HTTP/WWWMANAGECNORG/海量營銷管理培訓(xùn)資料下載HTTP/WWWMANAGECNORG/海量營銷管理培訓(xùn)資料下載銷售計劃前言房地產(chǎn)營銷實質(zhì)的內(nèi)容就是銷售控制，對于房地產(chǎn)開發(fā)和銷售企業(yè)而言，設(shè)計動態(tài)的銷售策略，幾乎是經(jīng)常要做的功課。如何靈活運用銷售階段與價格杠桿，制定一套合理的銷售計劃，并根據(jù)推盤周期等實際情況進行調(diào)整，使價格與營銷組合的其他因素一起有效推動全局。動態(tài)的房地產(chǎn)策略往往是富于創(chuàng)造性的，淋漓盡致的銷售周期體現(xiàn)已經(jīng)成為房地產(chǎn)營銷的核心。以此為主軸，小心謹慎地把握市場需求與價格介定及調(diào)整過程中的微妙平衡將是本案操作成敗的關(guān)鍵?，F(xiàn)實中面對買方市場，由于缺乏系統(tǒng)化的管理工具和全面的例案經(jīng)驗，決策者常常會犯“致命”的錯誤。事實上，銷售計劃不僅需要技術(shù)性的專業(yè)知識，也需要創(chuàng)造性的判斷力以及對購買者的動機有深刻的認識。從某種意義上而言，銷售過程就是房地產(chǎn)的價值兌現(xiàn)過程。操作原則期房銷售價與其施工進度有關(guān)，由于發(fā)展投入的資金不同所引起的成本不同，因此，一個樓盤的市場價其實在不斷變動之中。這種價格變動與市場價格的合理變換一樣，物業(yè)在市場銷售中所處的狀態(tài)會截然不同。HTTP/WWWMANAGECNORG/海量營銷管理培訓(xùn)資料下載HTTP/WWWMANAGECNORG/海量營銷管理培訓(xùn)資料下載價格是營銷組合中唯一產(chǎn)生銷售收入的因素，其他因素則代表成本，定價和價格上的競爭進一步成為房地產(chǎn)營銷所要面對的第一個問題。所以本案在價格上基本原則就是逐步漸進提高和留有升值空間。同時預(yù)先慎重安排價格的測定和有序設(shè)置。據(jù)此，我司為項目設(shè)置出五個價格“開盤價”、“封頂價”、“竣工價”、“入住價”和“清盤價”，并要有與此價格相適應(yīng)的銷售比例。價格上調(diào)時機合理的集中在封頂、竣工、入住三個主要時間段，在大價格基礎(chǔ)上又設(shè)置若干個調(diào)節(jié)點，每次調(diào)價的幅度既能給前期購房者產(chǎn)生信心，又能引導(dǎo)欲購未購者帶來刺激，產(chǎn)生導(dǎo)購欲念。當(dāng)然，價格作為營銷之綱，絕不能孤立對待，這與物業(yè)形象、進度、上市量有機控制有關(guān)。最佳的價格體現(xiàn)，應(yīng)注意空、滿、虛、回四個禁忌。即不能價格做空，任意折扣，不能做滿，不留給客戶升值空間，不能做虛，沒有市場購買基礎(chǔ)，不能回落，隨意往下調(diào)。時下，樓市流行的一房一價，其實是一種基價與系數(shù)的互相調(diào)節(jié)，拉開好壞關(guān)差價。低價競爭不是唯一出路，以合理的價格調(diào)幅和調(diào)頻，來調(diào)節(jié)樓盤在市場的動態(tài)適應(yīng)性，是國商公司測定本案價格的主要策略之一。針對衢州市場的特點，我們特別提醒南苑公司在項目運作過程中盡量避免出現(xiàn)以下四種情況1、定價與價格調(diào)整過分強調(diào)市場因素；2、沒有配合銷售變化作價格上的調(diào)整；3、調(diào)整在營銷組合中往往單獨考慮價格，而未考慮營銷組合中的HTTP/WWWMANAGECNORG/海量營銷管理培訓(xùn)資料下載HTTP/WWWMANAGECNORG/海量營銷管理培訓(xùn)資料下載其他因素；、階段價格沒有隨產(chǎn)品項目及細分市場的變化而有所差異。目標物化科學(xué)合理的價格需要創(chuàng)造性的判斷力以及對購買者的動機有深刻的認識，有效定價的方法也能提高其它營銷功能的效果了解購買者是誰，他們?yōu)楹我I，他們?nèi)绾巫龀鲑徚?xí)決策。認識購買者在上述方面的差異對有效定價，以及對有效促銷或規(guī)劃設(shè)計都一樣重要。根據(jù)本案的特殊性與房地產(chǎn)價格的固定成因，我司將本案價值形成過程分成以下七個步驟一、項目升值潛力必備要素。根據(jù)項目發(fā)展目標，企業(yè)經(jīng)濟實力及所處的市場環(huán)境，選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略的具體目標定位。作為商鋪與公寓同時運作的樓盤，本案在操作中必須做到分別設(shè)定、分開執(zhí)行，在強調(diào)純公寓項目的“時尚定位”和“內(nèi)部文化”的同時，也要求有一流的產(chǎn)品與之相配。居住是人類生存的基本要素之一，高尚、完美的居住環(huán)境應(yīng)符合舒適、便利、安全、美觀的要求，以充分解決人類活動中的居停、學(xué)習(xí)、休息。人們對于居住小區(qū)的選擇，不僅是對戶型和房價的選擇，更是對戶型，價格，區(qū)域環(huán)境，社區(qū)規(guī)劃，物業(yè)管理，配套設(shè)施等一系列要素的比較，選擇的綜合結(jié)果。作為專業(yè)策劃代理機構(gòu)，國商公HTTP/WWWMANAGECNORG/海量營銷管理培訓(xùn)資料下載HTTP/WWWMANAGECNORG/海量營銷管理培訓(xùn)資料下載司通過對衢州地產(chǎn)市場的監(jiān)控，對大量成熟社區(qū)分析認為，本案在強調(diào)“時尚單身公寓”概念和完成銷售價格目標的前提是需具備的小區(qū)素質(zhì)（物化為價值）要素，如下幾個方面1、舒適戶型主力戶型在4050平方米之間，針對特定客戶群“量身訂做”，周到細致的考慮使用者對于實際功能的需求，其次是滿足心理的認同感。裝修提列裝修菜單，免費設(shè)計，統(tǒng)一裝修，負責(zé)維護。服務(wù)設(shè)施小區(qū)文化，周邊娛樂、購物場所設(shè)施齊全小區(qū)環(huán)境規(guī)劃由綠化帶，建筑小品，硬地，道路組成，環(huán)境成為居民獲得心理感情休閑的空間小區(qū)智能化要達到星級標準；全天保安服務(wù)2、便利出行與停車方便距交通干道距離合適，足夠停車位生活方便購物醫(yī)療，餐飲滿足身份要求且方便子女接受教育方便幼兒園、小學(xué)、中學(xué)距離適中3、建筑材料外立面選材要做到時尚、高雅，有品位；無公害材料，煙塵、噪音、防水等的科學(xué)處理完美的供水純凈水進戶，可直接飲用、供電、煤氣系統(tǒng)太陽能熱水器預(yù)先配置，選用優(yōu)質(zhì)器材保證樓間日照充足，通風(fēng)良好4、物業(yè)管理為小區(qū)創(chuàng)造一個安全的居住環(huán)境防火，防盜，交通安全，各項措施周密選擇物業(yè)管理公司，提供管家式服務(wù)物業(yè)公司在開盤前敲定，保安提前入場，協(xié)助銷售；熱線電話或維護，搶修，環(huán)衛(wèi)，交HTTP/WWWMANAGECNORG/海量營銷管理培訓(xùn)資料下載HTTP/WWWMANAGECNORG/海量營銷管理培訓(xùn)資料下載通生活，財務(wù)，家庭清潔，送餐送奶，送書報等創(chuàng)造小區(qū)文化氛圍形成有特色的小區(qū)活動，使小區(qū)成為溫暖家庭5、景觀小區(qū)景觀以軟性景觀為主外景觀水景，小品，公園，綠地。內(nèi)景觀建筑立面，小品，綠地共同組成小區(qū)內(nèi)景觀6、設(shè)備文化娛樂設(shè)施建筑裝飾材料用料考究，有一定品位7、樣板間OR模型現(xiàn)場布置樣板間，進行裝潢，體現(xiàn)樓盤品味，進一步給客戶造夢，同時真材實料，讓客戶立即感受物有所值，以視覺沖擊效果堅定客戶購買信心。8、售樓中心售樓處裝修要體現(xiàn)項目特色，展現(xiàn)張力，延伸生活質(zhì)量；工地現(xiàn)場的墻體噴繪，形象墻的體現(xiàn)；POP宣傳系統(tǒng)的重新布置，項目展板上墻，樓書、提袋、單頁等的配備。9、工程進度工程進度要達到銷售進度的要求標準，盡快出形象，體現(xiàn)項目的視覺優(yōu)勢。二、市場調(diào)查。搜集目標市場信息，測定需求，考察競爭者的HTTP/WWWMANAGECNORG/海量營銷管理培訓(xùn)資料下載HTTP/WWWMANAGECNORG/海量營銷管理培訓(xùn)資料下載銷售狀況、價格水平等相關(guān)因素。（略）三、估算成本。根據(jù)編制的概預(yù)算，實際經(jīng)驗和實時成本跟蹤控制，估算成本費用水平。（略）四、選擇調(diào)價方法。根據(jù)南苑公司自身實際情況及項目營銷策略的要求，選擇價格導(dǎo)向。房地產(chǎn)商調(diào)價有三種導(dǎo)向，即成本導(dǎo)向、購買者導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向，其中，成本導(dǎo)向包括成本加成調(diào)價法和目標調(diào)價法；購買者導(dǎo)向包括認知坐標調(diào)價法和價值調(diào)價法；競爭導(dǎo)向包括領(lǐng)導(dǎo)調(diào)價法，挑戰(zhàn)調(diào)價法和隨行就市調(diào)價法。解讀本案的單身公寓概念，鎖定產(chǎn)品的消費層“時尚青年”或“投資返租族”以購買者為出發(fā)點的調(diào)價方式將是形成本案價格杠桿的主要因素。根據(jù)這兩類人的身份、習(xí)慣，引發(fā)其對本案物業(yè)的價值認知，即客戶群認識價值。用這種方法定價的項目關(guān)鍵是顧客對物業(yè)價值的認知，而不是銷售者的成本。利用營銷組合中的非價格變量，在購買者心中確立認知價值，制定的價格必須符合認知價值。認知價值定價法與產(chǎn)品市場定位的思想非常符合。針對這一特定的目標市場開發(fā)出“時尚單身公寓”物業(yè)概念，同時規(guī)劃好物業(yè)的質(zhì)量和價格，然后通過專業(yè)營銷機構(gòu)國商公司，估計該價格下所能銷售的數(shù)量，根據(jù)這一銷售再決定項目的銷售額和單位成本。HTTP/WWWMANAGECNORG/海量營銷管理培訓(xùn)資料下載HTTP/WWWMANAGECNORG/海量營銷管理培訓(xùn)資料下載五、確定基準價格。根據(jù)選定的主要客戶群，“以購房者為導(dǎo)向”確定所開發(fā)物業(yè)的基準價格。“以購房者為導(dǎo)向”的認知價值定價法關(guān)鍵在于準確地評價顧客的認識。如果高估了自己的物業(yè)價值，則其定價就會偏高，相反，其定價就會偏低，另外，為了有效地定價，項目需要進行詳細市場調(diào)查，測定市場的需求?，F(xiàn)代社會，品牌信譽能主導(dǎo)消費者的消費意向。房地產(chǎn)商品當(dāng)然也是如此，當(dāng)購買者對房地產(chǎn)商的品牌有信心時，縱然定價較高，購買者仍會欣然前往，而若購買者對推出個案的房地產(chǎn)商不具信心時，即使公司定價較低，消費者反而會懷疑其品質(zhì)而不予信任。因此，在用認知價值定價法特別是聲望定價法時，公司更重要的是要通過廣告或其他輿論工具做好物業(yè)的市場推廣工作，或是公司形象的宣傳，以提高公司及其物業(yè)在消費者心中的地位，從而制定較高的價格。六、單元價格調(diào)整。針對各單元房屋的不同位置，樓層，朝向等，在基準價格的基礎(chǔ)上進行調(diào)整。用“購買者導(dǎo)向”測定出來的物業(yè)價格，只是一個小區(qū)或一幢樓的基準平均價格，一般簡稱均價，而不是各個具體單元的價格。由于房地產(chǎn)商品的異質(zhì)性，實際上找不著兩個完全相同的房地產(chǎn)單元。不同的單元由于位置，樓層或朝向不同，對購買者來說，有不同的效用，雖然對房地產(chǎn)商來講并不意味著成本上的差異。因此，在制定出一個小區(qū)或一幢樓的基準價格之后，房地產(chǎn)商還需對各個出售HTTP/WWWMANAGECNORG/海量營銷管理培訓(xùn)資料下載HTTP/WWWMANAGECNORG/海量營銷管理培訓(xùn)資料下載單元進行價格調(diào)整，主要包括位置調(diào)整，樓層調(diào)整和朝向調(diào)整。1、價格調(diào)整的經(jīng)濟學(xué)講述效用調(diào)節(jié)因素。由于房地產(chǎn)商品的特殊性，同一幢樓中的各個單元的價格又不相同。經(jīng)濟學(xué)的角度來講，這是因為各個單元的效用不同，效用就是能夠滿足消費者欲望的程度。效用高，消費者就愿意支付較多的費用，效用低，消費者支付較低的費用。2、價格調(diào)整因素通過在衢州市場長時間的運作，我們不難發(fā)現(xiàn)一個小區(qū)中，不同樓宇的位置、坐向、臨街狀況、與其他樓宇的間距，與小區(qū)花園、公共建筑等配合設(shè)施的距離，該建筑物的外觀，該樓房與每個梯間的戶數(shù)等等的綜合影響系數(shù)，一般地說南北向坐、臨街、較大的樓間距、臨近配套設(shè)施、外觀氣派、景觀效果好的物業(yè)價格就比較高。樓宇位置系數(shù)表位置類別一、二、三、四樓宇位置系數(shù)（）5225單元樓層系數(shù)項目單元所處的層數(shù)，樓房間距，光照時間，視野，景觀，電梯配置情況，居民的生活習(xí)性等的綜合影響系數(shù)。在衢州，如果是六層的多層住宅，一般是一，六樓較便宜，二五樓居中，三四樓最貴。二層樓3層樓4層樓5層樓6層樓一層12233層022113層03444層3235層406層5單元朝向系數(shù)HTTP/WWWMANAGECNORG/海量營銷管理培訓(xùn)資料下載HTTP/WWWMANAGECNORG/海量營銷管理培訓(xùn)資料下載是指該單元的朝向，通風(fēng)采光，視野景觀，平面布局，消費習(xí)性的綜合影響系數(shù)。一般地，正面朝向，視野寬廣，景觀美麗等的價格較高。雙朝向單元朝向南北向東西向單元朝向系數(shù)33單朝向單元朝向朝向南朝向北朝向東朝向西單元朝向系數(shù)4422復(fù)雜朝向單元朝向東南西南東北西北單元朝向系數(shù)4224價格調(diào)整公式單元價格調(diào)整，即將小區(qū)內(nèi)若干幢同類物業(yè)的基準價格乘以各調(diào)整系數(shù)，從而得出各單元的調(diào)整后價格。計算公式為單元價格基準價格X單元調(diào)整系數(shù)（1樓宇位置系數(shù)）X（1單元朝向系數(shù)）由上可見，用某種定價法定出了基準平均價格之后，單元價格調(diào)整的關(guān)鍵便是合理確定調(diào)整系數(shù)。具體的調(diào)整系數(shù)必須是根據(jù)具體情況具體確定。七、市場影響。根據(jù)市場變化情況和企業(yè)自身營銷策略的要求，及時進行價格調(diào)整。1、為了精確地定出物業(yè)的合理價格，應(yīng)盡量將物業(yè)價值決定因素進行量化分析；2、為了體現(xiàn)營銷整體架構(gòu)，房地產(chǎn)的價格可以形象化地分為常規(guī)價值和潛在價值；3、為了獲取最大利潤，要在兌現(xiàn)常規(guī)價值的基礎(chǔ)上，充分地挖掘和提升潛在價值。HTTP/WWWMANAGECNORG/海量營銷管理培訓(xùn)資料下載HTTP/WWWMANAGECNORG/海量營銷管理培訓(xùn)資料下載價格控制上有三種情況應(yīng)嚴格避免第1、價格下調(diào)。房價在樓盤開盤以后，基本原則為只升不跌，一旦樓盤下調(diào)，不僅會嚴重挫傷已購房者的積極性，帶來市場負面效應(yīng)，而且會使樓盤市場信譽度下降而影響樓盤銷售。第2、價格做空。有些開發(fā)商為了人為地制造人氣，即使在市場實際接受力較差的情況下，依舊提高市場銷售價，而在實際銷售中，又隨意地給客戶還價、打折，出現(xiàn)價格做空現(xiàn)象。第3、升值太快，第4、缺少價格空間。有些開發(fā)商一旦發(fā)現(xiàn)自身樓盤市場出現(xiàn)業(yè)績，便誤認為上市價格太低，過快或過大地上調(diào)房價，以至于市場應(yīng)預(yù)留的空間失去，盡管從外表形式上看非常榮耀，但往往會推動市場。不少房地產(chǎn)企業(yè)就因為價格上調(diào)比例和速度過快，使樓盤推動了市場，一旦發(fā)現(xiàn)價格控制失誤，再欲下調(diào)又無法下調(diào)時，便束手無策。銷售時間與過程衢州單身公寓項目總用地面積為3648平方米，建筑密度52，容積率312。主要建筑構(gòu)架（如圖所示），序列項目價格（圓/平）建筑面積（平）備注單層商鋪68801120雙層商鋪42001640住宅約14009000合計11760HTTP/WWWMANAGECNORG/海量營銷管理培訓(xùn)資料下載HTTP/WWWMANAGECNORG/海量營銷管理培訓(xùn)資料下載本案的銷售是一個體現(xiàn)綜合區(qū)位、概念和項目整體的過程，主要是用區(qū)位、品位和價位三者的綜合指數(shù)打動購買者。針對本案特有的地理概念和性價比取向，根據(jù)工程進度，住宅物業(yè)（單身公寓）銷售過程可分為籌備期、開盤期、熱銷期、持銷期、消退期、清盤期等階段，針對不同階段有針對性地編排營銷方式開盤價（籌備期、開盤期）、封頂價（熱銷期）、竣工價（持銷期）、入住價（消退期）、清盤價（清盤期），同時根據(jù)工程與銷售變化安排廣告投放。商業(yè)物業(yè)由于受市場、外圍條件等的原因左右，銷售難度將不會很大，其銷售將含概于住宅的銷售全過程，不作特殊設(shè)定。根據(jù)“購房者導(dǎo)向”的價值策略，結(jié)合衢州市場環(huán)境，項目住宅部分的總體均價應(yīng)在1400元/平方米左右，價格上采用“個性入市，低開高走”的形式，這是簡單樓市價格概念，其實是銷售環(huán)節(jié)中最難控制的市場要素。任何一個房地產(chǎn)項目都不能不認真地對待樓盤價格。在以價格為軸心動作的樓市行情中，自一開盤便面對價格策略的難點，所以我們在前期就測定出嚴禁的價格策略，低開的目的是吸引市場注目，其線路是為了后期價格提升。價格調(diào)節(jié)幅度的關(guān)鍵是小幅遞增，調(diào)價的要點是小幅頻漲，一般每次漲幅為58，如設(shè)定每平米1400元左右的樓盤，每次調(diào)價幅度以60元至100元之間為宜，調(diào)價新近幾天，可配以適當(dāng)折扣策略，作為價格局部過渡，有新客源時，再撤銷折扣?？刂苾r格的兩大難點是一調(diào)價頻率；二調(diào)價幅度價格調(diào)節(jié)頻率的關(guān)鍵是虛實轉(zhuǎn)換。每次調(diào)價后物業(yè)總有一種市場HTTP/WWWMANAGECNORG/海量營銷管理培訓(xùn)資料下載HTTP/WWWMANAGECNORG/海量營銷管理培訓(xùn)資料下載的瞬間斷層，即難以圓市場曲線，沒有市場客房積累基礎(chǔ)主觀調(diào)價，不僅會影響購買人氣，而且會直接影響成效。沒有導(dǎo)入概念，價格調(diào)高后對前期購房客戶有積極影響，但對洽談客房往往有副作用。因此，只有在市場相對熱銷的前提下，才能進行調(diào)價，即使有其虛的成份，也可逐級盤實。項目單元所處的層數(shù)，樓房間距，光照時間，視野，景觀，電梯配置情況，居民的生活習(xí)性等的綜合影響系數(shù)。在衢州，如果是六層的多層住宅，一般是一，六樓較便宜，二五樓居中，三四樓最貴。本案樓層加價可采用以下比例樓層基價加價率6層35層14層23層32層0發(fā)售初期確定樓層、朝向差價，加大折扣率（可采用部分15左右特價形式，優(yōu)惠在40元/平方米之內(nèi)），以吸引客戶注意力，提高客戶訪問量，聚集人氣，形成搶購氣象。同時可以逐步試探市場，了解客戶群劃分及其意向。進入正式銷售過程應(yīng)縮小折扣率，推出25左右房源，逐步加大樓層、朝向落差形成差價、進行銷售控制。待銷售率達到目標后，封盤半個月，全面調(diào)整價格，再推出30房源。這階段應(yīng)對暢銷戶型提高價格，將部分房源做廣告特價房，及時消化處理，以免積壓。銷售形勢穩(wěn)定后，制定固定調(diào)價方法，推出剩余部分房源，按期按階段按比例上調(diào)；銷售近尾盤時，對于積壓滯銷戶型可再次采用特價，酬賓清盤，完成銷售任務(wù)。HTTP/WWWMANAGECNORG/海量營銷管理培訓(xùn)資料下載HTTP/WWWMANAGECNORG/海量營銷管理培訓(xùn)資料下載籌備期操作流程廣告預(yù)熱（2個月之內(nèi)）客戶上門登記、發(fā)卡（制作5000張南苑優(yōu)惠卡、卡上附有編號）到指定銀行存款（一萬圓，定期兩個月，取出視作棄權(quán)）確權(quán)。銀行可選擇開戶行工商行，以幫助吸儲的形式合作，鎖定意向客戶，存入銀行的一萬圓在正式開盤前，不允許擅自取出，否則視為放棄選號權(quán)。開盤期及后續(xù)銷售憑身份證、優(yōu)惠卡、存款憑條到南苑銷售中心選房（開盤期僅發(fā)售30套）付款簽定合同封盤（半個月、漲價）依次類推根據(jù)銷售進度作出微調(diào)。按公寓總銷售面積劃分銷售過程15（開盤期）25（熱銷期）30（持銷期）25（消退期）5（清盤期）五個銷售階段，每個銷售階段在銷售任務(wù)完成后，可封盤半個月，前期銷售工作的善后，進行客戶的再次積累，同時吸引市場注意力，作成強勢的銷售姿態(tài)，廣告工作與之配合進行，廣告的發(fā)布集中在預(yù)熱期與銷售過程的封盤階段，強化廣告效果，形成廣告銷售廣告銷售的過程界定，避免廣告資源的浪費，同時，在固定時間的集中信息發(fā)布可有效吸引市場注意度，在一段時間中將樓盤推介出去。前三個階段（開盤期、熱銷期、持銷期）價格在合同簽定價格的基礎(chǔ)上加價20元/平方米，再以優(yōu)惠的形式折扣給客戶，后期價格逐步調(diào)高，形成項目利潤，具體操作可參考以下環(huán)節(jié)籌備期開盤前（2003/72003/8）在此其間最主要是樹立企業(yè)自身形象，發(fā)放南苑購房卡，形成項目HTTP/WWWMANAGECNORG/海量營銷管理培訓(xùn)資料下載HTTP/WWWMANAGECNORG/海量營銷管理培訓(xùn)資料下載美譽度與忠誠度，積累有效客戶，提升開發(fā)地區(qū)的知名度，為即將進行的后續(xù)銷售做鋪墊，也稱作銷售預(yù)熱期。選擇報紙宣傳為主要廣告宣傳形式，廣告畫面、宣傳文字以介紹項目自身狀況、開發(fā)地區(qū)未來發(fā)展優(yōu)勢等內(nèi)容為主。準備工作完成樓盤形象工程，導(dǎo)入VI系統(tǒng)。準備好所有樓書，宣傳手冊等銷售資料；編寫答客戶銷售說辭，進行客戶預(yù)訂工作。訴求重點作企業(yè)形象廣告，塑造成熟、專業(yè)、實力雄厚的開發(fā)公司形象，突出公司背景，介紹樓盤基本狀況。開盤期正式領(lǐng)取銷售許可證一個月內(nèi)到項目一半封頂。【2003/82003/9，均價1320元/平方米，完成銷售額1782000元整】銷售任務(wù)【預(yù)計銷售量測定起售均價1360元/平方米，優(yōu)惠40元/平方米，完成銷售總面積的15，即1350平方米】征召客戶到現(xiàn)場，加大折扣率（優(yōu)惠在40元/平方米之間），消化籌備期意向客戶，完善客戶管理流程，促進成交。銷售表價如下東（元/平）西（元/平）代收費6樓132913095005樓135813385004樓139813785003樓141213925002價每平方米優(yōu)惠40元，實際均價為13234元/平方米訴求重點根據(jù)前期市場反映，修正廣告計劃。做產(chǎn)品廣告，介紹本案詳細情況，召集客戶到現(xiàn)場。HTTP/WWWMANAGECNORG/海量營銷管理培訓(xùn)資料下載HTTP/WWWMANAGECNORG/海量營銷管理培訓(xùn)資料下載著重突出樓盤正式啟動，宣傳產(chǎn)品，樹立品牌形象，增加知名度，吸引消費者目光，取得消費者信任。新聞媒體全方位消息報道，宣傳突出企業(yè)及開發(fā)項目優(yōu)勢、特點，配合報紙專欄廣告，加深消費者印象。熱銷期開盤期后至封頂【2003/92003/10，均價1360元/平方米，完成銷售額3060000元整】銷售任務(wù)【預(yù)計銷售量在前期實際成交價基礎(chǔ)上加價40元/平方米，完成銷售總面積的25，即2250平方米】完成主要銷售任務(wù)，舉辦各種促銷活動，開展第二渠道營銷。銷售表價東（元/平）西（元/平）代收費6樓134913295005樓137813585004樓141813985003樓143214125002價每平方米優(yōu)惠20元，實際均價為13634元/平方米訴求重點增大廣告力度和廣度，塑造樓盤形象，增加知名度，使大多數(shù)人熟悉、了解本樓盤。全方位的廣告宣傳，各種媒體同時發(fā)布，力求將產(chǎn)品信息傳播到各個消費角落，引導(dǎo)消費，刺激人們購買欲望，達成銷售協(xié)議。大型廣告牌內(nèi)容更換，以產(chǎn)品銷售為主題，同時產(chǎn)品信息及時發(fā)布，報紙、電視、電臺全力宣傳，烘托銷售氣氛，促進消費進行。各種宣傳資料發(fā)放，橫幅廣告、大型布幔廣告發(fā)布，反復(fù)訴求產(chǎn)品。HTTP/WWWMANAGECNORG/海量營銷管理培訓(xùn)資料下載HTTP/WWWMANAGECNORG/海量營銷管理培訓(xùn)資料下載持銷期封頂至竣工【2003/102003/12，均價1430元/平方米，完成銷售額3861000元整】銷售任務(wù)【預(yù)計銷售量在第二階段的價格基礎(chǔ)上加價70元/平方米，完成銷售總面積的30，即2700平方米】完成一半以上的銷售率，成立各種業(yè)主聯(lián)誼會、委員會等團體。銷售表價東（元/平）西（元/平）代收費6樓141913995005樓144814285004樓148814685003樓150214825002價每平方米優(yōu)惠20元，實際均價為14304元/平方米訴求重點廣告持續(xù)跟進，支持配合銷售。完成項目與公司形象塑造，為下一步開發(fā)奠定基礎(chǔ)。在戶外廣告發(fā)布同時，開展促銷活動，加深消費者對樓盤的認識，促進購買完成。并在樓盤竣工前后，在進行一次全方位宣傳活動。消退期竣工至全面交付【2003/122004/1，均價1490元/平方米，完成銷售額3861000元整】【預(yù)計銷售量在第三階段的基價基礎(chǔ)上加價60元/平方米，完成銷售總面積的25，即2250平方米】利用已有聲望，完善項目品牌形象，消化意向客戶。銷售表價HTTP/WWWMANAGECNORG/海量營銷管理培訓(xùn)資料下載HTTP/WWWMANAGECNORG/海量營銷管理培訓(xùn)資料下載東（元/平）西（元/平）代收費6樓147914595005樓150814885004樓154815285003樓156215425002價每平方米優(yōu)惠20元，實際均價為14904元/平方米清盤期交付后【均價1440元/平方米，完成銷售額648000元整】【預(yù)計銷售量在第四階段的基價基礎(chǔ)上以9697折形式出現(xiàn)，既變相降價50元/平方米，完成銷售總面積的5，即450平方米】在報紙、電視、電臺新聞報道的形式，對社會各界表示感謝，并對已建成的樓盤加以肯定，堅定購買者信心，樹立開發(fā)商良好的形象，為今后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)