,吉利集團供應鏈規劃提綱（初稿）,2,目錄,一、規劃提綱二、規劃思路與框架三、規劃過程四、重點內容五、參考資料,3,一、規劃提綱,1、供應鏈定位以低成本、高品質、快速響應市場需求為主導。（四個零目標：零缺陷、零延誤、零庫存、零浪費）,4,2、供應鏈戰略以質量為突破口，前推設計參與評審，內抓采購網絡提升與精益生產，后拉動市場訂單管理機制。,規劃提綱,5,3、戰略目標三年的目標規劃08年：09年：10年：08年的詳細目標（KPI）,規劃提綱,6,規劃提綱,4、關鍵策略與舉措信息化建設培訓與崗位認證KPI管理組織結構多工廠聯合管理質量改善與質量改進的機制完善成本控制與成本結構分析訂單運作管理模式（柔性成本）精益生產模式（現場管理、目視化、減少浪費等）項目管理模式投入產出的合算模式工廠管理操作手冊采購：提供技術能力強的供應商，協助新品研發營銷：反應快，提高柔性,7,規劃提綱,5、關鍵的重大戰役和活動CPQ全員升級達標活動（工程）：標準化作業、IE工程、RTY、停機的管理、防呆、QMM、精益成熟度等綜合進行；供應鏈1234網絡優化工程；“百團大戰”（精品工程）；班組建設；員工達標；信息化工程（全程）；用戶體驗活動（座談會等）；專業委員會活動；“看齊拉平”活動；“明開暗投”活動；PPM活動；TeardownRoom（重大品質問題，質量活動室）；提案改善活動,8,6、人力資源的支持組織結構調整，干部的任用實施多工廠聯合管理，組建專業委員會人員的考核與激勵機制成立供應鏈學院（培訓、教育）,規劃提綱,9,目錄,一、規劃提綱二、規劃思路與框架三、規劃過程四、重點內容五、參考資料,10,1、集團戰略業務戰略供應鏈戰略各職能戰略的承接關系2、“供應鏈”在公司各個職能鏈上的“范圍”特別是一些“邊界”的界定,1、我們部門為什么存在？2、“部門滿足各類客戶什么需求”1）對最終客戶2）對公司3）對兄弟部門4）對股東5）對員工,1、KPI指標達成情況2、重點策略執行情況3、大事回顧4、存在的問題與對策,目標設定的來源定性和定量的依據分別是什么？平衡計分卡如何分解落實如何考核跟蹤,強項、弱點、機會、威脅SWOT的組合會給我們帶來什么？如何應對？,二、規劃思路與框架（1）,11,1、制定策略的方法2、策略的來源輸入3、策略與資源和能力的匹配4、策略的展開,1、組織設置、特別是組織變化的指導思想是什么？2、變化的要點3、組織結構圖4、組織結構與人力資源、特別是干部的匹配,1、預算編制原則2、預算結果是否滿足業務發展需要3、重點預算科目4、專項預算,1、對哪個部門有哪些特別的資源需求2、是否進行了提前的溝通，結果如何？,1、如何保證規劃能夠順利落實和執行如何檢查？檢查的流程是什么？2、如何保證規劃能夠適應內外部環境的變化,規劃思路與框架（2）,12,目錄,一、規劃提綱二、規劃思路與框架三、規劃過程四、重點內容五、參考資料,13,ManagementStrategy,StrategyPlanning,Plan,Check,Do,Action,三、規劃過程,14,規劃過程,15,1、規劃啟動階段,規劃啟動,定義規劃范圍明確客戶需求成立高效團隊制定推進計劃,16,明確集團和供應鏈高層的要求：1、為什么要制定此規劃集團戰略轉型的需要：明確戰略方向和目標供應鏈整合發展的需要：體現協同效應、保障高效運行、確保目標的達成。2、集團對本次規劃的具體輸出要求3、供應鏈領導（團隊）對本次規劃的期望,規劃的范圍時間范圍：一體設計、分步實施：三年中長期規劃，重點明確2008年規劃。業務范圍：集團整體供應鏈管理，重點在制造和采購,規劃制定的時間要求12月底以前完成集團供應鏈規劃XX月分解落實到各個基地和相關業務部門,1、規劃啟動階段,17,組建規劃制定團隊,1、規劃啟動階段,18,規劃制定推進計劃（1）,1、規劃啟動階段,19,規劃制定推進計劃（2）,1、規劃啟動階段,20,規劃調研,集團要求輸入相關部門需求調研內部現狀流程和數據分析,2、調研階段,21,2、調研階段,集團戰略在未來三年集團的重點戰略是什么？你認為在轉型過程中供應鏈應該起到哪些作用？發生哪些改變你認為集團戰略轉型的難點和風險在哪里？貴部門對供應鏈的要求預算要求？人員編制要求？組織設置與干部任命等的要求？請提出對供應鏈工作的建議：你認為在去年和過去，供應鏈工作存在哪些問題？你認為跟競爭對手（標桿企業）相比，我們的供應鏈應該著重從哪些方面進行改進？你對供應鏈規劃和未來的戰略、目標等有哪些具體建議？,對集團和職能管理部門（比如HR、財務）的調研提綱：舉例,22,2、調研階段,核心競爭力建設你覺得吉利集團的核心競爭力應該有哪些？你認為供應鏈的核心競爭力應該包括哪些部分？你認為供應鏈對貴部門的核心競爭力建設會從哪些方面提供支持和幫助？對貴部門的支持與協同貴部門08年和未來三年的工作重點有哪些？你認為在這些重點工作中，供應鏈各個部門應該提供哪些支持、如何支持？請提出對供應鏈工作的建議：你認為在去年和過去，供應鏈工作存在哪些問題？你認為跟競爭對手（標桿企業）相比，我們的供應鏈應該著重從哪些方面進行改進？你對供應鏈規劃和未來的戰略、目標等有哪些具體建議？,對兄弟部門的調研提綱：舉例,23,2、調研階段,對內部各部門的調研提綱：舉例,24,2、調研階段,供應鏈現狀調研：,KPI流程職責主要問題發展要求,25,規劃研討,3、規劃研討階段,廠級與部門級研討集中研討匯總確定重點,26,規劃制定,4、規劃制定階段,內部定稿報上級審批內外部溝通,27,細化出相應的舉措及項目,4、規劃制定階段,示意,28,規劃管理,5、規劃管理,規劃分解落實考核評估階段回顧與調整,29,規劃的分解、管理,分解階段,跟蹤、管理階段,5、規劃管理,30,目錄,一、規劃提綱二、規劃思路與框架三、規劃過程四、重點內容五、參考資料,31,1.宗旨與職責,2.07年回顧,5.主要策略及舉措,6.重點項目,7.組織結構及資源需求,3.目標體系,4.SWOT分析,（一）中期及年度規劃內容框架,32,1、宗旨和職責,供應鏈價值流,33,宗旨和職責,宗旨,職責,34,2、07年業務回顧-KPI指標,質量,成本,交付,35,2、07年業務回顧-重點項目,36,3、目標體系,37,4、SWOT分析,制造模式：單一的組裝和測試模式，缺乏外包、BAREBONEConfigure等模式工廠布局：國內相對完善合理，缺乏國際運作產品：臺式電腦相對成熟，其它產品沒有形成規模生產能力,KPI指標：具有成本優勢（D公司100元），制程質量差距較小，交付能力差距較大（D公司92%）流程：工廠管理流程相對完善，各工廠之間流程一致性差，缺乏外包管理流程,具有一定的制造技術和現場管理基礎，缺乏體系化的知識積累、資源統籌協調，新工廠建立時間長。,示意,與國際競爭對手對比,38,現狀與目標：有利與不利因素總結,制造規劃,成本,交付,工藝設計,量產,試生產,客戶,人力資源,廠房設備,文化培訓,知識管理,現場管理,品質管理,測試技術,產品工程,工業工程,研發,評測,經營管理,信息技術,制造全景圖,有一支敬業、創新、團結的制造團隊,臺式電腦生產的成熟經驗,成本優勢,產品標準化和DFx的推行,制造發展部成立有利于制造一體化管理,國內相對完善合理的工廠布局,模式單一，缺乏外包、BAREBONEConfigure等模式,戰略規劃能力不足，缺乏長期發展規劃以及工廠布局建設能力,與各產品業務接口不統一，信息凌亂，溝通不順暢,制造系統資源分散，不能充分共享，工廠發展不均衡，缺乏有效溝通機制,交付能力不足,示意,39,5、關鍵策略（初步）,信息化建設培訓與崗位認證KPI管理組織結構虛擬工廠質量改善與質量改進的機制完善成本控制與成本結構分析訂單運作管理模式（柔性成本）精益生產模式（現場管理、目視化、減少浪費等）項目管理模式投入產出的合算模式工廠管理操作手冊采購：提供技術能力強的供應商，協助新品研發營銷：反應快，柔性好（下單5天交貨）,40,目錄,一、規劃提綱二、規劃思路與框架三、規劃過程四、重點內容五、參考資料,41,參考資料,工廠信息化建設KPI分解與執行項目管理培訓與崗位認證精益生產模式虛擬工廠管理模式,42,參考資料,工廠信息化建設KPI分解與執行項目管理培訓與崗位認證精益生產模式虛擬工廠管理模式,工廠信息化管理系統,我們提供的專業服務：工廠信息化實施可行性評估工廠信息化架構的設計搭建工廠信息化實施與系統維護,信息高速公路您上了嗎？,工廠信息化管理系統,工廠管理信息系統之MES系統根據MESA（制造執行系統協會）的定義，MES是對從下達訂單到生產出最終成品的生產過程進行優化的信息系統。作為企業信息建設的重要組成部分，MES系統包含多種不同的功能。功能的取舍，取決于特定的工廠環境以及所期望的效益。MESA模型中的MES11大功能模塊示意圖。M3-MES提供了如下主要MES功能，所有功能模塊都可按照客戶需求進行定制：詳細排產緊急計劃質量管理維護管理產品跟蹤生產實績分析文件控制數據接口,工廠信息化管理系統,工廠管理信息網站工廠管理網站硬件拓撲示意圖,工廠信息化管理系統,MES工廠信息化建設之-物料分揀系統客戶聲音：個性化需求越來越多，物料種類的增多使物料管理存放經常錯位？有辦法使我工廠上千類型的物料管理有緒嗎？怎么樣才能避免員工拿錯物料？怎么樣避免倉庫人員發錯貨？怎樣實現多種物料的高效有序陪送？實施電子標簽物料分揀系統后達成目標：實現電子標簽物料分揀后產能可提升30%以上；按照單件流進行設計滿足個性生產，品質得以控制，人為操作不良下降；建成后生產過程中與批次沒有任何關系，適應多品種小批量混流成生產；建立響應客戶特殊需求的流程（如緊急訂單流程、特殊需求處理流程）,前工序分揀系統后工序分揀系統軟件系統示意圖,47,參考資料,工廠信息化建設KPI分解與執行項目管理培訓與崗位認證精益生產模式虛擬工廠管理模式,48,BreakdownKPIfromL1toL2,Setuptargets,Collectdata,ExecutionProcess,Output,Owner,KPIManagementProcess,Improvement,Input,GlobalMFGKPI,GlobalMFGKPItarget,Plantsoperatingdata,PlantsKPI,PlantsKPItarget,KPIreport,Improvementplan,IDMM,IDMM,IDMM,IDMC,IDMM,Plants,JXT,Monitor,NG,49,Level1,1.FPY,KPIStructure,4.LaborcostperUnit5.UPPH,6.OntimeDeliveryrate,Definition,Totallaborcost/totalvolume,Totalproductquantity-failedproductquantity)/totalproductquantity,Failedproductquantityinmonthlysamplecheck/totalquantityofmonthlysamplecheck,3.DOA+30,2.OOB,Quantityofreturnedunitsin30dayssinceshipment/totalshipmentquantityinthereviewedmonth,Duringsettime,totalorderquantitydividedbyorderquantityofqualifiedoutgoingproduct,Unit,%,DPPM,DPPM,￥/Unit,%,Totallaborhours/totalvolume,Hour/Unit,50,Level1,1.FPY,KPIStructure,6.OntimeDeliveryrate,Level2,3.DOA+30,2.OOB,1.1FailurerateduetocommodityIssues1.2FailurerateduetoWorkmanshipIssues1.3FailurerateduetoEngineeringIssues,2.1OOBduetoworkmanshipIssues2.2OOBduetootherissues,4.Laborcostperunit5.UPPH,51,Level1,1.FPY,6.OntimeDeliveryrate,3.DOA+30,2.OOB,KPIReviewFrequency,DailyWeeklyMonthly,DailyWeeklyMonthly,Internalreview,SeniorMgtreview,4.Laborcostperunit5.UPPH,52,KPIManagement,53,KPIResponsibilityMatrix(byfunction),54,KPIMonitorandImprovementMethod,Conditionstostartimproving,Lowerthanthegoalwhichisstandingforthescoreof100DroppingdowncontinuouslyforNweeksevenifitshigherthatthegoalFluctuatingaroundthegoalcontinuouslyforMweeks,Actionswecantakeaccordingtothecomplexityoftheproblem,DealingwiththeproblemimmediatelyBuildingacross-functionteamtodealwiththeproblemLeadingaproject,Note:Thefactsmentionedabovearegeneralmethod.WeneedtoworkoutaspecialstandforechooftheKPIs,55,參考資料,工廠信息化建設KPI分解與執行項目管理培訓與崗位認證精益生產模式虛擬工廠管理模式,56,項目匯總,57,ProjectManagementProcess,ProjectClassificationProjectCharterProjectRiskMgt,ProjectLifeCycleModelProjectmilestonesProjectWBSProgressplan,ScheduleControlProjectprogressreportProjectregularmeeting,ProjectclosingreportProductHandoverProcessupdate,GlobalMFGstrategyProcessesimprovementKPIimprovement,58,XXX項目目標KPI目標交付目標時間目標成本目標,項目計劃模板（一）,59,項目計劃模板（二）,XXX項目任務分解結構,任務名稱負責人,子任務名稱1負責人,子任務名稱2負責人,子任務名稱3負責人,子任務名稱4負責人,60,項目計劃模板（三）,XXX項目里程碑計劃,Time1,Time2,Time3,Time4,Time5,里程碑事件1,里程碑事件2,里程碑事件3,里程碑事件4,里程碑事件5,61,參考資料,工廠信息化建設KPI分解與執行項目管理培訓與崗位認證精益生產模式虛擬工廠管理模式,62,培訓項目簡介,三大系列：工程師（主管）、經理、廠長（制造總監）三個階梯：入門、優秀、卓越三大特色：系統性、實用性、先進性,63,工程師培訓課程體系,示意、僅供參考,64,參考資料,工廠信息化建設KPI分解與執行項目管理培訓與崗位認證精益生產模式虛擬工廠管理模式,65,產品服務質量成本交付個性化,人員場地資金物料設備信息,經營績效,反饋,浪費,波動,缺乏柔性,輸入,輸出,過程(問題),精益生產系統設計,66,精益生產系統,精益生產系統設計,67,KPI-oriented,IT/SecurityManagement/TeamBuilding/Culture,ProjectManagementMethod,World-ClassPerformance,TraditionalLeanManufacturing,VirtualFactoryManagement,精益生產系統設計,68,參考資料,工廠信息化建設KPI分解與執行項目管理培訓與崗位認證精益生產模式虛擬工廠管理模式,69,建立虛擬工廠,70,定義：VF是一種管理方法是指對多個制造廠（BJF,HYF,SHF,XMF以及外包廠）實現統一管理，統籌規劃公司制造資源，提升制造整體的能力和運營績效。VF是一種理念制造是一個整體(VF)，一