你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中1第1題以正在進行的計劃實施過程為控制重點的控制工作是（）A前饋控制B反饋控制C現場控制D計劃控制答案C標準答案C您的答案題目分數20此題得分002第2題某企業在編制預算時規定，在產品銷量為1000件時，預算的單位成本為28元；當銷量達到1500件時，則以單位成本265元作為控制標準。此種做法（）A違背了控制的嚴肅性原則B體現了控制的例外原則C以彈性預算法來謀求控制嚴肅性與靈活性的統一D在控制工作中引入了激勵原則答案C標準答案C您的答案題目分數20此題得分003第13題不確定型決策和風險型決策的主要區別在于（）。A風險的大小B可控程度C能否確定客觀概率D環境的穩定性答案C標準答案C您的答案題目分數20此題得分004第14題你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中如果一個人堅定地遵守自己所選擇的倫理準則，即使這些準則違背了法律，他應該是處于道德發展的（）階段。A前慣例B慣例C慣例原則D強化答案C標準答案C您的答案題目分數20此題得分005第15題在決策中起決定性作用的應該是（）。A決策技術B外部環境的影響C信息的準確及時D決策者答案C標準答案C您的答案題目分數20此題得分006第16題管理的兩重性是指（）。A藝術性與科學性B基礎性與邊緣性C自然屬性與社會屬性D普遍性與重要性答案C標準答案C您的答案題目分數20此題得分007第17題在菲德勒模型中，下列哪種情況屬于較好的領導環境（）。你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中A人際關系差，工作結構復雜，職位權力強；B人際關系差，工作結構簡單，職位權力強；C人際關系好，工作結構復雜，職位權力弱；D人際關系好，工作結構復雜，職位權力強；答案D標準答案D您的答案題目分數20此題得分008第18題為了激發員工內在的積極性，一項工作最好授予哪類人（）。A能力遠遠高于任務要求的人B能力遠遠低于要求的人C能力略高于任務要求的人D能力略低于任務要求的人答案D標準答案D您的答案題目分數20此題得分009第3題零和談判就是有輸有贏的談判。（）答案正確標準答案1您的答案題目分數20此題得分0010第4題加強企業論理道德建設要從培養企業的責任意識入手。（）答案正確標準答案1您的答案題目分數20此題得分00你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中11第5題衡量績效是控制過程的最后一個步驟。（）答案錯誤標準答案0您的答案題目分數20此題得分0012第6題整計劃及相應的標準，這是從管理者自身尋找發展偏差的原因，然后從管理者方面尋求解決問題的方法。（）答案錯誤標準答案0您的答案題目分數20此題得分0013第19題以人為本的管理原理，就是強調以人為中心的管理思想。（）答案正確標準答案1您的答案題目分數20此題得分0014第20題事業部制的有點之一是高層權力比較分散。（）答案錯誤標準答案0您的答案題目分數20此題得分0015第21題小型企業的開創者面臨的一個最大問題就是缺乏足夠的概念技能和人際技能。（）你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中答案正確標準答案1您的答案題目分數20此題得分0016第22題非正式溝通是指通過正規組織系統進行的信息交流和傳遞。（）答案錯誤標準答案0您的答案題目分數20此題得分0017第7題期望理論的核心是。答案雙向期望標準答案雙向期望您的答案題目分數30此題得分0018第8題按控制活動的性質來分類，可將控制分為（）和（）。答案預防性控制，更正性控制標準答案預防性控制，更正性控制您的答案題目分數30此題得分0019第9題根據組織滿足其成員心理需求來分類，可將組織分為和。答案正式組織，非正式組織；標準答案正式組織，非正式組織；您的答案題目分數30你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中此題得分0020第23題根據亨利明茨伯格的一項被廣為引用的研究，管理者扮演著十種角色，可歸為、三大類。答案人際角色，信息角色，決策角色；標準答案人際角色，信息角色，決策角色；您的答案題目分數30此題得分0021第24題根據綜合性標準，可以把計劃分為（）和（）。答案戰略性計劃、戰術性計劃標準答案戰略性計劃、戰術性計劃您的答案題目分數30此題得分0022第25題信息技術的發展使得組織結構呈現的（）趨勢。答案扁平化；標準答案扁平化；您的答案題目分數30此題得分0023第10題管理原理答案管理原理是對管理工作的實質內容進行科學分析總結而形成的基本規律，它是以科學理論為指導，以管理實踐為基礎，對管理活動的實質及其基本規律做出高度科學地抽象與概括。標準答案管理原理是對管理工作的實質內容進行科學分析總結而形成的基本規律，它是以科學理論為指導，以管理實踐為基礎，對管理活動的實質及其基本規律做出高度科學地抽象與概括。您的答案題目分數50此題得分00你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中24第11題管理幅度答案管理幅度是指一個管理者直接指揮下級的數目。標準答案管理幅度是指一個管理者直接指揮下級的數目。您的答案題目分數50此題得分0025第26題溝通答案溝通組織與成員之間或組織之間為分享信息建立共識，透過各種渠道與符號來交換信息或情感的過程。標準答案溝通組織與成員之間或組織之間為分享信息建立共識，透過各種渠道與符號來交換信息或情感的過程。您的答案題目分數50此題得分0026第27題需要層次理論答案需要層次理論馬斯洛把人的需要歸納為五大類，并按照它們發生的先后由低到高分成五個階層，象金字塔一樣生理需要,安全需要,社交的需要,尊重的需要,自我實現的需要。標準答案需要層次理論馬斯洛把人的需要歸納為五大類，并按照它們發生的先后由低到高分成五個階層，象金字塔一樣生理需要,安全需要,社交的需要,尊重的需要,自我實現的需要。您的答案題目分數50此題得分0027第12題跨文化管理的策略有哪些答案跨文化管理的策略1樹立正確的跨文化觀念（1）客觀看待文化差異（2）樹立全球文化意識（3）充分認識到跨文化管理是人的管理。2建立統一的價值觀（1）發展文化認同（2）建立共同經營觀。你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中3實行管理本地化策略（1）人員本地化（2）語言文字本地化4學習異質文化（1）營造學習氣氛（2）加強跨文化培訓。標準答案跨文化管理的策略1樹立正確的跨文化觀念（1）客觀看待文化差異（2）樹立全球文化意識（3）充分認識到跨文化管理是人的管理。2建立統一的價值觀（1）發展文化認同（2）建立共同經營觀。3實行管理本地化策略（1）人員本地化（2）語言文字本地化4學習異質文化（1）營造學習氣氛（2）加強跨文化培訓。您的答案題目分數100此題得分00教師未批改28第28題什么是目標管理它有何特點答案目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現企業的經營目的的一種管理方法。1以目標為中心2自我參與3自我控制標準答案目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現企業的經營目的的一種管理方法。1以目標為中心2自我參與3自我控制您的答案題目分數100此題得分00教師未批改29第29題管理者可以采取哪些辦法來改善組織及其成員的倫理行為答案挑選高道德素質的員工。建立倫理守則和決策規則。在倫理方面領導員工。對員工進行倫理教育。對績效進行全面評價。進行獨立的社會審計。提供正式的保護機制。標準答案挑選高道德素質的員工。建立倫理守則和決策規則。在倫理方面領導員工。對員工進行倫理教育。對績效進行全面評價。進行獨立的社會審計。提供正式的保護機制。您的答案題目分數100你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中此題得分00教師未批改作業總得分00作業總批注1第2題計劃工作中哪個步驟需要對環境做出正確預測（）。A確定目標B確定前提C估量機會D確定備選方案答案B標準答案B您的答案題目分數20此題得分002第3題張先生是一家企業的經理，創業初期，公司里只有12個員工，每個人都由張先生直接管理。隨著規模的擴大，張先生聘請了一位副經理，由他處理公司的具體管理事物，自己專心于企業的戰略經營，有什么事情都有副經理向其匯報。則公司的溝通網絡（）。A由輪型變成了Y型B由Y型變成了輪型C由輪型變成了鏈型D由鏈型變成了星型答案A標準答案A您的答案題目分數20此題得分003第4題下列說法不正確的是（）。A雙向溝通比單向溝通需要更多的時間。你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中B接受者比較滿意單向溝通，發送者比較滿意雙向溝通。C雙向溝通的噪音比單向溝通要大得多。D在雙向溝通中，接受者和發送者都比較相信自己對信息的理解。答案B標準答案B您的答案題目分數20此題得分004第11題管理學的研究對象是（）。A管理者B被管理者C各種管理活動D普遍的管理原理和管理方法答案D標準答案D您的答案題目分數20此題得分005第12題要做到有效傾聽，下列不正確的是（）。A領導者必須控制自己的情緒；B對于力所能及的要求，要大方許諾；C不要隨意插話；D適時發問，鼓勵對方進一步的解釋和說明。答案B標準答案B您的答案題目分數20此題得分006第20題在決策中起決定性作用的應該是（）。A決策技術B外部環境的影響C信息的準確及時你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中D決策者答案C標準答案C您的答案題目分數20此題得分007第21題管理的兩重性是指（）。A藝術性與科學性B基礎性與邊緣性C自然屬性與社會屬性D普遍性與重要性答案C標準答案C您的答案題目分數20此題得分008第22題某企業在編制預算時規定，在產品銷量為1000件時，預算的單位成本為28元；當銷量達到1500件時，則以單位成本265元作為控制標準。此種做法（）A違背了控制的嚴肅性原則B體現了控制的例外原則C以彈性預算法來謀求控制嚴肅性與靈活性的統一D在控制工作中引入了激勵原則答案C標準答案C您的答案題目分數20此題得分009第5題科學管理理論著重研究如何提高組織整體的生產率。答案錯誤標準答案0您的答案題目分數20你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中此題得分0010第6題概念技能成為所有成功管理工作中最為重要的技能。（）答案錯誤標準答案0您的答案題目分數20此題得分0011第13題沒有目標，就沒有決策。（）答案正確標準答案1您的答案題目分數20此題得分0012第14題事業部制的有點之一是高層權力比較分散。（）答案錯誤標準答案0您的答案題目分數20此題得分0013第18題目標管理是由管理學家斯蒂芬羅賓斯提出的。（）答案錯誤標準答案0您的答案題目分數20此題得分0014第23題組織變革的阻力是消極的，應該堅決予以杜絕。（）你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中答案錯誤標準答案0您的答案題目分數20此題得分0015第24題根據公平理論員工提出增加工資，則說明組織對他已經不再具有吸引力。（）答案錯誤標準答案0您的答案題目分數20此題得分0016第25題非正式溝通是指通過正規組織系統進行的信息交流和傳遞。（）答案錯誤標準答案0您的答案題目分數20此題得分0017第7題期望理論的核心是。答案雙向期望標準答案雙向期望您的答案題目分數30此題得分0018第8題正式組織以（）為主要標準，非正式組織以（）為主要標準。答案效率，感情；標準答案效率，感情；您的答案題目分數30你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中此題得分0019第15題是用過去的情況指導現在和將來，從而實現對管理過程的控制。答案反饋控制；標準答案反饋控制；您的答案題目分數30此題得分0020第19題控制工作的要素包括、和。答案控制標準、偏差信息、矯正措施標準答案控制標準、偏差信息、矯正措施您的答案題目分數30此題得分0021第26題缺乏跨文化意識將造成（）和（）。答案文化偏見，文化沖擊；標準答案文化偏見，文化沖擊；您的答案題目分數30此題得分0022第27題管理者的決策角色包括、和。答案企業家角色，干擾應對者角色，資源分配者角色，談判者角色標準答案企業家角色，干擾應對者角色，資源分配者角色，談判者角色您的答案題目分數30此題得分0023第9題溝通你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中答案溝通組織與成員之間或組織之間為分享信息建立共識，透過各種渠道與符號來交換信息或情感的過程。標準答案溝通組織與成員之間或組織之間為分享信息建立共識，透過各種渠道與符號來交換信息或情感的過程。您的答案題目分數50此題得分0024第10題激勵因素答案激勵因素是使員工感到滿意的因素，包括工作本身因素認可因素成就和責任。這些因素不具備的時候不會引起很大不滿，具備的時候會產生很大的激勵作用。標準答案激勵因素是使員工感到滿意的因素，包括工作本身因素認可因素成就和責任。這些因素不具備的時候不會引起很大不滿，具備的時候會產生很大的激勵作用。您的答案題目分數50此題得分0025第16題計劃答案計劃是關于組織未來的藍圖，是對組織在未來一段時間內的目標和實現目標途徑的策劃與安排。它是對未來行動方案的一種說明，它告訴管理者和執行者未來的目標是什么，要采取什么樣的活動來達到目標，要在什么時間范圍內達到這種目標，以及由誰來進行這種活動。標準答案計劃是關于組織未來的藍圖，是對組織在未來一段時間內的目標和實現目標途徑的策劃與安排。它是對未來行動方案的一種說明，它告訴管理者和執行者未來的目標是什么，要采取什么樣的活動來達到目標，要在什么時間范圍內達到這種目標，以及由誰來進行這種活動。您的答案題目分數50此題得分00你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中26第28題需要層次理論答案需要層次理論馬斯洛把人的需要歸納為五大類，并按照它們發生的先后由低到高分成五個階層，象金字塔一樣生理需要,安全需要,社交的需要,尊重的需要,自我實現的需要。標準答案需要層次理論馬斯洛把人的需要歸納為五大類，并按照它們發生的先后由低到高分成五個階層，象金字塔一樣生理需要,安全需要,社交的需要,尊重的需要,自我實現的需要。您的答案題目分數50此題得分0027第1題試比較集權與分權的優缺點答案1集權的優缺點集權的優點主要反映在它具有對組織的絕對控制權，可以使整個組織統一認識，有利于組織實現統一指揮、協調工作和更有效的控制，以確保堅持既定政策；防止政出多門，互相矛盾。集權的缺點主要反映在加重上層領導者的負擔，從而影響重要決策的制定質量；控制可能會變為獨裁式的，不利于調動下級的積極性與主動性；缺乏靈活性，降低組織對外部環境的適應能力。2分權的優缺點分權的優點主要反映在由于權力的下放，允許職工參與決策而達到激勵職工的作用，有利于提高下級管理者和員工們的工作積極性和工作滿足感；由于控制權分散到各處，能夠很好地滿足局部不斷變化的需求；分權可以使低層管理者得到良好的培訓機會；分權可以使最高層管理者擺脫繁雜的日常事務性工作，把精力集中在重大的長遠的戰略問題上等等。分權制的缺點主要反映在由于權力的分散，總部控制較困難；分權制可能比集權制需要進行更多的匯報或視察性工作；分權后的部你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中門可能會以狹隘的目光和短淺的觀點來看待整個組織，從而導致與其他部門的關系緊張。標準答案1集權的優缺點集權的優點主要反映在它具有對組織的絕對控制權，可以使整個組織統一認識，有利于組織實現統一指揮、協調工作和更有效的控制，以確保堅持既定政策；防止政出多門，互相矛盾。集權的缺點主要反映在加重上層領導者的負擔，從而影響重要決策的制定質量；控制可能會變為獨裁式的，不利于調動下級的積極性與主動性；缺乏靈活性，降低組織對外部環境的適應能力。2分權的優缺點分權的優點主要反映在由于權力的下放，允許職工參與決策而達到激勵職工的作用，有利于提高下級管理者和員工們的工作積極性和工作滿足感；由于控制權分散到各處，能夠很好地滿足局部不斷變化的需求；分權可以使低層管理者得到良好的培訓機會；分權可以使最高層管理者擺脫繁雜的日常事務性工作，把精力集中在重大的長遠的戰略問題上等等。分權制的缺點主要反映在由于權力的分散，總部控制較困難；分權制可能比集權制需要進行更多的匯報或視察性工作；分權后的部門可能會以狹隘的目光和短淺的觀點來看待整個組織，從而導致與其他部門的關系緊張。您的答案題目分數100此題得分00教師未批改你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中28第17題跨文化管理的策略有哪些答案跨文化管理的策略1樹立正確的跨文化觀念（1）客觀看待文化差異（2）樹立全球文化意識（3）充分認識到跨文化管理是人的管理。2建立統一的價值觀（1）發展文化認同（2）建立共同經營觀。3實行管理本地化策略（1）人員本地化（2）語言文字本地化4學習異質文化（1）營造學習氣氛（2）加強跨文化培訓。標準答案跨文化管理的策略1樹立正確的跨文化觀念（1）客觀看待文化差異（2）樹立全球文化意識（3）充分認識到跨文化管理是人的管理。2建立統一的價值觀（1）發展文化認同（2）建立共同經營觀。3實行管理本地化策略（1）人員本地化（2）語言文字本地化4學習異質文化（1）營造學習氣氛（2）加強跨文化培訓。您的答案題目分數100此題得分00教師未批改29第29題期望理論的主要內容是什么答案期望理論認為激勵力是效價和期望率的函數，即激勵力效價期望值。效價是個人對某種成果的偏好程度。期望值是預期成果實現的可能性。只有在效價和期望值都很高時，才會產生巨大的激勵力。標準答案期望理論認為激勵力是效價和期望率的函數，即激勵力效價期望值。效價是個人對某種成果的偏好程度。期望值是預期成果實現的可能性。只有在效價和期望值都很高時，才會產生巨大的激勵力。您的答案題目分數100此題得分00教師未批改作業總得分00作業總批注1第5題針對當前形形色色的管理現象，某公司的一位老處長深有感觸他說“有的人擁有磨盤大的權力揀不起一你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中粒芝麻，而有的人僅有芝麻大的權力卻能推動磨盤。“這句話反映的情況表明（）A個人性權力所產生的影響力有時會大于職務性權力所產生的影響力B個人性權力所產生的影響力并不比職務性權力所產生的影響力小C非正式組織越來越盛行，并且正在發揮越來越大的作用D這里所描述的只是一種偶然的管理現象，并不具有任何實際意義答案A標準答案A您的答案題目分數20此題得分002第6題在菲德勒模型中，下列哪種情況屬于較好的領導環境（）。A人際關系差，工作結構復雜，職位權力強；B人際關系差，工作結構簡單，職位權力強；C人際關系好，工作結構復雜，職位權力弱；D人際關系好，工作結構復雜，職位權力強；答案D標準答案D您的答案題目分數20此題得分003第9題某公司有員工64人，假設管理幅度為8人，該公司的管理人員應為多少人管理層次有多少層（）。A10人4層B9人3層C9人4層D8人3層答案B標準答案B您的答案題目分數20你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中此題得分004第10題下列說法不正確的是（）。A雙向溝通比單向溝通需要更多的時間。B接受者比較滿意單向溝通，發送者比較滿意雙向溝通。C雙向溝通的噪音比單向溝通要大得多。D在雙向溝通中，接受者和發送者都比較相信自己對信息的理解。答案B標準答案B您的答案題目分數20此題得分005第14題（）是日常工作中為提高生產效率、工作效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對組織產生局部影響。A戰略決策B戰術決策C管理決策D業務決策答案D標準答案D您的答案題目分數20此題得分006第23題在決策中起決定性作用的應該是（）。A決策技術B外部環境的影響C信息的準確及時D決策者答案C標準答案C您的答案你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中題目分數20此題得分007第24題計劃工作中哪個步驟需要對環境做出正確預測（）。A確定目標B確定前提C估量機會D確定備選方案答案B標準答案B您的答案題目分數20此題得分008第25題“科學管理理論”的創始人是（）。A泰羅B巴貝奇C甘特D福特答案A標準答案A您的答案題目分數20此題得分009第1題事業部制的有點之一是高層權力比較分散。（）答案錯誤標準答案0您的答案題目分數20此題得分0010第2題概念技能成為所有成功管理工作中最為重要的技能。（）答案錯誤你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中標準答案0您的答案題目分數20此題得分0011第8題一般來講控制必須從計劃中產生，計劃必須先于控制。（）答案正確標準答案1您的答案題目分數20此題得分0012第15題非正式組織對組織目標的實現存在負面影響，因此應該盡量避免組織內部非正式組織的形成。（）答案錯誤標準答案0您的答案題目分數20此題得分0013第16題領導效率的高低和領導工作的成功與否是由領導行為本身決定的。（）答案錯誤標準答案0您的答案題目分數20此題得分0014第19題零和談判就是有輸有贏的談判。（）答案正確標準答案1您的答案題目分數20此題得分00你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中15第20題按控制者與受控者之間是否通過中間因素起作用可分為直接控制和間接控制。（）答案正確標準答案1您的答案題目分數20此題得分0016第26題衡量績效是控制過程的最后一個步驟。（）答案錯誤標準答案0您的答案題目分數20此題得分0017第3題根據綜合性標準，可以把計劃分為（）和（）。答案戰略性計劃、戰術性計劃標準答案戰略性計劃、戰術性計劃您的答案題目分數30此題得分0018第11題控制工作的要素包括、和。答案控制標準、偏差信息、矯正措施標準答案控制標準、偏差信息、矯正措施您的答案題目分數30此題得分0019第17題人員配備的原則是，。答案優化原則，激勵原則，開發原則；標準答案優化原則，激勵原則，開發原則；您的答案你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中題目分數30此題得分0020第21題管理需要履行（）、（）、（）、（）基本職能。答案計劃，組織，領導，控制標準答案計劃，組織，領導，控制您的答案題目分數30此題得分0021第27題從環境因素的可控程度看，可把決策分為、和。答案確定型決策、風險型決策、不確定型決策；標準答案確定型決策、風險型決策、不確定型決策；您的答案題目分數30此題得分0022第28題馬斯洛將需要劃分為五級（）、（）、（）、（）、（）。答案生理的需要，安全的需要，感情的需要，尊重的需要，自我實現的需要；標準答案生理的需要，安全的需要，感情的需要，尊重的需要，自我實現的需要；您的答案題目分數30此題得分0023第4題人本管理答案人本管理“人本管理”是與“以物為中心”的管理相對應的概念，它要求理解人、尊重人、充分發揮人的主動性和積極性。一般認為，“人本管理”可分為五個層次情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理。你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中標準答案人本管理“人本管理”是與“以物為中心”的管理相對應的概念，它要求理解人、尊重人、充分發揮人的主動性和積極性。一般認為，“人本管理”可分為五個層次情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理。您的答案題目分數50此題得分0024第12題控制答案控制是按照預定的決策目標、計劃和標準，對管理活動的各個方面的實際情況進行檢查，發現差距，分析原因，采取措施，予以糾正，使管理活動能按計劃進行，保證預定決策目標的實現。標準答案控制是按照預定的決策目標、計劃和標準，對管理活動的各個方面的實際情況進行檢查，發現差距，分析原因，采取措施，予以糾正，使管理活動能按計劃進行，保證預定決策目標的實現。您的答案題目分數50此題得分0025第18題目標管理答案目標管理目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現企業的經營目的的一種管理方法。標準答案目標管理目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現企業的經營目的的一種管理方法。您的答案題目分數50此題得分0026第22題管理幅度答案管理幅度是指一個管理者直接指揮下級的數目。標準答案管理幅度是指一個管理者直接指揮下級的數目。你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中您的答案題目分數50此題得分0027第7題試比較集權與分權的優缺點答案1集權的優缺點集權的優點主要反映在它具有對組織的絕對控制權，可以使整個組織統一認識，有利于組織實現統一指揮、協調工作和更有效的控制，以確保堅持既定政策；防止政出多門，互相矛盾。集權的缺點主要反映在加重上層領導者的負擔，從而影響重要決策的制定質量；控制可能會變為獨裁式的，不利于調動下級的積極性與主動性；缺乏靈活性，降低組織對外部環境的適應能力。2分權的優缺點分權的優點主要反映在由于權力的下放，允許職工參與決策而達到激勵職工的作用，有利于提高下級管理者和員工們的工作積極性和工作滿足感；由于控制權分散到各處，能夠很好地滿足局部不斷變化的需求；分權可以使低層管理者得到良好的培訓機會；分權可以使最高層管理者擺脫繁雜的日常事務性工作，把精力集中在重大的長遠的戰略問題上等等。分權制的缺點主要反映在由于權力的分散，總部控制較困難；分權制可能比集權制需要進行更多的匯報或視察性工作；分權后的部門可能會以狹隘的目光和短淺的觀點來看待整個組織，從而導致與其他部門的關系緊張。標準答案1集權的優缺點你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中集權的優點主要反映在它具有對組織的絕對控制權，可以使整個組織統一認識，有利于組織實現統一指揮、協調工作和更有效的控制，以確保堅持既定政策；防止政出多門，互相矛盾。集權的缺點主要反映在加重上層領導者的負擔，從而影響重要決策的制定質量；控制可能會變為獨裁式的，不利于調動下級的積極性與主動性；缺乏靈活性，降低組織對外部環境的適應能力。2分權的優缺點分權的優點主要反映在由于權力的下放，允許職工參與決策而達到激勵職工的作用，有利于提高下級管理者和員工們的工作積極性和工作滿足感；由于控制權分散到各處，能夠很好地滿足局部不斷變化的需求；分權可以使低層管理者得到良好的培訓機會；分權可以使最高層管理者擺脫繁雜的日常事務性工作，把精力集中在重大的長遠的戰略問題上等等。分權制的缺點主要反映在由于權力的分散，總部控制較困難；分權制可能比集權制需要進行更多的匯報或視察性工作；分權后的部門可能會以狹隘的目光和短淺的觀點來看待整個組織，從而導致與其他部門的關系緊張。您的答案題目分數100此題得分00教師未批改28第13題什么是系統系統有哪些基本特征管理者可以從系統原理中得到哪些啟示答案系統，是指由若干相互聯系、相互作用的部分組成，在一定環境中具有特定功能的有機整體。就其本質來說，系統是“過程的復合體”。系統具有集合性；層次性；相關性。從系統原理的要點中管理者可以得到如下啟示，整體性原理，當整體利益和局部利益發生矛盾時，局部利益必須服從整體你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中利益；動態性原理，研究系統的動態規律，可以使我們預見系統的發展趨勢，樹立起超前觀念，減少偏差，掌握主動，使系統向期望的目標順利發展。開放性原理，明智的管理者應當從開放性原理出發，充分估計到外部對本系統的種種影響，努力從開放中擴大本系統從外部吸入的物質、能量和信息。環境適應性原理，作為管理者既要有勇氣看到能動地改變環境的可能，又要冷靜地看到自己的局限，才能實事求是地作出科學的決策。綜合性原理，管理者既要學會把許多普普通通的東西綜合為新的構思、新的產品、創造出新的系統，又要善于把復雜的系統分解為最簡單的單元去解決。標準答案系統，是指由若干相互聯系、相互作用的部分組成，在一定環境中具有特定功能的有機整體。就其本質來說，系統是“過程的復合體”。系統具有集合性；層次性；相關性。從系統原理的要點中管理者可以得到如下啟示，整體性原理，當整體利益和局部利益發生矛盾時，局部利益必須服從整體利益；動態性原理，研究系統的動態規律，可以使我們預見系統的發展趨勢，樹立起超前觀念，減少偏差，掌握主動，使系統向期望的目標順利發展。開放性原理，明智的管理者應當從開放性原理出發，充分估計到外部對本系統的種種影響，努力從開放中擴大本系統從外部吸入的物質、能量和信息。環境適應性原理，作為管理者既要有勇氣看到能動地改變環境的可能，又要冷靜地看到自己的局限，才能實事求是地作出科學的決策。綜合性原理，管理者既要學會把許多普普通通的東西綜合為新的構思、新的產品、創造出新的系統，又要善于把復雜的系統分解為最簡單的單元去解決。您的答案題目分數100此題得分00教師未批改29第29題什么是管理的二重性管理是科學還是藝術答案管理具有自然屬性，這種屬性不以人的意志為轉移，也不因社會制度意識形態的不同而有所改變，完全是一種客觀存在。它的出現是由人類活動的特點決定的，是社會勞動過程中的一種特殊職能。管理是生產力。管理具有社會屬性，它是為了達到預期目的而進行的具有特殊職能的活動，從來就是為統治階級、為生產資料的占有者服務的。管理是一定社會生你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中產關系的反映。管理既是科學，也是藝術。管理是一門科學，由大量學者和實業家在總結管理工作的客觀規律基礎上形成，用以指導人們的管理實踐。管理者如果沒有管理科學知識，則管理過程中或是依靠經驗，或是憑主觀、靠運氣；而有了系統化的科學管理只是，他們就有可能對管理上存在的問題設想出可行的、正確的解決辦法。當然，管理科學并不能為管理者提供解決一切問題的標準方案，它要求管理工作者以管理的基本理論、原則為基礎，結合實際，對具體情況做具體分析，以球的問題的解決，從而實現組織目標。從這個角度看，管理又是一種藝術，即利用系統化的只是，并根據實際情況發揮創造性的藝術。標準答案管理具有自然屬性，這種屬性不以人的意志為轉移，也不因社會制度意識形態的不同而有所改變，完全是一種客觀存在。它的出現是由人類活動的特點決定的，是社會勞動過程中的一種特殊職能。管理是生產力。管理具有社會屬性，它是為了達到預期目的而進行的具有特殊職能的活動，從來就是為統治階級、為生產資料的占有者服務的。管理是一定社會生產關系的反映。管理既是科學，也是藝術。管理是一門科學，由大量學者和實業家在總結管理工作的客觀規律基礎上形成，用以指導人們的管理實踐。管理者如果沒有管理科學知識，則管理過程中或是依靠經驗，或是憑主觀、靠運氣；而有了系統化的科學管理只是，他們就有可能對管理上存在的問題設想出可行的、正確的解決辦法。當然，管理科學并不能為管理者提供解決一切問題的標準方案，它要求管理工作者以管理的基本理論、原則為基礎，結合實際，對具體情況做具體分析，以球的問題的解決，從而實現組織目標。從這個角度看，管理又是一種藝術，即利用系統化的只是，并根據實際情況發揮創造性的藝術。您的答案題目分數100此題得分00教師未批改1第1題職責和權限、利益、能力之間的關系遵循等邊三角形定理，（）是三角形的三個邊，它們是相等的。A權限、利益、能力B職責、權限、利益C職責、權限、能力D職責、利益、能力答案B你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中標準答案B您的答案題目分數20此題得分002第2題在菲德勒模型中，下列哪種情況屬于較好的領導環境（）。A人際關系差，工作結構復雜，職位權力強；B人際關系差，工作結構簡單，職位權力強；C人際關系好，工作結構復雜，職位權力弱；D人際關系好，工作結構復雜，職位權力強；答案D標準答案D您的答案題目分數20此題得分003第10題在決策中起決定性作用的應該是（）。A決策技術B外部環境的影響C信息的準確及時D決策者答案C標準答案C您的答案題目分數20此題得分004第11題如果一個人堅定地遵守自己所選擇的倫理準則，即使這些準則違背了法律，他應該是處于道德發展的（）階段。A前慣例B慣例C慣例原則D強化答案C標準答案C你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中您的答案題目分數20此題得分005第12題“科學管理理論”的創始人是（）。A泰羅B巴貝奇C甘特D福特答案A標準答案A您的答案題目分數20此題得分006第20題以正在進行的計劃實施過程為控制重點的控制工作是（）A前饋控制B反饋控制C現場控制D計劃控制答案C標準答案C您的答案題目分數20此題得分007第24題（）是有效產出與投入之間的一種比例關系。A效益B效果C效率D效用答案A標準答案A您的答案題目分數20此題得分00你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中8第25題某公司有員工64人，假設管理幅度為8人，該公司的管理人員應為多少人管理層次有多少層（）。A10人4層B9人3層C9人4層D8人3層答案B標準答案B您的答案題目分數20此題得分009第3題以人為本的管理原理，就是強調以人為中心的管理思想。（）答案正確標準答案1您的答案題目分數20此題得分0010第4題團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關系而言的。（）答案正確標準答案1您的答案題目分數20此題得分0011第5題概念技能成為所有成功管理工作中最為重要的技能。（）答案錯誤標準答案0您的答案題目分數20你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中此題得分0012第13題激勵的本質是加強、引導和維持行為的活動或者過程。（）答案錯誤標準答案0您的答案題目分數20此題得分0013第14題在雙因素理論中保健因素是指那些與人們的不滿情緒有關的因素，如公司的政策、管理和監督、人際關系和工作條件等。（）答案正確標準答案1您的答案題目分數20此題得分0014第21題組織變革的阻力是消極的，應該堅決予以杜絕。（）答案錯誤標準答案0您的答案題目分數20此題得分0015第22題決策理論學派的代表人物是亨利明茨伯格。（）答案錯誤標準答案0您的答案題目分數20此題得分0016第23題你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中領導效率的高低和領導工作的成功與否是由領導行為本身決定的。（）答案錯誤標準答案0您的答案題目分數20此題得分0017第6題管理者的決策角色包括、和。答案企業家角色，干擾應對者角色，資源分配者角色，談判者角色標準答案企業家角色，干擾應對者角色，資源分配者角色，談判者角色您的答案題目分數30此題得分0018第15題根據亨利明茨伯格的一項被廣為引用的研究，管理者扮演著十種角色，可歸為、三大類。答案人際角色，信息角色，決策角色；標準答案人際角色，信息角色，決策角色；您的答案題目分數30此題得分0019第16題正式組織以（）為主要標準，非正式組織以（）為主要標準。答案效率，感情；標準答案效率，感情；您的答案題目分數30此題得分0020第18題是用過去的情況指導現在和將來，從而實現對管理過程的控制。你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中答案反饋控制；標準答案反饋控制；您的答案題目分數30此題得分0021第26題根據綜合性標準，可以把計劃分為（）和（）。答案戰略性計劃、戰術性計劃標準答案戰略性計劃、戰術性計劃您的答案題目分數30此題得分0022第27題從環境因素的可控程度看，可把決策分為、和。答案確定型決策、風險型決策、不確定型決策；標準答案確定型決策、風險型決策、不確定型決策；您的答案題目分數30此題得分0023第7題前饋控制答案前饋控制是指通過對情況的觀察、規律的掌握、信息分析、趨勢預測，預計可能發生的問題，并在問題未發生前采取措施加以防止。標準答案前饋控制是指通過對情況的觀察、規律的掌握、信息分析、趨勢預測，預計可能發生的問題，并在問題未發生前采取措施加以防止。您的答案題目分數50此題得分0024第9題計劃答案計劃是關于組織未來的藍圖，是對組織在未來一段時間內的目標和實現目標途徑的策劃與安排。你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中它是對未來行動方案的一種說明，它告訴管理者和執行者未來的目標是什么，要采取什么樣的活動來達到目標，要在什么時間范圍內達到這種目標，以及由誰來進行這種活動。標準答案計劃是關于組織未來的藍圖，是對組織在未來一段時間內的目標和實現目標途徑的策劃與安排。它是對未來行動方案的一種說明，它告訴管理者和執行者未來的目標是什么，要采取什么樣的活動來達到目標，要在什么時間范圍內達到這種目標，以及由誰來進行這種活動。您的答案題目分數50此題得分0025第17題風險型決策答案風險型決策是指一個方案的執行結果會遇到兩種以上的不同情況，從而有不同的結果，但對可能出現的各種情況卻具有可以計算或估計出來的概率，從而可以通過比較各方案的期望值而做出決策。標準答案風險型決策是指一個方案的執行結果會遇到兩種以上的不同情況，從而有不同的結果，但對可能出現的各種情況卻具有可以計算或估計出來的概率，從而可以通過比較各方案的期望值而做出決策。您的答案題目分數50此題得分0026第28題管理原理答案管理原理是對管理工作的實質內容進行科學分析總結而形成的基本規律，它是以科學理論為指導，以管理實踐為基礎，對管理活動的實質及其基本規律做出高度科學地抽象與概括。標準答案管理原理是對管理工作的實質內容進行科學分析總結而形成的基本規律，它是以科學理論為指導，以管理實踐為基礎，對管理活動的實質及其基本規律做出高度科學地抽象與概括。您的答案題目分數50此題得分00你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中27第8題什么是管理的二重性管理是科學還是藝術答案管理具有自然屬性，這種屬性不以人的意志為轉移，也不因社會制度意識形態的不同而有所改變，完全是一種客觀存在。它的出現是由人類活動的特點決定的，是社會勞動過程中的一種特殊職能。管理是生產力。管理具有社會屬性，它是為了達到預期目的而進行的具有特殊職能的活動，從來就是為統治階級、為生產資料的占有者服務的。管理是一定社會生產關系的反映。管理既是科學，也是藝術。管理是一門科學，由大量學者和實業家在總結管理工作的客觀規律基礎上形成，用以指導人們的管理實踐。管理者如果沒有管理科學知識，則管理過程中或是依靠經驗，或是憑主觀、靠運氣；而有了系統化的科學管理只是，他們就有可能對管理上存在的問題設想出可行的、正確的解決辦法。當然，管理科學并不能為管理者提供解決一切問題的標準方案，它要求管理工作者以管理的基本理論、原則為基礎，結合實際，對具體情況做具體分析，以球的問題的解決，從而實現組織目標。從這個角度看，管理又是一種藝術，即利用系統化的只是，并根據實際情況發揮創造性的藝術。標準答案管理具有自然屬性，這種屬性不以人的意志為轉移，也不因社會制度意識形態的不同而有所改變，完全是一種客觀存在。它的出現是由人類活動的特點決定的，是社會勞動過程中的一種特殊職能。管理是生產力。管理具有社會屬性，它是為了達到預期目的而進行的具有特殊職能的活動，從來就是為統治階級、為生產資料的占有者服務的。管理是一定社會生產關系的反映。管理既是科學，也是藝術。管理是一門科學，由大量學者和實業家在總結管理工作的客觀規律基礎上形成，用以指導人們的管理實踐。管理者如果沒有管理科學知識，則管理過程中或是依靠經驗，或是憑主觀、靠運氣；而有了系統化的科學管理只是，他們就有可能對管理上存在的問題設想出可行的、正確的解決辦法。當然，管理科學并不能為管理者提供解決一切問題的標準方案，它要求管理工作者以管理的基本理論、原則為基礎，結合實際，對具體情況做具體分析，以球的問題的解決，從而實現組織目標。從這個角度看，管理又是一種藝術，即利用系統化的只是，并根據實際情況發揮創造性的藝術。您的答案題目分數100此題得分00你一定要堅強，