施工現場質量管理檢查記錄表開工日期：工程名稱金安區糧食局糧食交易中心施工許可證（開工證）建設單位金安區糧食局項目負責人設計單位六安市城鄉建筑設計院項目負責人監理單位安徽立誠監理公司總監理工程師施工單位安徽天成建設公司項日經理蘇鵬項目技術負責人吳光云序號項 目內 容1現場質量管理制度附后2質量責任制附后3主要專業工種操作上崗證書附后4分包資質與對分包單位的管理制度/5施工圖審查情況已審查6地質勘察資料勘察報告7施工組織設計、施工方案及審批已審批8施工技術標準附后9工程質量檢驗制度附后10攪拌站及計量設置/11現場材料、設備存放與管理附后12其它/檢查結論：總監理工程師： （建設單位項目負責人）： 年 月 日六安市建設工程質量監督站印金安區糧食局糧食交易中心現場質量管理制度安徽天成建設公司二00七年 十 月 五 日目 錄1、施工現場工程質量管理制度總則2、圖紙會審設計變更制度3、崗位培訓制度4、技術復核制度5、技術交底制度6、隱蔽工程驗收制度7、材料采購、檢驗制度8、混凝土、砂漿試塊制作、養護、試壓制度9、工程質量“三檢”制度10、分項分部（子分部）工程驗收、評定制度11、工程質量樣板引路制度12、成品保護制度13、工程質量回訪保修制度一、施工現場工程質量管理制度總則1、項目部堅決貫徹執行上級頒布的各種質量管理文件、規程、規范、和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，宗旨是優質、優產、用戶至上。2、項目部為了保證工程質量，設置由項目技術負責人專管的質量安全科，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。3、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。4、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。5、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。6、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。7、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。8、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程序追究其責任并做出處理。二、圖紙會審設計變更制度1、圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部（分公司）組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。2、圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。3、在施工過程中，無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯系單，經設計單位和監理（建設）單簽字同意后，方可進行。4、如果設計變更的內容對建設規模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門。5、所有設計變更資料，包括設計變更聯系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。三、崗位培訓制度1、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規范化、科學化”和“實際、實用、實效”。2、各項目部應根據培訓計劃及職工的排班情況科學安排培訓。職工應按時參加培訓。3、每次課程結束后，項目部將安排考試。考試的形式為書面答卷結合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。4、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗。考證優秀者將視情況予以獎勵。四、工程技術復檢制度技術復核項目應根據單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：1、放樣、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸2、各層的標高、軸線、磚砌體皮數桿、模板的軸線、斷面尺寸和標高3、預制構件、預埋件、預留孔4、砼、砂漿配合比（作為計量資料）5、關系到結構安全和使用功能的項目技術復核后，施工員應立即填寫復核記錄和自復意見，報監理（建設）單位復核認可。五、技術交底制度1、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部（分公司）必須進行技術交底。2、項目工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。3、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。4、班組長對作業班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。5、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。六、隱蔽工程驗收制度1、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。2、分項工程施工完畢后，應由施工員會同質檢員進行自檢，并簽發隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。3、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。4、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。七、材料采購、檢驗、管理制度1、材料進場必須有材料員、倉管員、質量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。2、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應有出廠合格證和質量保證書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。3、各種材料的領用，發放必須持有施工員簽發的材料領用單后，倉庫保管員方可發放有關材料。4、各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。5、倉庫保管員應根據不同材料分類堆放，并根據不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。八、工程質量“三檢”制度1、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經班組長驗收后，方可繼續進行施工。施工員應督促班組長自檢，為班組創造自檢條件（如提供有關表格、協助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。2、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續，而后發生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。3、專檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。九、砼、砂漿試塊制作、養護、試壓制度1、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養護、試壓。2、試塊的尺寸、數量、制作方法、養護、強度計算必須嚴格執行工程質量施工與驗收規范的規定。3、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監理（建設）單位見證人的監督下制作實施。4、如果試塊強度沒有達到設計強度，應立即報告公司技術部門、監理（建設）單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。5、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術資料匯總成冊。十、分項、分部（子分部）工程驗收評定制度1、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。2、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定后報監理（建設）單位驗收評定。3、基礎工程、主體結構工程（可分層段）經項目部（分公司）驗收評定后，經公司質量科驗收簽章后，報監理（建設）單位驗收評定。 4、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部（分公司）將全套工程技術文件上報公司質量科審核，核定工程質量自評等級，經公司總經理、總工程師審定并簽章后報監理（建設）單位核查。十一、工程質量樣板引路制度施工操作要注重工序優化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平。確保操作質量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統一操作要求，明確質量目標。十二、成品保護制度為保證建筑產品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期的目標，特制定以下制度：1、項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質。2、施工班組對前一班組作業完成的成品有責任進行保護。后作業班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。3、對進場的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。 十三、工程質量回訪保修制度1、提交工程竣工報告時，向建設單位出具“建筑工程質量保修書”。2、在合理使用期限內正常使用的情況下，根據“建筑工程質量保修書”約定的質量保修范圍、保修期限和保修責任，由公司質量科派員進行質量回訪，及時反饋業主的質量投訴。3、由施工原因造成的工程質量問題，公司將嚴格履行保修義務，并對造成的經濟損失承擔賠償責任。施工現場質量管理檢查記錄表質量責任制編制單位：安徽天成建設公司二00七年十 月五 日項目經經理質量責任制一、 認真貫徹執行國家有關質量的法律、法規及政策：二、 嚴格督促項目管理人員的質量控制措施和有關制度的執行。三、 認真履行項目經理是工程質量第一責任人的義務，嚴把工程質量關。四、 經常性地組織項目管理人員，認真地學習規范及驗評標準，提高管理人員的業務素質。五、 做好職工的教育及培訓工作，確保特殊崗位人員持證上崗。六、 引進新工藝、新材料、新辦法、切實提高工程質量。技術負責人質量責任制一、 認真執行規范及驗評標準和國家和地方建筑行業的有關標準、規定：二、 指導和檢查督促各分部、分項工程的質量。三、 根據單位工程的情況、制訂相應的技術質量總體規劃及措施。四、 負責施工組織設計、進度計劃及質量、安全、文明施工措施的審核。五、 編制重要工序的質量控制措施和相應的技術措施。六、 負責各分部工程的評定工作。七、 負責對新工人、新工程的進場或調換工種的培訓工作。八、 收集和整理竣工工程的施工技術資料、評審資料和質量保證資料。九、 參與竣工工程的驗收和評定工作。十、 參與單位工程的設計交底和圖紙會審工作。質檢員質量責任制一、 認真貫徹和執行建筑安裝工程質量檢驗和評定標準及有關的行業標準、規定。二、 編制單位工程質量預控程序及各分部、分項工程的質量控制計劃及措施。三、 負責對各分項工程的檢查和驗收及評定，組織以下工序間的交接，督促完善自檢、互查和交接檢制度的實施。四、 負責對所完分項工程的質量進行核定。五、 制定質量事故的處理方案和對質量事故的調查、取證。六、 制定竣工工程的質量保修制度。七、 對各分項工程的質量做好交底。班組長質量責任制一、 認真貫徹和執行國家建筑安裝工程施工及驗收規范及驗評標準和有關行業標準、規定。二、 針對工程特點，制定相應的操作方案。三、 配合施工員做好研究分項工程的自檢及評定工作。四、 與其它工序間做好交接檢、辦理有關交驗手續。五、 組織本班組操作人員，認真學習本工種的操作規程和規范及操作規程的要求進行施工。施工技術標準1、 現行國家強制性施工及驗收規范、規程、技術規范；2、 現行建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300 2001）； 3、 建筑施工安全檢查標準（JGJ5999）4、 參照執行現行有關行業標準（JGJ982000、JGJ552000、JGJ/T272001等）；5、 混凝土結構工程施工質量驗收規范GB502042002；6、 砌體工程施工質量驗收規范GB502032002；7、 建筑給出水排水及采暖工程施工質量驗收規范GB502422002；8、 參照地下防水工程施工質量驗收規范GB202082002；9、 住宅裝飾裝修工程驗收及規范GB503272001；10、塑鋼門窗安裝及驗收規程JGJ10396；11、參照普通混凝土配合比設計規程JGH552000；12、參照砌筑砂漿配合比設計規程JGJ982000。施工現場質量管理檢查記錄表 施 工 現 場 布 置 管 理編制單位：安徽天成建設公司二00七年十月 五 日施工現場布置及管理一、 現場布置1、施工用臨時圍墻規范砌筑，書寫醒目標語，與城市文明建設相協調，其高度和位置必須符合項目建設單位管理和防火防盜等要求。施工現場總入口處，掛設工程概況標牌，施工平面圖和建筑物透視效果圖，衽標準化管理，樹立文明施工形象。2、進場后，會同業主進行現場座標點、水準點的交接工作，做好保護措施。對建筑物進行定位放線，確定控方邊線和土方堆場。3、砌筑臨時圍墻，繪制“一圖五牌”，搭設生產臨時設施，敷設臨時用電、電管線，修筑現場臨時施工道路和臨時排水溝、蓄水池、沉渣池。4、施工面的建筑垃圾，不準從高空拋下，經常清掃整理施工現場，保持整齊清潔，道路暢通，創造一個良好的施工環境。5、加強現場保衛，做好綜合治理工作，防止意外事故發生，創建文明施工工地。6、消防措施：現場成立消防保衛小組，制定消防措施，對現場的消防工作，進行監督檢查，對職工進行消防安全管理制度的教育。施工現場及加工區域禁止動用明火，確因需要，必須向工地負責人申請，經建設單位同意用火后，方能用火，但需采取有效的防火措施。使用電焊，所焊時要發證并派人看火。氧氣乙炔等集中管理，使用時登記，易燃易爆物品，要按安全要求存放，并派人定期檢查，保護有效。消防栓周圍禁止堆放，保持消防道路暢通。施工人員進入現場，必須佩戴明顯標志。非施工人員進入現場，必須在門衛值班登記，經工地負責同意后，方能進入現場。現場實行消防保衛值班制度，做好消防保衛記錄。二、現場材料、設備存放與管理1、材料存放與管理：1）在工程開工前，根據施工圖預算的材料分析，和施工組織設計關于施工進度的安排，認真做好材料、周轉材料的需要計劃，并聯系好供應商，對其社會信譽、材料質量、材料價格和供應能力作詳細了解，逐一加以落實。2）凡進場材料應按施工總平面布置規劃的位置分類堆放，保持現場清爽整潔。3）所有材料、設備的進場、保管和發放，必須有章有循，并做好防盜，防火等安全措施。4）磚的堆放位置，除一層用磚可直接堆放在墻的四周外，其他各層磚靠近井架堆放，減少二次運輸。5）木模和鋼筋堆場占地面積較大，必須合理安排，保證滿足下料、成型和修理等工作要求，并保證現場整潔，木模堆場一定要按防火要求設置。詳見平面圖。6）水泥庫集中設置，以便加強管理，保證水泥質量。7）在裝修階段開始后，工地上的材料越來越少，管材、零配件則可利用一部分清理出的倉庫存放。8）現場不準亂堆亂放材料等物，以保持效能循環，在施工過程中，進入現場的易燃性材料，應按計劃限量進入，并采取有效的措施。2、設備存放與管理：1）起重機選用和布置：根據建筑物的平面布置，在建筑物的西南側設置一臺井架，井架位置應正對門窗口，以便于砌墻時留槎，同時，減少以后修補工作量和對質量的影響，根據施工現場總布置圖，堆放好材料和半成品，安裝就位機械電器設備，水電管理的架設必須按圖布置，架設整齊，符合施工要求和安全規范。施工用水、電均接自附近的供電系統網和供水系統。2）在裝修階段設兩臺灰漿攪拌機，分別高在井架附近。3）所有機械在進入工地前，都必須進行全面檢查，并經有關部門人員驗收合格后，方能進場安裝投入使用。施工現場質量管理檢查記錄表 現 工 場 程 質 質 量 量 管 檢 理 驗 制 制 度 度編制單位：安徽天成建設公司二00七年十月五日現場質量管理制度工程質量檢驗制度一、本工程質量目標質量目標：優良。二、本工程質量保證體系管理網絡項目部管理機構項目部項目經理項目技術負責人| 項目部核算負責人項目部經營負責人項目部施工負責人項目部質檢負責人項目部安全負責人 施工班組長三、本工程質量保證體系1、質量體系的設置：質量保證體系公司質量監督部門項目管理項目工程師項目質監員施工員班組兼職質監員2、質量保證體系運轉保證：1）項目部充分重觀質量保證體系的運轉正常，支持有關人員開展圍繞質量保證體系的各項活動。2）配備強有力的質量檢查管理人員，作為質量保證體系的堅硬力量。3）提供必要的經費，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。4）制定強有力的措施、制度，如每周開一次質量分析例會等，開展全面質量管理活動。四、質量保證措施1、保證質量施工進度計劃措施項目部在編制施工組織設計總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等時，將充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員。合理調撥原材料及周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，確保工程質量。在施工中，如果工期和質量兩者發生矛盾時，應把質量放在首位，工期必須服從質量。2、保證質量的施工技術組織措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣，圖紙發放后，業內技術人員會同施工員（工長）先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖中的疑問難點、錯誤，并在圖紙會審及圖紙交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中質量難以控制、或需采取相應的技術措施。新的施工工藝不能達到保證質量的內容進行摘錄，組織有關技術人員進行深入研究，從而編制相應的工作指導書，在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進，以便從理論到實踐來解決施工難點。同時、施工員在熟悉圖紙施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并抽操作人員做好相應的技術交底工作。落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實到班組每一個人，同時讓他們了解本次交底的施工流程，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。3、保證質量的重點控制措施1）施工前各種翻樣圖、翻樣單。2）原材料的材質證明、合格證、復試報告。3）各種試驗分析報告。4）基準線、控制軸線及高程標高的控制。5）各種砼、砂漿配合比的與及強度報告。4、保證質量的規范施工操作措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從操作施工人員自身的素質到對他們的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。1）對每個進入本項目施工人員，均要求且必須達到一定的技術等級，且有相應的操作技能，并對第一進場的勞動力進行考核或在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決調離，以保證操作者具有一定的技術素質。2）加強對每個施工人員的質量意識教育，提高施工人員質量意識，自學按操作規程進行操作，在質量控制上加強自覺性。3）作為施工管理人員，特別是施工員及質檢員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，在現場進行選題標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者作整改。4）在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢制度。在整個過程中，要做到工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的操作管理方式，做到施工操作化、標準化、規范化，以確保工程質量。五、保證質量的材料采購措施1、材料必須有出廠合格證或檢驗報告單，鋼材、水泥實行雙控，不合格材料一律不得進場。2、現場使用的材料應嚴格計量，認真執行配合比，設專職計量員。3、對現場材料就嚴格執行四驗，既驗品種、驗規格、驗數量、驗質量，做到層層把關。六、技術交底制度（附后）七、質量等級評定、核定制度（附后）八、材料采購、檢驗、保管制度（附后）九、三檢制度（附后）技術交底制度一、單位工程技術負責人，依據設計要求和施工規范的規定，針對本工程的施工特點，分別向各分項工種進行交底。二、交底內容必須完整、全面，并具有本工程特點的切實可行的針對性。三、交底以書面形式進行，交底人和接受人必須當面簽字，以確保交底內容的真實性。四、主要施工工序或特殊施工環境、自然氣候變化后，均應補充相應的技術措施。五、對于新材料、新工藝的施工方案，應組織相關技術人員共同進行交底。六、各工種負責人接受交底后，應將內容逐級貫徹至具體操作人員。七、各分項書面交底、簽字齊全后，交總公司技術處一份備查。質量等級評定、核定制度一、單位工程內所屬的分項工程質量，在各分項項目班組自檢的基礎上，由單位工程負責人組織評定，現場質量檢查員進行核定。二、分部工程質量由分公司技術負責人評定，總公司技術和質量部門進行核定。三、單位工程竣工質量由總公司技術負責人評定，工程所屬的地（市）質量監督部門進行核定。四、每段分項工程完工后，單位工程負責人要及是組織有關人員對班組自檢如實進行評定，現場質量檢查員必須嚴格按照規范及驗收標準的