一、加快工程進度的建議1、對工程量較大或工藝繁雜的工程應優先組織。2、綜合考慮整個工程，合理安排計劃，確保上下道工序的施工銜接緊密，減少人為工序間歇。3、采用公開招標方式擇優選擇信譽好、有實力的施工隊伍，提高工程質量，避免返工、窩工現象，以縮短工期。4、做好整批工程進度網絡控制計劃及各單位工程施工監控計劃，及時進行進度分析，并盡早采取糾偏措施。5、做好圖紙會審及有關報建工作，確保施工保持連續。6、采用平行流水作業及交叉作業，擴大作業面積，在安全前提下，盡可能增加施工機械，以加快是施工進度。7、積極做好組織協調工作，提供分部分項工程的驗收計劃，主動與設計院、質檢站及其它相關部門取得聯系，避免因此影響下道工序施工。8、實行工期獎罰制度。將總工期分成幾個節點工期，按計劃工期完成者予以相應獎勵，工期滯后者應相應或加倍處罰。9、針對工程施工發包：（1）、選擇有一定知名度，企業內部管理水平較高，制度完善，注重品牌的施工企業，這樣既可保證施工質量，又可提高業主單位知名度，產生品牌效應。（2）、針對工程特點，確定合理的分包單位數量，選擇施工承包單位宜少不宜多，這樣既有利于發揮專業化施工水平，又不會因為施工隊伍太多容易造成扯皮，不易協調，影響進度。二、節省工程投資的建議1、施工招標階段根據本工程的特點，建議業主采用公開招標方式。廣泛收集信息，擇優選擇施工經驗豐富、信譽良好的承建商。在滿足設計技術參數和質量要求、使用功能要求的前提下，優先用國產材料和設備。保證質量，節省費用。2、施工階段（1）、重點審核施工組織設計和施工方案，并進行技術經濟分析，合理開支施工措施費用并按合理工期組織施工，對重大的設計變更提出經濟比較意見。（2）、審核施工單位提出的施工用款月計劃，每月上報業主。并及時對計劃費用與實際開支進行比較、分析，及時了解項目的資金動向，實現動態的投資跟蹤。（3）、每月編制投資控制報表，對影響投資目標實現的長期和短期因素進行分析，及時采取預控措施。（4）、及時對現場完成的工程量進行計量復核，并按合同規定的方式進行驗收計價，建立臺賬避免重復支付。對不合格工程，不予驗收計價。（5）、注意工程預付款的起扣點及扣款額，不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。（6）、施工準備階段請業主方及早確定本工程的原材料、地基承載力、樁基完整性等試驗檢驗單位，以便該項工序施工完成后能及時進行下道工序施工。3、加強反索賠力度的建議在工程的施工過程中，施工單位提出一些不合理的索賠是常見的現象，比如抽水臺班、誤工費、配合費、管理費等，因此，監理工程師工程監理過程中必須保持這種意識，積極積累第一手資料，通過監理日記、會議紀要等真實詳細反映工程存在的情況，以加強反索賠的力度。對于施工單位提出的索賠，業主還應注意幾個方面：（1）、工程量表中的單價是綜合單價，不僅含有直接費，還包括間接費、風險費、輔助施工機械費、公司管理費和利潤等項目的攤銷成本，業主應注意在索賠計算中不應有重復取費。（2）、對于停工損失的計算，不應以工日費計，建議采取人工單價乘以折算系數計算；停駛的機械費補償，建議按機械折舊費或設備租賃費計算，不應包括運轉操作費用。（3）、明確區分停工損失與改變工作內容或作業方法的功效損失的區別。三、確保工程質量的建議1、認真選擇施工隊伍，重點考慮項目經理的類似工程業績和施工員的職業素質看項目經理的業績，選擇經營思想好、質量意識強的項目經理。 2、在安全可靠、經濟適用的前提，下發包人應鼓勵承包單位積極推廣新技術、新材料，以提高生產效率，降低成本，保證質量。四、業主對監理的授權的建議業主與監理是相互依存、相互