上班后進行跟蹤管理。一年內第一次“三違”罰款，安全培訓7天；第二次“三違”，安全培訓3個月（培訓期間發基本生活費），通過嚴格考試后方可重新上崗；第三次“三違”，解除勞動合同。凡一年內出現兩次嚴重“三違”者解除勞動合同。視情節輕重和認識態度按照處罰細則給予“三違”人員罰款，行政處分（警告、記過、記大過、降級、撤職、留礦察看、開除），造成損失的，承擔賠償責任，觸犯刑律的依法追究刑事責任。（2）對違章造成傷亡事故和非傷亡事故人員的處理傷亡、非傷亡事故的違章人員及管理人員按有關文件執行。造成1人輕傷的，給予降一級工資一年處分。造成2人以上輕傷的，給予留礦察看一年處分。造成1人重傷的，給予留礦察看一年處分。造成2人重傷的，給予留礦察看兩年處分。造成3人及以上重傷事故的解除勞動合同。造成死亡事故的由上級機關調查處理。發生三級非傷亡事故或一般機電、運輸事故，對責任者降一級工資一年。發生一級、二級非傷亡事故和重特大機電、運輸事故，由公司組織追查處理。（3）、舉報建立“三違”舉報獎勵制度，設立“三違”舉報箱及舉報電話2209536，經查證屬實，重獎舉報人，并嚴格為舉報人保密。（4）“三違”聯責考核規定“三違”人數每月累計采掘單位每百人3人次，輔助單位每百人2人次,地面單位每百人1次,超過規定罰隊長、支部書記各200元。4、現場隱患管理制度為了貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產責任制，及時消除礦井事故隱患，防止事故發生，建立事故隱患排查與治理制度。（1）按照“企業負責，國家監督”的原則，組織多種形式的事故隱患排查制度。（2）班組對職責范圍內的事故隱患進行全面排查。可采取監督現場整改、安全整改通知、安全情況通報等辦法。（3）對安全隱患的整改按照“分級負責，責任落實”的原則。做好項目落實、措施落實、時間落實、責任落實。（4）安全隱患的管理。礦井安全部門負責本礦井安全隱患的綜合處理。監督檢查安全隱患的整改，負責安全隱患的統計與上報。（5）堅持“三不生產”的原則，確實做到不安全不生產，隱患不消除不生產，安全措施不落實生產。（6）因對安全隱患整改措施不落實，導致事故發生，要追究有關責任者的責任。5、事故應急處理制度（1）認真貫徹執行國家頒發的事故報告和處理規定，認真調查處理事故，及時準確地進行事故統計和報告。（2）事故發生后隱瞞不報、謊報、故意延遲不報、故意破壞事故現場，對有關責任人和直接責任人員給予相應處罰。（3）當發生事故時，應立即報告礦調度室，班組必須參加搶救處理事故，在搶救過程中，做到正確指揮，防止擴大災害。（4）事故發生以后，班長必須及時組織有關人員，進行現場調查處理，堅持按照事故處理“四不放過”的原則，發動員工，進行分析討論，認真吸取事故教訓，防止同類事故發生。（5）上報并做好有關教育、事故報告處理、統計、分析的歸檔工作。（6）事故的所有記錄、原始資料或憑證、調查分析報告、修復方案情況等均歸入檔案。（二）設備管理1、設備安裝管理制度（1）新安裝工程需用設備，機電隊單位必須在安裝前20天內將設備安裝計劃（包括安裝用具、材料備件計劃）報設備辦，由設備辦簽署意見，報礦領導批準后，由物管中心落實材料供應設備，材料計劃必須在開工前15天到達物管中心，開工前兩天材料必須備齊，否則影響安裝工期，各自負責。（2）主要機電設備必須具備以下資料經設備辦及礦領導批準的安裝設計方案；隨機運行的各種技術資料；審批合格的安全技術措施，質量保證措施；工期在48小時以上的項目必須有施工進度安排表，以便考核。（3）參加機電設備安裝、撤除的各工種人員，必須經過專門技術培訓，并經考試合格，持證上崗。（4）安裝標準執行安裝工程質量檢驗評定標準及煤礦機電設備檢修質量標準，保證設備臺臺完好，硐室符合質量標準化的要求；各種安全設施齊全可靠。（5）設備安裝由我區隊人員配合廠家技術人員完成各類設備的安裝，安裝期間由廠家技術人員組織驗收并填寫報告。（6）所有設備安裝完畢經調試具備投運條件后，通知機電管理部組織驗收。（7）驗收時，區隊和設備辦認真檢查，發現問題，需整改，直至驗收合格為止。（8）驗收合格后，方可正常使用。2、設備檢修管理制度為了規范礦各隊組內部設備檢修過程，保存檢修記錄，特制定本制度（1）設備檢修制度檢修前必須按照煤礦安全規程的要求采取必要的安全措施，如停電、上鎖、掛牌、驗電、接地等等；檢修分為日常檢修（包括班檢、日檢）、計劃檢修（包括周檢、月檢）和事故檢修；班檢由運行操作人員或巡視人員進行。日檢、周檢、月檢和事故檢修由專業檢修人員進行，運行操作人員或巡視人員配合；日常檢修和計劃檢修必須按班檢、日檢、周檢、月檢等檢修表的要求進行，檢修人員不得隨意改變檢修項目和簡化檢修步驟；事故檢修必須及時，檢修人員不能以任何借口延誤設備運轉；檢修結束后，檢修人員必須認真檢查、完全恢復設備、清理設備以及環境衛生，并且進行試車，確保設備能夠正常運轉；檢修結束后，檢修人員必須及時、認真、準確填寫班檢、日檢、周檢或月檢表，上交機電隊存檔；周檢、月檢等計劃檢修或事故檢修結束后，運行人員和檢修人員必須及時、認真、準確填寫檢修記錄；對于不按照要求進行檢修或不填寫檢修記錄的人員，發現一次扣50元。如果由此影響生產或造成設備損壞的人員，根據情況另行處理；檢修記錄用品必須放置在崗位附近明顯處，當班運行人員必須保證檢修記錄用品的整潔。檢修記錄本每月月底及時上交，并領取新本。對于不愛護檢修記錄用品的人員，發現一次扣50元。（2）設備定期檢修按定期檢查圖表，嚴格執行周期性的檢修時間。每項定期檢修計劃，由相關人員根據設備運轉狀況進行周密安排，然后經礦相關會議研究決定批準，定期檢修過程中，盡量按檢修計劃進行，不得馬虎從事。定期檢修后所有技術依據存檔，以便為下次檢修提供計劃依據。定期檢修中每項工作均須指定專人負責。定期檢修后按定檢質量標準嚴格驗收。定期檢修前要經過專門會議要求所有參加人員明確各自的責任任務。必須召開檢修總結會，檢查計劃完成情況。初步決定下次要解決的主要問題。日常檢修，必須保證時間，特殊情況經領導批準可提前或推遲檢修。（三）主通風機房管理1、主通風機房管理制度（1）主通風機必須執行包機制，配備專職維修人員，對主通風機實行定期維修，使各種保護、儀表裝置齊全、靈敏、可靠。建立健全主通風機的運行維修制度實行定期輪開主通風機的制度，一般規定每月倒換一次。每月倒停下來的主通風機應立即組織人員在12日內檢修好，檢查各部位的潤滑情況，連接螺絲、螺釘、墊片有無松動，清除葉片上的煤塵積污，檢查葉片有無松動、變形、破裂等現象，檢查電控設備、反風設備及鋼絲繩等情況，并做好相應的檢修記錄表。每臺主通風機運轉半年后，必須對各種儀表、繼電器進行整定，并做好相關記錄。每臺主通風機運轉三年后要進行一次全面的解體檢查，按煤礦機電設備檢修質量標準有關部分的質量標準化要求，并進行無損探傷試驗。新安裝的主通風機投入之前，必須進行一次性能測定與試運轉工作。以后主通風機每五年至少必須進行一次技術性能測定，并建立健全技術檔案。運行、檢查、檢修記錄，認真填寫不得漏項。主通風機房必須備有反風操作順序、反風系統圖及電控原理圖、司機崗位責任制、巡回檢查制度、交接班制度等。機電操作機構靈活，保證備用主通風機必須能在十分鐘內切換運轉正常。（2）主通風機都必須有備用風葉、軸承、主軸和主通風機等備件。（3）主通風機應各有兩趟直接由變（配）電所饋出的供電線路，機房內母線應分段，并裝有聯絡開關，供電線路應來自各自的變壓器和母線段，線路上不應分接任何負荷，主通風機的控制回路和輔助設備，必須有與主要設備同等可靠的備用電源。（4）主通風機至少每季檢查一次，每月由機電隊檢查一次，并留有檢查記錄，改變主通風機轉速或風葉角度時，必須報礦總工程師批準。（5）主通風機的司機每班必須配備兩人，主通風司機必須接受專門培訓和實習，經考試合格后，拿到設備操作合格證，才能從事本職工作。（6）主扇風機的司機必須嚴格執行主扇司機操作規程。2、主通風機房巡檢制度（1）對室內所有設備每小時巡回檢查一次檢查風門絞車鋼絲繩有無松動，排列狀況是否整齊，各部分鋼絲是否緊固，接地線是否良好，開停按鈕是否靈活。觀察壓力傳感器讀數，并檢查U形管，核對壓差是否在正常范圍內。查看啟動柜電流表、電壓表、開關手把是否正常，并做好記錄。檢查主電機繞組、軸承溫度是否正常。檢查備用機組配電裝置是否完好，能否隨時投入運行。節假日及天氣惡劣時應加強巡視，每半小時一次。（2）對室外所有設備每小時巡回檢查一次檢查聯軸節各部是否松動，振動外罩有無摩擦聲，并作好記錄。檢查主電機運轉聲音、潤滑油是否正常并作好記錄。檢查備用風機是否完好，能否隨時投入運行。檢查設備和機房整潔，電纜溝以及防洪溝內有無雜物。（3）對機房及配電室周圍環境每8小時檢查一次，有無異常情況，并作好記錄。（4）對以上檢查，若發現異常情況；及時通知調度及主管領導，并作好記錄。（四）中央變電所管理1、中央變電所管理制度（1）井下中央變變電所屬要害場所，不得存放易燃、易爆物品。（2）中央變電所必須保持干凈整潔，接班人員必須在接班后對高壓柜、低壓柜、移動變電站等低壓設備進行表面的除塵工作，對墻壁及地面進行清洗工作，發現一次未清理給予當班人員100的元罰款。（3）除中央變電所當班人員外，其他人員一律不得隨意進入。如需對中央變電所進行參觀訪問，必須進行登記，并遵守中央變電所內各項規章制度，如發現有未登記人員隨意出入中央變電所，給予當班人員200元的罰款，并要求其做出書面檢查。（4）交班前，值班人員應進行本班的工作小結，提前半小時檢查各項記錄是否登記齊全，并認真完善交接班記錄。（5）值班人員應提前15分鐘做好交接班的工作，接班人員必須按時交接班，不得遲到，若因故未到，交班人員應堅守崗位，并立即向機電隊值班領導匯報。（6）交接班應交清下列內容，并陪同現場值班人員到現場進行檢查檢查工具、儀表、材料、鑰匙等的使用情況。檢查當值內已完成的工作和未完成的工作及其有關措施。檢查上級指示、各種記錄和技術資料的收管情況。檢查設備整潔、環境衛生、通信設備情況。（7）接班人員應會同交班人員認真核對上班填寫的各種記錄及審核上班執行的停電申請的正確性。（8）值班人員必須每1小時對設備進行一次巡回檢查，對設備異常情況要做到及時發現、及時處理、做好記錄并向有關領導進行匯報。（9）新安裝設備、備用設備及檢修后的設備在投入運行四小時內每小時檢查一次，以后按正常周期進行檢查。（10）在安全大檢查或上級領導通知、法定節假日時，應增加巡查次數。（11）對繼電保護及自動裝置，應于每月底全面地核對一次定值和壓板位置。（12）交班前要檢查并清理控制、保護盤面的灰塵。（13）對電纜進出孔洞、防爆門進行全面的檢查。（14）檢查安全工具、消防器材等是否齊全有效，發現不符合要求必須立即補充更換。（15）中央變電所內必須有充足的照明，值班人員必須每班對照明燈具進行檢查。（16）當班人員必須在每月30日前將中央變電所記錄本交回機電隊換取新本，對于不按要求填寫記錄的人員，發現一次給予100元的罰款。（17）每月必須對電纜溝進行一次翻查、清理。（18）機電隊每年組織變電所值班人員進行一次安全規程的學習并考試。（19）對于一經操作可能送電到檢修地點的主斷路器，要將其主斷路器小車拉出，并懸掛“有人工作，嚴禁合閘”的標示牌。（20）遇有電氣設備著火時，應立即將有關設備的電源切斷，然后進行救火，對帶電設備必須使用干式滅火器或干燥的沙子等滅火。2、中央變電所巡檢制度（1）巡檢人每班對電氣設備巡回檢查一次，對查出的問題，應立即整改，不能解決的，立即匯報機電隊，請示處理。（2）檢查電氣設備螺栓的墊圈、彈墊、線嘴是否緊固、齊全、完整，符合防爆標準。（3）操作機構是否靈活，分合閘位置是否正確。（4）電氣設備的接地線是否合格，連接是否可靠，扁鐵表面是否生銹。（5）移動變電站的溫度，運行過程中聲音是否正常。（6）電氣設備的電壓表、電流表、電度表及信號燈指示是否準確，表面是否清晰無損。（7）開關漏電保護、照明綜保指示是否準確，信號燈是否完好，試驗是否靈敏，動作是否可靠。（8）高壓電氣設備聲音及各保護是否正常。（9）各電氣設備、電纜有無標志牌、完好牌，牌、物、圖是否相符，設備擺放與電纜懸掛是否符合要求。（10）絕緣用具（絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺）、沙箱、沙袋、滅火器材、記錄本、放電及驗電工具等是否存放整齊，防火柵欄門是否合格。（11）根據巡檢狀況，填寫巡回檢查記錄。3、中央變電所停送電制度（1）操作人員必須由經過專業培訓，考試合格的人員擔任。（2）操作過程中嚴格執行變電所的各種操作規程。（3）操作人員必須戴絕緣手套、站在絕緣臺上。（4）停電停電時，應先斷開饋電開關，后斷開礦用隔爆型高壓真空配電裝置。饋電開關以及礦用隔爆型高壓真空配電裝置斷電后，進行檢查無異常情況，分別在饋電開關以及礦用隔爆型高壓真空配電裝置的操作手柄上掛“禁止合閘，有人工作”的標志牌。嚴禁約時或電話停電。嚴禁其他人員操作停電。線路、設備停電后應先驗電，證明確已停電后，立即在檢修設備的工作地點（段）兩端導體上掛好接地線，并設保護遮攔后方可進行工作。（5）送電工作完成后，工作負責人必須檢查施工現場，認真檢查有無工具、材料等遺留在設備上。查明工作人員確已撤離檢修的設備后，拆除接地線