公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度匯編一唐山豪門園林有限公司董事會(huì)工作規(guī)定；二唐山豪門園林有限公司監(jiān)事會(huì)工作規(guī)定；三唐山豪門園林有限公司股東大會(huì)議事規(guī)定；四政令下達(dá)及復(fù)命管理規(guī)定；五請(qǐng)示報(bào)告和信息管理制度；六公文管理規(guī)定；七會(huì)議管理規(guī)定；八用印管理規(guī)定；九檔案管理規(guī)定；十績(jī)效考核管理規(guī)定；十一工程經(jīng)營(yíng)考核獎(jiǎng)金規(guī)定；十二苗木經(jīng)營(yíng)考核資金規(guī)定；十三獎(jiǎng)懲管理規(guī)定；十四安全生產(chǎn)管理規(guī)定；十五工作事故管理規(guī)定；十六安全教育管理規(guī)定；十七安全保衛(wèi)管理規(guī)定；十八大事記編規(guī)定；十九網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定；二十車輛管理規(guī)定；二十一辦公設(shè)備物品管理規(guī)定；二十二采購(gòu)管理規(guī)定；二十三采購(gòu)人合同管理規(guī)定；二十四采購(gòu)人員管理規(guī)定；二十五銷售管理規(guī)定；二十六人事管理制度；二十七員工述職管理規(guī)定；二十八員工薪酬管理規(guī)定；二十九員工培訓(xùn)管理規(guī)定；三十職務(wù)晉升及企業(yè)內(nèi)部專業(yè)報(bào)術(shù)職務(wù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)；三十一財(cái)務(wù)管理制度（見(jiàn)對(duì)財(cái)務(wù)部提供的相關(guān)材料）；政令下達(dá)及復(fù)命管理規(guī)定1總則11為使管理人員能及時(shí)掌握下級(jí)執(zhí)行的進(jìn)度、解決存在的問(wèn)題，保證集團(tuán)公司政令暢通和有效執(zhí)行，特制定本規(guī)定。12政令是上級(jí)組織及管理者為完成某一領(lǐng)域、范圍的工作而發(fā)出的指令（口頭或文字指令），具有執(zhí)行的強(qiáng)制性。13本規(guī)定適用于集團(tuán)公司所有政令的下達(dá)、實(shí)施及檢查。2政令下達(dá)21集團(tuán)公司所有管理人員均有權(quán)根據(jù)職責(zé)要求和集團(tuán)公司規(guī)定，向直接下級(jí)發(fā)布文字或口頭的工作指令。任何人無(wú)權(quán)阻止行政指令的下達(dá)。22各級(jí)管理者必須規(guī)范下達(dá)指令，才能使執(zhí)行人正確執(zhí)行任務(wù)。工作指令必須簡(jiǎn)潔、明確、有效。221指令的內(nèi)容必須符合國(guó)家的方針、政策、符合集團(tuán)公司的規(guī)章制度，維護(hù)集團(tuán)公司權(quán)益。222有效的指令應(yīng)當(dāng)內(nèi)容具體、明確。包括下列5項(xiàng)內(nèi)容（1）受令人（2）完成時(shí)限（3）完成事項(xiàng)內(nèi)容（4）完成標(biāo)準(zhǔn)（5）完成標(biāo)志23管理者下達(dá)了不完整、不清晰的指令，造成執(zhí)行人無(wú)法完成任務(wù)的，由下令人承擔(dān)責(zé)任。如，要求下級(jí)“三天內(nèi)完成任務(wù)”，不說(shuō)明具體日期、時(shí)間點(diǎn)的指令，執(zhí)行人會(huì)產(chǎn)生五種不同的理解，屬于不規(guī)范指令。24發(fā)現(xiàn)指令不明確時(shí)，執(zhí)行人應(yīng)向下令人提出意見(jiàn)，要求明確指令。25集團(tuán)公司全體員工應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行集團(tuán)公司的方針政策，不折不扣地執(zhí)行上級(jí)決定、決議。26管理者下達(dá)指令后，要責(zé)成督辦人監(jiān)督檢查受令人執(zhí)行指令的進(jìn)度和效果，履行督辦程序，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)給以支持和指導(dǎo)，達(dá)到完成任務(wù)的目的。27命令執(zhí)行人無(wú)論能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，都應(yīng)向命令下達(dá)人作出說(shuō)明。不能完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)的說(shuō)明具體情況。3復(fù)命31根據(jù)“服從”的管理原則，任何政令執(zhí)行人必須準(zhǔn)確理解上級(jí)的指令，并努力完成任務(wù)，不得有任何懈怠。32為使下令人及時(shí)了解所下指令的完成進(jìn)度和效果，受令人必須在下令人約定的時(shí)間內(nèi)向命令下達(dá)人告知執(zhí)行情況和結(jié)果，即復(fù)命。33復(fù)命內(nèi)容包括331能否完成僑務(wù)；332完成任務(wù)的時(shí)間、質(zhì)量和結(jié)果；333不能完成的具體困難；334需要何種支持；34受令人可以口頭復(fù)命，必要時(shí)或有要求時(shí)采取書面復(fù)命。35所有受令人必須執(zhí)行“四小時(shí)復(fù)命制”，作為績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容之一。36所有受令人在復(fù)命的同時(shí)，要無(wú)條件接受行政檢查。4附則41本規(guī)定由總部行政管理中心制訂，并負(fù)責(zé)解釋與組織執(zhí)行。42本規(guī)定報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，修改或終止亦同。43本規(guī)定施行后，既有類似規(guī)定自行終止。與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。44本規(guī)定頒布之日起施行。請(qǐng)示報(bào)告和信息反饋制度為了提高工作效率，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，特制定如下請(qǐng)示報(bào)告和信反饋制度一、請(qǐng)示報(bào)告1、范圍凡超過(guò)本部門或本人工作職責(zé)權(quán)限范圍或自己職責(zé)權(quán)限的重大可能影響到本公司權(quán)益的事項(xiàng)，都必須向主管部門或主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。2原則原則上要逐級(jí)請(qǐng)示，不能越級(jí)。特殊情況下（事情急迫又和主管領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法取得聯(lián)系）可以越級(jí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告。3程序請(qǐng)示報(bào)告人部門領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行總經(jīng)理具體的工作和人員對(duì)位關(guān)系可參照唐山豪門園林有限公司組織架構(gòu)圖執(zhí)行。（唐山豪門園林有限公司組織架構(gòu)圖附后）4、時(shí)間及責(zé)任請(qǐng)示報(bào)告人原則上要在所請(qǐng)示業(yè)務(wù)辦理的第一時(shí)間進(jìn)行口頭請(qǐng)示或提交書面材料，給主管部門或主管領(lǐng)導(dǎo)審批留有必要的思考決策及履行程序所需的時(shí)間。如果由于請(qǐng)示報(bào)告人自身工作拖拉、怠慢及不負(fù)責(zé)任扣留重要信息或延誤了請(qǐng)示報(bào)告時(shí)間，致使業(yè)務(wù)無(wú)法按時(shí)開(kāi)展或不能開(kāi)展，并且造成了經(jīng)營(yíng)和管理上的損失，追究請(qǐng)示報(bào)告人及部門領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。5、方式請(qǐng)示匯報(bào)人可根據(jù)事項(xiàng)的重要性和緊急程度選擇使用口頭請(qǐng)示、書面請(qǐng)示等方式向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)。（1）書面關(guān)于合同的簽訂、印章的使用、文件的下發(fā)、業(yè)務(wù)費(fèi)用申請(qǐng)等事項(xiàng)必須書面請(qǐng)示；（2）短信暫時(shí)和主管審批領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系不上或不方便聯(lián)系時(shí)，可通過(guò)短信形式，如果在可操作時(shí)間內(nèi)沒(méi)有回應(yīng)，須改用其他方式；（3）口頭請(qǐng)示一般性的工作事務(wù)，并且可以直接面見(jiàn)審批領(lǐng)導(dǎo)的工作可用口頭請(qǐng)示，手機(jī)、電話方式也視為口頭請(qǐng)示；（4）傳真或郵件主管領(lǐng)導(dǎo)出差異地可用傳真或郵件的形式申請(qǐng)，異地辦公也可采用此形式（如外設(shè)項(xiàng)目部等）6、請(qǐng)示跟蹤二、信息反饋1、原則各主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)請(qǐng)示報(bào)告的批示要時(shí)間及時(shí)，結(jié)論明確。2、方式對(duì)應(yīng)請(qǐng)示的相應(yīng)方式，審批領(lǐng)導(dǎo)可采取書面、口頭、短信、傳真或郵件方式審批。3、程序執(zhí)行總經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告人4、期限及責(zé)任原則各級(jí)在最短時(shí)間，最好是第一時(shí)間對(duì)個(gè)人或部門提交的請(qǐng)示報(bào)告做出明示。能直接告知肯定和否定結(jié)論的有一個(gè)準(zhǔn)確的意見(jiàn)，不能立即答復(fù)的告知請(qǐng)示報(bào)告人等待的時(shí)間期限。確實(shí)需要充分研究后才能決定的事最長(zhǎng)的期限也要設(shè)定在以下區(qū)間部門領(lǐng)導(dǎo)必須在4個(gè)小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)完成審批；部門的主管領(lǐng)導(dǎo)要在一個(gè)工作日內(nèi)完成審批；決策領(lǐng)導(dǎo)在要2個(gè)工作日內(nèi)完成最終審批結(jié)論。大事、特事原則上在3日內(nèi)完成審批結(jié)論。如果審批領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不做明確答復(fù)或無(wú)法取得聯(lián)系，請(qǐng)示報(bào)告人可以越級(jí)向上一級(jí)請(qǐng)示報(bào)告。由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示及信息反饋不及時(shí)而影響所請(qǐng)示工作的正常進(jìn)行甚至造成經(jīng)營(yíng)和管理上的負(fù)面影響及重大損失，后果由其負(fù)責(zé)此環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。附唐山豪門園林有限公司組織架構(gòu)圖公文管理規(guī)定1總則11為規(guī)范集團(tuán)公司公文管理工作，提高辦公水平和效率，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本規(guī)定。12集團(tuán)公司公文管理工作包含規(guī)范擬文、審查文件、收文、發(fā)文、存檔等環(huán)節(jié)的管理工作13本規(guī)定適用于集團(tuán)公司所有公文的管理。2擬文時(shí)堆滿文件類別21請(qǐng)示請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn)，用“請(qǐng)示”。22報(bào)告向上級(jí)匯報(bào)工作、反映情況，用“報(bào)告”。23公告向內(nèi)外宣布集團(tuán)公司的重大事件，用“公告”。24通告在一定范圍內(nèi)公布應(yīng)當(dāng)遵守或周知的事件，用“通告”。25通知傳達(dá)上級(jí)的指示，要求下級(jí)知道或辦理的事項(xiàng)，批轉(zhuǎn)下級(jí)的文件或轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)，同級(jí)和不相隸屬部門的發(fā)文，用“通知”。26通報(bào)傳達(dá)集團(tuán)公司重要情況、階段性經(jīng)營(yíng)狀況或主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等需要所屬各部門知道的事項(xiàng)，或表?yè)P(yáng)好人好事、批評(píng)錯(cuò)誤用“通報(bào)”。27決定、決議對(duì)重大事項(xiàng)或人事任免等作出安排，用“決定”；經(jīng)會(huì)議討論通過(guò)，要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng)，用“決議”。28函平行的或不相隸屬的部門之間互相商洽工作，就一般事項(xiàng)向有關(guān)部門請(qǐng)示、批復(fù)、詢問(wèn)和答復(fù)問(wèn)題時(shí)，用“函”。29會(huì)議紀(jì)要會(huì)議決議，要求有關(guān)部門執(zhí)行的文件，用“會(huì)議紀(jì)要”。3規(guī)范文件格式31常用文件格式一般包括標(biāo)題、文件字號(hào)、正文、附件、主送單位、印章、主題詞、抄送（抄報(bào)）、單位、發(fā)文單位、時(shí)間、印數(shù)。311文件標(biāo)題準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練，概括文件的主要內(nèi)容。除批轉(zhuǎn)文件外，文件標(biāo)題一般不加書名號(hào)和其他標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。312文件字號(hào)按行政中心統(tǒng)一要求。313主送單位向上級(jí)請(qǐng)示的文件，一般只寫一個(gè)主送單位或個(gè)人，如果需要上報(bào)另一個(gè)上級(jí)單位或個(gè)人時(shí)，可以用抄報(bào)的形式。314發(fā)文時(shí)間以領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)日期為準(zhǔn)；聯(lián)合行政以最后一個(gè)部門簽發(fā)日期為準(zhǔn)。315發(fā)文編號(hào)由發(fā)文部門負(fù)責(zé)擬訂，其中以下屬部門名義發(fā)文的，由本部門自行編號(hào)。以集團(tuán)公司名義發(fā)文的，由集團(tuán)公司行政中心編號(hào)。316下屬部門編號(hào)設(shè)置為“XX部門200XX年XX字第X號(hào)文。”XX為部門編碼。317集團(tuán)公司編號(hào)設(shè)置為“200X年XX字第X號(hào)文。”XX為集團(tuán)公司編碼。318附件文件如有附件，應(yīng)當(dāng)在正文之后、單位名稱之前注明附件的名稱和件數(shù)。319抄報(bào)單位應(yīng)寫部門全稱或規(guī)范化簡(jiǎn)稱。3110發(fā)文單位如是聯(lián)合發(fā)文，應(yīng)將主辦部門排列在前。32向政府及政府各部、委、局的請(qǐng)示、報(bào)告，或與不相隸屬單位協(xié)商工作等，用行政名義發(fā)文。文件紙一般用A4復(fù)印紙，“通告“等文體用紙大小，根據(jù)實(shí)際需要確定。33內(nèi)部行文，可按問(wèn)題的種類和性質(zhì)，用集團(tuán)公司或部門名義行文。34行文應(yīng)根據(jù)需要確定主送、抄送、抄報(bào)單位，不得濫發(fā)。向上級(jí)請(qǐng)示的文件，應(yīng)一文一事，主送一個(gè)部門或中心，不要同時(shí)抄送下級(jí)部門；向下級(jí)部門的重要行文，可以抄報(bào)上級(jí)部門。35按照逐級(jí)指揮的管理原則，集團(tuán)公司行文原則上只發(fā)到直屬各部門，不直接發(fā)到隔級(jí)下屬部門。4文件草擬、審查、簽發(fā)、收存、督辦處理41文件擬訂由發(fā)文部門指定專人進(jìn)行文件草擬。42文件審查集團(tuán)公司部門擬定的文稿在送達(dá)集團(tuán)公司總裁簽發(fā)前，應(yīng)由起草文件部門負(fù)責(zé)人審稿，送辦公室規(guī)范審核及法律審核，必要時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)中心進(jìn)行經(jīng)濟(jì)審核。43文件簽發(fā)集團(tuán)公司行政文件，由總裁簽發(fā)。各部門可草擬文件，但無(wú)發(fā)文權(quán)，統(tǒng)一由辦公室審核校對(duì)、編號(hào)，并以集團(tuán)公司名義下發(fā)。文件校對(duì)，一般由擬稿人負(fù)責(zé)，情況特殊時(shí)，集團(tuán)公司辦公室主任依原稿校對(duì)，非主辦人不得擅自改動(dòng)原文。校對(duì)未發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)，由校對(duì)人員負(fù)責(zé)；校對(duì)后，錄入人員沒(méi)有改正的，由錄入人員負(fù)責(zé)。431文件擬稿、改稿和簽發(fā)，一律用簽字筆或鋼筆，禁止使用鉛筆和圓珠筆。432簽發(fā)后的文件不得再作任何修改。若確需修改，必須重新送簽。433文件簽發(fā)后，其打印、蓋章、裝訂、登記、分發(fā)工作，由各部門指定專人負(fù)責(zé)，由辦公室統(tǒng)一編號(hào)、蓋章。44收文處理441集團(tuán)公司收到政府部門發(fā)來(lái)的文件及注有密級(jí)的簡(jiǎn)報(bào)、資料，均由行政辦公室統(tǒng)一簽收、開(kāi)拆、登記，送交行政總監(jiān)審閱。442行政總監(jiān)簽批擬辦意見(jiàn)，再由辦公室主任分送有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)批閱。443承辦人應(yīng)根據(jù)文件規(guī)定的傳閱范圍或領(lǐng)導(dǎo)指示，安排傳閱或辦理。444各部門收到急件時(shí)，應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)呈報(bào)輸結(jié)果并退回文件。一般性文件，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)辦理并退回文件。需要研究不能馬上處理的，也要事先在3個(gè)工作日內(nèi)書面或口頭作簡(jiǎn)單回復(fù)。45文件督辦行政中心辦公室主任對(duì)有領(lǐng)導(dǎo)指示的文件及集團(tuán)公司發(fā)出的文件，要組織執(zhí)行督辦，以防積壓或漏辦。5文件保密管理51各部門須指定專人處理與保管文件，各部門負(fù)責(zé)人要督促其定期歸檔并加強(qiáng)保密紀(jì)律教育，嚴(yán)禁將密級(jí)文件帶往公共場(chǎng)所或家中。文件傳遞過(guò)程中，必須辦理登記、簽收、銷毀等手續(xù)，并按照文件登記簿檢查歸檔，以防遺漏。52文件收集保管與定期歸檔執(zhí)行檔案管理規(guī)定。6附則61本規(guī)定由總部行政中心制訂，并負(fù)責(zé)解釋與組織執(zhí)行。62本規(guī)定報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，修改或終止亦同。63本規(guī)定施行后，既有類似規(guī)定自行終止。與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。64本規(guī)定頒布之日起施行。會(huì)議管理規(guī)定1總則11為規(guī)范會(huì)議管理，提高會(huì)議效率，特制定本規(guī)定。12會(huì)議管理的原則是精簡(jiǎn)、高效。不開(kāi)無(wú)充分準(zhǔn)備的會(huì)，不開(kāi)議而不決的會(huì)。13本規(guī)定適用于集團(tuán)公司各種類型的會(huì)議管理。2會(huì)議分類及組織21會(huì)議分為三種類型例會(huì)、專題會(huì)和臨時(shí)會(huì)。22例會(huì)221總裁辦公例會(huì)。與會(huì)人員為總裁、下屬各部門主管及相關(guān)人員。時(shí)間每月一次。內(nèi)容包括協(xié)調(diào)平衡各部門之間工作；總結(jié)上月工作，布置本月工作；研討工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，并形成決議。222集團(tuán)公司全體員工大會(huì)。與人員為全體員工時(shí)間每月一次。內(nèi)容總裁總結(jié)上月工作情況，布置本月工作重點(diǎn)。223各部門辦公例會(huì)。與會(huì)人員為本部門員工時(shí)間每周一次。內(nèi)容總結(jié)上周工作，根據(jù)總裁辦公例會(huì)決議布置本周工作。223專題會(huì)與會(huì)人員和會(huì)議時(shí)間由主持人確定。主要內(nèi)容專題研究解決工作中的重大事項(xiàng)及亟待解決的問(wèn)題。24臨時(shí)會(huì)議根據(jù)實(shí)際需要臨時(shí)確定與會(huì)人員、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容的會(huì)議。3會(huì)議通知31總裁辦公例會(huì)、員工大會(huì)由行政中心辦公室下發(fā)通知。32下屬部門辦公例會(huì)由部門自行下發(fā)通知。33工作例會(huì)可口頭通知，一般性會(huì)議可下發(fā)書面通知并由接收人背簽，重要會(huì)議應(yīng)履行回執(zhí)填寫手續(xù)。34專題會(huì)由會(huì)議主持人發(fā)通知。35會(huì)議通知包括會(huì)議的名稱、議題、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人、需帶的資料等。36會(huì)議召開(kāi)時(shí)間和地點(diǎn)如有變動(dòng)，發(fā)通知，應(yīng)提前4小時(shí)知達(dá)與會(huì)人員。4會(huì)議準(zhǔn)備41會(huì)議準(zhǔn)備包括確定議題、議程、主持人、記錄人、備齊將要下發(fā)的文件、發(fā)主材料，研究對(duì)會(huì)議進(jìn)程的預(yù)測(cè)和對(duì)策。42會(huì)議召集者根據(jù)議題準(zhǔn)備充分的資料，擬就議程及時(shí)間分配，確定好主持人及會(huì)議記錄人。43與會(huì)人員接到通知后，根據(jù)議題認(rèn)真準(zhǔn)備好所需資料及言簡(jiǎn)意賅的發(fā)言稿。44提前布置會(huì)議場(chǎng)所，保持整潔，所需儀器設(shè)備提前到位并調(diào)試正常。45主持人事先安排好與會(huì)人員座次。5會(huì)議議程51會(huì)議議程由主持人于會(huì)議開(kāi)始時(shí)間向與會(huì)人員宣布，與會(huì)人員應(yīng)服從安排。52會(huì)議主持人應(yīng)緊緊圍繞議題按照議程主持會(huì)議，確保會(huì)議總時(shí)間不變。53會(huì)議主持人要及時(shí)做出結(jié)論，及時(shí)制止干擾會(huì)議的任何情況，適時(shí)宣布散會(huì)。54與會(huì)人員均應(yīng)保持良好的會(huì)風(fēng)，發(fā)言力求簡(jiǎn)短、切題，舉止文明大方。6會(huì)議紀(jì)要及會(huì)議督辦61總裁例會(huì)座位排列最好是總裁坐在前方正中主持會(huì)議，會(huì)議記錄員坐在總裁右側(cè)第一人位置，要在會(huì)議進(jìn)行期間做好會(huì)議紀(jì)要，這樣，便于總裁直接看到記錄情況。62會(huì)議紀(jì)要只記錄會(huì)議的決議，而不記錄討論過(guò)程。63會(huì)議記錄員在記錄的過(guò)程中，對(duì)于沒(méi)有聽(tīng)清或不理解的決議有權(quán)舉手提出疑問(wèn)，由主持人給予明確的指示。64會(huì)議記錄員要在會(huì)議結(jié)束時(shí)將會(huì)議紀(jì)要交主持人審核簽字。65會(huì)議紀(jì)要由記錄員復(fù)印后送達(dá)“抄送人”和與會(huì)人員。66會(huì)議記錄員對(duì)會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)的分級(jí)，分別進(jìn)行督辦。67會(huì)議記錄員按督辦程序進(jìn)行會(huì)議督辦。7會(huì)議紀(jì)律71辦公室辦事員不僅擔(dān)任會(huì)議記錄員，還管理會(huì)議簽到。72與會(huì)人員不得無(wú)故遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能按時(shí)到會(huì)，應(yīng)提前以書面形式向主持人請(qǐng)假，緊急情況可以事先口頭請(qǐng)假。73與會(huì)人員不得中途退席，特殊情況須經(jīng)主持人同意后離席。74會(huì)議遲到、早退者每次扣除獎(jiǎng)金元，無(wú)故缺席視為曠工，由會(huì)議召集人過(guò)失單。75與會(huì)人員應(yīng)提前5分鐘到會(huì)，不得喧嘩，不得來(lái)回走動(dòng)。76遲到、中途離席輕聲入席、離席，盡量不干擾會(huì)議進(jìn)行。77與會(huì)人員要保持良好的會(huì)風(fēng)，應(yīng)坐姿端正，認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議發(fā)言并作記錄。78會(huì)議期間與會(huì)人員應(yīng)關(guān)閉通訊工具或改為振動(dòng)，不會(huì)客，不干擾會(huì)議進(jìn)行。79與會(huì)人員應(yīng)保持會(huì)場(chǎng)整潔，不準(zhǔn)隨地吐痰扔紙屑，會(huì)議結(jié)束后將座椅整理好。710與會(huì)人員尊重他人，不打斷他人發(fā)言，不對(duì)發(fā)言者求全責(zé)備。8附則81本規(guī)定由行政中心制訂，并負(fù)責(zé)解釋與組織執(zhí)行。82本規(guī)定報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，修改或終止亦同。83本規(guī)定施行后，既有類似規(guī)定自行終止。與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。84本規(guī)定頒布之日起施行。用印管理規(guī)定1總則11為規(guī)范集團(tuán)公司的用印管理，保護(hù)集團(tuán)公司的合法權(quán)益，提高管理效率，特制定本規(guī)定。12用印管理的原則在保障控制的前提下，減少用印中間環(huán)節(jié)，提高辦公效率。13本規(guī)定適用于集團(tuán)公司全體員工。2用章管理21印章刻制。211刻制集團(tuán)公司印章時(shí)，必須依照軒家相關(guān)規(guī)定，到工商行政管理局進(jìn)行登記備案。212刻制集團(tuán)公司內(nèi)部使用的印章時(shí)，凡工商行政管理局不要求備案的，必須經(jīng)集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)后，由辦公室安排輸刻制。22印章保管。221集團(tuán)公司公章、合同專用章由辦公室主任保管。222財(cái)務(wù)專用章由財(cái)務(wù)總監(jiān)保管。223法人名章由法人或法人的委托人保管。23使用集團(tuán)公司任何印章，必須履行相應(yīng)的審批程序，輸?shù)怯浭掷m(xù)。231當(dāng)用印人或者用印部門有用印需求時(shí)，必須填寫用印審批表，邊同需用印的文件，報(bào)相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人審批；合同用印按合同審批權(quán)限執(zhí)行。232各級(jí)審批人員必須在自己的權(quán)限范圍內(nèi)審批，超出審批權(quán)限的必須報(bào)上一級(jí)負(fù)責(zé)人審核；如超權(quán)限審批，根據(jù)情節(jié)的輕重程度，將給予通報(bào)批評(píng)、警告處分直至開(kāi)除的處罰，造成嚴(yán)重后果的，須承擔(dān)法律責(zé)任。233集團(tuán)公司各部門授權(quán)的掌印人，必須嚴(yán)格檢查用印審批單所要求填寫的內(nèi)容或事項(xiàng)是否齊全，相應(yīng)的審批人所簽署的意見(jiàn)，如有缺項(xiàng)予以退回；如發(fā)現(xiàn)用印審批單所審批的內(nèi)容和所需用文件不相符者，堅(jiān)決予以退回，并上報(bào)部門負(fù)責(zé)人。234掌印人同時(shí)必須填寫用印登記表并請(qǐng)用印人簽字確認(rèn)。24對(duì)某些特別的文件如貸款擔(dān)保書、法律聲明書等，無(wú)法人代表簽字不予用印。集團(tuán)公司對(duì)外發(fā)文。集團(tuán)公司簽訂重要合同。代表集團(tuán)公司的其它行為需要。25掌印人如有違規(guī)行為，將根據(jù)情節(jié)的輕重程度，給予通報(bào)批評(píng)、警告處分直至開(kāi)除的處罰，造成嚴(yán)重后果的須承擔(dān)法律責(zé)任。251對(duì)審批手續(xù)不全的用印要求，掌印人有權(quán)拒絕用印并報(bào)告上級(jí)。3附則31本規(guī)定由集團(tuán)公司行政中心制訂，并負(fù)責(zé)解釋與組織執(zhí)行。32本規(guī)定報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，修改或終止亦同。33本規(guī)定施行后，既有類似規(guī)定自行終止。與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。34本規(guī)定頒布之日起施行。檔案管理規(guī)定1總則11為了規(guī)范檔案的收集、整理及保管工作，有效的保護(hù)和利用檔案，為集團(tuán)公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)服務(wù)，特制定本規(guī)定。12本規(guī)定所稱的檔案，是指過(guò)去和現(xiàn)在集團(tuán)公司各部門以及個(gè)人在從事工作和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中形成的、對(duì)集團(tuán)公司有保存價(jià)值和利益關(guān)系的各種文字、圖表、聲像等不同形式的資料和記錄。13集團(tuán)公司各部門和個(gè)人均有保護(hù)集團(tuán)公司檔案的義務(wù)。14集團(tuán)公司的檔案工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的方式，共同維護(hù)檔案的完整與安全。2檔案管理的機(jī)構(gòu)與職責(zé)21行政中心辦公室是檔案管理的主管部門，辦公室主任對(duì)各部門的檔案管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。22辦事員完成集團(tuán)公司檔案管理的具體工作。23集團(tuán)公司檔案管理采取有分散有集中的辦法。即集團(tuán)公司各部門分別收集保管本部門檔案，定期（每季度第三個(gè)月30日）向集團(tuán)公司檔案員提交歸檔。24各部門設(shè)立檔案管理兼職人員，一般由中心總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，責(zé)任是匯總保管本部門檔案資料，定期提交給集團(tuán)公司檔案員，即辦事員。25各級(jí)檔案管理人員工作變動(dòng)或離職時(shí)，應(yīng)將其經(jīng)辦或保管的檔案資料向接辦人員交接清楚，嚴(yán)禁擅自帶走、丟失或銷毀。26所有檔案工作人員應(yīng)忠于職守，嚴(yán)守集團(tuán)公司秘密，不得向無(wú)關(guān)人員泄露檔案內(nèi)容。3檔案管理31檔案的歸檔311集團(tuán)公司應(yīng)歸檔的檔案資料包括行政文書檔案、業(yè)務(wù)檔案、人事檔案、財(cái)務(wù)檔案、設(shè)備儀器檔案和工程項(xiàng)目檔案。312各部門應(yīng)按集團(tuán)公司規(guī)定移交檔案。313對(duì)于應(yīng)當(dāng)立卷歸檔的材料，各部門必須按照規(guī)定，定期向本部門的檔案兼職人員移交、集中管理，任何個(gè)人不得據(jù)為已有。314集團(tuán)公司各部門的檔案兼職人員應(yīng)于每年的12月30日將本部門本年度應(yīng)歸檔的檔案材料全部移交到集團(tuán)公司辦公室辦事員處。4檔案保管411集團(tuán)公司所有檔案資料均應(yīng)由辦事員專人、專柜管理。412辦事員應(yīng)做好檔案資料的立卷、案卷排列和編制卷目錄等工作。具體的立卷工作，相關(guān)部門的檔案工作人員應(yīng)配合進(jìn)行。413檔案員應(yīng)將案卷準(zhǔn)確、及時(shí)歸檔，并根據(jù)檔案的密級(jí)和保管期限的不同，分別管理。414檔案存放要做到“八防“防塵、防潮、防火、防盜、防蟲(chóng)、防霉、防光。42檔案的查閱、借閱421員工查閱、借閱檔案時(shí)，不得查閱（借閱）內(nèi)容與本身無(wú)關(guān)的檔案，應(yīng)嚴(yán)格辦理查閱（借閱）手續(xù)，由辦事員對(duì)查閱（借閱）人、所查閱檔案名稱、查閱（借閱）時(shí)間和歸還時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)登記。422原則上檔案原件概不外借，可對(duì)常用的檔案資料復(fù)制副本，供需要部門借閱，副本在使用部門使用完畢后，由檔案員回收、保管和銷毀，其處理等同于檔案原件。423查閱、借閱檔案者應(yīng)愛(ài)護(hù)檔案，不得在文件上作任何標(biāo)記、標(biāo)志和涂改，不得在閱覽桌上擺放茶水、墨水瓶，不得在閱覽時(shí)吸煙，以免造成檔案的損壞。424嚴(yán)禁集團(tuán)公司員工未經(jīng)允許私自對(duì)檔案資料進(jìn)行復(fù)印。43檔案的銷毀431對(duì)于超過(guò)保管期限和確已失去價(jià)值的檔案，集團(tuán)公司辦事員應(yīng)定期提出銷毀。銷毀前，應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可銷毀。432檔案銷毀時(shí)應(yīng)有2人以上現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并在相關(guān)表單上簽字，嚴(yán)禁私自銷毀檔案。5附則51本規(guī)定由總部行政中心制訂，并負(fù)責(zé)解釋與組織執(zhí)行。52本規(guī)定報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，修改或終止亦同。53本規(guī)定施行后，既有類似規(guī)定自行終止。與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。54本規(guī)定頒布之日起施行。績(jī)效考核管理規(guī)定1總則11目的為提高工作績(jī)效，客觀評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī)，規(guī)范公司績(jī)效管理，特制定本規(guī)定。12績(jī)效考核原則121客觀公平原則對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與客觀事實(shí)依據(jù)，考核要客觀反映實(shí)際情況，避免或減少誤差。122公開(kāi)公正原則考評(píng)規(guī)定、考評(píng)指標(biāo)與考評(píng)過(guò)程公開(kāi)，各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)的制訂與調(diào)整，均由指標(biāo)承擔(dān)者與其上級(jí)主管共同討論制訂，員工有權(quán)知道自己的考核結(jié)果。123簡(jiǎn)練實(shí)用原則抓住考核重點(diǎn)、簡(jiǎn)化計(jì)算手續(xù)，便于操作實(shí)施，提高考核效率。13績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用薪酬分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)等。14適用范圍公司全體員工。2績(jī)效考核方法與內(nèi)容21績(jī)效考核職責(zé)211人力資源部負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)與格式規(guī)范。212財(cái)務(wù)中心根據(jù)上報(bào)的考核結(jié)果，核算績(jī)效工資。213各部門確定考核內(nèi)容與具體實(shí)施考核。22公司實(shí)行月度季度績(jī)效考核，每個(gè)崗位一第績(jī)效考核表，總經(jīng)理除外。23績(jī)效考核的內(nèi)容231績(jī)效考核的內(nèi)容切忌面面俱到，應(yīng)抓住重點(diǎn)，不應(yīng)超過(guò)10條考核內(nèi)容。232績(jī)效考核內(nèi)容及范圍不能超出其崗位描述、工作計(jì)劃、工作任務(wù)、預(yù)算及不同崗位性質(zhì)來(lái)決定的。233績(jī)效考核內(nèi)容的來(lái)源與依據(jù)，是根據(jù)崗位描述所規(guī)定的職責(zé)范疇；70應(yīng)能量化。234績(jī)效考核內(nèi)容及權(quán)重是由其直接上級(jí)擬定，隔級(jí)上級(jí)審核后批準(zhǔn)。具體見(jiàn)月度績(jī)效考核指標(biāo)確定程序。235每個(gè)崗位的績(jī)效考核，由本崗位員工、直接上級(jí)、隔級(jí)、其他考核人員各持一份；報(bào)人力資源部一分存檔。236績(jī)效考核的內(nèi)容可以進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后須經(jīng)隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)，并知達(dá)相關(guān)考核與被考核人員。24績(jī)效考核步驟與時(shí)間。241考核人填寫好績(jī)效考核表，于每月3日前上報(bào)至被考核人隔級(jí)上級(jí)審查。242被考核人隔級(jí)上級(jí)審查簽字后，于每月7日前把績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表報(bào)送到財(cái)務(wù)中心。243人力資源部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總后，每月7日前把績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表報(bào)送到財(cái)務(wù)中心。244財(cái)務(wù)中心據(jù)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表計(jì)算每個(gè)崗位的績(jī)效工資，在10日前隨工資一并發(fā)放。245具體按績(jī)效考核程序執(zhí)行。246每到季度第三個(gè)月的考核，可與季度述職一并進(jìn)行。3總監(jiān)級(jí)以上員工的績(jī)效考核31總監(jiān)級(jí)員工，每月進(jìn)行績(jī)效考核，來(lái)年1月10日前統(tǒng)計(jì)上年12個(gè)月平均考核結(jié)果，作為發(fā)放30年薪的依據(jù)。32總經(jīng)理，每年1月1日前，由董事會(huì)確定公司總經(jīng)理的年度績(jī)效考核指標(biāo)，在來(lái)年1月20日前確定考核結(jié)果，作為發(fā)放40年薪的依據(jù)。33除此之外，總監(jiān)級(jí)月度績(jī)效考核方式流程與其他員工相同。4申訴處理41被考核人如對(duì)被考核項(xiàng)目或權(quán)重有疑義的，可與直接上級(jí)溝通解決。42被考核人如對(duì)考核統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)有疑義的，可接到考核結(jié)果3日內(nèi)向人力資源部查詢。43被考核人如對(duì)績(jī)效工資部分有疑義的，可向財(cái)務(wù)中心咨詢。44被考核人如對(duì)具體績(jī)效考核結(jié)果有異議的，可在接到績(jī)效考評(píng)結(jié)果3日內(nèi)，向人力資源部或其直接上級(jí)提出申辯，由被考核人的隔級(jí)上級(jí)裁定，并最終報(bào)知人力資源部，人力資源部做出相關(guān)記錄。45經(jīng)過(guò)復(fù)查，確屬考核出現(xiàn)失誤或錯(cuò)誤的，應(yīng)給予及時(shí)更正或改進(jìn)。5附則51本規(guī)定由人力資源部制定與解釋，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。52本規(guī)定施行后，既有類似規(guī)定自行終止。與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。53本規(guī)定頒布之日起施行。相關(guān)文件績(jī)效考核程序、月度績(jī)效考核指標(biāo)確定程序績(jī)效考核表、績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表工程經(jīng)營(yíng)考核獎(jiǎng)金規(guī)定1總則11目的為激勵(lì)工程項(xiàng)目人員更好的完成工程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，達(dá)到公司與工程項(xiàng)目人員雙贏與工程穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展，特制定本規(guī)定。12本規(guī)定包括工程公關(guān)獎(jiǎng)金、工程業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)金、工程項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金。13適用范圍公司經(jīng)營(yíng)中心、公司項(xiàng)目部有關(guān)員工。2工程公關(guān)獎(jiǎng)金21工程公關(guān)獎(jiǎng)金是指對(duì)在公司招攬園林工程方面做出特別貢獻(xiàn)的員工，而給予的單次工程獎(jiǎng)金22工程公關(guān)獎(jiǎng)金的數(shù)額，據(jù)工程項(xiàng)目性質(zhì)、金額大小、利潤(rùn)狀況及公關(guān)人員具體貢獻(xiàn)程度來(lái)確定。23工程公關(guān)獎(jiǎng)金由經(jīng)營(yíng)中心總監(jiān)提報(bào)，總經(jīng)理審核后，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)發(fā)放。24工程公關(guān)獎(jiǎng)金要在工程開(kāi)工后第一筆款支付后發(fā)放。3工程業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)金31工程業(yè)績(jī)考核資金指公司對(duì)完成或超額完成年度工程招投標(biāo)總額而給予的年度工程獎(jiǎng)金。32工程業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象是經(jīng)營(yíng)總監(jiān)、市場(chǎng)部所有員工。33公司每年確定一次經(jīng)營(yíng)中心年度需要完成的工程招標(biāo)總額，此指標(biāo)額度由公司董事會(huì)決定。34經(jīng)營(yíng)中心完成年度工程招投標(biāo)總額，并在公司完成預(yù)期總工程額的做為獎(jiǎng)金；對(duì)于超額部分，公司給予做為獎(jiǎng)金。35工程業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金具體分配方案，由經(jīng)營(yíng)中心總監(jiān)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后每年兌現(xiàn)。36公司每年年初與經(jīng)營(yíng)中心總監(jiān)通過(guò)簽訂目標(biāo)約定書的方式來(lái)實(shí)施。37對(duì)于公司外一部轉(zhuǎn)給公司動(dòng)作的項(xiàng)目，具體分成方式由董事會(huì)決定。4工程項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金41工程項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金，是指公司承攬的園林工程項(xiàng)目由公司組建的項(xiàng)目部或通過(guò)合作方式而完成此項(xiàng)目，在不同的條件下給予不同獎(jiǎng)勵(lì)或分成方式。42工程項(xiàng)目操作分為以下三種形式進(jìn)行，不同的項(xiàng)目操作方式對(duì)應(yīng)不同的分成或激勵(lì)方式。此項(xiàng)目指公司承攬的以公司名義單項(xiàng)園林工程項(xiàng)目。合作方部分投入資金“項(xiàng)目合作制”公司不投資金“項(xiàng)目管理制”公司全部投資的“項(xiàng)目考核制”43合作方部分投入資金“項(xiàng)目合作制”是指公司允許公司內(nèi)部或外部的人以投入資金的方式進(jìn)行具體某一園林工程項(xiàng)目的合作。431雙方投資約定公司投入項(xiàng)目所需資金的60，合作方投入項(xiàng)目所需資金的40。432雙方利潤(rùn)分成約定公司分享項(xiàng)目利潤(rùn)的75，合作方分享項(xiàng)目利潤(rùn)的25。433雙方約定物料采購(gòu)公司按雙方約定的價(jià)格供應(yīng)項(xiàng)目所需要的苗木和主材。434雙方約定項(xiàng)目人員項(xiàng)目經(jīng)理由合作方委派，財(cái)務(wù)人員由公司委派，其他人員雙方均可推薦，并按公司薪酬與考核與考核體系執(zhí)行。435合作方與公司通過(guò)簽訂合同的方式在雙方協(xié)商達(dá)成一致的基礎(chǔ)上進(jìn)行其他方面或詳細(xì)的約定。44公司不投資金的“項(xiàng)目管理制”441公司不投資金的“項(xiàng)目管理制”，是指公司允許公司內(nèi)部或外部的人以投入項(xiàng)目所需的全部資金方式的合作。442雙方利潤(rùn)分成約定公司分享項(xiàng)目利潤(rùn)的30，合作方分享項(xiàng)目利潤(rùn)的70。443雙方約定物料采購(gòu)以同質(zhì)同價(jià)的條件下，優(yōu)先使用公司提供項(xiàng)目所需的苗木和主材。444雙方約定項(xiàng)目人員項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目其他成員由合作方委派，財(cái)務(wù)人員由公司委派，合作方接受公司成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面的檢查。445雙方約定終止條件如合作方在項(xiàng)目操作過(guò)程中，出現(xiàn)由于階段成本過(guò)大或進(jìn)度、質(zhì)量、安全、形象方面出現(xiàn)重大問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目動(dòng)作失敗或無(wú)利潤(rùn)的情況下，公司可提前收回項(xiàng)目，并由合作方承擔(dān)前期的損失。5公司全部投資的“項(xiàng)目考核制”。451公司全部投資的“項(xiàng)目考核制”，是指公司全部投資并由公司工程管理中心組建的項(xiàng)目部來(lái)操作項(xiàng)目工程一種考核獎(jiǎng)金制。452公司對(duì)于項(xiàng)目部的激勵(lì)，除按月發(fā)放獎(jiǎng)金外（月度獎(jiǎng)金及考核見(jiàn)績(jī)效考核管理規(guī)定及薪酬管理規(guī)定），另對(duì)項(xiàng)目部按項(xiàng)目預(yù)算完成情況進(jìn)行整體獎(jiǎng)勵(lì)，即項(xiàng)目獎(jiǎng)金。453項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目期間實(shí)行“項(xiàng)目薪制”“獎(jiǎng)金制”。項(xiàng)目薪制指在項(xiàng)目期間，月工資只下發(fā)原工資標(biāo)準(zhǔn)的60，另40留待工程結(jié)束后，據(jù)每月的績(jī)效考核累加后的平均分?jǐn)?shù)比例計(jì)算。如在項(xiàng)目期間發(fā)生重大事故或重大投訴影響公司形象或造成公司中重大損失的40不予發(fā)放。獎(jiǎng)金制，指項(xiàng)目獎(jiǎng)金，項(xiàng)目結(jié)束后按考核情況確定。454項(xiàng)目獎(jiǎng)金考核指標(biāo)。公司對(duì)項(xiàng)目部采取兩項(xiàng)目考核指標(biāo)，即項(xiàng)目預(yù)算成本完成情況和項(xiàng)目回款情況。455具體獎(jiǎng)勵(lì)情況在項(xiàng)目回款率90以上的情況下，如按預(yù)算成本完成項(xiàng)目且無(wú)重大事故、重大投訴或重大損失，則給予項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部；在項(xiàng)目回款率100的情況下，如按預(yù)算成本完成項(xiàng)目且無(wú)重大事故、重大投訴或重大損失，則給予項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。在項(xiàng)目回款率100的情況下，如按預(yù)算成本完成且有節(jié)余項(xiàng)目，而且無(wú)重大古調(diào)單彈、重大投訴或重大損失，除給予上款的獎(jiǎng)勵(lì)外，還給予項(xiàng)目部節(jié)余成本的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。456項(xiàng)目獎(jiǎng)金及考核指標(biāo)的確認(rèn)，以在項(xiàng)目開(kāi)始前公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的形式進(jìn)行。457項(xiàng)目獎(jiǎng)金在項(xiàng)目結(jié)束后兌現(xiàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理提出獎(jiǎng)金分配方案，報(bào)總經(jīng)理審核后董事會(huì)批準(zhǔn)。5附則51本規(guī)定由人力資源部制訂，并負(fù)責(zé)解釋與組織執(zhí)行。52本規(guī)定報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，修改或終止亦同。53本規(guī)定施行后，既有類似規(guī)定自行終止。與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。54本規(guī)定頒布之日起施行。苗木經(jīng)營(yíng)考核獎(jiǎng)金規(guī)定1總則11目的為激勵(lì)苗木生產(chǎn)與銷售人員更好的完成公司苗木經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立公司穩(wěn)定的苗木生產(chǎn)與銷售渠道，特制定本規(guī)定。12本規(guī)定包括苗木生產(chǎn)考核獎(jiǎng)、苗木銷售考核獎(jiǎng)。13適用范圍公司經(jīng)營(yíng)中心、公司苗木生產(chǎn)基地有關(guān)員工。2苗木生產(chǎn)考核獎(jiǎng)21苗木生產(chǎn)考核獎(jiǎng)是指對(duì)在公司園林生產(chǎn)方面為公司創(chuàng)造效益的員工的一各獎(jiǎng)勵(lì)。22苗木生產(chǎn)考核獎(jiǎng)的對(duì)象是苗木基地所屬人員。23苗木生產(chǎn)考核獎(jiǎng)實(shí)行年度考核發(fā)獎(jiǎng)，考核的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為年度效益產(chǎn)出。即公司年初確定年度效益產(chǎn)出額，作為苗木基地年度完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。苗木年度效益產(chǎn)出額年度苗木銷售總額年度苗木購(gòu)進(jìn)成本核定支出相關(guān)費(fèi)用。24完成苗木年度產(chǎn)出額指標(biāo)，對(duì)苗木基地獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)出額的；超出產(chǎn)出額的部分按其給予獎(jiǎng)勵(lì)。25年度效益產(chǎn)出額指標(biāo)，由苗木基地總監(jiān)報(bào)總經(jīng)理審核后，由董事會(huì)批準(zhǔn)26苗木生產(chǎn)年度獎(jiǎng)金的分配由基地總監(jiān)擬訂報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。27公司每年年初與苗木生產(chǎn)總監(jiān)通過(guò)簽訂目標(biāo)約定書的方式來(lái)實(shí)施。3苗木銷售考核獎(jiǎng)31苗木銷售考核獎(jiǎng)是指公司對(duì)完成或超額完成年度苗木銷售總額指標(biāo)而給予的年度苗木銷售獎(jiǎng)金。32苗木銷售考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象是經(jīng)營(yíng)總監(jiān)、采購(gòu)供應(yīng)部相關(guān)員工。33公司每年確定一次經(jīng)營(yíng)中心年度需要完成的苗木銷售總額，此指標(biāo)額度由公司董事會(huì)決定。34經(jīng)營(yíng)中心完成年度苗木銷售總額，公司給予銷售總額凈利潤(rùn)的做為獎(jiǎng)金；對(duì)于超額完成的部分，公司做為獎(jiǎng)金。35苗木銷售獎(jiǎng)金具體分配方案，由經(jīng)營(yíng)中心總監(jiān)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后每年兌現(xiàn)。36公司每年年初與經(jīng)營(yíng)中心總監(jiān)通過(guò)簽訂目標(biāo)約定書的方式來(lái)實(shí)施。4附則42本規(guī)定由人力資源訓(xùn)制訂，并負(fù)責(zé)解釋與組織執(zhí)行。42本規(guī)定報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，修改或終止亦同。43本規(guī)定施行后，既有類似規(guī)定自行終止。與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。44本規(guī)定頒布之日起施行。獎(jiǎng)懲管理制度1總則11為了充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性和自覺(jué)性，規(guī)范員工的行為，明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正，特制定本制度。12適用范圍公司全體員工。、13職責(zé)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各部門獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；部門經(jīng)理對(duì)下屬員工符合本制度規(guī)定的獎(jiǎng)懲行為進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰；員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。2獎(jiǎng)懲原則21公開(kāi)為了使獎(jiǎng)懲達(dá)到應(yīng)有效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果應(yīng)在公司公開(kāi)張貼。22公平在制度面前人人平等，一視同仁，不能有特權(quán)階層。23公正獎(jiǎng)懲是依據(jù)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、部門職責(zé)、崗位描述、考核指標(biāo)和工作計(jì)劃等明確規(guī)定的內(nèi)容，對(duì)員工具體行為進(jìn)行獎(jiǎng)懲和處罰。24及時(shí)為了有效激勵(lì)員工，對(duì)符合公司制度要求的行為應(yīng)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，不符合公司要求的行為應(yīng)及時(shí)制止，規(guī)范員工行為。3獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)表?yè)P(yáng)，給予50100元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于質(zhì)量、服務(wù)等方面的重大投訴能及時(shí)處理，及時(shí)避免事態(tài)擴(kuò)大、挽回公司形象或損失者。維護(hù)公司利益，防止事故發(fā)生，挽救經(jīng)濟(jì)損失10000元以上者。向公司推薦專業(yè)人才或管理人才，被公司錄用者。檢舉損公利私違規(guī)行為者。得到客戶表?yè)P(yáng)贊譽(yù)者。嘉獎(jiǎng)，給予100300元獎(jiǎng)勵(lì)。在成本控制和預(yù)算執(zhí)行方面為公司節(jié)約開(kāi)支，取得100，000元以上經(jīng)濟(jì)效益者。非經(jīng)營(yíng)人員，為公司招投標(biāo)提供重大信息，取得項(xiàng)目中標(biāo)者。對(duì)嚴(yán)重?fù)p壞公司利益或形象的行為予以投訴和檢舉揭發(fā)者。對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造形象作出重大貢獻(xiàn)者。在技術(shù)創(chuàng)新新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中取得100，000以上經(jīng)濟(jì)效益者。記功，給予3001000元獎(jiǎng)勵(lì)。為所負(fù)責(zé)的工程獲得榮譽(yù)稱號(hào)者。在技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品、產(chǎn)材料、新工藝運(yùn)用中，為公司取得500，000元以上經(jīng)濟(jì)效益者。對(duì)本部門工作有重大創(chuàng)新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行明顯提高工作效率，被公司管理層認(rèn)可者。特定崗位的個(gè)性獎(jiǎng)勵(lì)。預(yù)算員因所做預(yù)算而給公司增加效益超過(guò)10萬(wàn)元者，給予預(yù)算員1的獎(jiǎng)勵(lì)。資料員對(duì)于公司無(wú)開(kāi)資產(chǎn)的形成和保存有巨大貢獻(xiàn)的，公司給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理由于項(xiàng)目經(jīng)理出色表現(xiàn)而給公司節(jié)省成本或創(chuàng)造效益100萬(wàn)元以上的或項(xiàng)目本身獲得重大獎(jiǎng)項(xiàng)的，除項(xiàng)目獎(jiǎng)金外，公司給予5000元獎(jiǎng)勵(lì)。采購(gòu)員采購(gòu)價(jià)格低于財(cái)務(wù)詢價(jià)三次以上并給公司節(jié)省5萬(wàn)元以上成本者，公司給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。處罰書面警告，給予1050元處罰。因指揮、監(jiān)督不力造成事故，情節(jié)較輕者。在公司場(chǎng)所聚眾賭博者。對(duì)能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到10，000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者。泄露公司秘密事項(xiàng)，已對(duì)公司利益造成損害者。違反崗位責(zé)任要求或工作流程、工作守則，造成工作失誤。沒(méi)按要求時(shí)間提交文件，資料或完成規(guī)定任務(wù)的。在工作時(shí)間內(nèi)串崗聊天，搬弄是非，傳播小道消息者。其他輕微違反公司相關(guān)制度者。記過(guò)，給予50300元處罰。故意損壞公司重要文件者。在職期間受治安拘留者。偽造病假證明或無(wú)病謊開(kāi)病假證明者。上班時(shí)間打架斗毆者。虛報(bào)業(yè)績(jī)、瞞報(bào)事故者。故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任者。玩忽職守或違章操作致使公司受到10，000元以上經(jīng)濟(jì)損失者。無(wú)正當(dāng)理由不服從部門主管的工作調(diào)配者（包括處分調(diào)查過(guò)程中的“停薪及停職”安排）。指使、庇護(hù)、縱容他人違紀(jì)或?yàn)樗诉`紀(jì)提供方便者。遺失公司重要文件、資料、信件者。對(duì)同事惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端者。利用公司資源，竊取公司機(jī)密者。惡意中傷、侮辱謾罵同事或上司，無(wú)理取鬧，影響正常工作秩序。因疏忽導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)損失和員工傷害者。未按照公司管理制度和流程操作，造成不良影響者。因個(gè)人行為被客戶投訴者。一年內(nèi)被書面警告兩次者，予以記過(guò)一次。其他較為嚴(yán)重違反公司相關(guān)制度者。記大過(guò)，給予300600元處罰。違反國(guó)家、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失20，000元以上者。向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)行泄漏公司或業(yè)務(wù)上機(jī)密者。一年內(nèi)被記過(guò)兩次以上者，予以降職一級(jí)。受客戶投訴，造成較為嚴(yán)重的負(fù)面影響，雖彌補(bǔ)但仍然造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失20，000元以上者。玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失20，000元以上者。對(duì)下屬犯重大過(guò)失行為知情不報(bào)，包庇、隱瞞。利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為者。其他嚴(yán)重違反公司相關(guān)制度者。辭退于受聘時(shí)虛報(bào)資料，涂改、偽造憑證、證明，訂立勞動(dòng)合同時(shí)使用虛假證件者。連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)五天或者一年以內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)十天者。在對(duì)外交往中索賄，收取回扣者。在公司內(nèi)煽動(dòng)怠工或罷工或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重?cái)_亂公司秩序者。造謠惑眾詆毀公司形象者。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或同行業(yè)中兼職者。違反勞動(dòng)合同或崗位職責(zé)、工作流程有關(guān)規(guī)定，符合辭退條件者。泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)者。故意泄漏公司技術(shù)、市場(chǎng)機(jī)密致公司蒙受重大損失者。其他經(jīng)公司認(rèn)定應(yīng)予辭退的行為者。濫用職權(quán)，違反制度，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失20，000元以上者。工作失職，造成經(jīng)濟(jì)損失20，000元以上者。其他重大過(guò)失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果，造成經(jīng)濟(jì)損失20，000元以上者。違反安全規(guī)定措施致使公司蒙受20，000元以上重大損失者。開(kāi)除參加非法組織，經(jīng)勸告不改者。偽造或變?cè)旎虮I用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。在職期間違反國(guó)家治安管理處罰條例任何之一者。偷盜、侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查實(shí)者。（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。其他經(jīng)公司認(rèn)定應(yīng)予開(kāi)除的行為者。特定崗位的特定處罰。預(yù)算員所做預(yù)算因缺項(xiàng)或漏項(xiàng)或數(shù)據(jù)重大偏差而給公司利益造成重大損失，累計(jì)10元以上者，罰款1000元，公司給予辭退。資料員因資料問(wèn)題而造成工程款回收困難，造成5萬(wàn)元以上損失者，罰款500元，公司給予辭退。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理在外兼職的，公司給予辭退，并不予發(fā)放所有獎(jiǎng)金與工資；對(duì)于出租設(shè)備謀利或出售剩佘工程材料物資謀利的，公司除沒(méi)收非法所得外，須承擔(dān)非法所得50的賠償，公司給予辭退。采購(gòu)員在采購(gòu)中吃回扣的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除沒(méi)收非法所得外，給予辭退；在采購(gòu)價(jià)上明顯高于財(cái)務(wù)詢價(jià)且無(wú)合理理由的，累計(jì)三次以上給予辭退。5獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施由員工所在部門填寫?yīng)剟?lì)單，并由人力資源部填寫?yīng)剟?lì)通知單通知當(dāng)事人，具體按獎(jiǎng)懲程序執(zhí)行，并以通告形式公布。獎(jiǎng)勵(lì)須及時(shí)，從提出到核實(shí)、審批、公布、獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)最長(zhǎng)不超過(guò)一個(gè)月，月底隨工資兌現(xiàn)。6處罰實(shí)施由員工直接上級(jí)填寫處罰單，并由人力資源部填寫處罰通知單通知當(dāng)事人，具體按獎(jiǎng)懲程序執(zhí)行，并以通告形式公布。人力資源部發(fā)現(xiàn)任何違紀(jì)行為，直接開(kāi)處罰單給當(dāng)事人，并轉(zhuǎn)告其直接上級(jí)。調(diào)查、審批員工處分的時(shí)效，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起，開(kāi)除處分不得超過(guò)2個(gè)月，其他處分不得超過(guò)1個(gè)月，罰款從工資扣除。受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開(kāi)除的除外）。7獎(jiǎng)罰權(quán)限與特別規(guī)定公司總經(jīng)理對(duì)隔級(jí)下級(jí)以下的獎(jiǎng)懲有批準(zhǔn)權(quán)。董事長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理直接下級(jí)以上的獎(jiǎng)懲有批準(zhǔn)權(quán)。董事長(zhǎng)對(duì)任何獎(jiǎng)懲有豁免權(quán)。本制度中相關(guān)獎(jiǎng)懲事項(xiàng)與相關(guān)專業(yè)規(guī)定有重疊的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，以專業(yè)規(guī)定為準(zhǔn)。8附則本制度由行政中心制訂與解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)，修改亦同。本規(guī)定自頒布之日起實(shí)施，原有與本本規(guī)定沖突的制度、規(guī)定同時(shí)廢止。本規(guī)定自頒布之日起由人力資源部組織具體施行。相關(guān)文件獎(jiǎng)懲程序處罰單、獎(jiǎng)勵(lì)單、獎(jiǎng)勵(lì)（處罰）通知單安全生產(chǎn)管理規(guī)定1總則11為確保人身和財(cái)產(chǎn)的安全，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，特制定本規(guī)定。12公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須保障安全需要的原則，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。13本規(guī)定中的生產(chǎn)安全包括防火、種植及養(yǎng)護(hù)、各類設(shè)備使用。14本規(guī)定適用于公司苗木基地。2安全職責(zé)21總裁是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，總裁的安全生產(chǎn)職責(zé)如下211對(duì)本公司的安全工作負(fù)總責(zé)，直接領(lǐng)導(dǎo)公司安全管理工作。212貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、指示和各種規(guī)章制度。213監(jiān)督公司各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)的情況。214計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。215組織制訂勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，合理安排技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，并認(rèn)真組織力量，保證措施計(jì)劃的實(shí)施216組織制訂本公司各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并貫徹執(zhí)行。217定期組織檢查安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究解決。218一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，及時(shí)采取措施，并分析發(fā)生事故的原因，提出改進(jìn)方案，對(duì)事故責(zé)任者要嚴(yán)肅處理，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。22基地總監(jiān)為本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任人，其主要職責(zé)是貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)制度，組織本系統(tǒng)安全生產(chǎn)及安全教育工作的實(shí)施與監(jiān)督檢查。23生產(chǎn)部長(zhǎng)應(yīng)對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作定期進(jìn)行職能培訓(xùn)與檢查，對(duì)管轄范圍內(nèi)的安全事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或直接責(zé)任。24隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)對(duì)所管轄的生產(chǎn)隊(duì)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作定期進(jìn)行職能培訓(xùn)與檢查，對(duì)于本生產(chǎn)隊(duì)內(nèi)的安全事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或直接責(zé)任。25生產(chǎn)部安全職責(zé)。251在編制生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，必須編制勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，檢查重裝進(jìn)度時(shí)，同時(shí)檢查安全生產(chǎn)情況。252調(diào)查分析生產(chǎn)事故，提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施，每月按時(shí)將上月份的生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告匯總、上報(bào)。253在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)有重大危險(xiǎn)，及時(shí)采取措施，排除隱患。254安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須考慮設(shè)備裝置能力，防止設(shè)備裝置超負(fù)荷運(yùn)行，考慮水、電、氣的平衡。255在生產(chǎn)安排上，要確保設(shè)備的大、中修計(jì)劃的按期實(shí)施，組織好均衡生產(chǎn)。256收集、匯總安全資料。26生產(chǎn)隊(duì)安全職責(zé)。261指導(dǎo)和督促工人執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，及時(shí)排除隱患。262對(duì)新進(jìn)工人進(jìn)行安全教育，開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育。263發(fā)生事故立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并參加事故調(diào)查。27生產(chǎn)工人的安全職責(zé)。271認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，不違章操作。272堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，不串崗、不離崗。273保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備清潔，愛(ài)護(hù)和正確使用防護(hù)用具。274嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。275積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，主動(dòng)提出改進(jìn)安全工作建議。276發(fā)生事故立即報(bào)告隊(duì)長(zhǎng)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，向事故調(diào)查人員如實(shí)介紹情況。3生產(chǎn)操作安全31生產(chǎn)工人年齡嚴(yán)格控制在1855周歲之間，身體健康，沒(méi)有殘疾，反應(yīng)敏捷。32公司應(yīng)為所有生產(chǎn)工人應(yīng)按保險(xiǎn)要求購(gòu)買（保險(xiǎn)）。33生產(chǎn)部應(yīng)堅(jiān)持做好新生產(chǎn)工人的培訓(xùn)工作。經(jīng)上崗培訓(xùn)并考核合格后，方可正式上崗。34對(duì)于改變工種或離崗超過(guò)1個(gè)月的工人，必須重新進(jìn)行安全教育才能返崗。使用新設(shè)備、新工藝必須的安全教育。35生產(chǎn)工人在生產(chǎn)中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守安全管理規(guī)定，愛(ài)護(hù)設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置及勞動(dòng)保護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)不安全情況及隱患，及時(shí)予以排除并報(bào)告本隊(duì)負(fù)責(zé)人。36對(duì)從事電氣、機(jī)動(dòng)車駕駛等特殊工種的工人必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得上崗證書后方可上崗操作。對(duì)特殊工種在崗人員，必須進(jìn)行常性的安全教育。37生產(chǎn)部每月應(yīng)安排一定的時(shí)間對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行一次系統(tǒng)的安全教育、崗位練兵和技術(shù)考核工作。38生產(chǎn)作業(yè)人員，必須按工種規(guī)定戴安全帽及穿戴必要的安全保護(hù)服。39生產(chǎn)工人工作期間不準(zhǔn)嬉戲打鬧，不準(zhǔn)冒險(xiǎn)違規(guī)作業(yè)。310打藥作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)后熟知作業(yè)規(guī)程、防毒方法等，并穿戴防毒服裝、面具，在做好自身安全保護(hù)后再按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)后自身清潔干凈且對(duì)工具進(jìn)行防險(xiǎn)保管。311作業(yè)所用材料放置有序，清除的雜物有序堆放，澆水作業(yè)不亂澆亂流。312機(jī)械生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)禁止人員逗留，在危險(xiǎn)區(qū)作業(yè)人員須有防險(xiǎn)保護(hù)措施。314發(fā)生傷害時(shí)，應(yīng)入時(shí)將受傷者送勞工保險(xiǎn)指定醫(yī)院治療。315工作人員應(yīng)戴安全盔帽，防止工作地點(diǎn)上方落下傷人物體。316生產(chǎn)工人在攀高作業(yè)時(shí)應(yīng)安排專人扶持、照看。317在灰塵飛揚(yáng)中工作者，應(yīng)帶上口罩及眼鏡。318使用電氣器材時(shí)，應(yīng)注意絕緣是否完全及是否有導(dǎo)電物體接近電源。319操作起重機(jī)時(shí)，應(yīng)注意吊起物體底下及附近是否有人。320不得穿著松弛衣褲操作機(jī)器或走近運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)器。321玻璃、鐵釘、鐵絲或其他尖銳物品等不得任意拋棄。322尖銳工具應(yīng)有防護(hù)圈蓋，且不得放置于衣袋中。323汽車、堆高機(jī)、起重機(jī)其駕駛員必須領(lǐng)有駕駛執(zhí)照或?yàn)楣局付ㄈ藛T，無(wú)照人員不得駕車，亦不得練習(xí)駕車。324特種作業(yè)的監(jiān)督保山應(yīng)明了該項(xiàng)作業(yè)的特殊危險(xiǎn)，隨時(shí)告知其屬下工作人員。325遇停電時(shí)要立刻關(guān)閉總開(kāi)關(guān)，送電時(shí)在開(kāi)各開(kāi)關(guān)之前，要先開(kāi)總開(kāi)關(guān)。開(kāi)總開(kāi)關(guān)時(shí)須預(yù)先通知有關(guān)人員。4機(jī)械設(shè)備安全。41設(shè)備的操作、維修必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，避免出現(xiàn)設(shè)備的損害和人身傷害。42所有與人接觸的運(yùn)轉(zhuǎn)及傳動(dòng)設(shè)備，必須有防護(hù)罩，無(wú)防護(hù)裝置的運(yùn)轉(zhuǎn)及傳動(dòng)設(shè)備禁止運(yùn)行。43某些運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，按具體要求安裝必要的溫度計(jì)、液面計(jì)、壓力計(jì)及其他安全裝置，安全附件不齊全、不靈敏的不許使用。44設(shè)備要定期檢查，發(fā)現(xiàn)異常聲音和不正常現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)查原因，及時(shí)處理。45引進(jìn)國(guó)外設(shè)備時(shí)，對(duì)國(guó)內(nèi)不能配套的安全附件，必須同時(shí)引進(jìn)，引進(jìn)的安全附件應(yīng)符合我國(guó)的安全要求。46使用機(jī)械設(shè)備前必須先檢查有無(wú)異狀時(shí)可使用。47初次用的機(jī)械或新裝置使用的機(jī)械類，必須得到所屬主管的準(zhǔn)許，并聽(tīng)取說(shuō)明后操作。48電動(dòng)機(jī)或動(dòng)力裝置，開(kāi)始發(fā)動(dòng)時(shí)應(yīng)先用口號(hào)（呼聲）或適當(dāng)?shù)姆椒?lián)絡(luò)告知周圍同事，再確認(rèn)周圍的安全狀態(tài)后方可進(jìn)行。49機(jī)械的清掃加油時(shí)應(yīng)在轉(zhuǎn)動(dòng)停止后方可進(jìn)行，但得到特別許可時(shí)不在此限。410對(duì)于壓力計(jì)、溫度計(jì)及其他計(jì)量器具要特別小心操作，并在其規(guī)定的示度范圍內(nèi)使用。411起重機(jī)應(yīng)該標(biāo)明起重噸位，并且要有信號(hào)裝置。橋式起重機(jī)應(yīng)該有卷?yè)P(yáng)限制器、起重量控制器、行程