2012年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題一、單項(xiàng)選擇題1建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（G8T503582005），不屬于工程總承包項(xiàng)目管理內(nèi)容的是。P15A任命項(xiàng)目經(jīng)理B組建項(xiàng)目部C確定項(xiàng)目建設(shè)資金D實(shí)施設(shè)計(jì)管理2按國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是。P290A業(yè)主B監(jiān)理方C指定分包商D施工總承包管理方3編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）。P28A進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解B繪制工作流程圖C明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù)D確定頂目組織結(jié)構(gòu)4下列組織工具圖，表示的是（）。P20A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B工作流程圖C組織結(jié)構(gòu)圖D合同結(jié)構(gòu)圖5關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說(shuō)法，正確的是P40A策劃是一個(gè)封閉性的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作過(guò)程。B項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)D實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定6有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的目的之一是。P158A記載關(guān)鍵活動(dòng)的質(zhì)量參數(shù)B反映針對(duì)不足所采取的糾正措施及糾正效果C證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度D向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)7關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說(shuō)明，正確的是。P189A一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題（只能分析一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題）B通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行C具有主觀、主次分明的特點(diǎn)（排列圖法的特點(diǎn)）D可以了解質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)的分部特征直方圖法的特點(diǎn)8根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001），對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行。P179A化學(xué)成分測(cè)定B抽樣檢測(cè)或見證取樣試驗(yàn)C破壞性試驗(yàn)D觀感質(zhì)量驗(yàn)收某地鐵工程車站工程區(qū)間隧道工程車站車站區(qū)間隧道區(qū)間隧道9某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃，這是按分解的。P86A成本組成人工、材料、機(jī)械、措施費(fèi)、管理費(fèi)B，項(xiàng)目組成（單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程）C工程類別D工程性質(zhì)10在下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同類型是（）。A固定總價(jià)合同B固定單價(jià)合同C成本加固定費(fèi)用合同D最大成本加費(fèi)用合同11項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，這是建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)（）原則的體現(xiàn)。P153A目標(biāo)分解質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任主體B質(zhì)量責(zé)任制界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求C系統(tǒng)有效性從項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、合同結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理組成，建立由各方參與的質(zhì)量管理制度D分層次規(guī)劃12建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作包括編制進(jìn)度計(jì)劃；調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（）。P109ABCD13施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到。這表明施工安全技術(shù)措施要（）。施工安全技術(shù)措施開工前制定、全面性、針對(duì)性、力求全面具體可靠、包括應(yīng)急預(yù)案、可行性和可操作性P221A具有針對(duì)性和可操作性B具有針對(duì)性（針對(duì)每項(xiàng)工程的特點(diǎn)制定的）和全面性（編制專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案）C具有可行性和可操作性D力求全面、具體、可靠（把各種不安全的因素考慮周全）14施工承包企業(yè)應(yīng)對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)（）審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。P169A項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C業(yè)主D監(jiān)理工程師15施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（）。P91A比較B預(yù)測(cè)C分析主要目的是找出產(chǎn)生偏差的原因D糾偏（最實(shí)質(zhì)性的一步）16施工合同履行過(guò)程中，承包商向指定分包商支付工程款的時(shí)間應(yīng)當(dāng)是（）。P291A分包合同約定的付款時(shí)間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款B業(yè)主同承包人支付工程款之前14天C業(yè)主同承包人支付工程款之前7天D承包商收到業(yè)主工程款之后17在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。P110A項(xiàng)目選址B可行性研究C竣工驗(yàn)收D物資采購(gòu)18某混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度經(jīng)過(guò)法定檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值。正確的處理方式是（）。P186A不作處理B修補(bǔ)C返工D加固19根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審項(xiàng)目管理方式的規(guī)定（國(guó)發(fā)20035號(hào)），取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）決定。P59A建設(shè)行政主管部門B項(xiàng)目業(yè)主C建筑施工企業(yè)D項(xiàng)目監(jiān)理單位20在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由（）作“合同交底”。P286A各層次管理者向合同管理人員B合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員C項(xiàng)目經(jīng)理向合同管理人員D合同管理人員向各層次管理者21國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的解決方式是（）。P313解決合同爭(zhēng)議的方式有協(xié)商，仲裁、調(diào)解、訴訟四種。A仲裁B協(xié)商C調(diào)解D訴訟22下列建設(shè)市場(chǎng)主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（）。P2D屬于工程質(zhì)量不良。89【答案】CD【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限1參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；2參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；3主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；4決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；5制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；6參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；7參與選擇物資供應(yīng)單位；8在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；9法定代表人授予的其它權(quán)力。90【答案】BCD【解析】BCD屬于技術(shù)類信息，A屬于管理類信息；E屬于經(jīng)濟(jì)類信息。91【答案】BCD【解析】建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工實(shí)施單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，使實(shí)施單位充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)；同。AE為圖紙會(huì)審的目的。92【答案】ACE【解析】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容1建設(shè)工程概況；2監(jiān)理工作范圍；3監(jiān)理工作內(nèi)容；4監(jiān)理工作目標(biāo)；5監(jiān)理工作依據(jù)；6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃；8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；9監(jiān)理工作程序；10監(jiān)理工作方法及措施；11監(jiān)理工作制度；12監(jiān)理設(shè)施。93【答案】AE【解析】反索賠就是反駁、反擊或者防止對(duì)方提出的索賠，不讓對(duì)方索賠成功或者全部成功。一般認(rèn)為，索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，任何一方也都可以對(duì)對(duì)方提出的索賠要求進(jìn)行反駁和反擊，這種反擊和反駁就是反索賠。94【答案】CDE【解析】建設(shè)工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)措施等95【答案】ABDE【解析】總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括1項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；2總進(jìn)度規(guī)劃；3各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；4確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；5總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。96【答案】ADE【解析】直方圖的主要用途1整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分部特征，即數(shù)據(jù)分部的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；2觀察分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常穩(wěn)定和受控制狀態(tài)，以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。97【答案】CD【解析】業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。管理職能的含義提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。98【答案】ABD【解析】工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。99【答案】ABDE【解析】對(duì)業(yè)主而言，成本加酬金合同優(yōu)點(diǎn)1可以通過(guò)分段施工縮短工期；2可以減少承包商的對(duì)立情緒；3可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫