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蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅膂蚇袁羈膁螀肇艿芀葿袀膅芀薂肅肁艿蚄袈肇羋袆蟻莆芇薆羆節芆蚈蝿膈芅螁羅肄芄蒀螇羀莄薂羃羋莃蚅螆膄莂螇羈膀莁薇螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈螞芄蒄蝕袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅膂蚇袁羈膁螀肇艿芀葿袀膅芀薂肅肁艿蚄袈肇羋袆蟻莆芇薆羆節芆蚈蝿膈芅螁羅肄芄蒀螇羀莄薂羃羋莃蚅螆膄莂螇羈膀莁薇螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈螞芄蒄蝕袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅膂蚇袁羈膁螀肇艿芀葿袀膅芀薂肅肁艿蚄袈肇羋袆蟻莆芇薆羆節芆蚈蝿膈芅螁羅肄芄蒀螇羀莄薂羃羋莃蚅螆膄莂螇羈膀莁薇螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈螞芄蒄蝕袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅膂蚇袁羈膁螀肇艿芀葿袀膅芀薂肅肁艿蚄袈肇羋袆蟻莆芇薆羆節芆蚈蝿膈芅螁羅肄芄蒀螇羀莄薂羃羋莃蚅螆膄莂螇羈膀莁薇螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈螞芄蒄蝕袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅膂蚇袁羈膁螀肇艿芀葿袀膅芀薂肅肁艿蚄袈肇羋袆蟻莆芇薆羆節芆蚈蝿膈芅螁羅肄芄蒀螇羀莄薂羃羋莃蚅螆膄莂螇羈膀莁薇螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈螞芄蒄蝕袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅膂蚇袁羈膁螀肇艿芀葿袀膅芀薂肅肁艿蚄袈肇羋袆蟻莆芇薆羆節芆蚈蝿膈芅螁羅肄芄蒀螇羀莄薂羃羋莃蚅螆膄莂螇羈膀莁薇螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈螞芄蒄蝕袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅膂蚇袁羈膁螀肇艿芀葿袀膅芀薂肅肁艿蚄袈肇羋袆蟻莆芇薆羆節芆蚈蝿膈芅螁羅肄芄蒀螇羀莄薂羃羋莃蚅螆膄莂螇羈膀莁薇螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈螞芄蒄蝕袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅膂蚇袁羈膁螀肇艿芀葿袀膅芀薂肅肁艿蚄袈肇羋袆蟻莆芇薆羆節芆蚈蝿膈芅螁羅肄芄蒀螇羀莄薂羃羋莃蚅螆膄莂螇羈膀莁薇螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈螞芄蒄蝕袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅膂蚇袁羈膁螀肇艿芀葿袀膅芀薂肅肁艿蚄袈深圳市金眾（集團）施工項目經營管理平臺軟件開發需求書深圳市金眾（集團）股份有限公司二零零四年十一月目錄1需求分析報告簡介32綜述321項目背景322信息系統建設目標43系統總體模型64具體功能描述641基礎支持模塊642材料管理模塊843成本管理模塊944分包管理模塊1045計劃管理模塊1146投標、合同信息模塊1247資金管理模塊1348管理信息模塊1349集成應用模塊145成本分析軟件146內部定額的維護與升級157權限管理158平臺維護與升級169附件一功能模塊概要1791成本分析1792統計報表1893材料管理1894分包管理1995資金管理1996系統管理1910附件二相關表格201需求分析簡介1、目的施工項目經營管理平臺需求分析報告的目的是記錄并系統闡述管理平臺所要實現的具體軟件目標，便于公司內項目組以及軟件開發商相關人員全面準確了解施工項目經營管理平臺的目的、范圍及功能需求。系統需求分析報告將作為系統體系架構設計、概要設計、詳細設計、開發及實施的重要依據。2、范圍施工項目經營管理平臺需求分析報告涵蓋范圍包括三個層面業務層面、部門層面、功能層面。涵蓋的業務層面包括獨立項目部工程建筑施工業務。涵蓋的部門包括公司獨立項目部和公司經營管理部、資產管理部、人力資源部、市場發展部、財務部、工程管理部、安全管理部。涵蓋的功能包括系統基礎支撐、投標信息、合同信息、材料管理、成本管理、分包管理、計劃管理、資金管理、管理信息、應用集成、維護與升級等。2綜述21項目背景金眾（集團）股份有限公司作為以建筑施工為主的建筑類綜合性企業，是市屬建筑施工企業中具有較強實力的。公司的核心業務包括房建、安裝、基礎、市政、裝飾等工程施工，并以房地產開發為龍頭，拓展物業管理、工業、商貿等業務。經過近二十年的發展，公司在各項業務上取得了長足的進步，然而公司所面臨的經營環境正在發生著深刻的變化。首先，隨著低價中標方式的推行，使運行成本高居不下的國企處于十分不利的地位，如果以公司現有的經營成本狀況去投標，投標價偏高，難以有中標的機會，如果為了中標而降低投標價格，即使中標也將可能使公司處于虧損經營的不利狀況。第二，隨著項目法施工的推行，公司原有的運作機制需要進行調整，原有的業務流程需要進行重組，原有的部分經營方式需要改變。但是由于在公司的運行過程中，缺乏行之有效的觸發手段來推進變革的快速實現，還沒有積累起足夠的數據作為決策的依據，公司在推行項目法施工的過程中，遇到了一系列的阻礙項目法施工順利推行的實際問題。第三，由于建筑施工的業務復雜性，導致施工過程中成本動態管理難以實現、資金難以及時回收、結算難以及時辦理、法律事務處于比較被動的局面，致使公司存在較大的運行風險。第四，由于施工過程中的各類信息流動不暢，造成問題暴露不及時，有針對性的管理相對滯后，由此給公司帶來許多不必要的損失，使公司在競爭中處在不利的地位。鑒于上述情況，公司決定以成本管理為核心的施工項目經營管理平臺的開發為突破口，推動公司信息化建設，并以公司信息化建設為手段，推動扁平化管理的實施，提高公司管理水平，降低公司運行成本，從而提供公司核心競爭力。施工項目經營管理平臺的目標如下定位在施工項目的成本管理與資金運行管理，并以項目管理為紐帶以成本管理為核心，通過信息的及時反饋提高操作效率和監控、服務質量；通過簡化和自動化業務流程，統一管理，實行有效的控制來降低運營成本；針對不同業務線、不同業務單位進行資源整合；通過項目的實施，造就一批業務及IT骨干；整個項目分為三個大的階段調研咨詢階段、系統設計開發階段、推廣實施階段。調研咨詢階段的主要任務包括項目法施工業務管理咨詢和信息系統咨詢。業務管理咨詢包括業務現狀調研、業務診斷分析、組織結構和業務流程設計；信息系統咨詢包括系統現狀調研、系統需求分析和系統體系架構設計。通過近期對公司管理部門以及項目部的調研與分析，對公司項目法施工的業務結構、業務流程和信息系統現狀有了明確的認識，對項目法施工從業務流程和信息系統兩個方面存在的問題有如下小結業務流程方面缺乏一致性、協同性和全局性；業務流程沒有在現代信息和網絡技術的條件下進行過全局性的思考，缺乏業務與信息技術緊密結合的流程設計；較少考慮各個部門間的協同工作。信息系統方面缺乏相對完善的信息系統，缺乏內部信息共享和協同機制。系統需求分析報告是在對項目法施工的項目部、公司管理部門調研和業務診斷分析的基礎上，在全面了解公司管理部門和項目部業務系統需求的前提下，經過分析、整理、討論和歸納所寫成的，它將為隨后的系統概要設計、詳細設計、開發和實施打下堅實的基礎。22信息系統建設目標公司施工項目經營管理平臺建設目標分為三個層面管理層、操作層和應用系統層。對于管理層來說，施工項目經營管理平臺的建設目標是規范業務流程，提高成本管理的效率與成本分析的準確性通過施工項目經營管理平臺的實施和使用，逐漸改變各種作業不規范的情況，從單據、代碼、環節和流程等方面逐漸規范和標準化，提高成本管理的效率與成本分析的準確性。優化和自動化業務流程，提高工作效率降低成本在現代信息技術的條件下對業務流程進行重新思考，對業務流程進行優化和自動化，并以信息系統支持優化和自動化的業務流程，從而提高工作效率降低成本。實現業務線間及業務線內業務協作業務線內協作指在同一業務線內部不同環節間的協作；業務線間協作指不同業務線之間的協作。業務協作是公司內部資源整合的基礎，是施工項目經營管理平臺的工作重點。管理信息的采集、統計和分析管理的基礎是數據，因此采集業務信息非常重要。系統應在采集業務數據的基礎上實現為各級領導層服務的統計分析功能，為領導決策提供科學依據。對于操作層來說，施工項目經營管理平臺的目標是信息共享信息的共享包括基礎信息（工程量、定額庫、材料設備、施工方案信息等）和操作信息（如狀態信息）的共享，信息共享可以減少查詢時間，減低重復錄入，提高準確性，大大降低操作人員的工作強度，提高工作效率。輔助操作操作人員希望借助系統解決原有的部分手工操作、降低手工操作造成差錯的可能，例如單據打印、費用計算、單證管理等工作。工作提醒由于業務環節之間存在關聯，對操作人員的作業時間提出很高的要求（如工程款支付數額與期限），系統可以通過通知、提醒等方式輔助操作人員合理的安排時間和任務。從應用系統的角度來看，系統的目標是穩定可靠作為公司的核心業務系統，系統故障可能會帶來巨大的損失，穩定可靠、數據備份是基本需求可用易用系統可以適用各個業務環節的需求，并且容易使用。靈活靈活體現在三個方面，一是提供靈活定制的功能，以適應公司與項目部業務的差異性；二是提供靈活的模塊插入功能，以適應各項目部外部環境的差異；三是系統的體系結構具有較大的靈活性，以滿足公司業務發展的要求。可實施系統的實施過程不能太復雜，可以通過適當的系統配置來完成，只有這樣才能在各個項目部實施，滿足公司現有和未來的網點的實施需求。體系架構具有前瞻性體系架構設計應該具有前瞻性，要充分考慮公司業務和信息技術的發展，滿足公司未來5年左右業務發展需求。3系統總體模型基礎支撐船代業務工程基本信息合同信息入庫出庫計劃管理按工程部位產值按工程部位實際成本按工程部位預算成本成本分析投標信息管理信息企業信息總線系統內集成交換接口項目管理集成財務接口人力接口四要素接口各項業務集成地產接口工業接口商貿接口物業接口綜合查詢統計分析資金管理工程款收付保證金回收主要經濟技術指標報表清單子目定額庫三維算量人工消耗材料消耗機械消耗實際消耗資源勞務用工登記材料管理材料出入庫憑證供應商管理采購合同管理分包商管理分包工程款收付分包成本管理資金撥付計劃材料計劃勞務計劃設備計劃進度計劃施工項目經營管理平臺總體功能框架模型公司施工項目經營管理平臺總體模型可以概括為三個層面，九個部分，如上圖所示。三個層面包括基礎層、業務操作層、管理服務層，九個部分包括基礎支撐、工程基本信息（投標、合同信息）、材料管理、成本管理、分包管理、計劃管理、資金管理、管理信息、應用集成等九個部分。基礎層包括基礎支撐部分，涵蓋三維算量、定額庫、價格信息、清單子目、標準定額庫、企業內部定額庫等功能模塊，是整個系統運行的基礎；業務操作層包括投標信息、合同信息、材料管理、成本管理、分包管理、計劃管理六個部分，是業務運作的核心；管理服務層包括資金管理和管理信息兩個部分，完成對數據的統計分析功能。4具體功能描述41基礎支持模塊基礎支撐部分主要包括三維算量、定額庫、價格信息、清單子目、工料機庫、費用庫等模塊，是整個系統的基礎。三維算量船代業務月內部定額消耗量出庫財務接口定額子目定額庫工程量人工消耗材料消耗機械消耗實際資源消耗勞務用工登記設備使用登記材料出入庫憑證人工消耗材料消耗機械消耗進度成本分析月實際消耗量基礎支支撐模塊數據流向一棟地下室工程名稱裙房一層墻梁砼模板25內25外工程實際部位工程量點選框工程量樹狀圖1、具體需求描述三維算量通過三維建模，生成相應的圖形文件放在平臺的工程圖形數據庫中，工程量樹狀分解模型放入指定的數據庫中。要求1、按部位建立工程量分解模型；2、對整個工程，按照合理的數據結構建立工程量數據庫；3、工程量能與清單計價規范靈活匹配，按所需的工程部位生成施工圖預算；4、能將實際消耗資源對應到工程實體的各個部位，按工程部位統計工程實體所需的實際資源消耗量。三維算量結果的應用范圍投標、預算、成本造價計算、竣工結算、竣工圖、成本考核。內部成本定額的子目設置1、實體工程子目編號能夠與清單計價軟件的子目保持完全同步；2、措施費部分子目盡量沿用清單計價軟件的子目，若無法與清單計價的子目相對應的，則根據工程量的項目名稱由公司統一制訂編號修改到內部定額中。3、措施費中非通用部分的定額由使用人員自定義定額消耗、子目編號等，添加到內部定額庫中自定的定額庫中。實際資源消耗其數據源通過對項目施工管理過程中的數據收集和材料設備的出入庫登記和盤點等途徑通過平臺上傳，將信息按時間段或工程進度階段整理收集。企業定額庫以深圳市標準的工程量消耗標準為基礎根據企業的實際情況對定額中的消耗水平和單價及其部分子目進行修改，使其更貼近我公司的管理和成本的控制。進度運用合同成本報表、實際成本報表和產值報表以及工程月實際人、材、機的耗用量進行靈活的對比和分析。工料機消耗通過成本的工料機消耗與實際發生的人、材、機消耗具有一一對應關系，為成本分析提供數據比較的依據。工程量樹狀圖建立工程量樹狀圖，達到通過對樹狀圖的各個單元的點選操作，完成對應工程單元的內部定額成本計算和產值計算。并將實際發生的各種資源消耗與樹狀圖的各個單元進行匹配，以便計算實際發生成本。2、數據格式勞務用工登記表用工對象（構件）工種用工耗量用工單價。設備使用登記用工對象（構件）設備種類使用耗量使用單價。材料出入庫憑證使用部位常規材料出入庫憑證指標42材料管理模塊材料管理部分是根據工程量計算和工程進度計劃而實際產生的材料、設備的消耗量。同時，將材料、設備的供應商信息與材料的編碼管理納入到本部分一并處理。主要包括供應商管理、材料設備編碼、材料計劃管理、設備計劃管理、針對具體工程部位的材料設備的出庫、入庫登記。材料種類編碼供應商信息材料種類材料價格供應商評價材料采購合同材料采購招標材料出入庫記錄材料出進場記錄材料采購計劃材料查詢材料分析材料盤點材料管理數據流向圖1、具體需求描述建立完整的材料數據庫編碼體系。通過對材料供應商的信息積累，逐步建立材料供應商數據庫（包含供應材料種類、供應材料價格、材料使用在各項目中的使用記錄，以及相關部門對所供應材料的使用評價），為工程項目的材料采購提供采購信息平臺，優化材料采購的工作流程、提高材料采購的工作質量。由進度計劃提出材料使用計劃，通過采購計劃、材料采購招標、材料采購合同簽訂、材料出入庫記錄，形成對工程項目材料使用的全過程跟蹤管理。需要考慮不同工程項目之間的材料調撥管理。能夠實現按材料種類、材料使用時間段、材料使用工程實體部位等指標進行方便的查詢統計與組合查詢統計。能夠根據公司具體需求實現材料內部單價分析與形成材料報表。設備租賃、使用管理和周轉材料的租賃、使用管理按照與材料使用管理相同的模式進行軟件開發。2、數據格式根據材料管理的具體要求，建立能夠適應上述材料管理的各種數據格式，并形成相應的數據庫。43成本管理模塊成本管理部分是本平臺的核心，并可以作為清單計價軟件使用，包括按工程部位計算的預算成本、實際成本、產值；計劃管理、成本分析、主要指標與相關報表等。可以掛各地區省市的定額模塊。基礎支持數據合同成本實際成本成本分析主要經濟技術指標報表產值定額調整成本管理數據流向圖1、具體需求描述合同成本分為合同總成本（目標責任書）、月合同成本。合同總成本根據新接工程已有的資料（合同、補充協議、圖紙、會審紀要、施工方案、項目部人員配置）通過三維算量的方法，計算的工程量套用企業內部定額得到得企業成本數據和分析數據。并以該成本為基礎對項目成本進行控制和管理。月合同成本月合同成本是根據現場核實的當月完成的實際工程量（包括甲方未確認的簽證單）套用企業內部成本定額，按照合同成本中的消耗量和單價編制的月進度成本報表，反映當月完成的原計劃成本。實際成本主要指月實際成本根據現場核實的當月完成的實際工程量（包括甲方確認的簽證單等能夠結算回來的工程量）套用企業內部成本定額，結合項目人、材、機實際耗用和單價編制的月進度實際成本月報表，反映該項目當月發生的實際成本，并與月合同成本進行對比和分析，其差額用做調整項目的合同成本，并對差額進行分析和查找原因，從而發現管理上的問題。產值按照投標報價，根據工程的進展情況，由實際完成的工程量通過相應計算規則而得到的工程產值數據。主要經濟技術指標反映工程項目各項經濟指標和經濟數據。報表項目月合同成本月報表、產值報表。44分包管理模塊分包管理部分包括分包商管理、分包款收付等模塊。基礎支持數據預算成本分包商數據庫成本分析分包結算工程款支付產值分包商評審收分包管理費定額調整分包商評價分包合同分包管理數據流向圖1、具體需求描述預算成本通過企業內部定額，結合通過三維算量得到的工程量而計算得來的成本數據。該數據要能夠達到進行任意的工程實體的成本累計，以便在進行按時間段分析成本時，能得到具有可比性的數據。產值按照投標報價，根據工程的進展情況，由實際完成的工程量通過相應計算規則而得到的工程產值數據。產值的計算要能夠靈活套用不同的計算規則。分包結算要求獲得分包結算的各種數據。分包合同能夠反映詳細的工程款支付條件。分包工程款支付根據分包合同規定，按照實際工程完成情況進行分包工程款支付。分包商管理建立各種專項工程的分包商數據庫，進行工程跟蹤與評價。2、數據格式根據工程分包管理的具體要求，建立能夠適應上述分包管理的各種數據格式，并形成相應的數據庫。45計劃管理模塊計劃管理包括進度計劃管理、資金計劃管理。進度計劃管理包括產值計劃管理、成本計劃管理。產值計劃管理包括年度產值計劃、季度產值計劃和月產值計劃管理1年度產值計劃是年初由項目根據該項目的施工計劃安排當年所完成的工程總產值。2季度產值計劃是季初由項目根據該項目的施工計劃安排當季度所完成的工程總產值。3月產值計劃管理是月初由項目根據該項目的施工計劃安排當月所完成的工程總產值。成本計劃管理可分為年度成本計劃、季度成本計劃和月成本計劃。其中包括勞務用工計劃管理、材料計劃管理和機械設備使用計劃管理。1年度產值計劃是年初由項目根據該項目的施工計劃安排當年所完成的工程套用企業內部成本定額所得到的年度成本報表，其中反映該項目本年度計劃總成本。包括項目年度勞務用工計劃、項目年度材料購買和調撥租賃計劃和機械設備使用租賃計劃。2季度產值計劃是季初由項目根據該項目的施工計劃安排當季度所完成的工程套用企業內部成本定額所得到的季度成本報表，其中反映該項目本季度計劃總成本。包括項目季度勞務用工計劃、項目季度材料購買和調撥租賃計劃和項目季度機械設備使用租賃計劃。3月產值計劃管理是月初由項目根據該項目的施工計劃安排當月所完成的工程套用企業內部成本定額所得到的月成本報表，其中反映該項目本月計劃總成本。包括項目月勞務用工計劃、項目月材料購買和調撥租賃計劃和項目月機械設備使用租賃計劃。資金計劃根據材料購買計劃、設備購買計劃和分包工程款支付計劃確定。46投標、合同信息模塊工程基本信息部分包括合同信息、投標信息等。合同信息管理投標信息管理合同原件補充協議分包合同工程款支付條件合同摘要開發商信息工程招標信息歷史投標記錄投標資源庫業務競爭信息數據格式根據投標信息、合同信息的具體要求，建立能夠適應上述投標信息、合同信息的各種數據格式，并形成相應的數據庫。47資金管理模塊資金管理部分包括工程款收付、保函、保證金回收等模塊。通過對合同數據進行提取，根據實際項目運作狀態，緊密跟蹤工程款收付情況；并建立保函、保證金臺帳監控保函、保證金的回收。合同設計變更補充協議產值進度款結算款保證金投標保函法律事務公司權益形象進度資金計劃現金流資金數據流向圖1、具體需求描述根據合同、補充協議、設計變更關于資金方面的數據，按形象進度進行資金回收的催辦，在催辦過程中通過預警、報警進行工作提示。根據投標關于保函資金方面的數據，按規定時間進行資金回收的催辦，在催辦過程中通過預警、報警進行工作提示。根據保修金方面的數據，按規定時間進行資金回收的催辦，在催辦過程中通過預警、報警進行工作提示。根據保法律事務關于資金方面的數據，按業務流程進行資金回收的催辦，在催辦過程中通過預警、報警進行工作提示，并進行詳細的工作記錄。2、數據格式根據資金管理的具體要求，建立能夠適應上述資金管理的各種數據格式，并形成相應的數據庫。48管理信息模塊管理信息部分包括綜合查詢和統計分析模塊。管理信息部分幫助各級管理者從多種角度全面了解公司的運營狀況。綜合查詢更側重業務明細信息的提供，最適合一線業務管理人員使用；統計分析則側重統計信息提供，應用數據倉庫理論從多個角度對業務數據進行分析和挖掘。統計分析綜合查詢項目部A項目部N分公司分公司項目部分公司項目部成本指標資金指標利潤指標管理信息數據流向圖1、具體需求描述能夠靈活方便地進行各類信息與數據的分類匯總、能夠方便地查看所需的專項數據。2、數據格式根據工程查詢與統計的具體要求，建立能夠適應上述查詢與統計的各種數據格式，并形成相應的數據庫。49集成應用模塊應用集成部分包括施工項目經營管理平臺內部集成、項目管理系統集成、與公司內各項業務系統集成等模塊，是平臺內部模塊間及與外部系統交換信息的通道。在施工項目經營管理平臺的開發過程中，必須充分考慮平臺的可擴展性，并在開發平臺時，提出與圖中其余管理模塊的數據集成以及應用集成方案。5成本分析軟件1、成本分析軟件的內部定額編制原則按照正常的施工條件和目前公司的施工機械裝備水平、合理的施工工期、施工工藝、勞動力組合為基礎進行編制。根據現行有關國家產品標準、設計規范、施工驗收規范、適量評定標準和安全操作規程，并參照公司建筑構件、配件通用圖法進行編制。計算規則依據深圳市建筑工程消耗量標準、深圳市建筑裝飾工程消耗量標準的規定確定，項目劃分也以此為基礎，并結合本企業的實際情況進行適當的“增、減、并、調”。表現形式、排列順序與深圳市建筑工程消耗量標準、深圳市建筑裝飾工程消耗量標準基本保持一致。2、編制依據深圳市建筑工程消耗量標準深圳市建筑裝飾工程消耗量標準本企業勞動消耗標準和市場勞動消耗標準本企業勞務公司本公司各項與經營有關的管理規定已竣工工程的材料消耗量3、作用與運用范圍本定額是公司建筑工程完成規定劑量單位分項工程計價的人工、材料、施工機械臺辦消耗量標準是進行項目法施工，更好地控制施工生產成本的必要條件；是響應“低價中標”投標報價的基礎，也是計算成本核算指標、計算機公司生產利潤的基礎。本定額適用于深圳市內的工業與民用建筑的新建、擴建、改建工程的基礎工程、結構工程和建筑裝飾工程。4、維護與升級根據公司業務需要，對成本軟件進行維護與升級。6內部定額的維護與升級本平臺的內部定額維護與升級是指平臺在投入使用后，使用單位根據企業和工程的需要，需要對內部定額進行的各種修改。分為增減定額子目、定額消耗量的修改、內部定額工料機的單價的修改和脫機電腦的內部定額升級。1、定額子目根據開發商提供的定額編制器，由具有修改權限的部門和人員對數據庫中的內部定額中的子目進行增減和修改。2、定額消耗量的修改根據開發商提供的定額編制器，由具有修改權限的部門和人員對數據庫中的內部定額中的定額消耗量進行修改。3、內部定額工料機的單價的修改根據開發商提供的定額編制器，由具有修改權限的部門和人員對數據庫中的內部定額工料機的單價進行修改。通過材料軟件的材料和設備的價格收集，可以制成內部價格升級包，由具有修改權限的部門和人員對數據庫中的內部定額工料機的單價進行升級。4、脫機電腦的內部定額升級項目上不具備上網條件的電腦升級通過，將公司數據庫備份或制成升級包的形式完成。7權限管理1、權限控制子系統系統管理是系統超級管理員實現的功能，主要實現系統正式運行后的組織部門設置、系統功能模塊配置、崗位/角色的定義、成員基本信息登記和各級操作人員操作、修改和查閱權限設置。以及對系統基礎報表的定義功能。2、角色管理崗位角色或職務的管理和配置是基于組織機構的基礎上，為進一步的權限配置提供服務的。按照角色配置權限，可以實現按組授權和管理，方便批量授權和配置。在部門角色名稱確定后，點擊右上角色列表中“權限管理”列，即可實現對該角色的權限配置3、成員信息成員信息按照組織結構的隸屬關系設置，在已經建立完成的機構組織部門，可以添加屬于本部門的各級成員。成員基本信息有姓名、職務（角色或崗位）、辦公電話、手機（用于短信和系統集成）、電子郵件等。4、菜單權限各級操作員的權限是進入系統人員的身份認證。在層次上操作權限設置為公司、分公司或項目部。在成員信息管理中，已經分配了角色或崗位的人員將自然具備該崗位所具有的權限。這里，允許對成員權限進一步調整。8平臺維護與升級1、平臺維護管理是從系統試投入運行以后的管理。平臺維護分為用戶日常維護、開發方技術支持、開發方遠程維護和開發方