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1/3優秀項目經理總結報告XX年緊張而繁忙的工作以接近尾聲，今年我們項目圓滿地完成了建設單位領導下達的施工任務，主體框架三層完，今年我們標段在大家的努力下，無論在現場管理，還是在質量管理上都取得了令人滿意的結果，這是參與17標段建設的每一位是分不開的，是大家共同努力的結果，下面我對今年的工作作出如下總結。一首先我們今年能夠圓滿的完成建設單位下達的任務，在各個方面取得一點成績，這與建設單位有一個素質較高的領導隊伍和專業管理人員是分不開的，沒有他們的認真指導，我們的工作也不可能開展如此順利。二在現場管理上，我認為一個好的工程必須有一個好的施工環境，所以進入施工現場開始，我就致力于現場的文明化管理，首先我們建設了寬敞舒適的辦公室，使管理人員有一個良好的辦公條件，工人宿舍全部用紅磚砌筑，每20人一間，全部采用鐵床，取消了傳統的木架子通鋪做法，內外墻抹灰，刷涂料，這使工人的住宿條件十分舒適，有利于環境的保護。這個場地大部分地地面全部采用砼硬化地面，局部用石粉鋪設，保證了現場永遠暢通，現場材料全部按平面布置圖規方碼垛，使現場看上去井然有序。三人員配備上一個好的工程必需有一個好的隊伍，我本著向管理要效益、向管理要質量原則，在公司內部選2/3擇了業務過硬、工作認真負責的管理人員組成了一個健全的項目班子，每個棟號各配置一名技術員、質檢員、施工員，從而保證了每個單體都能夠獨立地完成下達的任務。四材料、設備使用上在材料使用上，我始終堅持有投入才有回報的原則，為了保證砼的清水效果，我們工地今年采用的是嶄新的竹膠模板，使得砼外觀質量保持得非常好，棱角分明。五技術質量鼓管理接到圖紙后，我馬上組織項目技術人員熟悉圖紙，各個專業工頭同研究圖紙，把存在的問題及時與設計溝通解決，利用剛進場的時間，要求技術員把所有的甲供材料都詳細的算出來，為以后施工作好了充足的技術準備，在施工過程中我們嚴格執行各種報驗制度，嚴格執行施工質量驗收規范的規定和設計圖紙的要求，施工過程工實行班組自檢項目檢查監理驗收三個過程，項目人員現場跟蹤作業，作到過程控制，使工程質量得到了保證。回顧今年的工作，雖然取得了一些成績，但也有很多不足的地方，明年我們將再接再厲，在今年的基礎上，再上一個臺階，最后，希望在

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