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1/3信用社個人總結當新年伊始的鐘聲徐徐傳來的時候，人們揮灑著盛世的舞步，帶著意猶未盡的美好激情匆匆告別2002年?；蛟S正因為如此，人們對許多事的思考也往往是從辭舊迎新這一刻開始的。2016年按照十八大的精神，努力實現“三個代表”，全面推進農村小康建設的要求，我社對新時期的工作也做了具體的按排和分工，按照業務分工，我全面負責信用社的各項工作，主要分管人事、財務、計劃信貸、辦公室、稽核工作，現就本人20XX年工作做以總結一、加強領導班子團結，強化民主管理只有實施民主管理才能使農村信用合作社名符其實。在農村信用社明晰產權的基礎上，健全信用社的法人治理結構的核心就是要建立起以民主管理為主，以行業管理為輔的管理機制，為了加強民主管理，為避免聯社主任、副主任個人說了算、切實加強集體領導，我們主要采取了以下措施。1建立各基層社定期例會制度，有好的建議、好原經驗，對工作方法有不同看法均可提出2成立了有各股室負責人參加的聯社社委會，遇到重大的事情，較重大的決策，均由社委會研究決定3為切實防范金融風險成立了由五人組成的審貸委員會即萬元以上貸款須由審貸委員2/3會集體研究決定，并責令各基層社XXXX元以上貸款必須由基層社集體審貸，4各基層社XXXX元以上的費用必須報聯社主任審批，建成立了由各業務股室形成的財務領導小組，即XXXX元以上的費用開支，必須報財務領導小組集體審批，即領導小組大家簽字才生效5通過黨員民主生活會，對領導班子的工作作風開展批評與自我批評，通過以上措施的采取，使我社的民主管理上了一個新的臺階。二、加強內部管理，努力完成任務指標為切實加強內部管理，我社建立健全各項內控制度，并且我與基層社及聯社每個干部職工認真學習，并且嚴格按照制度規定執行。按照人行年初下達的各項經營責任目標，我社根據各基層社的狀況，分解到各基層社，與各基層社主任簽訂了20XX年經營目標責任狀，根據年底實際情況，做為主任考評的重要依據，并且與全社職工40工資、誤餐費、獎金掛鉤。三、開展優質服務，做好吸存工作XXX縣是發展中縣城，縣城中各家商業銀行齊全，并且結算手段和農村信用社相比存在著明顯的優勢，至始我社存款增長不快，為了擺脫這種局面，我社采取了以下吸存、攬儲措施1、加大了儲蓄的形象宣傳力度，充分發揮信用社人3/

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