建立黨建文化與企業文化互融共促機制 2002年公司完成產權制度的改革，完成改制后支部的黨建工作如何開展，這是擺在我們面前的一個新的課題。黨章規定，非公有制經濟組織中黨的基層組織，貫徹黨的方針政策，引導和監督企業遵守國家的法律法規，領導工會、共青團等群眾組織，團結凝聚職工群眾，維護各方的合法權益，促進企業健康發展。非公企業與國有企業黨組織不同之處在于它不是直接參與企業決策和經營，它履行職能的主要途徑是靠團結帶領員工來實現的。因此，非公企業黨組織應該定位為企業員工的政治核心。我們應順應體制轉變的需要，找準自己的定位。在履行職能中，注重把握好促進與引導，代表與維護的關系。 我們認為，把企業文化建設作為黨建工作的切入點，發揮政治導向作用，引導和促進企業兩個文明的同步發展，努力構建我們黨建工作的特色文化，是我們非公經濟企業在新時期發展黨建工作的一個有效途徑。 企業文化，是企業在新的時期構建和諧社會和構筑現代文明中，樹立起的與時俱進的主體意識，企業文化對弘揚企業精神，提高職工整體素質，樹立企業形象，增強企業的凝聚力等方面越來越顯示出難以替代的作用，已成為企業賴以生存和發展的基石。搞好企業文化建設既是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現，同時也是企業培育企業精神，塑造企業形象，實現經濟效益最大化，促進企業生存發展的重要保證。 進行企業文化建設，不能只停留在口頭上、文字上、宣傳上，重要的是必須落實到行動上。企業文化建設也不是一蹴而就，一勞永逸的事，而是要結合自身實際通過深入調查研究，制定出適合自身發展要求并能真正付諸實施的具體方案和內容進行長期培育和深層次的挖掘，在實踐過程中反復進行檢驗錘煉，最終成為企業員工的自覺行為并升華為精神動力，從而促進企業各項事業的發展。在具體實踐當中我們注重方式、方法和內容的創新，務求實效。 一、積極培養團結拼搏、快捷高效的團隊文化 企業團隊就其本身來說，是一種命運的共同體，它具有參與、協作和奉獻三個方面的特點。企業的團隊意識即是一種團隊文化，是企業全體員工共同一致，彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。 我們注意有目的地開展各種健康有益的群眾性文化娛樂生活，在活動中，積極引導大家參與、投入，把娛樂休閑和親情互動結合起來，把團隊意識和管理理念融合在活動中，寓教于樂，使大家感受到了開元大家庭的溫暖；為積極倡導學習型組織的創建，幫助和鼓勵大家學習管理，學習專業知識，我們給部門發了“誰動了我的奶酪”、“致加西亞的信”、“細節決定成敗”等管理類書籍，以電化教學、現場講座、拓展培訓、參觀考察、學習討論等多種形式開展學習和培訓，營造寬松的學習氛圍，提高大家的學習興趣。為使創建的活動落到實處，我們制定了計劃，提出了具體要求，經黨支部、工會和行政辦公室聯合組織進行評估和驗收，對評選出學習型部門進行宣傳和表彰，促進了活動的健康開展；我們完善了公司內部局域網絡和寬帶英特網的接入，在局域網上建立了學習園地，為大家提供了的工作學習的方便。 在組織參加的江寧開發園區第三屆運動會中，公司取得了羽毛球團體比賽第四名的成績。在公司組織的“迎國慶”乒乓球比賽活動中，大家的參與度和積極性之高，是公司歷年組織各項活動之最。活動結束我們還組織了專題座談和交流，使黨員和群眾都從中領悟到了團隊作用發揮的更深層次內涵。整個活動開展得有聲有色，同時也有力地促進了各項工作的開展。 為實現公司06年“務實、提升”的工作主題，引導和激勵廣大職工以“開放、協作、務實”和創新的精神，弘揚“開發自我，創造滿意”的企業宗旨，我們自行創作了“共創明天”的企業歌曲。待進一步征求意見修改，完善后，我們將唱響企業之歌，鼓舞和激勵大家爭做先進文化的傳播者和先進生產力的實踐者，為公司新時期的改革和發展做出新的貢獻。 二、強化恪守誠信、塑造品牌的經營文化 “誠信服務，塑造品牌”是公司一直奉行的經營理念。2001年公司進行了CI企業形象系統的導入，2002年我們又完成了ISO9000質量體系的貫標認證并獲得通過。為使質量管理體系適應體制的轉變，2003年又進行了體系文件的全面改版，把原與產品質量無直接聯系的行政工作全部納入體系，一同檢查、考核，旨在全方位提高我們的工作，真正落實“開發自我，創造滿意”的企業宗旨，給消費者提供更加信得過的產品。為強化過程管理，我們增加了相關質量記錄，完善了過程的細節控制，加強了部門間的協調。在每月的月度計劃會和相關例會上進行布置、檢查和落實，增強了全體成員的質量意識，使整體工作得到了一定的提升。 在工程項目建設中我們始終堅持質量、安全、進度的協調統一，按公司質量體系標準的要求嚴格進行現場標化管理。在管理工作中時時、處處講安全，定期進行安全和質量的檢查和控制，保證了公司多年來安全生產無大的安全和質量事故，歷年的工程項目合格率100%，優良品率50%。 三、倡導以企為家、愛崗敬業的員工文化 人總是想使自己的工作和生活更有意義，企業的員工都渴望能在優秀的企業中得到進步，我們如果能把員工和企業的愿景進行融合，朝著一個方向努力，共同價值的認同會使員工產生穩定的歸屬感。而員工的積極性和創造力一旦被調動起來后，企業將獲得發展騰飛永不衰竭的動力。公司應是一個休戚與共的大家庭，而這個“家”要使大家真正愛得起來，需要給每一位成員以關心、愛護和理解，只有這樣大家才能心悅誠服地為這個“家”的存在和發展而拼搏。改制后，我們對公司員工現況進行認真的分析，結合從事的崗位和現有學歷，擬定出全員業務素質培訓計劃，并予落實和實施。公司制訂了人力資源發展戰略，確立了“人才強企”的目標，有針對性地加強了內部崗位技能的培訓，已初步形成崗前、在崗、轉崗、專業技能、管理技能、綜合技能等多層結合的培訓體系。制定了完成了從人員聘用到管理的一整套運作流程，為人事管理到人力資源的轉軌打下了基礎。 我們積極開展“三德”教育，宣傳愛崗敬業，以企為家的團隊精神和觀念，把思想教育與業務素質培訓結合起來，拓展了職工培訓的思路，加速了員工的職業化水平的進程，使公司兩個文明的建設有了新的提高。改制后，員工雖在思想上有了壓力，但態度、觀念有了較大轉變，積極性，自覺性和紀律性有了顯著的加強。同時也進一步增進了企業的凝聚力和向心力。 四、深化以人為本、人盡其才的管理文化 以人為本是企業文化建設的精髓，當代企業的發展離不開六大資源，而這些資源中最關鍵、最寶貴的是人力資源。只有真正把“人本管理”放在首位，才能充分激發出人的熱情，企業才能充滿勃勃生機。 為深化內部改革，企業根據經營戰略的發展需要進行了整體構思和部署。提出了“管理年”、“深化改革年”，“二次創業年”和“務實，提升”的遞進式管理目標，就如何加強內部管理，推動公司各項目標的實現進行了廣泛的探討和嘗試，公司將原有的規章制度進行了修訂，重新制定了部門職責，員工手冊，工作規范和作業指導書等規范性文件。在修訂、制定過程中結合有關法律、法規，體現了“科學化，規范化，人性化”的行為準則，經全體員工討論，職工大會通過后實施。達到了企務公開和依法治企的目的。 我們在管理中注重強調尊重、關心、理解和信任，營造寬松舒心的工作環境，激勵員工奮發上進實現自身價值。充分依靠廣大員工在企業文化建設中的主體作用，使企業文化建設成果同廣大員工的實踐密切結合，使企業利益目標與員工利益“無縫對接”。公司改制以來，通過有意識的培養和鍛煉，共有7位年青同志相繼走上了中層領導崗位，較大程度地改善了公司的管理人才結構。 五、努力構建政治導向，公開透明的黨建文化 改制以來黨支部從倡導企業先進文化入手，積極探索非公企業黨建工作的新思路、新理念，注意總結提高自己黨建工作的成功經驗，逐漸形成了自己的黨建工作特色。 一是做好輿論的導向工作。為發揮輿論導向作用，2003年我們創辦了開元信息，2005年又在內部網絡開辟了學習園地和黨建網站。在學習園地上我們建立了電子書籍、媒體講座、視頻點播、職工文章推薦等欄目為黨員和群眾提供了又一個豐富的學習陣地。為積極推進先進性教育活動的開展，做好宣傳引導工作，我們還專門建立了先進性教育活動專欄，為黨員進行深入學習，相互交流，展現風采構建了平臺，也為職工群眾了解黨員先進性教育活動的開展情況，對我們的工作進行監督提供了窗口。僅2005年支部在開元信息上共發布黨課和思想教育引導性文章12篇，信息21條，圖片3組，在黨建網上發布黨課導讀2篇，教育引導文章24篇，教育活動公示5次；對外報送信息4條，圖片3組。 二是黨員、領導干部率先垂范。我們認為，所謂先進性，就是黨員要“在生產、工作、學習和社會生活中起先鋒模范作用”，通過這種帶頭和橋梁作用，來影響和帶動周圍的群眾，共同實現黨的綱領和路線，這是黨章對黨員的基本要求。人們往往通過對具體黨員身上體現出的先進性的認識，來看我們黨的作風、黨的形象。因而在黨員教育上我們要求黨員、領導干部在各項工作都要走在群眾的前面，做企業深化改革和經濟建設的帶頭人，真正做好“三幫四帶”，保持共產黨員的先進性。在先進性教育活動中，我們積極創新活動形式使學習教育既形式多樣，又扎實有效。通過先進性教育，大家意識到黨性修養、黨性鍛煉是每個黨員終生的必修課，對黨員的標準也有了更深層次的理解，都明確表示要認真做好“三幫四帶”，讓“我為企業做貢獻”成為自己的自覺行動。為保證學習活動和工作兩不誤，我們黨員的集中學習都是安排在工余或雙休日進行。其間，為給業主提供更好的服務。我們還組織黨員和群眾為小區打掃衛生，美化環境，組織大家參加現場交付，在大家的努力下，公司的“香山美墅”一期香坡林如期交付，二期樓盤山語間也已順利開盤，促進了各項工作的順利開展。 三是實行黨務公開，主動接受群眾監督。為增加黨建工作透明度，主動接受群眾的監督，自2001年以來我們一直堅持了黨員公開崗位承諾和爭創共產黨員先鋒崗的活動。我們的公開黨課，主題實踐活動也都吸收積極分子和群眾參加。我們在黨建網站上建立了黨的知識、黨課教育、組工建設、支部在線、黨紀條規，為黨員和群眾學習黨的知識，了解支部工作動態，與支部進行交流溝通提供了平臺。 在黨員先進性教育活動中，我們專門建立了了先進性教育專欄。通過專欄進行學習引導和信息的交流不受時間限制且形式多樣，同時也讓廣大群眾了解教育活動的情況，展示黨員先進性風采提供了窗口。 在活動中我們采取多種形式向公司各層面的群眾廣泛征求意見，即增進了黨群的聯系，密切了相互間的關系。我們還及時召開黨員大會進行反饋，要求黨員向身邊優秀的同志學習，要把黨員標準與公司和自己的實際工作相結合，為企業的發展做出更大的貢獻。并結合企業實際制定了支部的整改措施，建立健全了長效黨建工作制度，為強化黨組織的“四力”，加強組織基石作用的提供了保證。 網絡黨建的開展，我們把黨建工作全面公開化，黨員和群眾都可通過網站全面了解黨組織的工作情況，對黨的工作有了新的了解，從而使我們黨建工作真正為企業所需要，為管理層所理解，為黨員所擁護，為員工所歡迎。支部的組織基石作用得到了加強。 以上實踐讓我們嘗到了甜頭，非公企業的黨組織要想有位，必須有為。黨建工作要確立“服務、促進、引導”的組織管理理念，要圍繞企業的發展，重在協調和服務上下功夫，找準工作的切入點和著力點，不斷探索和創新工作載體，形成自己的黨建工作品牌。要克服“從屬”思想，在政治上發揮導向作用，在企業決策中發揮參與作用，在理順經營者與職工關系上發揮協調作用，在生產經營活動中發揮監督和保證作用，在群團工作