監理公司工程部工作總結篇一監理公司工程部2010年年終總結及2011年工作要求上海監理公司工程技術部2010年年終總結及2011年工作要求第一部分2010年工作總結工程技術部2010年以年度指導思想“精細定位、強勢拓展、凝聚人才、樹立品牌”為指導，把完成在監工程建設監理任務作為壓倒一切的中心任務。高度重視安全生產工作的復雜性和艱巨性，牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全理念，以制度為保障，落實為根本，切實履行職責，扎實開展工程安全質量進度管理，全年實現建設監理責任“零事故”，安全事故“零目標”。公司內部管理流程不斷規范，工程技術部及時收集信息，準確及時的將國家、地方與專業部門發布的技術文件分發給各部門，并組織學習貫徹有關法規、規范、條例、文件，并監督執行，今年工程技術部共發文25份。一、工程任務艱巨，建設成效明顯2010年我司分別承擔了上海工程；杭州一期工程；舟山工程、工程；合肥二期工程；淄博二期、三期工程；沈陽一、二、三、四標段工程；蘇州廠房工程；佛山裝飾工程等，共15個工程項目的監理任務，其中上海二期二標、合肥二期工程、佛山裝飾工程等項目已圓滿完成。全部實現監理無責任事故，監理資料規范管理水平和工作質量總體有了較大的提高。二、落實上級精神，安全管理到位以下發公司文件等方式，及時組織各監理部學習落實各地區各部門的通知要求，強化總監負責制，分級統一管理，落實了安全責任，安全工作取得良好成績，實現安全事故“零目標”。三、加強現場檢查，規范工程監理行為積極參與組織對各工程的工程檢查，今年下半年工程技術部聯合綜合管理部和市場發展部對舟山、山東及沈陽項目等工程進行了半年度的綜合檢查，現場督促指導項目的竣工驗收及交房工作，對各監理部在工作中存在的問題提出指導性意見，要求各監理部細化監理細則，對資質審查、材料把關，關鍵節點實行有效管理，不斷規范工程建設管理基本程序和監理行為。第二部分2011年工作目標及要求2011年是我司的發展之年，做好全年的工作，對我司的發展至關重要。為此，我部將繼續以“和諧、進取、卓越、高效”的集團企業精神為指針，緊緊圍繞“監理求嚴、服務求優、精細管理、務實高效”的管理目標，進一步提升監理理念，強化精細管理，科學組織調度，加強工序控制，狠抓工程進度節點，打造精品工程，確保工程建設整體有序推進，為工程的進度、質量、安全等控制奠定堅實的基礎。主要目標是（一）進度目標要求各監理部加強大局觀念，督促指導各監理部全面落實集團對各工程提出的進度節點要求，滿足各主控節點的進度要求，確?！叭毓濣c（開工、銷售、交房）和關鍵節點的有效控制。；（二）質量目標各受監工程質量始終處于受控狀態，全年無一般及以上質量事故。分部、分項合格率100。工程技術部將繼續加大各項制度的落實力度，結合工程實際情況，切實做好對各項目監理部的檢查、指導工作。根據集團的總目標做好ISO9001質量認證體系運行工作。（三）安全目標繼續落實各級安全責任制，規范安全監理行為，完善檢查制度。加強程序化管理，強化公司對項目質量、安全、文明標化工作的監控。各監理部強化總監負責制，分級統一管理，進一步建立和完善各項規章制度，并加以落實。加大對各監理部工程安全生產的管理力度，全面監控各在監項目的各級危險源，要求各監理部實現工程安全生產的“無縫銜接”和“無縫管理”，確保不發生重特大安全責任事故。（四）內業目標工程技術部加強監理服務過程中資料的管理。并定期組織對監理部監理資料的檢查和指導，針對存在的問題限時督促整改。對已竣工的工程檔案，嚴格按照監理竣工檔案歸檔要求，組織驗收，并做好移交。工程技術部將及時收集信息，準確及時的將國家、地方與專業部門發布的技術文件分發給各部門，并組織學習貫徹有關法規、規范、條例、文件，并監督執行。逐步建立完善內部學習、交流制度。（五）創建目標指導監理項目部開展內部學習交流，加強部門員工間的溝通交流，營造和諧的工作氛圍，加強對關鍵工序、關鍵節點的控制管理，形成具有強大凝聚力和鮮明精神特色的監理團體，各監理部的干部員工應具有強烈的工作責任心；全面開展績效考核工作，涌現一批工程建設管理的先進典型；強化廉政建設，確保無腐敗案件發生。為此，我部將主要做好以下工作（一）狠抓進度管理，確保計劃穩步實施。一是要求各監理部嚴格按照工程年度、月度、周度計劃任務，認真制訂季、月、周計劃，明確各主控節點的保障措施，做到科學組織，精心安排，突出重點，整體推進。二是要求各監理部突出工地例會、專題會議及各種巡視檢查的作用，認真細化分解任務，強化檢查督辦力度，督促施工單位按照施工組織計劃和階段施工計劃安排施工，合理安排、科學利用合同工期。三是嚴格合同管理。要求各監理部督促施工單位上足人員、設備，確保形成施工規模。四是加強對合同允許的分包和勞務合作的管理，杜絕非法轉包和違規分包行為。（二）加強質量監督，嚴把質量關口。進一步完善施工企業自檢、監理管理、政府監督的三級質量保證體系，要求各監理部督促施工單位認真做好自檢工作，監理部做好抽檢工作，落實常規性的質量檢查措施，并認真配合集團、公司兩級質量監督組以及當地政府職能部門開展的質量檢查和執法大檢查。各監理部加強對施工材料、施工工藝及現場管理的檢測和監管，切實做到按規范施工，憑數據說話。（三）強化監督指導，確保安全生產。一是進一步鞏固“依法抓安全”的認識，嚴格執行國家、省、市關于建設工程安全管理規定，積極爭取各級安全監管部門的支持，建立項目安全生產長效監管機制。二是牢固樹立“以人為本，安全至上”思想，加大安全生產監管力度，強化制度化、規范化管理。三是堅持“預防為主，安全第一”方針，進一步健全安全生產責任和保證體系，強化安全監管措施，尤其是要加大重特大危險源的施工安全監管力度。四是規范開展項目安全生產管理工作，督促施工單位單獨編各專項安全施工方案，確保施工安全。（四）以爭創行業文明為抓手，營造工程管理的健康氛圍。堅持一手抓工程建設、一手抓廉政保障的方針，深入落實績效考核制度。重視各級重大會議精神的學習、貫徹，全面開展“爭優、創優”活動，錘煉一支素質高、思想新、作風硬、技術精的監理隊伍，促進工程監理的健康穩定發展。2011年是機遇和挑戰并存的一年，是付出和收獲的一年，因此，工程技術部將在公司的領導下做好對各監理部的管理工作，加大檢查力度，全面了解各工程的實際情況，指導落實各項計劃任務。加強與各部門、各單位的協調、溝通，為各項目的有序推進而努力。篇二2010年度監理部工作總結公司工程監理部2010年度公司監理部工作總結2010年是公司監理部資質不斷提升、業務不斷拓展、管理不斷加強、標準不斷提高、方法不斷創新的一年，在公司領導的正確領導和大力支持下，在監理部全體員工的共同努力下，圓滿完成全年的監理任務，創造了驕人業績。在這一年里，監理部以抓提升形象入手，以抓提高人員素質為重點，以抓行政管理和資料管理為突破口，不斷推進工作，收到很好的效果，監理人員綜合素質得到較大提高，監理活動更加趨于科學和規范，在社會上引起廣泛的關注。隨著公司監理資質從“一甲”向“雙甲”的成功跨越，公司又迎來了一個更加嶄新的歷史發展時期，為了更好地開展2011年工作，我們對過去一年的工作做一個總結。一、開展各種形式的培訓，員工綜合素質不斷提高很早以前，在咱們本地建筑業很多人都在說著這樣一個話題，說我們公司是一個學校?，F在我們公司真得像一個學校了。為了不斷提高全體員工的綜合素質，我們在公司領導層的支持和幫助下，進行多種形式的培訓工作，采取了各種措施，收到很好的效果。1、積極營造氛圍，增強激勵機制。公司管理層采取了各種激勵機制，調動員工學習和提高的積極性，一手抓業務培訓，一手抓業務技術和職業道德培訓和教育，在全公司大力營造“比學趕幫超”的良好氛圍。今年以來，監理部共組織了“總監經驗交流座談會”一次，工地現場培訓觀摩六次，集中授課多次，另外還通過總監例會、工地開工前交底會等以會代訓的形式對員工進行素質培訓，通過這樣一系列的活動，極大地提高員工的綜合素質，也激發了全體員工學習的熱情和不斷進步的積極性，監理部的學習氛圍空前濃厚，也部分實現了“公司經歷一個工地，監理部每個人也經歷一個工地”的目標。2、監理部積極配合，創造性開展工作。各個監理部也都能把工作和培訓有機結合起來，以老帶新，做好傳幫帶，監理一個工地就造就和培養了一批干部，總監能夠在加強管理的同時，也負起了培訓的主要責任，經驗豐富的專業監理工程師也能把自己的心得體會傳授給新同志，對于監理部新進人員的培訓，采取了輔導員制度，改進了以往培訓新員工的工作，收到了明顯效果。監理部通過各種交流和傳授，不僅使很多人日趨成熟了，而且也有效地加強了監理部的團結和協作。今年有十幾名新來的同志在短短半年時間內，監理技術和監理實務進步明顯。公司人員綜合素質的不斷提高使現場監控也達到非常理想的效果。在工地培訓工作中，表現突出的有等同志。3、加強集中培訓，利用自身優勢。今年監理部利用自身優勢，加大了集中授課的力度。呂志忠等同志能利用自己的專業技術和工作經驗，向受業者傳授知識和經驗，表現突出。二、監理工作科學正規，社會影響不斷擴大。在工地經常會聽到施工單位議論，說我們公司操作正規，比其他公司難纏得多。這從另一個角度反映出了我們公司的監理工作是正規的科學的，不是可有可無的，通過我們的監理，很多業主都由一開始的不相信，到逐步建立關系，進而發展成親密合作伙伴。很多業主在自己的工地結束以后，還對我們公司大加宣揚，常有一些業主慕名找上門來要求與我們合作。他們都普遍認為我們公司的監理人員能做到公正公平，現場監理科學正規，不僅信得過，而且靠得住，真正成了業主的參謀。黃山別墅會改造工程監理部，在呂志忠同志的帶領下，創造性地開展工作，得到了業主方的極大信任，竣工后，業主專門設宴答謝。大矸商業中心工程也深受業主信任，業主代表多次向監理部反映現場監理工作到位，他們的工作造成極大的社會影響。梅山新社區一期工程總監理工程師李芳洪同志工作勤勉，著重加強了與業主方和梅山建設局、質安監站的協調和溝通，取得了建設局、業主方和質安監站的信任和支持，使監理工作得以順利展開。三、管理工作為斷加強，制度健全規范統一管理學認為，一個單位百分之七十的效益是由百分之三十的管理實現的。監理部在公司領導的支持和幫助下，修訂完善和建立健全了一套管理制度。監理部經常利用各種場合對管理制度進行宣講，努力使管理制度深入人心，同時還利用總監例會、工地巡查、工程開工交底會、經驗交流會和全體員工大會等時機，檢查和講評制度落實情況，對于不能堅持制度的監理部和個人給予批評，促其整改，同時對能夠嚴格執行公司規章制度的集體和個人給予表彰。對于今年的行政管理，監理部實行了一項新措施，監理部經理和總工辦成員下工地上班，深入了解并解決工地的深層次問題，同時在現場能夠對公司的大政方針進行宣貫，還能對現場監理人員進行有針對性的思想工作，還可以加強與現場業主代表的溝通和交流，也可以幫助監理部處理一些比較剌手的問題，一年來的工作，收到了極大的效果。一年來，監理部管理制度進一步規范了監理項目部的監理活動，監理項目部也能充分利用制度的優勢實施嚴格管理，全年監理部在管理工作上明顯上了一個臺階。在這個方面表現突出的個人有等同志。四、現場監督管理到位，質量控制堅實有力今年一年來，各個項目部都能夠在總監的帶領下，正確地確定質量控制點，找準施工過程中的薄弱環節，很抓關鍵工序和關鍵部位的監控，加強事前和事中控制，較好地確保了承監工程的質量和進度，贏得了業主的稱贊。黃山別墅會所改造工程監理工作中，總監呂志忠同志和水電監理劉曉能為業主著想，積極想辦法，找準控制要點，特別是在每周一次的協調會上，監理成為了會上的主角，決定了工程的走向，給業主方形成了極好的印象。老廟工程監理部，能夠克服人員少任務重的困難，加班加點工作，確保了工地的各項工作處于受控狀態，特別是方磊同志，自始至終住在工地，在其他同志下班后，他仍要堅持工作，是承擔工作最多的人。大矸工程監理部，在總監嚴謹的工作作風影響下，監理部監控到位，方法創新，使監理工作取得了業主的稱贊。春曉市政道路工程，總監能利用各種機會對所屬人員進行傳幫帶，不僅使所屬人員基本掌握了市政工程各項工序的監控要點，從而使受監工程在受控狀態下進展，也培養了一批市政監理骨干力量。梅山新社區一期工程監理部，能夠利用兩個施工單位的特點，進行比較式管理，使得施工單位相互比較，較好地促進了各項工作的開展。該工地能夠比較好地落實公司各項管理制度和各項要求，積極配合公司工作，是正規化管理的典型。五、一年來，監理部在做好常規管理的同時，還重點抓了以下幾項工作。1、進一步規范了監理資料。監理部配合總工辦多次下現場進行資料工作的檢查落實，對各工地的資料整理進行了明確和規范，使全公司各工地的監理資料管理上了一個臺階。2、狠抓了監理部內部會議的落實。監理部在八、九、十月三個月時間里，通過各項機會提要求，并組織檢查，使得該項工作基本得到了落實。通過這一工作，使得監理部能夠較好交流和溝通信息，保持監理項目部對外一個聲音，增強了監理工作的有效性和針對性。3、進一步規范了工程開工前的行政交底和技術交底工作。為了確保監理項目部能夠規范地高水平高效率地開展監理工作，每個工地開工前，監理部都能配合總工辦，并邀請公司領導參加進行交底，并形成制度。通過這一制度的建立和落實，使得監理項目部在一進入現場后，就能找到工作的重點，并效地迅速進入工作角色。4、大國開展宣傳報道工作。今年監理部對各工地的大事，節點控制效果都能進行宣傳報道，積極向公司網站投稿，擴大了公司的影響。六、存在問題1、經過公司和總工辦的考核和巡查發現，個別工地人員管理不到位，表現在請假批假很隨意，打個招呼就可以走人，有了事就得走，不管大事小事，總是公私分不太清楚。2、個別監理人員不愿意深入到工地去，總是坐在辦公室里喝茶抽煙看報紙，有的即使去了現場，也發現不了問題。3、有些監理人員工作責任心較差，對工程情況所掌握不足，經常被業主問題倒，工作很被動。4、個別人平時不注重監理水平的提高，抓不住監理要點，抓不住主要矛盾。5、個別監理人員自滿情緒嚴重，不愿意參加公司組織的培訓和教育，工作能力長期保持在一個水平上不進步，工作效果較差。七、2011年工作目標和工作設想對于2011年度的工作有如下設想1、進一步嚴格管理，向管理要效率，向管理要效益，絕不能放松要求，絕不能犧牲制度，要通過各種機會和場合對制度和方針進行宣貫，使得制度政策深入人心，在啟發自覺的基礎上加強管理。2、加強對各監理項目部的工作進行監督和考核。3、加強對監理資料的歸檔管理，堅決杜絕監理資料被行政管理部門的批評。4、加強監理人員溝通協調工作力度，加強對監理人員政治敏感性和工作敏銳性的養成，并保證實際工作效果，堅決杜絕與業主發生糾紛現象的發生。5、仍然把樹立形象當成一項重點工作來抓緊抓好，重點是抓專業化和正規化形象的提升。6、加大對員工的各項培訓力度。要不遺余力地進行全體人員綜合素質提高的工作，要制訂切實可行的培訓計劃，并且要及時保質量完成年度培訓計劃，把員工的綜合素質提升到一個新高度。篇三2014年度公司監理部工作總結2014年度監理部工作總結2014年以來，監理部圍繞公司發展目標，主要以提高現場監理人員水平，加強監理隊伍的素質建設為重點，進一步規范現場監理人員執業行為，強化從業人員責任，打造企業品牌為目的開展工作。一、在監項目概況2014年度工程監理部實施主要監理項目共7個，具體有盛世嘉園高層住宅樓項目、驪苑盛景高層商住樓項目、臨潼婦幼保健院門診樓鋼框架項目、閻良前進大廈高層商住樓項目、渭北工業組團牌樓和馬陵市政道路項目、唐文化投融資公司開發建設的涵洞及道路項目、臨潼區新市污水處理站項目。二、開展職業培訓，提高員工綜合素質作為一個穩步發展的企業，就像一所學校，以著重人才培養，經常組織多種形式的工作經驗交流、技術知識培訓，提高全體員工的綜合素質為出發點。1積極營造氛圍，增強激勵機制。公司管理層采取了各種激勵機制，調動員工學習提高積極性，一手抓業務培訓，一手抓業務技術和職業道德培訓，在全公司大力營造“比學趕幫超”的良好氛圍。今年以來，監理部利用各項目周監理例會的時間組織專業監理工程師經驗交流；每月定期組織了監理部人員進行安全員培訓；另外還通過工地例會、工地開工前第一次會議等以會代訓的形式對員工進行素質培訓，通過這樣一系列的活動，極大地提高員工的綜合素質，也激發了全體員工學習的熱情和不斷進步的積極性。2監理部積極配合，創造性開展工作。各個監理部能把工作和培訓有機結合起來，以老帶新，做好傳幫帶，監理一個工地便造就和培養一批骨干，總監能夠在加強管理的同時，負起培訓的主要責任，經驗豐富的專業監理工程師也能把自己的心得體會傳授給新同志，對于監理部新進人員的培訓，采取了輔導員制度，改進了以往培訓新員工的工作，收到了顯著效果。監理部通過各種交流和傳授，不僅使很多人日趨成熟，而且也有效地加強了監理部的團結和協作。三、監理工作科學正規，社會影響不斷擴大在工地經常會聽到施工單位議論，說我們信威監理公司操作正規，比其他公司難說話得多。這從另一個角度反映出了我們公司的監理工作是正規的科學的，不是可有可無的，通過我們的監理，很多業主都由一開始的不相信，到逐步建立關系，進而發展成親密合作伙伴。很多業主在自己的工地結束以后，還對我們公司監理工作比較滿意和認可，常有一些業主慕名找上門來要求與我單位合作。他們都普遍認為我們公司的監理人員能做到公正公平，現場監理科學正規，不僅信得過，而且靠得住，真正成了業主的參謀。公司本著科學、誠實原則、加強了與業主方和上級主管部門的協調和溝通，取得了業主及上級有關主管部門的信任和支持，使監理工作得以順利展開。四、監理工作情況1、安全及文明施工督促施工企業認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執行國家現行的安全生產法律、法規和建設行政主管部門關于安全生產的規章和標準。審核施工企業根據工程特點編制的施工組織設計，以及由針對性的安全技術措施；特別注意審查專業性較強的作業項目，施工企業編制的專項安全施工組織設計方案、措施。督促施工企業對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底。檢查督促施工企業現場的安全設施、防護用品和基礎工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業、急救等，檢查其是否符合相應的安全技術規范和標準的規定，以及對安全設施和防護裝置是否實行專業管理。督促檢查施工企業建立安全專業檢查、自檢和安全日檢制度，對違章作業的要責令停止作業，發現安全隱患應令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采用密目安全網或其他裝置進行遮護。施工現場的道路應平整暢通，并有交通指示標志，通行危險的地段應懸掛警戒標志，夜間設紅燈警示。監督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛生防疫等工作。所有項目施工全過程無安全事故，創建區級文明工地。2工程質量的控制21對工程質量控制的原則將質量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環節。項目監理工程師堅持全過程質量控制的原則，不僅對產品質量進行檢查，還對工作質量、工序質量、中間產品的質量進行檢查；不僅對形成的產品質量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。對工程質量進行檢查與驗收時依據設計圖紙、遵照現行的施工規范和質量評定標準，并以實測數據為準。在整個質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監理方法。22本項目監理部對工程質量控制的措施221事先控制A首先審查施工單位的資質，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質量的技術能力和管理水平。B施工開始在施工單位推行全面質量管理方法，協助施工單位建立和完善其質量保證體系、確定工程項目的質量目標、協助施工單位建立質量管理制度和技術管理制度、落實項目部管理人員的責任制。C開工前要求施工單位申報施工組織設計、專項施工方案、季節施工方案并填寫施工技術文件報審表報監理審批，項目監理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學合理、保證工程質量的技術措施是否得當。只有施工組織設計、專項施工方案、季節施工方案經監理批準后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導、亂施工現象。D檢查、復核施工現場的測量標志、建筑物的定位軸線以及高程水準點。要求施工現場使用的測量工具必須經過法定檢測部門檢測，并有檢測報告，現場設專職測量員并持證上崗。E對工程質量有重大影響的施工機械、設備（如塔吊、吊籃、卷揚機、施工電梯、砼泵等）審查施工單位提供的技術性能報告，凡不符合質量要求的不能使用。保證進場的機械設備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而保證工程施工質量。F對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查與控制。材料產品質量的優劣是保證工程質量的基礎。凡進場的材料均應有產品合格證或技術說明書；同時還應按有關規定進行復試及見證取樣；沒有產品合格證及復試不合格的材料不得在工程中使用。222事中控制A協助施工單位完善工序控制，把影響工序質量的因素都納入管理狀態。如砼施工過程中進行坍落度測定，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質量證明文件（主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度）、砼出機溫度、砼入模溫度進行測定，確定質量控制點。B監理工程師每天到施工現場，有目的的進行巡視和旁站，發現問題及時通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發現仍然沒有改正時，將下發監理通知要求施工單位將改正結果書面回復，并由監理人員進行復查確認。對關鍵部位進行旁站監理進行旁站監理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。C堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業檢查合格的基礎上報監理部，若內容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復查，合格后可以進行下道工序。D堅持監理例會制度每月定期由項目總監理工程師主持工地監理例會。就工程質量、進度、材料、勞動力、設備、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質量起到全面控制的作用。E如發現施工單位質量保證體系不健全，質量管理制度未執行，三檢制度執行不到位將邀請建設單位對施工單位召開關于工程質量問題的工地專題會議，在會議上分析原因并制定相應的整改措施。22進度控制A以預控為主，在工程實施過程中，堅持動態控制與靜態控制相結合。開工前要求施工單位根據施工合同的工期要求，及時編制總進度計劃報項目監理部總監理工程師審批。監理部根據施工合同工期要求、工程的規模、質量標準、工藝的復雜程度、施工現場的條件、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進度計劃進行審查，看其是否符合進度目標的要求，計劃制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設備供應相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報。B要求項目經理部根據審批后的總進度計劃每月編制月進度計劃報項目監理部。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結，發生偏差及時采取措施，予以糾正、調整。C在日常的巡視過程中，發現問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。D針對施工過程中出現的影響工程進度的諸多因素，項目監理部采取例會紀要、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調整施工方案，盡量增加平行作業、交叉作業和加班作業等，在保證質量的前提下，合理安排、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現。對業主指定的分包單位不放松管理，召集相關人員參加的進度協調會，督促其加快施工進度。對由建設單位確定的事項，及時提醒建設單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執行的不利影響。23安全管理A嚴格執行建筑工程安全生產管理條例，貫徹執行國家現行的安全生產的法律、法規，建設行政主管部門的安全生產的規章制度和建設工程強制性標準；B督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制；C督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底；D審核施工方案及安全技術措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；E監督檢查施工現場的消防工作、重點對現場的臨時用電、臨邊、洞口防護、高空作業、文明施工等各項工作檢查。每月進行質量安全綜合檢查，發現違章冒險作業的責令其停止作業，發現安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位；F審查施工單位項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監理人員應及主動向主管部門報告。24組織與協調由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現場負責的項目監理而言，組織協調能力的高低基本上決定了整個項目監理部的成效優劣。241如何處理好與業主的關系目前的工程現實決定了業主和監理之間的主從關系，所以從監理公司領導到項目總監的工作中心，都是圍繞如何讓業主滿意進行的。要處理好和業主的關系，前提是監理自身的業務素質要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協調關系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。242如何處理好與質監站的關系代表政府行使工程監管職責的質監站包括安監站和材監站，是現場監理最主要的對外協調對象，因為監督檢查監理行為是質監站的主要工作內容之一。一般情況下，質監站的協調工作是由承包方施工單位來實施的。如果施工單位素質好，監理是比較輕松的，因為現場的監理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現場管理混亂，又不肯花力氣協調關系，則監理很容易受施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批評，或者遭業主處罰。特別是我們監管的驪苑盛景商住樓項目，場地狹小，物料較多，區質監站每次現場檢查都提出同一個問題“臟亂差”，監管難度較大。我要求現場監理一是要做篇四2013年度工程部工作總結2013年度工程部工作總結在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和協作下，我主管的工程部、材料部與公司、監理公司各施工項目部密切配合，較好的完成了2013年的工作。在這一年中，工程部、材料部每位成員都能遵守公司的各項規章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，各展所長，認真工作，同事間相互協作，理論聯系實際解決施工中的各種問題?，F將工程部、材料部2013年工作總結如下一、2013年的主要工作完成情況1、工程進度完成情況1）百合苑7樓在7月初完成竣工驗收；2）百合苑6樓在12月底達到竣工驗收條件，目前正在積極辦理竣工驗收；3）百合苑6樓按總進度計劃已開工程沒有達到主體封頂要求，主要是今年政府加大防塵治理的要求在2013年10月16日、30日就給我工地施工現場停工通知；4）百合苑配電室擴容工程在9月初完成驗收供電；5）地下車庫95的工程量；未完成主要受4樓變更影響；6）沒有開工的工程4樓主要受變更影響。但工程部的前期準備工作已經落實，只要條件允許即刻可以開工建設；7）園林綠化未達到預期效果，主要問題是土質含堿率高，土壤改良不徹底；8）1樓2、3單元下水管網改造；2、手續辦理情況1）完成了7樓竣工驗收的備案工作；2）4樓戶型變更的設計與協調工作；3）一期成本的決算工作；4）已完工程7樓、6樓個承包單位的決算工作；3、甲供材料完成情況截止目前鋼材總噸位86375噸；鋼材總金額322489366（叁佰貳拾貳萬肆仟捌佰玖拾叁元陸角陸分）商品砼總方量75955立方。4、工程資金協調經工程部房屋充抵工程款房屋17套，總價值103779064元；正在協調中4套（平安門窗1套114M2、6樓工程1套157M2、佳德木業防火門一套157M2、防水工程一套157M2）進度款各項工程進度款支付99筆。5、配合情況積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進行，沒有發生因材料停工現象。售房部財務部二、工程施工過程的控制管理1、組織管理情況根據百合苑工程特點，工程部要求進入施工現場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。建立施工現場例會制度，每周五下午由監理主持，召集各棟號項目經理及施工負責人參加，對本周內工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，由監理形成會議紀要下發，在例會上還對各分包單位之間工作進行協調，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全、文明施工。2、質量、進度、投資控制情況21、質量控制圍繞公司最初確定工程的目標，工程部及監理部按專業做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責結構工程，水暖工程師負責預留位置準確程度，電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格按照規范進行檢查、驗收。發現問題限時整改，保證了工程質量沒有出現重大問題。在開工前審定監理規劃和施工單位的施工組織設計，針對其中的不足部分提出改進要求，協助其完善制定的措施，保證內業指導外業工作。在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出并要求整改，充分發揮監理的管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務，監督基層監理人員是否按照監理規劃要求進行質量管理。材料是工程質量形成好壞的關鍵，對本公司提供及施工單位自購的材料嚴格進行檢查，提出質量意見，對不合格的材料要求材料人員退換，對有異議的停用進行檢測，根據結果確定是否使用。電氣工程師對電氣配管材料提出異議，要求施工單位進行復檢后決定是否使用。過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，加強過程質量控制。工程部人員進行不定期抽檢和平時檢查相結合方式進行質量控制，采取檢查監理單位的監理記錄，有時和監理人員共同驗收。對工程形成全過程質量情況全面掌握。22、進度控制為了整個工程按計劃、有序進行，百合苑工程由工程部編制了總進度計劃，明確了工作內容、持續時間。實施前下發各施工單位及監理單位，并要求施工單位根據總計劃要求提出相應的詳細施工計劃，由監理審查后并監督實施。在施工過程中，經常進行檢查是否按計劃實施，發現問題及時進行分析，采取有效措施排出，或者調整計劃，保證進度計劃最終實現。工程部審查施工單位經監理上報的月進度報表，要求監理工程師在工程施工中進行監督檢查進度落實情況。在每月的監理例會上，對工程進度進展情況給予總結，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實，直至調整工期。23、投資控制工程部對投資控制的主要內容是審核施工預算量、處理現場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協調好各方面關系，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發生。及時做好已完工程記錄，對工程變更、現場情況、技術措施等均有完整手續。審核施工單位工程量月報表，比較實際量與上報量是否相符，對投資進行控制。對監理工程師審查后的變更及簽證進行核實，提出意見上報有關領導審批?，F場總負責人明示現場監理工程師，對施工單位提出的變更及有關經濟簽證，要求監理工程師在提出審查意見前必須與工程部現場有關人員溝通并取得一致意見，經總負責人同意，否則出現的一切可能結果由監理部負責。任何變更及簽證要求以書面文字為依據。3、安全與文明施工管理情況根據本工程安全文明管理目標，由工程部、監理、各施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執行安全規程、生產條例。做到領導者不違章指揮，施工者不違章操作。監理工程師做好安全控制，保證施工中無危險、無事故、無人身傷亡及財產損失。督促監理工程師和施工單位按照有關法規去管理，要求總承包單位與個分包單位簽訂安全管理協議，保證施工現場內井然有序，文明篇五工程監理工作總結工程監理工作總結報告編制人審批人XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX年XX月XX日XXXXXXXXXXXXXX建設項目工程監理總結報告一、工程概況建設單位設計單位施工單位監理單位XX縣2009年甘蔗生產基地建設項目是經省、市主管部門批準立項，建設良種繁育基地XX畝；雙高生產示范基地XXX畝。主要建設內容為修繕甘蔗科技服務用房XX平方米，良繁基地引水管道XX米、良繁基地蓄水池XX立方米、良繁基地灌溉溝渠XX米、改造良繁基地機耕路XX米、良繁基地土地改造XX畝