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董事長講話心得 董事長心得體會范本 學習董事長講話學習心得 xx年3月28日上午，公司在梁強總經理的帶領下召開了秦皇島區域董事長講話精神學習大會。 大會上，梁強總認真傳達了董事長講話精神，具體介紹了公司在xx年取得的一些成績。首先，房地產板塊，公司銷售面積達128萬平米，完成了4個億的降本。同時在保定東湖片區開拓了PPP運營模式；大紅門成功入駐白溝；將學校，醫院引入到小區中，是小區營銷新的突破。其次，在其他板塊也取得了一定成績：和道國際，宜佳旺零售業，光為新能源，合創新型建材都實現了0到1的突破，比如光為新能源隨著政策壁壘的突破，由生產光伏太陽能板轉型成建立地面分布式發電站，從而走在市場前列；合創新型建材，取得了國家專業，裝配式構件有工期快，環境污染小，隨著裝配式構件作用標準比例提高，前景一片看好。再次，隆基泰和物業獲得了保定首家一級資質，瑞陽基金，城市商業銀行，旅游產業也取得相應發展。隨著開世中國的借殼，上市提上日程，公司融資成本將會大大降低。最后，公司建立了審計監察，垂直管理。區域公司應當全力配合，謹慎對待。 當然，過去一年里，公司發展也存在了一些問題。一、房地產板塊：投資模式需要根據市場調整。二、公司閑置資產成為包袱。三、公司應深耕京津冀，打牢基礎。四、規劃設計標準化應建立，進而才能形成降本標準化，工期標準化。五、公司品質創新不足。六、管理欠缺，對第三方管理標準缺失，鋼筋超標無法控制。七、開發團隊資料不足。八，營銷方面，用市場的問題掩蓋自己的問題。九、降本問題。十、工程問題，工程掛靠問題，合作前期未做考察，監理管理問題等存在不足。十一、融資成本偏高。十二、內控缺陷。十 三、經營，管理線條脫離，市場發生變化，計劃應調整。十四、領導問題，領導應帶領大家把握方向。十五、新老員工融合問題，我們都是隆基泰和人，請不要將彼此貼上元老、老人、新人的話題。十 六、人力資源方面，人力應以經營管理為中心走向管理國際化，加快薪酬管理，提高優勝劣汰水平。十七、和文化問題，和是指一種 平衡，是指企業和員工，和合作方，和政府社會的合作，同時這四方又是一種互動和主動的關系。十八、腐敗問題。 最后，領導又對xx年提出了一些希望和要求。做為成本部的一名員工，我們應當以身作則，提高要求，應當站在全

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