精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)1/52016信用社干部優(yōu)秀述職報告2016信用社干部優(yōu)秀述職報告1轉眼之間，一年的時間很快的結束了，在一年的信用社工作中，我作為信用社主任，可以說是十分良好的結束了一年的工作，這些都是我們一直以來的最起碼的工作基礎。一年來我們的工作總體來說完成的十分優(yōu)秀，總結一年來我的工作，也是做好了自己的信用社主任的工作，我相信來年中我還會做的更好。一年來，在聯社的正確領導下，針對本人自身擔任信用社主任，主要做好信貸管理工作，具體有以下幾方面一、對信貸人員的工作過程進行控制，重點在于使信貸人員的工作過程規(guī)范化、有序化，完善借款合同的各項要素，使之合法合規(guī)，杜絕信貸過程中的吃、拿、卡、要等現象。培訓有的放矢，除通常對信貸人員進行法律、法規(guī)宣講外，信用社更分別針對不同的情況進行專門學習，通過培訓，有效提高信貸人員的工作技能和對農村信用社的各項管理規(guī)定的理解與認同，以及對信用社的忠誠，增強他們的信心。分類激勵，優(yōu)勝劣汰。對信貸人員的激勵，不搞“一刀切”，而是針對實際情況，制定出相應的激勵辦法，營造一種你追我趕的競爭氛圍。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務的，實行末位淘汰制，調離信貸崗位。二、嚴把貸款投向關放貸不濫。要求信貸人員“必須將每一筆貸款投放準確”作為信貸工作的一項準則。因此，精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)2/5我將經營方向定位為立足“三農”，服務城鄉(xiāng)，充當杠桿，實現“雙贏”。一是著力推行農戶小額信貸。二是著力支持農村經濟結構調整。三、嚴把制度執(zhí)行關。在實際工作當中，嚴格執(zhí)行“貸前調查”和“貸后回訪”制度。每個季度我均對貸款戶的貸款運作情況進行抽查回訪一次，次次都形成紀錄。通過貸后回訪，使自身對全社的貸款情況了如指掌，并適時提前收回有風險貸款。四、處理好“三個關系”1、責任追究與激勵政策的關系。建立合理的激勵約束機制，對造成貸款損失的應給予處罰，對正確決策帶來良好經濟效果的給予獎勵。有效改善在信貸管理中對信貸員只罰不獎、重罰輕獎的考核辦法，調動信貸員發(fā)放、管理、收回貸款的積極性。2、信貸風險與資產運用的關系。信用社貸款業(yè)務的收益來自資金成本和貸款利息的差額，因此我將處理好信用社信貸風險與資產運用的關系作為重來抓。3、貸款營銷與嚴格管理關系。當前在加大有效信貸投入時，嚴格控制新的不良貸款發(fā)生。把握好貸款投入，并用準用好信貸增量，杜絕違規(guī)發(fā)放貸款、“壘大戶”的現象，堵住不良貸款發(fā)生的源頭。并認真落實貸款“三查”制度，強化信貸監(jiān)督與管理，嚴格貸款審批制度和操作程序，規(guī)范信貸行為。同時，要求各位信貸人員根據“三農”的特點和企業(yè)、農戶生產經營的實際需要，合理確定貸款期限，不得任意延長或縮短，精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)3/5真實反映貸款占用形態(tài)。2016信用社干部優(yōu)秀述職報告2、綜合業(yè)務網絡系統專項檢查方面為了進一步加強我市農村信用社在新系統下的業(yè)務經營活動的監(jiān)督和檢查，稽核監(jiān)察部對全轄所有信用社傳票、帳務、報表進行了全面、細致的稽核檢查，仍然發(fā)現部分信用社存在不少問題，如柜員業(yè)務操作權限過大，錯帳沖正無會計主管簽字，主管柜員沒有起到事中、事后監(jiān)督的作用存在記帳串戶或在新系統中無摘要欄等現象大額結算業(yè)務無主管柜員簽字計算機報表裝訂不規(guī)范部分信用社由于上線時核對工作不扎實和發(fā)放貸款柜員責任心不強、收息時存在少收、多收利息現象，對此，聯社稽核監(jiān)察部及時下發(fā)關于認真核對貸款合同利率與微機輸入利率的通知文件，責成各社對上述情況進行自查、上報。、衛(wèi)生及規(guī)范化服務專項檢查方面為了加強我市農村信用社規(guī)范化服務，增強員工品牌意識，打造精品網點，提高服務質量，我社從基本的環(huán)境衛(wèi)生入手，對全轄個營業(yè)網點進行衛(wèi)生專項稽核，共發(fā)出“最清結”份、“清潔”份、“不清潔”X份對城區(qū)信用社規(guī)范化服務進行突擊檢查，共檢查個營業(yè)網點，稽核面達，共處罰違規(guī)人員人，經濟罰款計X元。、協同相關部門進行“冒名”貸款專項檢查經過認真部署、合理安排，我社及時組織人員對全轄信用社“冒名”貸款進行了一次詳細專項檢精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)4/5查，通過認真核對、匯總和統計，發(fā)現我市個信用社存在冒名貸款，共計X戶，X筆，金額X元。四、工作中存在的問題和障礙由于農村信用社機構分散，人員較多，經營管理者和從業(yè)人員文化水平和業(yè)務素質參差不齊，規(guī)章制度、職業(yè)道德、法律意識等方面觀念淡薄，對內控制度的認識特別是在防范和化解風險上的認識不到位，粗放型經營，有章不循，違規(guī)操作，屢查屢犯，屢糾不改，內控制度形同虛設，只圖眼前的經營利益，而忽視了長遠意義上的社會效益，從而導致內控方面執(zhí)行不力的現象。帶來便捷的結算渠道的同時，也給新系統下稽核檢查工作帶來了新的問題和要求。如沒有行之有效的與綜合業(yè)務網絡系統相匹配的“稽核檢查、風險預警系統”，使得在所有業(yè)務數據“集中”處理下，稽核人員無法直接從系統得到相應的稽核項目，從而使存在風險不能在第一時間得到發(fā)現和解決，管理部門不能應用發(fā)達的計算機網絡進行監(jiān)控。沒有很好的將非現場稽核與現場稽核有機結合，來構成農村信用社稽核監(jiān)督管理工作的完整體系。其主要原因，一是由于綜合業(yè)務網絡系統對“稽核、監(jiān)督、檢查”等方面存在“真空”狀態(tài)，新系統下對稽核信息的采集、整理、分析、利用不充分，導致非現場稽核無法進行的現象存在。二是非現場稽核的技術支持不夠，全省農村信用社綜合業(yè)務網絡系統仍未建立功能齊全、實用性較強的非精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)5/5現場稽核監(jiān)控系統。而手工和半手工操作，不能對浩繁復雜的數據進行快捷處理，形成時效性強的監(jiān)督管理信息。由于聯社對各部室的分工不同，稽核與其他職能部門缺乏協作，造成抓經營和抓管理“兩張皮”現象，使得在內部控制上各個防范主體不能有效聯動。總之，一年來，我市聯社稽核工作在聯社領導的正確領導下，依照上級主管部門的安排及部署，做了大量的工作，較