目錄第一章編制依據4第二章工程概況8第一節工程概況8第二節現場及周邊環境10第三節工程合同范圍10第三章工程實現目標12第四章工程特點、難點及施工對策14第五章施工組織機構與施工部署21第一節施工組織機構2152施工部署296施工進度計劃與工期保證措施3761施工總體進度計劃及工期控制點3762分包工程施工計劃安排3863工期保證措施17勞動力與材料設備計劃471勞動力資源配置計劃472主要周轉材料配置計劃573主要機械設備資源配置計劃674主要材料設備用量和采購計劃148施工總平面布置與管理1581施工總平面布置原則1582場地整體規劃1683分階段總平面布置1884大型施工設備的布置2185交通運輸策劃2286施工與消防用水的計算與布置2487施工用電的計算與布置2788總平面管理3213確保魯班獎質量保證體系及保證措施167131質量目標167132確保魯班獎質量保證組織機構及崗位職責169133質量管理程序171134質量管理制度175135質量保證措施177136主要分部分項工程質量控制要點181137成品保護管理19414施工總承包管理197141總承包管理目標197142總承包管理模式197143總承包計劃管理198144總承包技術管理203145合同管理205146總承包質量管理206147總承包安全管理209148對分包商（供應商）的服務措施210149與業主、監理、設計院的協調、配合21215深化設計213151深化設計原則213152深化設計的總體部署214153深化設計管理流程圖215154主要分項工程的深化設計21516冬期、雨季及高溫季節施工措施221161冬期施工措施221162雨季施工措施225163高溫季節施工措施22717安全健康管理及消防保證措施229171安全管理目標229172安全管理組織機構及崗位職責229173安全管理制度230174安全生產保證措施231175各專項安全防護措施237176健康衛生等突發事件應急保證措施247177施工安全消防措施24718文明施工管理250181文明施工管理目標250182文明施工管理組織機構250183文明施工規劃管理250184文明施工保證措施2531842工完場清制度25319環境保護及防止擾民措施255第四節191環境管理目標255第五節192環境因素的識別、分析及管理方案256第六節193環境管理體系259第七節194環境保護管理制度260第八節195環境保護措施261第九節196揚塵污染控制措施263第十節197降低現場噪音的控制措施264第十一節198防止施工擾民和民擾措施26520技術資料管理267第十二節201技術資料保密管理267第十三節202技術資料管理崗位責任制267第十四節203音像資料的收集與管理工作26821竣工驗收和工程收尾階段的管理措施269第十五節211設備調試、驗收269第十六節212移交工作與服務27222交付、服務及保修278第十七節221工程交付278第十八節222竣工后的服務及保修278232基坑周邊環境、工程地質及水文地質條件2802321基坑周邊環境2802322工程地質條件280本基坑地下水主要是上層滯水的影響，基坑上層滯水治理采用疏導與明排相結合的方案，便可確保基坑在開挖期間能獲得干燥的作業空間。283238應急處理措施290第一章編制依據1局集團公司武漢建設指揮部提供的招標文件、招標答疑文件、投標用工程圖紙。2中華人民共和國頒布的現行有效的建筑結構和建筑施工的各類規程、規范及驗評標準。3武漢市有關建筑工程管理、市政管理、環境保護等法規及規定。4ISO9000質量管理體系、ISO14000環境管理體系、OSHMS18000職業安全健康管理體系標準，單位質量、環境及職業安全健康管理手冊、程序文件及其支持性文件。5建設部推薦重點推廣的十項新技術。6單位管理手冊及其它有關總承包管理、質量管理、安全管理、文明施工管理規定。7現場和周邊環境的實地踏勘情況。8建設部發布的國家級工法和我單位的企業工法。主要參考圖集、規范性文件、標準規范等清單詳見下表。圖集序號名稱編號1建筑構造通用圖集88J系列2混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規則和構造詳圖03G1013房屋建筑制圖統一標準GB/T5000120014建筑物抗震構造詳圖03G32915建筑設備通用圖集91SB系列6給排水專業圖集99（03）S203系列7鋼制管件02S4038雨水斗01S3029小型潛水排污泵選用及安裝01S30510集水井02J301（國標）11防火門03J609（國標）12公共衛生間中殘疾人洗手盆安全抓桿03J926（國標）13公共衛生間中殘疾人坐便器安全抓桿03J926（國標）14建筑物防雷設施安裝99D5011、99（03）D5011主要標準規范類別名稱編號建設工程項目管理規范GB/T503262001工程測量規范GB5002693建筑工程施工質量驗收統一標準GB503002001地下工程防水工程質量驗收規范GB502082002建筑地基基礎施工質量驗收規范GB502022002建筑抗震設計規范GB500112001建筑邊坡工程技術規范GB503302002砌體工程施工質量驗收規范GB502032002混凝土結構工程施工及驗收規范GB502042002鋼結構工程施工質量驗收規程GB502052002屋面工程質量驗收規范GB502072002建筑地面工程施工質量驗收規范GB502092002建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB502102001建筑安裝分項工程施工工藝標準GBJ012696民用建筑工程室內環境污染控制規范GB503252001國家規范建設工程文件歸檔整理規范GB/T503282001建筑施工安全檢查標準JGJ5999普通混凝土配合比設計規程JGJ552000砌筑砂漿配合比設計規程JGJ982000建筑機械使用安全技術規程JGJ332001行業標準玻璃幕墻工程質量檢驗標準JGJ1392001建筑工程冬季施工規程JGJ10497鋼筋機械連接通用技術規程JGJ1072003鋼筋焊接及驗收規程JGJ182003規范性文件序號名稱編號1建設工程質量管理條例國務院令第279號2工程建筑標準強制性條文建設部建標2002219號文3房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行有見證取樣和送檢的規定2000年578號主要法規序號名稱編號1中華人民共和國建筑法2中華人民共和國合同法3中國環境保護法規全書19822002國家環境保護局政策法規司第二章工程概況第一節工程概況工程名稱局集團有限公司辦公科研綜合樓建設單位局集團有限公司設計單位建筑設計研究總院監理單位武漢工程建設監理有限公司施工單位局集團有限公司辦公科研綜合樓項目位于武漢市區路號，總占地面積16560M2，總建筑面積33876M2，主體高度996M，為（部分框支）框剪結構體系，建筑結構安全等級二級，人防抗力等級六級，建筑物耐火等級一級，基礎設計等級甲級，抗震等級除部分加強抗震部位為一、二級外，其余部位抗震等級為三級。本工程地下一層，地上26層，地上13層為裙樓。地下一層，層高64M，局部39、30M，13層裙樓層高45M，標準層層高36M。本工程設計標高0000相當于絕對高程259M。它的建成將是局集團公司本部搬遷至武漢后的標志性建筑，是區路上又一道靚麗景觀。其它工程概況詳見工程建筑概況特征表、工程結構概況特征表。工程建筑概況特征表總建筑面積33876M2地上建筑面積27796M2首層建筑面積3211M2地下建筑面積6080M2建筑塔樓（26層）室外地坪至女兒墻996裙樓（3層）建筑有效高度（主屋面）135，高度地下室深度（1層）地下車庫64半地下車庫、廚房39M消防控制中心30內部墻體加氣砼砌塊屋面保溫隔熱處理，材料為厚擠塑泡沫保溫隔熱板（或聚苯板）建筑節能措施建筑幕墻玻璃、鋁合金型材由專業廠家計算確定地下室兩道防水一道鋼筋混凝土結構自防水。一道柔性防水。防水屋面一道剛性防水層。二道合成高分子防水卷材。樓地面細石混凝土、水泥砂漿、防靜電活動地板、耐酸地磚、水磨石地面、大理石（花崗石）地面、硬木企口板地面、塑料地板地面內墻噴大白漿墻面、貼墻紙墻面、面磚（防水）墻面、濕掛大理石墻面、濕掛花崗巖墻面、乳膠漆墻面頂棚噴大白漿頂棚、乳膠漆頂棚、輕鋼龍骨石膏板吊頂、木龍骨夾板吊頂、輕鋼龍骨礦棉吸音板吊頂、輕鋼龍骨鋁扣板吊頂、條形鋁扣板吊頂主要裝修做法踢腳水泥砂漿踢腳、瓷磚踢腳、大理石（花崗石）踢腳、硬木踢腳工程結構概況特征表結構安全等級二級人防抗力等級六類抗震設防烈度6度抗震分類丙類建筑地基基礎設計等級甲級000025900M地基基礎高層區域人工挖孔樁樁徑13001700MM多層裙樓人工挖孔樁樁徑9001400MM地下室上無建筑區域人工挖孔灌注樁900MM主樓框剪結構體系結構類型裙樓框剪結構體系墊層C15樁、承臺、底板、梁C35、C25過梁、構造柱、圈梁C20地下室水池泵房C35墻、柱C30、C35、C40、C45、C55混凝土強度等級梁、板C30、C40地下室底板、外墻、承臺S8地下室水池泵房S8抗滲等級地下室頂板、屋頂水箱S6鋼筋HPB235級鋼筋、HRB335級鋼筋、HRB400級鋼筋鋼材焊條HPB235級和HRB335級鋼筋采用E4303型焊條，HRB400級鋼筋采用E5003型焊條第二節現場及周邊環境本工程西側位于區小東門繁華的路邊，東側為鐵道部重點鐵路線，南側為周邊民居及集餐飲、休閑娛樂于一體的大廈，北側為購物廣場，屬武漢市區的重要地段。擬在現場西側路邊開設兩個大門，作為材料運輸的主要出入口。第三節工程合同范圍本次招標的是局集團有限公司辦公科研綜合樓土建工程，包括基坑開挖、護坡、破樁頭、地下室與主體結構、粗裝修及整個工程建設的全部施工管理。第三章工程實現目標一、質量目標本工程確保“魯班獎”。二、工期目標合同工期493個日歷天內，即2004年7月25日開工，2005年11月30日前竣工。計劃提前11天，在482個日立天內完成本工程的施工，即2004年7月25日開工，2005年11月18日前竣工。三、安全生產管理目標確保“湖北省建筑工程楚天杯獎”（省安全文明施工現場）。四、文明施工管理目標在施工管理過程中將以“以人為本，關愛生命健康，保護環境，營造綠色建筑；追求人居、社區和施工環境的不斷改善”的環境和職業安全健康方針為宗旨，對工地實行花園式管理，確保獲“武漢市文明施工樣板工地”。五、總承包管理目標我單位在施工管理過程中將以人為本，嚴格履行總承包的權利和義務，主動協調好與業主、設計、監理、各專業分包單位、以及相關政府部門的關系，積極、主動、高效為業主服務，同工程參建各方一起精誠協作，確保總承包范圍內各項目標的實現，共創精品工程。六、科技進步目標我單位在施工管理過程中將堅持科學技術是第一生產力，積極推廣應用科技新成果，建立由承建各方、業主和監理參加的計算機網絡，同時建立施工現場遠程監控網絡、信息管理平臺等，確保工程質量和工期目標的實現。七、服務目標工程施工過程中，積極配合業主的各項工作，協助業主樹立良好的企業形象。竣工收尾階段，為保證工程能夠及早的投入使用，在四方驗收后做好工程保潔、移交以及有關人員的培訓，配合業主辦理竣工備案手續及檔案移交。在工程交工后，將進行跟蹤服務，為工程正常使用保駕護航。八、工程回訪目標承諾對本工程質量終身負責，嚴格履行工程保修承諾，在工程竣工時與業主簽訂工程保修合同，工程交工的同時，向業主提交用戶使用手冊，對相關的人員進行必要的交底和培訓。工程交付使用后，定期對工程進行回訪，及時了解業主對本工程的使用情況，虛心聽取他們的意見和建議，做好保修服務工作。第四章工程特點、難點及施工對策根據招標文件、工程圖紙、現場踏勘和我企業同類工程總包管理經驗，本工程的重點、難點及擬采取的對策如下。一、工程質量標準高本工程作為局集團公司的重點工程之一，是其總部搬遷至武漢后的標志性建筑，是一個宣傳業主自身品牌及文化的窗口，其重要性不言而喻。如何通過嚴格的過程控制，實現優質工程和“中國建筑魯班獎”榮譽；如何在合同工期內優質、高效地完成全部工程內容，把本工程建成一流的藝術精品，是本工程的核心任務。施工對策（1）將本工程列為我單位重點工程，選派素質高且創過“魯班獎”工程的管理人員組成項目經理部，項目機構采用矩陣式管理架構，按照工程的特點劃分為多個項目管理組，既相對獨立施工、相互競爭，又做到統一管理、資源共享。配備承擔過“中國建筑魯班獎”工程施工的勞務作業隊伍。直接委派質量總監常駐項目，代表企業對本工程的質量進行全過程監督。（2）根據ISO9000系列標準、ISO14000環境管理體系和OSHMS18000職業安全健康管理體系，結合本工程特點，編制項目質量保證計劃和環境與職業安全健康管理方案，利用我單位成熟的項目管理模式，規范運作，使本項目的管理水平保持國際水準。（3）根據以往同類工程創優過程的經驗，進一步總結和完善“三檢”制、質量會診制、掛牌施工制、成品保護制、樣板引路制。開展過程質量管理，進行QC活動。按照“過程精品，動態管理，節點考核，嚴格獎罰”的原則，確保每個分項工程達到優良，以過程精品確保精品工程。（4）通過科技示范推廣工程運作，積極推廣應用科技新成果。建立由承建各方、業主和監理參加的計算機網絡，統一配備相關軟件實施項目管理，同時建立施工現場遠程監控網絡等，發揮科技對工程質量和進度的保障作用。二、場內外交通組織、疏導協調要求高本工程地處武漢市小東門繁華地段，周邊交通狀況嚴峻；現場可利用場地較小。不僅要做好場外交通疏導協調，更要對場內場地有全面規劃，科學合理地規劃有限的場地，保障場內交通秩序。施工對策（1）我單位具有在狹小場地施工的經驗。針對場區內場地狹小的狀況，對現場平面進行合理布置，分階段繪出現場總平面示意圖，做到全盤規劃,通盤考慮，避免相互干擾；如現場交通，和其他分包單位協調配合，創造便利通暢的交通環境。（2）在施工過程中，與其他分包單位共同管理好現場的交通。指派一名協調能力強的管理人員負責同其他分包單位進行界面協調管理，提前與其他分包單位協調場區道路施工計劃，盡量減少相互干擾。（3）與交通部門溝通聯系，以便取得支持。派專人協調周邊道路交通及安全監督，確保施工期間交通暢通，行人安全。尤其是大型車輛進出時，在出入口設置警示牌等標志，專人維護。43總包管理任務重本工程除常規的機電專業外，還包括諸多新技術和新系統。工程各專業工種之間的工序上交替穿插頻繁，因此，施工總體部署及各專業工種之間的相互協調、配合也是本工程一大重點。要求施工單位具有很強的專業施工、協調和總包管理能力，確保全面實現使用功能。采取的施工對策如下我單位經多年實踐，積累了豐富的總承包管理經驗，并與國際慣例接軌，在工期、質量、安全、成本、文明施工以及總分包協調控制等方面形成了獨特的管理優勢。在施工過程中，將發揮我單位專業配套能力和總包管理實力，推行目標管理、跟蹤管理、平衡協調管理，積極處理好各方關系，協調施工現場各類資源的合理配備，重點實施（1）項目總體策劃、實施、管理、協調及控制；（2）總包單位自身的專業配套能力；（3）項目技術管理協調能力，組織圖紙深化設計、施工詳圖設計的能力；（4）對工程特殊情況和問題的決策和應變能力。44超長大體積底板混凝土施工工藝要求高本工程地下室底板厚400MM，承臺較厚,承臺CT14局部厚度達5350M,采用自防水混凝土。按照設計后澆帶劃分為五個施工區域，一次性澆筑方量較大，南北方向長度達到130M，屬超長結構，需要采取特殊措施防止混凝土開裂，確保超長大體積底板混凝土一次性澆筑成功。施工對策（1）根據大體積超長混凝土的施工方法組織施工，從現場的平面布置、勞動力組織、砼的組織、砼的澆筑、養護以及保溫等方面進行控制，以此來控制混凝土溫度和收縮裂縫，保證混凝土質量。（2）編制底板混凝土施工方案，制定混凝土保溫養護措施，對施工人員詳細交底，嚴格施工工藝。（3）建立底板大體積混凝土施工組織機構，人員落實到位，各司其職，各負其責，保證工人的后勤供應，工人分班作業，不疲勞施工。（4）選擇23家資質等級高、服務質量好、距離現場近的攪拌站，保證混凝土連續供應；把好原材料關，優選原材料，提前試配，提前備料。45結構復雜，混凝土強度等級高本工程既有框架剪力墻結構、部分框支結構，結構復雜,造型較多,給施工放線和結構施工帶來一定的難度,施工工藝比較復雜。作為高層建筑，豎向混凝土強度最高等級為C55，混凝土的物理及施工性能保證有一定技術要求。施工對策（1）在本工程中，將充分發揮施工單位雄厚的綜合施工技術優勢，選配技術素質高、戰斗力強的結構施工隊伍，高質量地完成結構施工。（2）通過已形成各類復雜結構的工法和施工工藝標準，對各類結構形式的高層建筑在不同環境下開展施工有詳盡的描述，是優質完成本工程結構施工的技術保證。（3）對混凝土施工，進行可泵性試配，采用大功率輸送泵以保證混凝土輸送高度，確保本工程結構的施工。46加強深化設計，確保精品工程本工程為高層辦公科研綜合樓，由深圳市建筑設計院設計，體現了建筑與城市人文結合、與環境共生的設計理念。在建筑功能設計上，更具有超前性，要求總包單位深化設計能力強，在施工過程中能充分領會設計師的意圖，高標準完成工程的建設。施工對策成立深化設計部,配備高級職稱專業技術人員，制定詳細的深化設計計劃，配合設計院組織各施工單位對土建、安裝、裝飾的各個專業進行二次深化。主要包括（1）地下室和豎井管線排布密集，空間布置復雜，施工前，繪制機電預留預埋圖，包括各系統穿墻、立管穿樓板洞的預留，標識風管、橋架、水管穿墻的套管的管徑標高及定位尺寸，消防水泵房及冷凍機房內的設備及重力配件吊裝點的預埋，地下室穿墻剛性套管預留等等。（2）涵蓋各專業系統的機電綜合總圖能清楚反映所有機電安裝的標高、寬度定位及有關與結構及裝飾的準確關系。包括詳細的平面、立面和剖面圖。總體效果既能滿足設計要求與驗收規范，又能考慮交叉施工的合理性以及維修方便，盡可能減少返工現象的發生。（3）設備機房、泵房深化設計圖以方便檢修、美觀合理的原則確定各種管線及閥門的空間位置，出圖后用來指導現場施工。（4）對于設備機房及管線比較密集的吊頂內繪制詳細的三維空間效果圖，力求表現各種管線及設備的空間布置，以及各種施工工序的先后順序，從而達到節約空間，杜絕返工，提高施工質量，縮短工期的目的。47確保基坑安全是本工程安全工作的重點由于基坑平均開挖深為45M，局部達106M,暴露時間較長，排水維護時間也較長，南、北與周邊民房相隔很近，西側近臨路，東邊是重要的鐵路線，路上的市政管網對基坑支護結構的水平位移的影響非常敏感。我企業進場后積極主動采取措施確保基坑的安全，保障地下室防水及結構的施工條件。施工對策（1）進場后，對基坑的尺寸（考慮外墻的支模空間）、基坑支護質量（無空鼓、開裂、涌砂現象）進行驗收；對基坑變形量（包括水平位移、周邊建筑物的沉降）進行監測。（2）在基坑邊壁布置水平位移監測點、邊壁測斜管，在周邊建筑物上布置豎向位移監測點，安排資深測量工程師，對基坑及周邊建筑物的變形進行定期監測，隨時提供基坑安全狀態信息。（3）按計劃完成地下室結構施工，盡快回填，減少基坑暴露時間。合理制定施工程序，回填土施工與地下室外墻結構施工穿插進行，即地下室施工一個結構層的墻面，立即施工外防水、回填土至一定高度，最大限度地降低基坑風險。（4）制定基坑應急方案，一旦出現異常，立即對基坑采取相對應的應急措施。48新型施工工藝的質量確保本工程現澆鋼筋混凝土樓蓋結構中，采取埋芯（非抽芯）成孔工藝，在樓蓋內每隔一定距離，放置圓形GBF高強薄壁管或方形、梯形、異形GBF高強薄壁管，然后澆灌混凝土，從而形成類似無數小工字梁受力的現澆多孔空心板或以密肋形式受力的現澆空心板，進而使現澆砼無梁樓蓋得以順利實現，其GBF高強薄壁管具有強度高、振動性能好、吸水率低、不燃、安裝施工方便等特點，本工程結構就采用了這一現澆砼空心（GBF高強薄壁管）無梁樓蓋新技術。對于樓蓋成型質量提出了更高要求施工對策（1）加強與設計院及該材料生產廠家的溝通與聯系,在設計院及該材料供應方的現場技術人員的指導下進行施工,嚴格按照行業施工規范執行。（2）為保證薄壁管安放順直和準確，管底用墊鐵保證，管內肋寬采取在肋間鋼筋網片上焊橫向短鋼筋寸控制；（3）在混凝土澆筑中，為防止薄壁管向上浮動，在每根管子上綁扎2根壓筋，通過鐵絲與支模架扎牢，防止上層鋼筋外露，樓板增厚；（4）衛生間與房間相接處增設隔梁，以防衛生間滲漏水進入房間芯管；（5）安裝的交叉管線大部分改設在肋間或暗梁處，穿過樓板管道增設法蘭套管。第五章施工組織機構與施工部署第一節施工組織機構一、項目組織機構設置的原則本工程地處區路。本工程體量大，系統齊全，為高檔辦公科研綜合樓，要求總承包單位能結合工程特點，按照現代項目管理理論中項目組織設計的原則，建立有針對性的項目管理機構，履行施工總承包的權力和義務，代表法人全面履約，負責工程的計劃、組織、指揮、協調和控制。項目組織設計的原則如下整體統一性原則精干高效原則目標統一性原則統一指揮原則分工協作原則項目集權與分權相結合原則組織權力、職責對稱性原則設計原則穩定性與適應性相結合原則適當管理寬度原則均衡性原則項目組織機構設置的原則圖二、項目組織機構的設置程序項目組織機構的設置程序圖確定項目目標目標劃分設事工作劃分定職責設計構分層次機構及職責劃分授權設人定制度人員及職權劃分實現目標檢查及反饋實施組織運用513組織機構設置詳見組織機構圖。樣翻量測室驗計部項目經理總工程師項目生產經理項目物資經項目總包經理商務經理項目技術部項目工程部項目物資部總包管理部現場商務部安施生計機材現合財化筋工程量實全工產劃械料場包包同務設技檢管管調統設供總計物預管術查理理度計備應包劃資算理管管管理理理土建施工作業隊裝飾施工作業隊指定分包隊伍其它專業分包隊伍項目組織機構體系圖514項目經理部主要成員及部門職責5141項目經理（1）組織、管理、領導項目經理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴格認真履行與業主的合同責任、權利和義務。（2）是本工程質量、進度、安全、文明施工及施工協調的第一責任人。（3）負責項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標和創優目標等的策劃、組織、管理和落實。（4）負責做好與業主、設計院、監理和相關政府部門的協調工作。（5）負責配合業主做好各指定供應商、指定分包單位、獨立工程承包單位的協調、配合、管理等工作。5142項目總工程師（1）負責施工現場工程技術管理工作，主管項目技術部、深化設計部的工作。（2）主持編制項目施工技術方案、專項方案、技術措施和施工工藝卡；負責指定分包工程以及獨立工程的施工方案審核工作。（3）主持施工詳圖設計和安裝綜合管線圖設計，負責主持對包括指定分包工程以及獨立工程在內的所有施工圖的審核工作。（4）主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底，負責審定各分包專業的圖紙。（5）負責新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用工作。（6）負責工程材料設備選型的相關工作。（7）主持工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。（8）負責與業主、設計及監理單位之間的技術和設計聯系與協調工作。（9）主持項目計量設備管理及試驗工作。（10）組織項目結構驗收與竣工驗收工作。（11）負責主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。5143項目副經理（生產管理）（1）項目副經理是施工生產的指揮者，全面負責現場施工管理工作。（2）組織、管理、領導現場的全面工作，健全并落實現場的各項管理制度。（3）是現場質量、進度、安全、文明施工及施工協調的主要負責人。（4）負責現場質量目標、進度目標、安全文明施工目標和創優目標等的策劃、組織、管理和落實。（5）負責配合現場各指定供應商、指定分包單位、獨立工程承包單位的協調、配合、管理等工作。（6）參與工程各階段的驗收及竣工驗收工作。（7）組織作好生產系統信息反饋及各項工作記錄。（8）嚴格執行安全文明管理辦法及獎懲制度，確保安全生產及文明施工。5144項目副經理（總包管理）（1）在項目經理的領導下負責項目總包管理工作的全面組織和實施。（2）協管土建部、機電管理部、深化設計部以及質量、安全管理。（3）負責組織制定和落實項目的分包計劃和管理規定。（4）負責組織協調各分包單位及各分包單位與業主、監理、設計院的關系。（5）負責組織包括指定分包和獨立工程分包單位制定項目的環境目標、安全文明施工目標的落實工作。（6）負責配合業主制定樣板層實施計劃、并加以落實。（7）負責組織項目分包工程的招標工作以及分包單位的考核工作。（8）負責組織項目施工進度計劃的編制工作。（9）負責組織制定施工現場的平面管理計劃。（10）定期組織召開總包會議，掌握各分包的生產、經營以及管理等情況。（11）參加業主、監理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議的有關決議。（12）負責配合業主制定指定工程和獨立工程等分包單位的招標、考核以及進場計劃。（13）負責配合業主制定指定工程、獨立工程的質量目標、工期目標、文明安全目標、環保目標的制定，并配合業主進行監督檢查。（14）負責配合業主，主動與指定分包工程、獨立工程承包單位溝通，了解其所需要總承包單位協調、配合、管理的情況，并負責組織落實。5145深化設計部（1）負責深化設計部門的日常管理工作。（2）負責專業圖紙深化設計事宜，并對相關部門進行技術交底，指導施工。（3）參加項目經理部組織的質量、安全、生產協調會，并落實相關事宜。（4）負責制備機電配合總圖。（5）負責包括指定分包工程、獨立工程在內的所有施工圖的審核工作。5146技術部（1）負責技術部日常技術管理工作的全面實施工作。（2）負責組織項目科技工作規劃和年度科技工作計劃的編制、并指導實施。（3）負責項目科技創新與推廣運用工作。（4）負責貫徹執行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技術管理制度。（5）負責編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質量管理、網絡計劃管理等先進管理方法，科學地組織各項技術措施地實施。（6）具體負責工程項目的設計交底、圖紙會審，并向項目工程技術和管理人員進行技術交底。（7）具體負責指導按設計圖紙、技術標準、施工組織設計、技術措施進行施工，發現問題及時處理解決并上報。（8）參加隱蔽驗收、質量評定、質量事故的處理等工作。（9）負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品的鑒定、檢驗工作，以及配合比、焊接等的技術控制和計量工作。（10）協助項目領導貫徹實施ISO9000、ISO14000及OSHSM18000系列標準。（11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術總結、工法編制以及其它技術管理工作。5147工程部（1）協助項目領導班子對土建、裝飾施工生產進行全過程地組織和管理。（2）具體參與土建、裝飾生產計劃的編制和實施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進行。（3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設計交底，組織好土建、裝飾施工生產前地準備活動。（4）深入施工現場，掌握、了解結構施工的進度、質量及其它情況，作好現場施工目標的過程控制，協調現場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業。（5）合理利用資源，優化配置，嚴格控制成本。（6）參加項目生產調度會、質量分析會，匯報土建、裝飾施工生產情況，協調并解決土建、裝飾施工生產中的各種矛盾和具體問題，布置生產任務，落實會議決定事宜。（7）負責對指定分包工程、獨立工程等專業分包單位的各項協調、配合、管理工作的組織實施。5148物資部（1）負責物資部門的日常管理工作。（2）制定物資管理制度、組織制度的評審，檢查制度的執行情況，收集制度執行過程中的反饋信息，并不斷完善。（3）配合我單位對大宗物資的采購招投標工作。（4）監督檢查在施工生產中的物資消耗情況，做好物資的消耗統計工作，收集整理物資消耗資料，統計分析各類物資的消耗定額。（5）加強計算機在物資管理中的應用，推動物資管理的信息化建設。（6）加強物資系統工作人員的作風監督，抓好本系統人員的廉政建設。（7）負責現場的材料的計劃、采購、收發、庫存、文明施工的管理。5149商務部（1）貫徹執行我單位質量方針和項目規劃，熟悉合同中業主對產品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門。（2）負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。（3）主持項目各類經濟合同的起草、確定、評審。（4）負責項目經營報價、進度款結算及工程決算，負責專業隊伍的結算。（5）負責專業施工隊伍、材料供應商的報價審核。51410總承包管理部（1）在項目副經理（總包）的領導下負責項目總包管理工作的全面實施。（2）負責制定和落實項目的分包計劃和管理規定。（3）協調各分包單位以及各分包單位與業主、監理、設計院的關系。（4）具體負責項目的環境目標、安全文明施工目標的落實工作。（5）負責組織項目分包工程的招標工作。（6）負責組織和落實各分包單位的全面考核工作。（7）負責項目施工進度計劃的編制工作。（8）負責制定和落實施工現場的平面管理計劃。（9）深入施工現場，掌握施工進度，協調各分包之間的關系，保證現場的工作順利進行。（10）定期組織召開總包會議，掌握各分包的生產、經營以及管理等情況。（11）參加業主、監理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議的有關決議。（12）負責對指定分包工程、及其它分包單位的各項協調、配合工作的落實工作。51411綜合部（1）負責綜合部日常管理工作。（2）負責項目部的后勤供應工作。（3）負責項目部的公文管理、印信管理、會務管理、日常行政事務管理、現場CI工作、宣傳工作、消防保衛工作等。（4）負責與衛生防疫站、定點醫院等單位聯系與溝通，預防和處理突發性公共衛生事件。（5）負責來訪接待工作。（6）負責配合指定分包工程、獨立工程承包單位建立突發公共衛生事件預防和處理聯動機制。51412專業工程師（1）負責向專業施工隊伍進行技術交底，審核專業施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續齊全。（2）參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規范進行監督、檢查。（3）負責現場文明施工管理，落實各施工部位責任人，進行現場達標管理。（4）負責現場勞動力、材料、機具協調工作。（5）嚴格工序的檢查，組織專業施工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。（6）對工程進展情況實施動態管理、分析預測可能影響工程進度的質量、安全隱患，提出預防措施或糾正意見。（7）協助安全部門對現場人員定期進行安全教育，并隨時對現場的安全設施及防護進行檢查，加強現場文明施工的管理。（8）協助物資部對進場材料及構配件進行檢查、驗收及保護。（9）在施工管理過程中負責配合部門經理具體落實對指定分包工程、及其它分包單位的各項協調、配合工作。52施工部署521施工總體部署本工程由一條橫向后澆帶和兩條豎向后澆帶將本工程地下室底板分為3個區，分別為區、區和區，各區分別獨立組織施工，由于區工程量較大，以區施工為先導；、和區內按后澆帶各分為兩個分區，各分區內部分別組織流水施工，以主樓區施工為主線；地下室底板以上依據兩條變形縫分為A區、B區和C區，A區按樓層組織流水，B區和C區相互間組織流水。總體施工流程詳總體施工流程示意圖施工準備土方開挖基坑支護破樁頭墊層施工底板防水層施工地下室結構施工塔樓主體結構裙樓主體結構屋面工程砌筑工程安裝預留埋初裝修工程內精裝修工程外精裝修工程室外工程安裝工程系統調試竣工驗收總體施工流程示意圖522各階段施工流程在主樓主體結構施工到一定階段，及時插入圍護結構的施工，為室內初裝修和外墻裝修以及后續工作的及早插入創造工作面。具體部署如下土方開挖與樁頭破除土方開挖依據先深后淺的原則進行，由1軸線向23軸線方向開挖，開挖順序為區區區。一個區土方開挖完畢后及時進行樁頭的破除工作，為防水層及地下室結構的施工創造工作面。地下室結構施工首先進行區墊層施工及防水層施工，區也隨之展開，由于區結構工程量較大，兩個區施工時間略微錯開，以緩解現場物資進場的交通壓力。A、地下室底板按后澆帶劃分為1、2、1、2、五個分區，每分區混凝土一次澆筑完成。B、底板以上各區地下室結構除外墻與頂板分兩次澆筑，在頂板的梁下留設施工縫外，主樓和裙樓按變形縫劃分的三個施工段進行豎向及水平結構的內部小流水施工。地下室結構流水段劃分及施工組織詳本章523節。本階段機電安裝工程主要配合結構進行預留預埋，并進行深化設計工作。配合業主進行指定分包的招標工作。計劃地下室于2004年9月30日封頂。主體結構施工各區以主樓結構施工為主線；主樓、裙樓按劃分的流水段分層分段組織流水施工（分區及流水段劃分詳本章523節），計劃裙房于2004年11月27日封頂，塔樓于2005年4月20日封頂。地下室結構完成45天后插入地下室砌體、隔墻，并隨之進行地下室室內初裝修。地上部分砌體、隔墻及初裝修于2005年1月8日開始插入。本階段機電安裝工程主要配合土建完成各系統的預留預埋，于2005年4月開始機電各系統管路、橋架安裝。初裝修塔樓混凝土主體結構完成后馬上進行屋頂鋼結構安裝，并全面插入各項內外裝修工作，待主樓沉降速率趨向平穩后，進行后澆帶的澆筑和裙房鋼結構的安裝工作。及時進行屋面工程及完成外墻封閉，為精裝修工作的插入創造條件。精裝修計劃在2005年10月10日前完成外立面的全部亮相。在初裝修施工階段，將配合業主做好精裝修的招標工作和深化設計，精裝修在外墻封閉后適時插入。本階段機電安裝工程與初裝修、精裝修工程要相互協調配合，完成所有的機電安裝與調試工作。本階段機電安裝工程主要完成吊頂內系統試壓保溫、線纜敷設及設備安裝，并配合裝飾進行吊頂上機電各系統末端設備的安裝。室外工程計劃在外墻裝修完畢后開始插入，所有室外管網必須在各系統單體調試前結束；室外臺階、散水、坡道在消防檢測驗收前結束；環境綠化在質檢站備案前結束。計劃2005年11月18日前完成人防、消防等單項驗收和竣工備案手續，達到工程竣工。523各階段施工段劃分及流水施工基礎施工階段底板施工時按照后澆帶將區分為1、2兩分區，區分為1、2兩分區，區分為1、2兩個區，各區之間分別組織施工，各分區不劃分流水段，保證各分區底板混凝土一次澆筑完成；底板以上地下室結構依據變形縫分為A區、B區和C區三個區,其中B、C區受標高的影響分為B1、B2和C1、C2四個區，區內及區之間按豎向及水平結構組織流水施工。地下室分區及流水段劃分詳見插圖地下室底板分區施工示意圖、地下室底板以上結構施工分區示意圖。地下室底板分區施工示意圖地下室底板以上結構施工分區示意圖主體施工階段地上部分結構施工，仍按照地下室底板以上結構施工分區，分為A區、B區和C區三個區。其中A區自身組織樓層間流水施工，考慮到現場實際情況及業主對工程節點工期的要求，B區和C區之間組織流水施工。主體施工階段分區及流水段劃分詳見地上結構施工分區示意圖。地上結構施工分區示意圖524各階段的施工部署5241前期準備階段辦理好現場平面移交手續。作好現場平面布置工作。作好項目資源的調配工作項目管理人員分批到位，各種機械設備、周轉架料、前期施工人員陸續到場。作好外界的協調工作與區建委、環保局、當地派出所、街道辦事處、居民委員會等地方政府部門及當地居民取得聯系，就工程施工的總體部署情況與他們溝通，取得他們的支持。作好前期技術準備工作，包括組織好設計交底（圖紙會審）工作，編制施工組織設計和施工方案以及專業預留預埋深化設計等前期技術準備工作。建立項目管理各項制度及聯絡機制，包括建立土建、裝飾、機電安裝工程有關的各項制度，建立同業主、監理、設計院、政府主管部門以及項目內各專業之間的聯絡機制，保證溝通渠道暢通。編制施工進度計劃、材料進場計劃、勞動力進場計劃和機械設備進場計劃及相應的分包進場計劃等。5242土方開挖、支護、驗槽及墊層施工階段進場后作好與樁基施工單位的交接工作，并著手進行降水、護坡、土方及破樁頭的施工準備工作。分段組織土方開挖、支護、土方清運、驗槽、破樁頭，及時澆筑墊層混凝土及地下室底板防水層的施工。為后續地下室底板結構施工創造工作面，并自然形成流水節拍。設置基坑監測點，在深基坑施工過程中作好各項監測和試驗工作。5243基礎施工階段安裝預埋預留和防雷接地隨結構施工進行，預埋一定要根據深化設計圖紙進行，并編制防雷、接地作業指導書指導施工，強化核對檢查制度，防止漏埋、錯埋。本階段的重點是科學合理的組織好基礎混凝土的施工；保證基礎混凝土的澆筑質量；作好豎向鋼筋的定位，保證結構軸線尺寸的準確。5244主體結構施工階段確保流水施工良性循環材料按計劃分批進場，保證材料供應；加強機械設備的運行管理、維修保養，確保機械設備良好運行；合理調配勞動力，按照勞動力曲線進行動態管理，確保勞動力充足。安裝積極配合土建施工，及時穿插，保證位置準確，不漏埋，避免出現剔鑿現象。地下室外墻防水在地下室結構施工完畢后及時插入，待防水保護層施工完畢后開始進行基坑土方回填。豎向沉降后澆帶在進行基坑土方回填之前作好保護處理。安裝工程和初裝修施工在主體結構驗收后及時插入。在本階段要對設備安裝階段的圖紙進行深化設計，保證施工時一次成優，避免施工過程中的返工現象。從而確保工期及工程質量目標的實現。5245安裝施工階段結構施工的前期，機電安裝重點是配合結構施工做好預留預埋工作以及各項技術準備工作；地下室結構施工完45天插入地下室裝修及機電各專業的管線安裝；為安裝創造工作面，以便安裝專業按照“先下后上，先主管后支管，先預制后安裝”的原則，實行平面分區、立體交叉作業的流水式施工方法。按系統工作原理精心組織、協調各專業各工序，利用空間爭取時間，全面展開各項安裝工程施工任務，并為裝修及其它的專業分包提前插入創造工作面。在主體結構驗收后，隨著砌體、隔墻的施工完成消防、強弱電管、消防箱體、配電箱等的預埋預留；要求土建盡早完善弱電間、強電間初裝修工序，便于橋架施工。編制材料、設備考察、進場計劃，根據總體工期計劃，明確各類設備、材料進場時間。特別是那些業主已指定供應方式供應的設備，由于訂貨的周期相對較長，所以安裝伊始必須明確進場時間。根據事先編制好的設備進場計劃組織設備進場，根據吊裝就位方案實施設備的吊裝就位。組織機電安裝各專業按照計劃進行各自的設備安裝，各專業協調穿插施工，因施工專業較多，本階段注意文明施工，實行專業間的“工作面移交制度”。各種試驗工作以及單機、單系統測試各專業管路、線路敷設完成、設備安裝完成，進行各系統單機試運轉工作，對子系統獨立進行試調，為系統綜合調試作準備。5246裝飾施工階段主樓外立面工程在結構封頂后即開始插入施工，外立面的經裝修工程利用外吊籃進行施工。在外墻封閉前，室內主要完成結構修補、粉刷石膏打底工作和裝飾材料和裝飾節點的確認工作等初裝修工作；在完成外墻封閉后，及時插入裝飾樣板間的施工，通過樣板間確定裝飾做法，為大面積展開創造條件。在裝飾樣板確定之后，立即開展大面積裝飾施工。在裝飾工程施工中，要與安裝工程積極協調配合，特別是作好吊頂工程中的吊頂內的各種管線、燈具、噴淋頭、風口、煙感等與吊頂面板的協調施工；衛生間中的衛生潔具、給排水管與土建防水及裝飾面磚的協調施工。5247綜合調試、竣工收尾階段本階段加緊整個工程的配套收尾，清潔衛生和成品保護，配合指定分包單位作好安裝及設備調試工作，配合室外工程施工，加緊各項交工技術資料的整理，確保工程的一次驗收成功。質檢站備案后配合業主布置辦公器具。6施工進度計劃與工期保證措施61施工總體進度計劃及工期控制點本工程總工期482天，計劃開工日期為2004年7月25日，計劃竣工日期為2005年11月18日。為確保工期目標的實現，將總工期分解為若干個關鍵性項目工期控制點（詳見下表），以控制點目標的實現來保證總工期目標的完成。施工總體進度計劃詳見局集團有限公司辦公科研綜合樓主體土建工程項目總承包管理總工期網絡控制圖。工期節點控制表序號關鍵性項目目標日期自開工日歷天備注1地下室底板結構2004913512地下室結構2004930683裙房主體結構200411271264塔樓主體結構20054202705初裝修工程20052272186工程總包管理施工200511134777工程竣工20051118482本工期已綜合考慮冬季施工降效、法定節假日等影響62分包工程施工計劃安排擬分包工程計劃序號擬分包工程項目主要施工內容1給排水、機電安裝工程生活給排水、低壓電器安裝2通風空調工程通風及空調安裝3消防安裝工程消防自動報警、自動噴淋、消防設備安裝4智能化系統工程綜合布線、自動化辦公、設備監控、安防等5玻璃幕墻工程玻璃幕墻施工6室內精裝修工程大廳及辦公室中高檔裝飾7電梯安裝工程安裝工程配合施工計劃分包專業名稱工作內容施工完成內容總包提供條件管井內噴淋立管管道施工管井內噴淋立管管道安裝及試壓完畢，支管甩口位置準確，管井內管道上閥件安裝完畢。地下室噴淋管道施工消防工程裙樓噴淋管道施工樓層內主管道及支管安裝及試壓完畢，支管到達噴頭指定位置，完成主管與豎管井內模板拆除并清理干凈，提供操作空間，督促完成管井內管線的深化圖紙，督促明確消防管道安裝的標高及位置。塔樓噴淋管道施工井立管碰頭及閥件安裝。地下室噴淋頭施工裙樓噴淋頭施工塔樓噴淋頭施工噴淋頭安裝到指定的吊頂板上，并且保證試壓合格，噴淋頭必須保證平整，美觀。督促吊頂上部件布置圖深化設計完畢，督促明確噴淋頭安裝的具體位置。吊頂龍骨調平。噴淋系統設備安裝及接駁所有設備安裝到位，并將管道與設備（包括管道上的閥件）連接到位，試壓完畢。提供施工場地，提供設備的材料堆場，設備機房內其他專業施工基本完畢。噴淋系統聯合調試對系統進行調試，對系統的末端設備進行調整，檢查設備運行情況，對失靈的設備管道進行調換檢修。檢查是否符合設計要求及消防檢驗標準。參與上、下的驗收，督促樓層內吊頂施工完畢，地面清潔，樓層內暢通。樓層內消火栓立管管道施工消火栓立管管道安裝及試壓完畢，支管甩口位置準確，樓層內模板拆除并清理干凈，提供操作空間，督促完成管線的深化圖紙，督促明確消防管道安裝的標高及位置。水泵、消火栓等設備安裝及管道接駁所有設備安裝到位，并將管道與設備（包括管道上的閥件）連接到位，試壓完畢。提供施工場地，提供設備的材料堆場，督促設備機房內其他專業施工基本完畢。墻面平整并進行一遍油漆工程。消火栓單系統調試消火栓系統綜合調試對系統進行調試，對系統的末端設備進行調整，檢查設備運行情況，對失靈的設備管道進行調換檢修。檢查是否符合設計要求。參與上、下水電力系統驗收，保證樓層內地面清潔，樓層內暢通。給排水立管安裝給排水立管管道安裝完畢，給水管管道試壓完畢，支管甩口位置準確，給水管管道上閥件安裝完畢。立管的管井或立管占位處的模板拆除并清理干凈，提供操作空間，督促完成管線的深化圖紙，明確管道安裝的標高及位置。給排水干支管安裝樓層內給排水主管道及支管安裝及給水管道試壓完畢，支管到達衛生潔具指定位置，完成主管與豎井立管碰頭及閥件安裝。樓層內模板拆除并清理干凈，提供操作空間，督促完成管線的深化圖紙，督促明確各支管的管道安裝標高及位置。給排水工程衛生潔具及設備安裝在指定地點安裝衛生潔具及各類閥門，并且進行灌水試驗或打壓試驗，確保安裝的衛生潔具及各類閥門平穩、美觀。提供施工